商鋪定位方案Tag內容描述：
1、 商業街商鋪 . 16 市場類商鋪 . 20 社區商鋪 . 23 住宅底商 . 26 百貨商場購物中心商鋪 . 29 商務樓寫字樓商鋪 . 32 交通設施商鋪 . 35 賽睿原理 . 39 北京商鋪2002 年 . 45 上海商鋪2002 。
2、獨具匠心的開 發思路,將成為惠州市的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的 地方.項目所處的麥科特大道,是惠州現代城市建設景觀最具代表性 的區域之一,無論是現狀,還是遠景規劃,都是廣州當之無愧的城 市客廳,并成為展示惠州新形象的一個窗口.風尚。
3、寓市場分析佛山公寓市場分析 本項目開發定位方向研判本項目開發定位方向研判 華強模式解析華強模式解析 華強北案例分析華強北案例分析 華強模式下的驅動力華強模式下的驅動力 項目開發戰略定位項目開發戰略定位 項目總體定位建議項目總體定位建議 寫字。
4、 項目限制條件項目限制條件 宏觀背景分析宏觀背景分析 豐城房豐城房地產市場研究地產市場研究 項目本體分析項目本體分析 項項目核心定位目核心定位 項目企劃概念及全套項目企劃概念及全套VIVI設計設計 產品優化建議產品優化建議 研究背景研究背景。
5、 限,因此,如何做好本項目定位和規劃,擇時啟動,將是項目開發最核心的問 題.為便于對報告的快速理解,本報告更多的以結論性形式表述,以避免不必要 的煩瑣 技術性 市場性 經濟性 本報告方案圍繞三方面分 析解決問題 根據企業投資收益模式要求,結。
6、配合了星洲花園的住宅銷售,營造出了高尚 優雅的社區人文氛圍.但對于商鋪的銷售而言,星藝 街形象包裝對于以投資客為購買主力的目標客戶顯然 有些不知所云. 目標客戶不明確:目標客戶不明確:在推廣之初,沒有將本案商鋪適合 吸引的目標客戶進一步細化。
7、 項目價格定位 Page 2 宏觀市場分析 1 宏觀市場分析 Part.1 城市宏觀經濟研究 城市規劃發展研究 Page 3 襄陽城市概況 襄陽襄陽 襄陽是湖北第二大城市和省域副中心綜合實力位居湖北第二也是除武漢外湖北的政治體育經濟 總方。
8、春江花月商業環境分析 第四部分 春江花月三期商鋪 SWOT 分析及競爭項目對比分析 第四部分 春江花月三期商鋪 SWOT 分析及競爭項目對比分析 第五部分 春江花月三期商鋪意向客戶分析 第五部分 春江花月三期商鋪意向客戶分析 第六部分 春江。
9、 CONSUMER HOW 品牌形象定位 BRAND IMAGE POSITIONING 品牌命名策略 BRAND NAMING STRATEGY 項目整合推廣策略 PROJECT IMC STRATEGY IMC包括: 項目推廣主形象創意。
10、000 元,另外可打折優惠,此作法沒有合理的解釋,給意向客 戶造成信心缺失,影響銷售; 6 周邊環境影響,大批規劃地塊未開發,流動人口少等; 7 受國家宏觀調控政策的影響,銀根收緊,打壓房價,抑制投資性需求,引發杭州樓 市相繼降價的波瀾.大。
11、象包 三總體宣傳策略 四銷售策略 城龍花園裙樓商鋪市場定位與推廣策略城龍花園裙樓商鋪市場定位與推廣策略 一項目基本概況一項目基本概況 城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處, 總占地面積萬平方米, 總建筑面積 11 萬平方米, 共分四。
12、 年年 4 4 月月 2828 日日四四個月個月. 在對外策略上:簽約的商戶可享受 4 個月的免租期; 在內部控制上:可考慮最長免租期不超過 6個月. 2 2 租租 賃賃 期期 : :3 年含免租期,最長可談 5 年 3 3 交交 鋪鋪 期。
13、產品少; n 消費市場迅速膨脹,城市化進程增進 消費需求,消費需求拉動商鋪需求; n 以往投資商鋪賺多賠少; n 商業市場升級; n 市政拆除大量非法臨街商業建筑; 投資市場投資市場 投資者投資者 資金資金 股票股票 商鋪等商鋪等 不動產不。
14、場很爛,一方面可能是屬于大環境問題,比如 08 年經濟危機,住宅都門可羅 雀,商鋪作為投資類產品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競 爭的問題,比如很多開發商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報,有些甚至還承。
15、社區商業的問題 2420204 社區商業的定義 何謂社區商業 社區是指在一定區域內的居民具有歸屬感的相對獨立的住宅區. 社區商業則是主要為社區居民提供日常生活必需品服務的商業及服務設施 含無店鋪的各種服務,具體指能滿足和支撐不同業態商業設施。
16、匯總 2六盤水在售樓盤分布 3六盤水在售樓盤概覽 4六盤水在售樓盤調研小結 五項目商業定位及業態規劃 1商業整體規劃 2業態規劃 3品牌介紹 4參考案例 5項目交通動線規劃建議 6外立面廣告規劃建議 7景觀規劃設計建議 六項目營銷策略建議 。
17、080.這種分類方法至關重要,決定了我們的銷 售推廣方式. 他們為什么會買商鋪 1租鋪不如買鋪 最早的商鋪購買者大都是從事和商鋪有關系的經營戶,隨著城市管理的丌斷加強 和城市商業的發展,他們的經營場所從馬路邊到市場住宅改造的門市房與業 的商。
18、心化,打造城市建立豪宅標準,引領區域中心化,打造城市 第三極第三極 項目客戶定位項目客戶定位 以洛陽頂端財富人群為核心客戶,同時關注高端置業以洛陽頂端財富人群為核心客戶,同時關注高端置業 人群人群 項目形象定位項目形象定位 洛陽首席都心大宅。
19、路提報格林威至 作為時代的封面,時至今日的高新還有什么更多的可能 作為進駐高新核心的第一個項目,萬科為高新如何盡其所能 審視 站在高新的新核心發現它的抱負 中大國際 城市高級住宅 丹軒坊 坊系,傳世大宅 自在山 高新核心頂級豪宅 朗臣公寓 。
20、第五季奔跑吧將首次開播,作為中國收視率前三的綜藝節目,奔 跑吧的影響力是非常巨大的,此次事件營銷活動可以結合奔跑吧節目,在設計上與奔跑吧節目 LOGO貼近,增加關注度. 活動背景 活動目的及背景 活動主題 結合以上活動背景,建議此次事件營銷。
21、題 商鋪意向客戶答謝會 暨商鋪推介會 活動目的 在商家業主圈層提升知名度,加深客群對項目價值的認知; 項目商鋪正式亮相經濟開發區區,樹立項目商業高度; 通過本次推介會推出商鋪,制造關注度與影響力; 傳遞項目商業及地理優勢,建立商家信心,拉動。
22、人氣 業主的第二客廳, 依據其超前的運營管理水準和開發商獨具匠心的開發思路, 將成為江華碼市 鎮的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的廣西.廣東.湖南三省交界處, 是江華碼市鎮現代城市建設景觀最具代表性的區域之一,無論是現狀。
23、 1 2 3 4 目標清晰目標清晰 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 營銷組織營銷組織 價格及銷售分析 客戶分析 1 2 3 4 產品分析 5 渠道分析 市場分析:市場分析: 商圈分布商圈分布 商圈分布:商圈分布: 一商圈劃分一商圈劃分 。
24、年月日. 第三條 租金和租金交納期及條件: 1.每月租金為人民幣元, 乙方每 個月繳納一次租金. 乙方可以支票或現金形式支付租金. 甲方開戶銀行: 收款人名稱: 帳號: 2.本合同一經簽署,乙方即應交納相當于 個月租金的押金.合同終止,乙方。
25、人民幣 大寫金額 . 32 租金支付方式按 支付,優惠幅度為 ,計 元. 第四條 保證金 41 為了確保合同的履行,乙方應于本合同簽訂之日向甲方交納保證金,保證金額為人 民幣 元大寫 . 42 保證金如遇乙方在該物業經營商品提供服務的質量及。
26、庫存危機愈演愈烈 四大一線城市除北京以外,深圳上海廣州近10年來商鋪 庫存量均持續走高,供求比分別達到2.821.33和1.36,二 三線城市商鋪積壓的情況則更為嚴重 曹將誠品 5 一鋪養三代講故事銷售眼見為實 賣方市場均衡市場買方市場 商。
27、概念 項目項目SWOT分析分析 山景水景城市夜景等景觀優勢 開發商的品牌效應及背景實力 南濱路二期延伸逼近本案 社區品質支撐相當的消費力 優勢優勢Strength 商業基礎薄弱 目前前段餐飲街租售境況不佳 劣勢劣勢Weakness 區域商業。
28、交樓并且入住率較高的商品住的商品住 宅小區宅小區; 距離項目最近兩大商圈萬達商圈開城天距離項目最近兩大商圈萬達商圈開城天 虹大潤發商圈虹大潤發商圈; 項目基本概況 Basic outline of the project 項目位于大亞灣西區。
29、蓉路經過10年建設,全線貫通; 現在的芙蓉路由芙蓉北路芙蓉中路芙蓉南路合三而一. 芙蓉北路即金霞路,芙蓉中路即原芙蓉路,芙蓉南路即原長 沙大道; 將來的芙蓉路與湘潭市內的芙蓉大道完全對接后,總長度大 約61公里,成為中國目前最長的城市道路。
30、結其他物業市場分析總結其他物業市場分析總結 5 1. 其他物業市場分析總結其他物業市場分析總結其他物業市場分析總結其他物業市場分析總結 標準寫字樓市場標準寫字樓市場標準寫字樓市場標準寫字樓市場 SOHO公寓市場 銷售型商鋪市場 酒店式公寓市。
31、源 通過特定渠道獲取宿州其他商業項目客戶資料,篩選誠意投資客戶. 3媒體推廣 通過戶外大牌網媒報媒發布商鋪熱銷信息,進行一定的媒體炒作,以吸引更多的投 資客關注. 4現場包裝,營造商業氛圍 1條幅:所有未售商鋪上方均懸掛旺鋪正在熱銷,一鋪養。
32、交替覆蓋 交替覆蓋 第三商圈5000米 交替覆蓋 交替覆蓋 交替覆蓋 交替覆蓋 星湖國際廣場 凱德廣場 時代廣場 新一佳廣場 數據來源:實地調研 匙域市場條件總結 東區現有商業無法滿趍消費需求,后期大體量商業入市,本項目將面臨激烈 癿市場競。
33、管理,特制訂商業街區接管驗收方案.1管理內容:1了解接管物業的基本情況;2編制物業接管驗收計劃 ,確定物業驗收的標準方法和日程安排;3與開發設計施工單位一起,依照接管驗收標準,對商業街區物業進行現場初步驗收,并將驗收結果記錄在物業交接驗收表。
34、調規方案,建議取消負一層,主力面積控制50以下,并附加煙道P23254價格定位否目錄1定位核心要點定位核心要點2地塊價值分析地塊價值分析3住宅物業分析住宅物業分析4公寓物業分析公寓物業分析5商鋪物業分析商鋪物業分析6項目產品定位項目產品定。
35、層提升知名度,加深客群對項目價值的認知;項目商鋪正式亮相經濟開發區區,樹立項目商業高度;通過本次推介會推出商鋪,制造關注度與影響力;傳遞項目商業及地理優勢,建立商家信心,拉動商家購買力;NO.1NO.2NO.3NO.4活動目的夯實高度品質倡。
36、涉及到裝修以及對經營預期的準備金投入,前期的租金以適當補貼的形式為主,使經營商有利可圖.對于難以承受較高租金的低利潤業態,在招商前期盡量不予考慮.13影響租金水平的價值權重表序號評判因素權重分值A A周邊環境小計3030A1商業位置5A2。
37、底面積基底面積 m m2 2 13,23313,233 體量體量 m m2 2 商業體量 93,400 住宅體量 76,418 合計合計 169,818169,818 項目占地項目占地共共49.649.6畝畝,總體量為,總體量為169,81。
38、春江花月商業環境分析 第四部分 春江花月三期商鋪 SWOT 分析及競爭項目對比分析 第四部分 春江花月三期商鋪 SWOT 分析及競爭項目對比分析 第五部分 春江花月三期商鋪意向客戶分析 第五部分 春江花月三期商鋪意向客戶分析 第六部分 春江。
39、能是屬于大環境問題,比如 08 年經濟危機,住宅都門可羅雀,商鋪作為投資類產品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競爭的問題,比如很多開發商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回報,有些甚至還承諾回購.把投資品當變相。
40、去化速度慢去化速度慢整體面積偏大整體面積偏大,投資門檻高投資門檻高產品質素兩重天產品質素兩重天,S S區域占比低區域占比低營銷部門 營銷篇4問題二問題二市場大勢悲觀市場大勢悲觀,大幅降價是實現銷量爆破的必要條件大幅降價是實現銷量爆破的必要條。
41、推廣 通過戶外大牌網媒報媒發布商鋪熱銷信息,進行一定的媒體炒作,以吸引更多的投 資客關注. 4現場包裝,營造商業氛圍 1條幅:所有未售商鋪上方均懸掛旺鋪正在熱銷,一鋪養三代等廣告語; 2門頭:使用寫真貼,分業態制作,渲染商業氛圍; 3社區內。
42、覆蓋 交替覆蓋 第三商圈5000米 交替覆蓋 交替覆蓋 交替覆蓋 交替覆蓋 星湖國際廣場 凱德廣場 時代廣場 新一佳廣場 數據來源:實地調研 匙域市場條件總結 東區現有商業無法滿趍消費需求,后期大體量商業入市,本項目將面臨激烈癿市場競爭. 。
43、投資客群分散,商鋪體量不大,無法實現高位蓄水 根據前期項目積累的商鋪客戶分析,客戶分布散需求性質區別較大,即使蓄客時間加長,也較難有效快速增加有效來訪客戶;加之項目商鋪的體量不大,大面積大投入的做推廣事倍功半.3同類型商鋪,捂著賣銷售方案占。
44、道資源 通過特定渠道獲取宿州其他商業項目客戶資料,篩選誠意投資客戶.3媒體推廣 通過戶外大牌網媒報媒發布商鋪熱銷信息,進行一定的媒體炒作,以吸引更多的投 資客關注. 4現場包裝,營造商業氛圍 1條幅:所有未售商鋪上方均懸掛旺鋪正在熱銷,一鋪。
45、區宅小區; 距離項目最近兩大商圈萬達商圈開城天距離項目最近兩大商圈萬達商圈開城天虹大潤發商圈虹大潤發商圈; 項目基本概況Basic outline of the project項目位于大亞灣西區龍海一路南側,緊鄰深圳坪山惠陽淡水,地理位置較。
46、大學經濟 有誰不知道嗎周邊的其他商鋪不是這樣嗎聚焦星光金街對于北高教園區意味著什么她的出現和成型將為這里的傳統商業模式帶來怎么樣的變化以及由此帶來的對消費觀念和生活形態的改變北高教園區的居民與學生們原先他們要逛商場,去超市,或者要買點什。
47、GB5021020012建筑幕墻裝修設計防火規范 GB50222963建筑工程施工質量驗收統一標準GB5030020014鋼結構工程施工質量驗收規范 GB5020520015金屬與石材幕墻工程技術規范 JGJ13320016建筑幕墻7施工現。
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