商戶進場裝修流程圖Tag內(nèi)容描述：
1、修期間收費明細. 租戶持財務(wù)部的收款收據(jù)到管理部辦理手續(xù),填寫裝修申請 表,簽領(lǐng)裝修管理制度裝修安全責(zé)任協(xié)議書;管 理處發(fā)給業(yè)戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關(guān)申請?zhí)顚懴铝斜砀裱b修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。
2、時到 年 月 日 時用電量功率: 臨時電纜:其他:將具體要求承辦部門和時限填寫清楚企劃部僅限于廣告位圖紙審核和宣傳點位圖紙審核制作財務(wù)部租金 元 租賃保證金元 定金 元物業(yè)管理費 元質(zhì)量保證金 元 能源保證金 元 其他經(jīng)辦人: 日期:營運部。
3、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數(shù)據(jù)信息,并整理成聯(lián)盟各部目標 達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組. 績效中心 根據(jù)收集的目標達成數(shù)據(jù),對聯(lián)盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
4、 施工完畢,租戶自行報質(zhì)檢消防部門竣工驗收,憑以上部 門竣工批復(fù),送裝修竣工圖紙2套至管理處報驗收,管理處填 寫辦公樓裝修完工檢核整改表,于驗收合格當(dāng)天停止施 工現(xiàn)場用水用電供給直至收到租戶入駐通知. 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈。
5、修期間收費明細. 租戶持財務(wù)部的收款收據(jù)到管理部辦理手續(xù),填寫裝修申請 表,簽領(lǐng)裝修管理制度裝修安全責(zé)任協(xié)議書;管 理處發(fā)給業(yè)戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關(guān)申請?zhí)顚懴铝斜砀裱b修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。
6、務(wù)器數(shù)據(jù)即可. 2. 能讓設(shè)計師及時查到公司產(chǎn)品最新報價及重點推 薦產(chǎn)品. 3. 為設(shè)計師或材料專員提供在線訂購. 運營管理系統(tǒng)能解決的一些問題運營管理系統(tǒng)能解決的一些問題 核算員核算員 1. 解決現(xiàn)操作不規(guī)范的問題操作不夠嚴謹 2. 解決。
7、進場 進入施工 項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 項目經(jīng)理 市場經(jīng)理 智囊團會議討論 聯(lián)合審核組 宣布甲方要求及制度 依情況律師對項目評審 竣工后現(xiàn)場驗收 材料部 項目部 設(shè)計總監(jiān) 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計定位 市場部項目跟蹤。
8、需簽訂設(shè)計協(xié)議,交納相應(yīng)設(shè)計費. 如設(shè)計師量房工作出現(xiàn)較大偏差,并對后期 工作造成影響的,公司將給予設(shè)計師相應(yīng)過失處罰. 5. 量房后一周內(nèi),設(shè)計師提交初步設(shè)計方案,與客戶交流. 根據(jù)客戶意見,修改 完善設(shè)計方案直至與客戶達成一致. 6. 。
9、意. 7. 客戶與設(shè)計師簽訂正式施工合同,而后設(shè)計師提交全套設(shè)計圖紙. 8. 客戶可選擇我主材分公司提供的材料代購服務(wù),并簽訂代購合同. 9. 簽訂合同后兩日內(nèi),客戶到公司財務(wù)部交納工程首期款項. 工程順利驗收行, 交納工程尾款,開 保修單。
10、度比較 是否出現(xiàn)進度偏差 進入進度調(diào)整系統(tǒng) 項目進度監(jiān)測系統(tǒng)過程 出現(xiàn)進度偏差 分析生產(chǎn)偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 采取進度調(diào)整措施 形成調(diào)整的進度計劃 采取相應(yīng)的經(jīng)濟組織合同措施 進度監(jiān)測系統(tǒng) 項目進度調(diào)整系統(tǒng)過程 施工階。
11、新材料審查把關(guān) 圖紙會審及技術(shù)交底 審查開工申請,把好開工關(guān) 施工當(dāng)中進度控制流程圖施工當(dāng)中進度控制流程圖 事 中 控 制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分步分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更與。
12、施 公共部位的看護 室內(nèi)裝修按 照其裝修方 案執(zhí)行 結(jié)束 下發(fā)裝修違章通 知單 ,勒令停工 按照原裝修 方案執(zhí)行。
13、表,檢查驗收 9退回施工證,出入 證,辦理退款手續(xù) 10 裝修驗收三個月后經(jīng)業(yè)主確認無問題, 無違規(guī)違章,退還裝修押金 。
14、設(shè)計 商戶財務(wù)部招商部營運部工程部防損部 審批圖紙 審核圖紙報裝資 資料施工資質(zhì),并 提供該商鋪位置 置的電話和網(wǎng)絡(luò) 絡(luò)接口圖紙. 審核報裝設(shè)施的圖 紙,對涉及消防等 問題提相關(guān)意見 準備施工人員身份證 復(fù)印件各一式兩份, 上崗證原件和復(fù)印。
15、其他相關(guān)資料 商家出圖, 并提交營 運部工程部審核 商家繳納所有應(yīng)繳納費 用,簽訂合同,同時準 備印章使用審批表 招商部與乙方約定進場時 間,發(fā)進場通知單給營 運部 。
16、要行李服務(wù) 收回原房卡,發(fā)放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領(lǐng)班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。
17、方案要求 5.2收費標準一覽表 6.0 表格: 6.1商鋪交接清單 6.2開工許可證 6.3加班申請表 6.4臨時拆除煙感器申請表 6.5消防噴淋系統(tǒng)臨時泄水申請表 6.6竣工申請表 6.7施工廠商安全保證書 6.8裝修工程責(zé)任確認書 6。
18、負責(zé)人審批 租戶辦理施工單五聯(lián)單 辦理裝修許可證裝修人員出入證 二小時內(nèi)完成 竣 工 裝修單位于竣工后提前三日書面 提出裝修驗收 書面知會營業(yè)工務(wù)保全開始裝修 問題整改 物業(yè)中心組織租戶營業(yè)工務(wù) 客服保全共同驗收 交納裝修押金裝修期水電費垃。
19、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調(diào)整表 項目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預(yù)材部審核設(shè)計, 變更費用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復(fù)核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關(guān)單位部門 分管副 總簽。
20、7 工程部審核 如有整改 收到市消防局 審核意見書 天河城商鋪裝修流程圖天河城商鋪裝修流程圖 備注: 1租戶按實際工程需要提供圖紙一套包括:裝修圖及機電消防設(shè)備圖,提供的圖紙須由相 應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計并加蓋出圖專用章,圖紙規(guī)格為 A3。
21、修期間收費明細. 租戶持財務(wù)部的收款收據(jù)到管理部辦理手續(xù),填寫裝修申請 表,簽領(lǐng)裝修管理制度裝修安全責(zé)任協(xié)議書;管 理處發(fā)給業(yè)戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關(guān)申請?zhí)顚懴铝斜砀裱b修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。
22、間進行作業(yè),晚間營業(yè)結(jié) 束后進場裝修.所有裝修人員和商戶都必須嚴格按照商場管理 人員的要求進行施工,不得超出或占用公共用地,不得破壞商 場的整體布局.各商戶都必須保證 商鋪周圍公共用地和設(shè)施的 安全清潔. 5 裝修期間商戶的裝修材料均由商戶。
23、工 工程部營運部管 理部定期檢查裝修 進度 停止所有工作 開業(yè) 提醒商戶 由商戶 將設(shè)計方案報申報檢: 1.西安萬達廣場商業(yè)管理 有限公司營運部 2.有關(guān)政府部門: 質(zhì)檢部門, 消防部門, 衛(wèi)生檢疫站,等. 3.監(jiān)理部門 方案會審 會議 臨。
24、批準.租戶須承擔(dān)各項費用. 2.2 2.2 租戶在進場裝修工作前,必須交納相關(guān)費用.未交清費用前不得施工. 2.32.3 如租戶在裝修過程中造成業(yè)主或第三方的任何損毀,業(yè)主有權(quán)從租戶繳納的 裝修押金中扣除有關(guān)費用,如損毀費用大于裝修押金的。
25、證金,出 入證押金. 2憑進場施工單,裝修人相片,身份證復(fù)印辦理,施工人員臨 時工卡. 3進場裝修. 二進場裝修規(guī)范及要求二進場裝修規(guī)范及要求 1須按進場裝修通知單上所列時間按時進場,若不能按時進場, 需及時通知招商部以便工作調(diào)整,如不能按。
26、管 理部定期檢查裝修 進度 停止所有工作 開業(yè) 提醒商戶 由商戶 將設(shè)計方案報申報檢: 1.寧波萬達廣場商業(yè)管理 有限公司營運部 2.有關(guān)政府部門: 質(zhì)檢部門, 消防部門, 衛(wèi)生檢疫站,等. 3.監(jiān)理部門 方案會審 會議 臨時防火措施是 否。
27、提 出修正點 確 認 專柜憑有效證件 到分店防損部辦 理出入證和進場 登記 專柜營業(yè)員憑 效證件到分店人 事部辦理有關(guān)證 件和領(lǐng)取服裝 部門部門 流程流程 備注備注 防損部 防損部 附:xx 百貨專柜入場通知單 專柜有關(guān)人員憑證件出入辦公。
28、訂貨單上 根據(jù)訂單收貨數(shù)量制 作驗收入庫單一 式二聯(lián) 核對訂貨單送貨單 與驗收入庫單,抽檢 收貨工作質(zhì)量 填寫收貨登記表 驗收入庫單 核實后確認供應(yīng) 商提走單據(jù) 賣場倉管員憑入庫 單復(fù)點商品 復(fù)點無誤 復(fù)點有誤 注: 電腦文員將當(dāng)天單據(jù)第二。
29、息 由項目發(fā)展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標地塊進 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負責(zé)分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析 3項目定位 4。
30、防辦建管處辦理人防監(jiān)督 否 是 企 業(yè) 基 本 情 況 計 算 應(yīng) 建 的 人 防 面 積 填寫 結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表 面積不足的繳納人防易地建設(shè)費或擴 大人防初步設(shè)計 。
31、查14 人防審批30 消防審批30 環(huán)境評估60 環(huán)境設(shè)計園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計 施工圖審查30 建設(shè)工程規(guī)劃許可證30 施工招標45 監(jiān)理招標45 合同審查7 質(zhì)量監(jiān)督1 施工許可證7 工程建設(shè)施工 散裝水泥專項基金3 安全措施備案7。
32、付款流程 目錄目錄 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 各片區(qū)采購助理各片區(qū)采購助理 負責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等負責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等 各片區(qū)采購經(jīng)理各片區(qū)采購經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門店各項事宜負責(zé)片區(qū)。
33、作日 N 8租戶業(yè)主 9租戶業(yè)主 工程部財務(wù)部 10工程部裝修組一個工作日 11經(jīng)審定的施工單位 12租戶業(yè)主 工程部裝修 組提前三天申請 13租戶業(yè)主 客戶服務(wù)部現(xiàn)場 管理部工程部一個工作日 14租戶經(jīng)審定的施工單位 15工程部行政部總經(jīng)。
34、整改業(yè)主復(fù)檢精裝修監(jiān)理細則審核批復(fù)精裝修質(zhì)量 進度 成本變更控制及成品保護措施合格復(fù)檢土建安裝質(zhì)量整改存在問題記錄文件復(fù)檢合格各方簽字文件材料設(shè)備采購協(xié)調(diào)圖紙會審圖紙會審紀要精裝修樣板施工驗收 評審材料設(shè)備進場驗收精裝修施工工序質(zhì)量管理責(zé)任。
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