商業(yè)百貨公司招商手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、錄取的原則錄用新員工,并實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理.2 各部門(mén)提出人力需求,填好人力需求表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),交人事部.3 人事部根據(jù)編制審核需求,選擇招聘途徑,并將測(cè)試結(jié)果等材料備齊交用人部門(mén)甄選面試.4 人事部根據(jù)用人部門(mén)面試意見(jiàn),通知改員辦事。
2、公文統(tǒng)一由總辦負(fù)責(zé)收發(fā)等級(jí)分辦傳遞用印立卷和歸檔,公文的處理必須做到準(zhǔn)確及時(shí)安全.第三條總辦有關(guān)既要人員及全體員工對(duì)公文要求做到不該看的不看,不該問(wèn)的不問(wèn),不該記得不記,不該說(shuō)的不說(shuō).辦件閱件的流轉(zhuǎn)處理程序第四條各部室各分店的輕視報(bào)告可通過(guò)。
3、 經(jīng)辦人: 顧客簽字: 陽(yáng)陽(yáng) 光光 百百 貨貨 退退 貨貨 憑憑 證證 年 月 日 樓 層: 品 牌柜組: NO:0000001 商品編碼商品名稱數(shù)量單價(jià)原售價(jià)實(shí)退金額 差額原因及計(jì)算方法 購(gòu)買(mǎi)日期: 發(fā)票編號(hào): 享受優(yōu)惠情況:會(huì)員 禮券 。
4、表有 8SM1108營(yíng)銷活動(dòng)信息表有 9SM1109商場(chǎng)POP擺放及使用規(guī)范有 10SM1110拍品簽收表有 11SM2201媒體年度預(yù)算費(fèi)用有 媒體 12SM2202年媒體傳播規(guī)劃有 13SM2203年月媒體計(jì)劃有 14SM2204會(huì)員短。
5、 營(yíng)銷部 表格應(yīng)以部門(mén)為單位統(tǒng)一編號(hào)并形成清單,編號(hào)應(yīng)按文檔中第一次 出現(xiàn)的順序. 2營(yíng)銷部樓層 個(gè)別工作表述過(guò)程中沒(méi)有主要負(fù)責(zé)人.如:上報(bào)營(yíng)營(yíng)銷銷部部存檔 提交財(cái)務(wù)部審批等,相關(guān)責(zé)任人等表達(dá)模糊,應(yīng)具體到崗 位名稱 上報(bào)營(yíng)銷部文案存檔 提。
6、主管部門(mén)的工作協(xié)調(diào). 8. 建立廣告招商信息有效控制臺(tái)帳. 9. 對(duì)廣告招商預(yù)算進(jìn)行有效控制,辦理相關(guān)費(fèi)用結(jié)算. 10. 管理廣告檔案. 11. 完成媒體傳播主管及公司安排的其他工作. 技能要求:技能要求: 1. 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn). 2。
7、一一. . 會(huì)員可享受的特別服務(wù)會(huì)員可享受的特別服務(wù) 1. VIP會(huì)員可享受的特別服務(wù) 1 享受俱樂(lè)部貴賓室所提供的服務(wù) 2 受邀參加陽(yáng)光百貨健康生活理念培訓(xùn)的專場(chǎng)會(huì)員活動(dòng) 3 收到會(huì)員雜志與其它時(shí)尚資訊 4 享受陽(yáng)光百貨提供的其它服務(wù) 2。
8、的設(shè)計(jì)及企業(yè) VI 審核. 3.3. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)向廣告招商提供供應(yīng)商及品牌資料,以及品牌調(diào) 整等信息. 3.4. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取廣告費(fèi)及廣告招商收入費(fèi)用的明細(xì)控制. 3.5. 辦公室負(fù)責(zé)廣告招商協(xié)議的存檔. 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4。
9、 企業(yè)品牌 之 業(yè)主得益 歐洲品牌 百貨公司 歐洲聯(lián)盟 企業(yè)品牌 之 合作方式 目 錄 壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 商 場(chǎng) 常 進(jìn) 品 牌 . 10 特 選 奢 華 品 牌 . 20 家 私 品 牌 . 21 嬰 孩 用 品 . 22 珠 。
10、求 第三章 賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)管理 一 營(yíng)業(yè)時(shí)間管理 二 各崗位作息時(shí)間管理 三 賣(mài)場(chǎng)環(huán)境管理 四 賣(mài)場(chǎng)企劃促銷管理 五 賣(mài)場(chǎng)各專柜商品管理 六 專柜商品的陳列管理 七 專柜商品的標(biāo)識(shí)管理 八 導(dǎo)購(gòu)人員日常工作管理 第四章 賣(mài)場(chǎng)顧客服務(wù)管理 一 。
11、區(qū) 十九:JUSCO品項(xiàng)陳列法 八:JUSCO商品陳列原則 二十:JUSCO突出陳列 九:JUSCO商品陳列規(guī)范 二十一:JUSCO懸掛陳列 十:JUSCO商品陳列目的 二十二 宣傳標(biāo)識(shí)品的使用規(guī)范 與吊旗使用規(guī)范 十一:JUSCO走道區(qū)規(guī)。
12、現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢?層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶對(duì)同事你唯一要。
13、啟動(dòng)報(bào)告開(kāi)店啟動(dòng)報(bào)告 . 32 第第第第一一一一章章章章 展展展展店店店店操操操操作作作作流流流流程程程程 第第 1 節(jié)節(jié) 新店項(xiàng)目啟動(dòng)流程新店項(xiàng)目啟動(dòng)流程 1 1新店項(xiàng)目啟動(dòng)流程圖新店項(xiàng)目啟動(dòng)流程圖 適用類型:新簽約項(xiàng)目二次開(kāi)店項(xiàng)目適用類。
14、善,并可從工作實(shí)踐中得到寶貴經(jīng)驗(yàn),奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ). 我們希望每位在 xx 公司任職的員工均能愉快的工作, 更希望能與全體員工共同建立和諧的 工作關(guān)系,攜手創(chuàng)建余姚零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)典范 XX 公司 董事長(zhǎng) 致 第第一一章章 雇傭細(xì)則雇傭細(xì)則 。
15、 附注:1除特殊原因外,請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)事前親自辦理. 2未準(zhǔn)假者不得離開(kāi)公司. 3準(zhǔn)假后請(qǐng)前往人事課登記. 百貨公司百貨公司請(qǐng)假調(diào)班單請(qǐng)假調(diào)班單 部門(mén): 填單日期: 請(qǐng)假人 職 務(wù) 代理人 職 務(wù) 請(qǐng)假時(shí)間 自 日 時(shí) 分至 日 時(shí) 分 合計(jì)。
16、商品采購(gòu)的指導(dǎo)思想為:以商品采購(gòu)的指導(dǎo)思想為:以 最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)最暢銷的商品.最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)最暢銷的商品. 一商品采購(gòu)的功能五二采購(gòu)工作法則一商品采購(gòu)的功能五二采購(gòu)工作法則 商品采購(gòu)是超市向其它企。
17、行自己的權(quán)利和義務(wù),務(wù)必 做到現(xiàn)場(chǎng)有人管理,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任有人承擔(dān). 2本條例之規(guī)定以現(xiàn)場(chǎng)日常工作為對(duì)象,以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為為內(nèi) 容,以現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理為主體,以現(xiàn)場(chǎng)和各職能部室之間互相配合和監(jiān)督為補(bǔ)充. 第三條:公司所有工作人員必。
18、營(yíng)對(duì)中國(guó)百貨集團(tuán)公司的啟發(fā) 一日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展一日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展一日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展一日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展 伊勢(shì)丹于1886年以和服店起家,伊勢(shì)丹是躋身世界500強(qiáng)的零售企業(yè). 歷程歷程歷程歷程 現(xiàn)在伊勢(shì)丹。
19、人事規(guī)章的培訓(xùn)3天提前35天 3作為零售業(yè)的公共知識(shí)的培訓(xùn)3天提前35天 4各相關(guān)部門(mén)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)7天提前35天 5人員的軍訓(xùn)7天提前30天 電腦室 1收銀系統(tǒng)EOSPOS系統(tǒng)導(dǎo)入15天提前15天 2收銀機(jī)安裝試驗(yàn)10天提前10天 3P。
20、單位 鄭花店 部門(mén) 大賣(mài)場(chǎng)事業(yè)處 直接上級(jí) 店長(zhǎng) 事業(yè)部企劃處 直接下級(jí) 主管 1 名下屬 所轄 人員 廠商人員 6 人 崗位類型 行政管理類 專業(yè)技術(shù)類 薪酬類型 編制 日期 2006 年 2 月 10 日 二本職主要工作目標(biāo)二本職主要工。
21、做好理貨工作,按要求碼放排面,達(dá)到整齊美觀豐滿的效果; 5保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生包括貨架商品,保持購(gòu)物通道的順暢,及時(shí)清除空卡 板垃圾空紙箱等; 6進(jìn)行商品的現(xiàn)場(chǎng)促銷以提高營(yíng)業(yè)額; 7控制商品損耗,對(duì)特殊的商品進(jìn)行防盜處理,即使收回零星散貨和處。
22、是生活提案是否吻合目標(biāo)客層需求 3賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)賣(mài)場(chǎng)活性能否刺激目標(biāo)客層消費(fèi) 二如何調(diào)查分析目標(biāo)客層需求: 1 定性觀察:賣(mài)場(chǎng)觀察 分品類 部門(mén)的主流客層結(jié)構(gòu) 客流動(dòng)線跟蹤 優(yōu)化動(dòng)線誘導(dǎo)功能 性別年齡與賣(mài)場(chǎng)區(qū)域分布 優(yōu)化品類區(qū)域配置 購(gòu)物籃觀察。
23、務(wù)區(qū)衛(wèi)生,做到臺(tái)面干凈整潔,存包柜上無(wú)灰塵. 5擦洗自動(dòng)存包柜的表面及柜頂,人工存包處的臺(tái)面及柜內(nèi). 6檢查人工存包牌是否正確歸位. 7填寫(xiě)當(dāng)天需要辦理的得利卡起止日期. 8檢查自動(dòng)存包柜熱敏紙是否安裝到位,是否需要更換. 9抄寫(xiě)發(fā)票手工登。
24、 . 6 3.區(qū)域環(huán)境 . 6 3.1 辦公區(qū)域環(huán)境及衛(wèi)生 . 6 3.2 賣(mài)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 7 3.3 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 7 4.行為規(guī)范 . 8 4.1 工作態(tài)度 . 8 4.2 工作守則 . 8 4.3 工作秩序 . 8 。
25、站舊址 ,與中山街羅馬步行街共同 組成繁華商業(yè)圈. 她背靠紫荊花星級(jí)酒店,面對(duì)麗陽(yáng)門(mén)公園,建筑面積 11000 平米,地下一層,地表兩層. 她三面臨街,交通便利,位于地下二層的停車(chē)場(chǎng)為商場(chǎng)提供了 380 個(gè)停車(chē)泊位.商城上面為 麗水市最高檔。
26、增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度和增加現(xiàn)金流等多方面考慮,大多 采取與各類商品品牌的廠家經(jīng)銷商或代理商合作的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng),由其進(jìn)場(chǎng)設(shè)立專 柜,商場(chǎng)統(tǒng)一收銀和結(jié)算貨款.作為引進(jìn)商品品牌進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的招商職能,在整個(gè)商場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)流程中顯得舉足輕重.招商做得好,可以引進(jìn)。
27、算 八培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)八培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià) 培訓(xùn)計(jì)劃背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析培訓(xùn)計(jì)劃背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析 xxx百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè).在將要結(jié)束的2010 年,公司先后開(kāi)了珠海店蘭州店陽(yáng)江店,積極籌備東莞店 大連店等,這一年是。
28、品牌 公司總部公司總部 取得品牌取得品牌 品牌的搜索和資源取得 時(shí)效原則 搜索資源成本與時(shí)間 成正比 搜索資源效益與時(shí)間 成反比 交叉點(diǎn)效果最好 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 909。
29、容是什么品牌定位的內(nèi)容是什么 品品 牌牌 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 補(bǔ)充性補(bǔ)充性 品牌品牌 業(yè)績(jī)性品牌業(yè)績(jī)性品牌 旗幟性旗幟性 品牌品牌 品牌渠道在哪里品牌渠道在哪里 品品 牌牌 渠渠 道道 源頭廠家源頭廠家 分銷商分銷商 地區(qū)性總代理地區(qū)性總代理 品牌。
30、品類招商信息管理研討品類招商信息管理研討 招商管理的四條脈絡(luò)招商管理的四條脈絡(luò) 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理 合約管理合約管理 品類品牌結(jié)構(gòu)管理品類品牌結(jié)構(gòu)管理 招商談判招商談判 招商管理的四個(gè)脈絡(luò)招商管理的四個(gè)脈絡(luò) 招商管理招商管理 1 。
31、ic Beliefs 三項(xiàng)基本信仰 Respect for the Individual 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 Customer Service 服務(wù)顧客服務(wù)顧客 Strive for Excellence 追求卓越追求卓越 Orientati。
32、部人員. 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 恭喜你成為一名部門(mén)經(jīng)理, 部門(mén)經(jīng)理在沃爾瑪商場(chǎng)是一個(gè)非常重要的管理崗位, 他是部門(mén)主 管和副總之間的溝通橋梁. 除了具備豐富的商品和營(yíng)運(yùn)知識(shí)之外, 一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理還必 須具有良好的溝通協(xié)調(diào)和管理技能. 培訓(xùn)理念培訓(xùn)理。
33、rtWalMartWalMartWalMart China,China,China,China, TrainingTrainingTrainingTraining WALWALWALWALH H H HMARTMARTMARTMART ST。
34、代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢鄬?次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶對(duì)同事你唯一要做。
35、 12收取利益 13公司資料的保密 14利益沖突 15兼職 16來(lái)往傳真及信函 17拾遺處理 18顧客投訴 19個(gè)人通訊器材 第三章第三章 薪酬薪酬 1發(fā)薪方式 2新酬調(diào)整 3基本工資 4全勤津貼 5獎(jiǎng)金 6年底花紅 7超時(shí)工作補(bǔ)薪 第四章。
36、在收銀臺(tái)開(kāi)具; 營(yíng)業(yè)員在發(fā)貨前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)銷售小票是否加蓋收款章和收銀員私章和電腦小票不符, 應(yīng)要求收銀員重新打印電腦小票; 小票填寫(xiě)統(tǒng)一用雙面復(fù)寫(xiě)紙,禁止用單面復(fù)寫(xiě)紙,并隨時(shí)檢查更換復(fù)寫(xiě)紙,保持小票清 晰一致; 如遇停電或特殊情況,收銀員不。
37、供全方位多層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅.每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù)二 百貨服務(wù)理念既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶對(duì)同事你唯一要做的就是服務(wù) 衣食父母:我們的工資和獎(jiǎng)金。
38、0多人.旗下南大連鎖商場(chǎng)是陽(yáng)江市日用消費(fèi)品最主要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所之一, 是陽(yáng)江市本地商業(yè)零售龍頭企業(yè), 是陽(yáng)江市商業(yè)系統(tǒng)的重要力量.一直以來(lái),廣大消費(fèi)者對(duì)南大商場(chǎng)南大珠寶南強(qiáng)月餅的良好口啤已家喻戶曉,深得人們的信賴和稱睞. 此次調(diào)整標(biāo)志著南大銅鑼。
39、國(guó)家 優(yōu)秀旅游城市和全國(guó)文明城市.行政區(qū)劃:全市轄象山寧海二個(gè)縣,余姚慈溪奉化三個(gè)縣級(jí)市.市區(qū)設(shè)海曙江東江北鎮(zhèn)海 北侖鄞州六個(gè)區(qū).面積人口:全市海域面積9758平方公里,陸域面積9365平方公里,其中市區(qū)面積2560平方公里.全市常 住人口。
40、總部職能部門(mén)各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比員工培訓(xùn)工作人事部對(duì)培訓(xùn)工作的安排合理性專業(yè)性等進(jìn)行衡量分店與總部職能部門(mén)各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比人員招聘到位情況統(tǒng)計(jì)每月人事補(bǔ)缺不正常的人數(shù)普通員工空缺補(bǔ)位時(shí)間15天為正常分店與總部職能部門(mén)各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比收貨差錯(cuò)數(shù)根。
41、貨員電工蔬菜采購(gòu)141人人事部2主管1人,鑰匙管理員1人生鮮部35主管1人助理4人技工9人食品部17主管1人助理2人百貨部14主管1人助理2人客服部30主管1人助理2人防損部26主管1人助理1人儲(chǔ)干2人收貨部5主管1人收貨員3人司機(jī)1人電腦。
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