商品房施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的確定及選擇57. 促銷品陳列位的確定58. 促銷品的訂貨59 各節(jié)點時間控制表510罰則611. 附則612. 附表61目的通過對促銷商品的管理,提高促。
2、目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術(shù)語或縮略語44. 職責45. 商品引進及淘汰的總體要求46. 商品引進47. 商品淘汰58. 罰則69. 附則71 目的為了增強企業(yè)市場應(yīng)變能力,根據(jù)市場情況及時進行商品及品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整,特制定本制。
3、目 錄 1.目的42.術(shù)語或縮略語43. 崗位職責54.商品價格簽管理的基本要求65. 分類商品價格簽的管理65.1 新品價格簽65.2 促銷商品調(diào)價商品價格簽管理65.3 專柜商品如名煙名酒專柜化妝品柜組商品價格簽管理75.4 特殊情況商。
4、目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語44.可退貨商品概述45. 退貨過程45.1涉及崗位45.2工作內(nèi)容作業(yè)程序要求46.換貨過程56.1涉及崗位56.2工作內(nèi)容作業(yè)程序要求57.罰則58. 附則59.附件69.1手工退貨單。
5、目 錄1.目的52.適用范圍53.術(shù)語或縮略語54.職責55.陳列圖確定66.陳列原則67.陳列方法78.監(jiān)督與檢查89.獎勵或罰則810.附則91. 目的本標準規(guī)范了賣場商品陳列的操作標準.主要包括陳列圖的確定,陳列原則.2. 適用范圍適。
6、目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術(shù)語或縮略語34. 調(diào)撥原則45. 商品調(diào)撥程序46. 罰則47. 附則48. 附表51. 目的 為了進一步規(guī)范庫存管理,合理優(yōu)化各門店庫存,特制定本制度.2. 適用范圍 本制度適用于中東福萬家各門店。
7、目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語34. 職責45.主配商品選取原則46. 主配商品訂貨到貨47.罰則48. 附則49. 附表41. 目的為取得商品集中采購的進貨優(yōu)惠,并合理配制到各門店,適時應(yīng)變市場行情,特制定本制度.2. 適。
8、目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語或縮略語4職責5商品的引進要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的替換要求9罰則10附則附錄一:新品引進審批單附錄二:商品狀態(tài)變更單附錄三:商品引進建議單1目的調(diào)整商品結(jié)構(gòu),增加公司業(yè)績.2適用范圍本制度適用。
9、決不能進場銷售. 二針對現(xiàn)在營業(yè)場所內(nèi)所銷售的各類進行定期檢查,內(nèi)容:1證件是否齊全;2證件是否相符. 三各門店負責人定期對營業(yè)場所內(nèi)所銷售商品進行檢查,內(nèi)容:1保質(zhì)期是否新鮮;2產(chǎn)地是否清晰;3外包裝是否完好;4貨架是否整潔衛(wèi)生. 四針對。
10、誤信息如:一品多貨號的產(chǎn)生負責.二調(diào)出地區(qū)調(diào)入地區(qū)的工作職責:A:調(diào)入?yún)^(qū)的工作職責:1與調(diào)出地區(qū)確定調(diào)貨的商品信息包括商品名稱國際條碼進價數(shù)量等信息2收到調(diào)出地區(qū)傳真的商品清單后,采購及時建立商品檔案,針對不同的商品信息及庫存情況建立檔案主。
11、淀過濾等方法處理的水,每日至少化驗 1 次,根據(jù)化驗結(jié)果, 及時調(diào)整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應(yīng)不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標和項目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗 1 次,在交換劑接近失。
12、陽臺封閉形式及材料,不得在外墻立面安裝遮陽罩,不得在樓頂安裝電視天線或其他建筑物及擺放物品.4不得改變進戶門門洞設(shè)計,不得妨礙樓梯通行和消防.5允許改變廚房衛(wèi)生間的水池大便器等輔助設(shè)施,但不得改變廚房衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能,嚴禁破壞廚房衛(wèi)生間的。
13、助和監(jiān)督盤點并負責監(jiān)盤. 34 其他各部門協(xié)助盤點工作. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 41 盤點時間 411 公司固定盤點時間為:每月 29 日早上 7:00 開始盤點. 412 如根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展情況需臨時調(diào)整盤點時間或次數(shù),由財務(wù) 部提。
14、責聯(lián)系政府質(zhì)量監(jiān)督部門消費者協(xié)會妥善處理退換貨; 314 負責向采購部營銷部反饋商品質(zhì)量問題. 32 營銷部 321 對商務(wù)中心服務(wù)人員及營業(yè)員進行有關(guān)商品退換知識的培訓(xùn). 322 配合商務(wù)中心進行商品退換工作,與供應(yīng)商協(xié)商商品退換事宜. 。
15、容工作內(nèi)容 4.1. 商品的檢查和驗收 4.1.1. 商品標識的驗收標準 a 化妝品標識應(yīng)標明產(chǎn)品名稱;廠名廠址;凈含量或凈容 量;生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號和限期使用日期;生 產(chǎn)許可證號衛(wèi)生許可證號和產(chǎn)品標準號;進口化妝品 衛(wèi)生許可證批準。
16、話線接口 陽臺下水 數(shù)據(jù)線接口 燃氣探測器接口 地面 燃氣熱水鍋爐 內(nèi)墻面及頂棚 私家花園 門窗及配件 露臺及欄桿 木制品 電表 底度: 草坪燈 水表 底度: 壁燈 氣表 底度: 備注 希望采用的回復(fù)方式: 每周一次回復(fù) 全部完成后再回復(fù) 。
17、無返銹開裂,線條接縫光滑順暢. 2墻地面磚石材 :平整度接縫寬度接縫高低差符合 規(guī)范要求,確保無空鼓無明顯色差紋理方向一致,拼縫均勻,收 邊收口良好. 3木地板:平整度接縫質(zhì)量符合規(guī)范要求,確保觀感良好, 無明顯色差空鼓起灰返潮發(fā)霉劃傷. 。
18、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
19、過 10 毫米,內(nèi)墻及屋頂禁用易燃材料. 3不允許改變陽臺封閉形式及材料,不得在外墻立面安裝遮陽 罩,不得在樓頂安裝電視天線或其他建筑物及擺放物品. 4不得改變進戶門門洞設(shè)計,不得妨礙樓梯通行和消防. 5允許改變廚房衛(wèi)生間的水池大便器等輔助。
20、5 號作如下修改: 一將第四條第三款中的城市縣人民政府改為市縣人民政府. 二第六條修改為:商品房預(yù)售實行許可制度.開發(fā)企業(yè)進行商品房預(yù)售,應(yīng)當向 房地產(chǎn)管理部門申請預(yù)售許可,取得商品房預(yù)售許可證. 未取得商品房預(yù)售許可證的,不得進行商品房預(yù)。
21、 商品房銷售及商品房銷售管理應(yīng)當遵守本辦法. 第三條 商品房銷售包括商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售. 本辦法所稱商品房現(xiàn)售, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人, 并由 買受人支付房價款的行為. 本辦法所稱商品房預(yù)售, 是指房地產(chǎn)。
22、場的經(jīng)營布局. 成交過程五步驟 步驟一:善用頭三十秒與顧客建立良好的關(guān)系. 1當有顧客臨近時,要在第一時間內(nèi)爭取在頭三十秒與客人打招呼. 2向顧客打招呼,可采用點頭微笑的態(tài)度,并同時說:歡迎光臨等禮貌用語, 而后,要讓顧客從容輕松瀏覽和挑選。
23、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
24、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
25、住宅計容 面積 80903.31,為盡可能提高鋼模重復(fù)使用率,選擇高層住宅4,69做裝配式設(shè)計, 總?cè)菝娣e為45680.66,實施率為56.46 ,滿足要求.高層住宅4,69均采用裝配整 體式剪力墻結(jié)構(gòu),單預(yù)制率需在25 以上,預(yù)制構(gòu)件主要。
26、價,不得以次充好;文明 經(jīng)商禮貌待客,虛心聽取顧客意見,正確對待顧客投訴;遵循自愿公平誠 實信用的原則,提高服務(wù)質(zhì)量. 3接受物業(yè)管理有限公司以下簡稱物管公司對其經(jīng)營行為的監(jiān)督管理, 落實物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場規(guī)定.否則,物。
27、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
28、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
29、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
30、查制度 16 11 安全生產(chǎn)管理制度 19 12 安全生產(chǎn)例會制度 21 13安全生產(chǎn)勞動保護群防群治制度 22 14傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度 25 15危險作業(yè)職工意外傷亡保險制度 27 16班組安全活動制度 28 17施工現(xiàn)場用電檢。
31、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
32、的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水防腐工程; 設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收;以及埋入設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗收項目,土建工程參見驗評標準土建工程篇,安裝工程參見有關(guān)驗收技術(shù)規(guī) 范和驗評標準,其中地基驗槽應(yīng)有設(shè)計專業(yè)人員。
33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
34、7 4.房務(wù)中心服務(wù)員18 5.客房服務(wù)員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求。
35、3現(xiàn)場實地踏勘獲得的第一手資料; 4國家標準建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB 5019493 ; 5行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 462005 ; 6行業(yè)標準建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 332001 ; 7上海市規(guī)。
36、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
37、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 1施工現(xiàn)場管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場紀律6 3施工現(xiàn)場十不準7 4十項安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場安全管理制度13 8施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15 9施工。
38、管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
39、掌握購物中心的經(jīng)營布局. 2成交過程五步驟 步驟一:善用頭三十秒與顧客建立良好的關(guān)系. 1當有顧客臨近時,要在第一時間內(nèi)爭取在頭三十秒與客人打招呼. 2向顧客打招呼,可采用點頭微笑的態(tài)度,并同時說:歡迎光臨等禮貌用語,而后, 要讓顧客從容輕。
40、房按揭貸款堅持部分自籌有效擔保專款專用按期償還的原則.第二章第二章貸款項目合作貸款項目合作第四條第四條貸款分類一貸款購買的住房按工程進度,可分為現(xiàn)樓貸款和期房貸款一用于購買現(xiàn)房的貸款稱為現(xiàn)房貸款.現(xiàn)房指已封頂?shù)貎r繳清相關(guān)手續(xù)完備工程驗收合格。
41、3現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻完美,形成集團層面管理制度,以期共同遵守執(zhí)行,提升集團工程管控水平.1工程。
42、目部管理人員崗位職責四項目部管理人員崗位職責.6 6五施工部署五施工部署 7 7第三節(jié)給排水系統(tǒng)施工方案第三節(jié)給排水系統(tǒng)施工方案 1010一一給排水系統(tǒng)簡介給排水系統(tǒng)簡介 1010二施工工序流程二施工工序流程.10.10三三施工方法施工方法。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 . 3 3 第七條 關(guān)鍵節(jié)點計劃達成標準 . 3 第。
46、概述擬建的綠地源翔商品房0502 地塊樁基工程位于上海市嘉定區(qū)南翔鎮(zhèn),南至走馬塘河,東面北面均至佳通路,西至真南路.擬建住宅 2 幢,另有地下車庫一座.本工程建設(shè)單位為上海綠地源翔置業(yè)有限公司,設(shè)計單位為上海結(jié)宇建筑設(shè)計有限公司,總包單位為。
47、司的有關(guān)規(guī)定.2 資產(chǎn)運營部建筑安全監(jiān)察員在朝陽區(qū)勞動局的領(lǐng)導(dǎo)下, 對本公司建筑安裝建筑拆除房屋修繕市政工程技術(shù)改造園林工程及大型設(shè)備安裝工程的勞動保護環(huán)境保護安全措施行使資格審查監(jiān)督管理權(quán)利.3 各建筑工地在開工前必須辦理各項審批手續(xù). 。
48、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一。
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