上市建筑公司管理制度的層級Tag內容描述：
1、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5職責確保電梯正常安全運行,保障生產,生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件,機械零件的使用壽命,6程序6,1新裝電梯的安裝驗收6,1,1電梯及自動扶梯經安裝單位安裝完工后,電梯。
2、司法清欠提成辦法,企業(yè)擔保管理規(guī)定,差旅費管理規(guī)定,公務借款規(guī)定,罰款收繳規(guī)定,內部單位間撥付工程款的規(guī)定,員工出資貸款管理規(guī)定,第五部分信息化,協同管理平臺管理規(guī)定,網站管理規(guī)定,網絡視頻會議系統管理辦法,企業(yè)項目管理系統運行控制管理規(guī)定。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
4、職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正,4,本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,第第一一部部分分總總述述第一章第一章公公司司簡。
5、一,集團規(guī)劃設計評審會管理辦法集團規(guī)劃設計評審會管理辦法1,目的目的為規(guī)范集團各地產公司項目設計的操作,加強對萬科集團規(guī)劃設計管理流程與成果標準,以下簡稱流程和標準,中實施方案階段的,集團規(guī)劃設計評審會,這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質量。
6、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
7、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規(guī)范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
8、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
9、度8,食堂衛(wèi)生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責任到人,切實把衛(wèi)生工作落到。
10、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
11、警告牌,并配置相應的消防器材,四,建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護措施,五,一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍,食堂等處,設有常規(guī)的消防器材,并有專人檢查卡,六,焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行,十不燒,規(guī)定,七,危險品押運人員。
12、10,第九章獎懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
13、庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽,8,定期對室內電線進行檢查,發(fā)現問題及時報工程部進行維修,9,安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查,安全組主管職責全面主持保安部各項管理工作,制定保安部年度工作計劃,目標,A,負責安。
14、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
15、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
16、銷管理制度為了加強公司的財務管理工作,統一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務管理水平,現結合公司的具體情況,特制定本制度,1,借款報銷的審批權限1,1公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經理審簽后,報公司財務部門審核,并送公司總經理批準,方能。
17、主任,經理,職責a按照公司管理方針目標,負責公共清潔衛(wèi)生計劃,組織安排各項清潔服務工作,b檢查和指導公共衛(wèi)生區(qū)域領班,清潔員的工作,確保達到標準,c編制部署的班次和安排休假,督導工作表現與行為,d分配及控制所有清潔,保潔用品及其用量,并監(jiān)督。
18、移禚奯解媼鴀愇碷釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚甂贆臱瘎碹酛嫥壕恣哫。
19、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
20、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
22、營科負責勞務,工程分包合同的編制和審核工作,3,預算科負責勞務,工程分包報價書的審核和勞務,工程分包結算的審計工作,4,工程科,質量科,安全科負責勞務工程技術,質量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評,推薦合格分承包方及開標工作,5,財務科負責勞。
23、立核算的單位,以下簡稱,企業(yè),對于外境企業(yè),應當按照所在國家,地區(qū),的法律法規(guī)進行核算,編制財務會計報告,并按照本制度有關規(guī)定向國內報送財務會計報告,第三條,第三條,按照,統一制度,分級實施,的原則,各企業(yè)應當按照股份公司統一制度的會計制度。
24、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節(jié)聯系單回復制度,23第二節(jié)圖紙會審,23第三節(jié)綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項目文件歸檔,28第三節(jié)設計標準資料。
25、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
26、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系的法人,自然人與。
27、資驗收規(guī)定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
28、設備設施安全管理,17十,建設項目安全設施,三同時,管理,19十一,生產設備設施報廢管理,20十二,施工和檢,維,修安全管理,21十三,危險物品安全管理制度,23十四,重大危險源管理制度,24十五,作業(yè)現場安全管理制度,25十六,相關方及外。
29、一條目的目的為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發(fā)展,嚴格的紀律和有效的規(guī)章制度是必要的,本手冊將公司的員工規(guī)范,獎懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認真學習,自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證,第二條第二條公司信念公司。
30、產品防護辦法,安全生產責任制,機械設備統一編號規(guī)定,常用建筑機械設備技術保養(yǎng)和大,中修理內容及要求,物資搬運管理細則,化學危險品運輸供方評價辦法,庫房管理細則,建筑施工場界噪聲測定辦法,塔機拆裝資料管理要求,員工招聘與錄用辦法,全員勞動合同。
31、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局,正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,重點抓好經營決策,人事任免,財務,材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作,用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè)。
32、執(zhí)行對干部和員工的經濟處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎勵1,安全環(huán)保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環(huán)保生產工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
33、程,44九,價格制定流程,55十,推盤審批流程,59十一,銷售過程管理流程,62第二節(jié)第二節(jié)工作標準工作標準,6565一,策劃工作標準,73二,推廣工作標準,98三,案場工作標準,103四,客服工作標準,163第三節(jié),營銷工作管理辦法第三節(jié)。
34、司法清欠提成辦法,企業(yè)擔保管理規(guī)定,差旅費管理規(guī)定,公務借款規(guī)定,罰款收繳規(guī)定,內部單位間撥付工程款的規(guī)定,員工出資貸款管理規(guī)定,第五部分信息化,協同管理平臺管理規(guī)定,網站管理規(guī)定,網絡視頻會議系統管理辦法,企業(yè)項目管理系統運行控制管理規(guī)定。
35、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成1,2,1各項目年度開發(fā)進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
36、及其相關資產,對財務收支真實性,合法性,效益性作出評價,分清經濟責任,維護財經法紀,改善經營管理,提高經濟效益,第三條內部審計業(yè)務上接受國家審計機關和集團審計部門的指導,并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工作,第四條本辦法適用于北京。
37、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本準則,2,2誠信原則,合約雙方不得以欺詐,脅迫的手段,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同,2,3平等協商原則,合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿,協商一致的原則,對于合。
38、職責1,經理職責決定總的發(fā)展方向,計劃,業(yè)務拓展,簽訂工程總包合同,負責主要崗位人事的任免,財務報銷審批,撥付分包單位工程款的審批,撥付材料供應商材料款審批,對主要分包合同及材料供應合同的審批,決定投標及結算策略,報價方案,2,副經理職責協。
39、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養(yǎng)護等,破土作業(yè),公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業(yè),企業(yè)內一切臨時用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級,標準規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內進行安裝。
40、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
41、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實施細則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
42、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規(guī)定,施工組織設計的交底規(guī)定,施工組織設計,施工方案的執(zhí)行,施工方案。
43、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
44、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監(jiān)視測量設備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
45、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規(guī)定,34二。
46、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規(guī)章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業(yè)內部結構,走現代化企業(yè)管理與運營之路,2003年公司。
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