商業(yè)步行街物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、對(duì)單談判 爲(wèi)主並簽定租賃意向書(shū),同時(shí)啓動(dòng)商業(yè)資源庫(kù),針對(duì)前期目標(biāo)客戶進(jìn)行有效跟蹤. 下一步,根據(jù)租賃意向書(shū)的簽署情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,同時(shí)配合 F 座等物業(yè)整體招商及香港周的接待工作加大媒體推廣力度,將 專(zhuān)案的招商工作圓滿提前完成. 正式開(kāi)街。
2、審批. 2消防連通通道 2消防連通通道 1 步行街與百貨之間的所有消防疏散連通口,均納入步行街整體裝修范疇,與 百貨的施工界面為臨百貨區(qū)域內(nèi)的防火門(mén). 3客流連通通道 3客流連通通道 1 百貨與步行街客流連通口設(shè)計(jì)寬度不低于一個(gè)柱跨,暨凈寬。
3、解讀 消費(fèi)者為什么來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 為什么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商家會(huì)賺錢(qián) 消費(fèi)者為什么來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 根據(jù)商業(yè)專(zhuān)家們統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),商品齊全 環(huán)境舒適購(gòu)物方便是人們?cè)敢舛啻沃貜?fù) 到一個(gè)購(gòu)物休閑場(chǎng)所的原因. 哈爾濱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的齊全 主力店包括萬(wàn)千百貨及沃爾瑪超市國(guó)美。
4、會(huì)簽,從下發(fā)之 日起開(kāi)始試行,請(qǐng)各有關(guān)部門(mén)各公司各單位在具體操作過(guò)程中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 積累資料, 及時(shí)反饋相關(guān)意見(jiàn)和建議至南方項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部,以便在手冊(cè)修 訂過(guò)程中進(jìn)一步完善. 編寫(xiě)成員:劉擁軍 李竣 馬紅 王群華 郭建華 馬珺 陳蕓 董麗。
5、標(biāo)租金標(biāo) 準(zhǔn)元準(zhǔn)元 月月 空鋪前空鋪前 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)元標(biāo)準(zhǔn)元 月月 招商進(jìn)招商進(jìn) 展情況展情況 新商戶新商戶 擬簽約擬簽約 時(shí)間時(shí)間 備注備注 1 備注備注 2 截止目前, 主力店空鋪 率為;步行 街 空 鋪 率 為;寫(xiě)字樓 空鋪率為。
6、號(hào)商鋪下稱該房屋 ,套內(nèi)建筑面 積約 平方米. 2. 承租期限為 個(gè)租約年,從雙方正式簽署的房屋租賃合同 以下簡(jiǎn)稱租賃合 同 項(xiàng)下計(jì)租日起計(jì)算. 3. 免租裝修期為 天,自租賃合同約定的進(jìn)場(chǎng)日起計(jì)算. 4. 租金標(biāo)準(zhǔn)不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi) :該房。
7、街管理處各項(xiàng)工作程序四室外步行街管理處各項(xiàng)工作程序 1 接管驗(yàn)收工作程序 2 入伙工作程序 3 商戶遷入遷出管理工作程序 4 裝修管理工作程序 5 業(yè)主商戶報(bào)修處理工作程序 6 業(yè)主商戶投訴處理工作程序 7 保潔外包管理工作程序 8 綠化養(yǎng)。
8、人員和公共 設(shè)施的基本情況. 3.2.2 遇有公司管理處領(lǐng)導(dǎo)出入或帶人前來(lái)參觀檢查時(shí)應(yīng)敬禮. 3.2.3 注意步行街內(nèi)的人流情況,做好疏導(dǎo)工作.勸阻客人吸煙,阻止無(wú)關(guān)推銷(xiāo)人員衣冠 不整者及未佩帶施工證的施工人員入內(nèi). 3.2.4 確保所管區(qū)。
9、業(yè)概況物業(yè)概況 東莞東莞 zzzz 步行街步行街 物業(yè)管理公司管理方針物業(yè)管理公司管理方針 二. 管理方針管理方針 就zz步行街的管理組織,初步作出了下列幾點(diǎn)建議 : 1. 培訓(xùn)各級(jí)管理人員,制定各項(xiàng)長(zhǎng)短期的培訓(xùn)計(jì)劃,具體計(jì)劃可按實(shí)際情形執(zhí)。
10、休閑,娛樂(lè)都在大橋片區(qū).個(gè)舊錫礦及錫產(chǎn)品的交易都在大橋片區(qū).大橋片區(qū) 是錫都文化文明的發(fā)祥地,錫文化的見(jiàn)證地. 據(jù)大橋片區(qū)舊成改造工程總體規(guī)劃在 A 區(qū)大橋人民路中心路段建成一 條南北貫通,長(zhǎng) 200 多米的唯一的品牌商業(yè)步行街.歷史上被法。
11、 倍訊易倍訊易 http: 目前國(guó)內(nèi)商鋪購(gòu)買(mǎi)者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況 下,開(kāi)發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金 收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險(xiǎn)還是要落到開(kāi)發(fā)商的頭上. 商。
12、運(yùn)作方式,建立目標(biāo)管理 服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過(guò)程的 監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突 破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營(yíng)戶提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,活躍托管物業(yè)的 商業(yè)氣氛. 通過(guò)統(tǒng)一化視覺(jué)視別系統(tǒng)行為識(shí)別。
13、 三商業(yè)步行街物業(yè)管理的特殊性三商業(yè)步行街物業(yè)管理的特殊性 四西城路商業(yè)步行街物業(yè)項(xiàng)目概況四西城路商業(yè)步行街物業(yè)項(xiàng)目概況 五西城路商業(yè)步行街物業(yè)管理目標(biāo)與整體策劃五西城路商業(yè)步行街物業(yè)管理目標(biāo)與整體策劃 六六西城路商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)人員擬。
14、業(yè)管理模式 五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式 六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備 10 七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 15 1商業(yè)形象的建立15 2租。
15、須嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)保密法規(guī),確保公司商業(yè)秘密的安全. 第三條第三條 公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作, 遵守本制度并 加強(qiáng)對(duì)公文處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查.經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究,養(yǎng)成 實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),提高公文處理工作的效率和質(zhì)量. 。
16、 定在迎接建國(guó)周年大慶前對(duì)其進(jìn)行整治,恢復(fù)人氣,強(qiáng)化商機(jī),使其與首都第一商 業(yè)街的地位相稱. 1993 年的王府井東安市場(chǎng) 改造后的王府井東安市場(chǎng) 老字號(hào)同開(kāi)和門(mén)前的鞋 王府井街頭電話亭 王府井街頭小品 王府井路口招牌 廣州北京路商業(yè)步行街。
17、郵政編碼: 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話: 工 作 文 件 文件編號(hào) CBRE.GZ.DGBXJ001 修改狀態(tài) 2007 版 第 0 次修改 標(biāo) 題 目目 錄錄 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 目目 錄錄 1 物業(yè)部工作目標(biāo)物業(yè)部工作目標(biāo) 1 2。
18、業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 . 8 一龍崗老中心城商業(yè)情況 . 8 二龍崗其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查 . 11 第四部分 :商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)分區(qū)及裝修標(biāo)準(zhǔn) . 17 一商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位: . 17 二首層商業(yè)步行街 . 17 三龍崗女人世界 . 18 四裝修標(biāo)準(zhǔn) 。
19、序 1 接管驗(yàn)收工作程序 2 進(jìn)場(chǎng)工作程序 3 商戶遷入遷出管理工作程序 4 裝修管理工作程序 5 商戶商戶報(bào)修處理工作程序 6 商戶商戶投訴處理工作程序 7 保潔外包管理工作程序 8 綠化養(yǎng)護(hù)外包管理工作程序 9 空置房管理工作程序 10。
20、章 勞動(dòng)條例DXRSBDXRSB 0505 11 第六章 員工福利DXRSBDXRSB 06 06 15 第七章 工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例DXRSBDXRSB 07 07 17 第八章 注意事項(xiàng)DXRSBDXRSB 08 08 28 第九章 修訂。
21、史的大連天津街與 上海南京路北京王 府井等一起被命名為 中國(guó)十大著名商業(yè) 街. Page 4 1.1 區(qū)域位置區(qū)域位置 大連市天津街商業(yè)步行街,是指東至民意街七 一街,西至昆明街,南至中山路,北至長(zhǎng)江路在 內(nèi)的公共區(qū)域. Page 5 1。
22、019:06 特別團(tuán)體勁歌熱舞 2 2 19:0619:10 主持人登場(chǎng) 3 3 19:1019:15 明星登場(chǎng) 4 4 19:1519:20 點(diǎn)亮儀式 5 5 19:2019:30 明星演唱 7 7 19:3019:40 主持人與明星互動(dòng)。
23、發(fā)展態(tài)勢(shì)為背景,結(jié)合項(xiàng)目自身的開(kāi)發(fā)特點(diǎn),依據(jù)項(xiàng)目所在城市 區(qū)域的消費(fèi)市場(chǎng)情況消費(fèi)人群特點(diǎn)和主要商圈的人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn),以 商業(yè)市場(chǎng)自身的供應(yīng)規(guī)模和供應(yīng)特點(diǎn)為參照,來(lái)確定項(xiàng)目未來(lái)的檔次 主題商業(yè)形態(tài)及最終的目標(biāo)消費(fèi)者.若要確保本項(xiàng)目成功,市場(chǎng)定 。
24、超高的人氣度,烘托步行街熱烈的開(kāi)盤(pán)氣氛 , 進(jìn)一步提升步行街的知名度認(rèn)知度和美譽(yù)度,為后期銷(xiāo)售做鋪墊,以達(dá)到進(jìn)一步提升步行街的知名度認(rèn)知度和美譽(yù)度,為后期銷(xiāo)售做鋪墊,以達(dá)到 商鋪?zhàn)饨鹕档倪h(yuǎn)景目的.商鋪?zhàn)饨鹕档倪h(yuǎn)景目的. 活動(dòng)目的活動(dòng)目的。
25、總體營(yíng)銷(xiāo)策略 四建 議 五廣告思路 盛世佳苑商業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析盛世佳苑商業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 消費(fèi)市場(chǎng)不足,商業(yè)消費(fèi)對(duì)象集中 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 特色性主題型創(chuàng)新型商業(yè)將會(huì)成為成安商業(yè)的發(fā)展方向 綜上所述: 盛世佳苑商業(yè)。
26、沒(méi)有吸引力. 麥肯錫項(xiàng)目組認(rèn)為必須明確并量化一些基本的問(wèn)題, 并且和堅(jiān)實(shí)可行的潛在方案一起直 接向客戶提出. 其它區(qū)域吸引著大批更為年輕更為國(guó)際化的人流, 麥肯錫項(xiàng)目組指 出, 這就是南京路的一大問(wèn)題. 麥肯錫項(xiàng)目組收集了有關(guān)南京路 它的本。
27、資料總目錄營(yíng)運(yùn)制度及資料總目錄 類(lèi)別 序號(hào) 具體制度 備注 人力資源 2.1 組織架構(gòu) 2.2 崗位職責(zé) 費(fèi)用類(lèi) 支出類(lèi) 預(yù)算類(lèi) 審批流程 1.1 日常采購(gòu) 審批流程 1.1 公關(guān)接待 審批流程 1.1 保險(xiǎn)類(lèi)公眾責(zé)任險(xiǎn)等 固定費(fèi) 用 消防。
28、樂(lè)商品等特殊區(qū)域除外,否則甲方有權(quán) 單方面解除合同,乙方所繳保證金概不退還. 第三條租賃期限自 200 年 月 日至 年 月 日.備注:初定期限為自 200 年元月一 日起;一樓租期為二年,二樓租期為三年. 第四條乙方自行裝修其鋪位,其裝修。
29、政策,與相關(guān)部門(mén)和街內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶住 戶實(shí)現(xiàn)良好溝通. 6作為步行街管委會(huì)辦公室對(duì)外的窗口,依據(jù)步行街儀容儀表要求, 講文明講禮貌,熱心為客戶服務(wù),樹(shù)立步行街文明高尚的整體形象. 7 協(xié)助配合各部門(mén)搞好各項(xiàng)活動(dòng)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù). 二 保。
30、 室外步行街管理處工程主管崗位職責(zé) 7 室外步行街管理處工程技工崗位職責(zé) 四室外步行街管理處各項(xiàng)工作程序四室外步行街管理處各項(xiàng)工作程序 1 接管驗(yàn)收工作程序 2 入伙工作程序 3 商戶遷入遷出管理工作程序 4 裝修管理工作程序 5 業(yè)主商戶。
31、4流程圖 a a保潔管理流程圖保潔管理流程圖 保 潔 主 管 巡 視 檢 查 工 作 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 填 寫(xiě) 保 潔 問(wèn) 題 統(tǒng) 計(jì) 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 員 迅 速整改 保 潔 公 司 組 織 整 改 保潔 公司 駐場(chǎng) 經(jīng)。
32、方案編制依據(jù): 中華人民共和國(guó)物權(quán)法中華人民共和國(guó)主席令第六十二號(hào), 2007 年 3 月 16 日 物業(yè)管理?xiàng)l例 ,中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令 2003 第 379 號(hào) 浙江省物業(yè)管理?xiàng)l例 ,浙江省人民政府,2006 年 5 月 24 日浙 。
33、皇宮照相館,還有一些具有舊重慶特色的博物館酒吧 商店火鍋博物館相機(jī)博物館民國(guó)主題酒吧等. 目前,一期工程的延伸工程也正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,延伸規(guī)劃設(shè)計(jì)將 復(fù)建解放碑朝天門(mén)片區(qū),以及宋慶齡故居蔣介石故居 郭沫若故居各國(guó)大使館等,建成后,河畔秀美的風(fēng)。
34、必須嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)保密法規(guī),確保公司商業(yè)秘密的安全. 第三條第三條 公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作, 遵守本制度并 加強(qiáng)對(duì)公文處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查.經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究,養(yǎng)成 實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),提高公文處理工作的效率和質(zhì)量。
35、針政策,與相關(guān)部 門(mén)和街內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶住戶實(shí)現(xiàn)良好溝通. 6作為步行街管委會(huì)辦公室對(duì)外的窗口,依據(jù)步行街 儀容儀表要求,講文明講禮貌,熱心為客戶服務(wù),樹(shù)立 步行街文明高尚的整體形象. 7協(xié)助配合各部門(mén)搞好各項(xiàng)活動(dòng)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的 臨時(shí)性任務(wù). 二。
36、商業(yè)情況 . 7 二龍崗其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查 . 10 第四部分 :商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)分區(qū)及裝修標(biāo)準(zhǔn) . 16 一商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位: . 16 二首層商業(yè)步行街 . 16 三龍崗女人世界 . 17 四裝修標(biāo)準(zhǔn) . 18 商場(chǎng)公共裝修建議: . 1。
37、須嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)保密法規(guī),確保公司商業(yè)秘密的安全. 第三條第三條 公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作, 遵守本制度并 加強(qiáng)對(duì)公文處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查.經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究,養(yǎng)成 實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),提高公文處理工作的效率和質(zhì)量. 。
38、序和高速的工作效率是公司的生命,編制員工手冊(cè)的宗 旨在于保障公司和全體員工的合法權(quán)益,便于全體員工全力投入公司的日 產(chǎn)管理,共同遵守行為準(zhǔn)則.公司的事業(yè)與您的利益息息相關(guān),您的績(jī)效 與公司的事業(yè)休戚與共,在您加入這個(gè)大家庭之際,請(qǐng)熟悉本手冊(cè)。
39、介紹裝修流程,發(fā)裝修申請(qǐng)表程,發(fā)裝修申請(qǐng)表威洲名城收鋪流程威洲名城收鋪流程租戶攜帶身份證或護(hù)照租戶為公司:營(yíng)業(yè)執(zhí)照法定代表人證明書(shū)公章 租賃合同物業(yè)管理合同;租戶或法定代表人不能親臨收鋪,可委托代理人,還應(yīng)出具:授權(quán)委托書(shū)代理人的身份證原。
40、責(zé)11.2崗位職責(zé)1工程經(jīng)理2工程主管主任3工程領(lǐng)班4工程技工52內(nèi)部管理規(guī)定篇2.1值班規(guī)定82.2交接班規(guī)定92.3運(yùn)行記錄管理規(guī)定 102.4工程檔案管理規(guī)定112.5工程維修制度122.6報(bào)告制度132.7衛(wèi)生檢查規(guī)定142.8物資。
41、立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過(guò)程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營(yíng)戶提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛.通過(guò)統(tǒng)一化視覺(jué)視別系統(tǒng)行為識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)的建。
42、 16 日 物業(yè)管理?xiàng)l例 ,中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令 2003 第 379 號(hào) 浙江省物業(yè)管理?xiàng)l例 ,浙江省人民政府,2006 年 5 月 24 日浙江省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第 25 次會(huì)議通過(guò) 杭州市物業(yè)管理?xiàng)l例 2002 年 2 。
43、西城路商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)人員擬配數(shù)量及工資分配西城路商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)人員擬配數(shù)量及工資分配七七西城路商業(yè)步行街物業(yè)費(fèi)用總支出及收益預(yù)測(cè)西城路商業(yè)步行街物業(yè)費(fèi)用總支出及收益預(yù)測(cè)八八西城路商業(yè)步行街物業(yè)費(fèi)用分項(xiàng)描述西城路商業(yè)步行街物業(yè)費(fèi)用分項(xiàng)。
44、策劃六六西城路西城路商業(yè)步行街商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)人員擬配數(shù)量人員擬配數(shù)量及工資分配及工資分配七七西城路西城路商業(yè)步行街商業(yè)步行街物業(yè)費(fèi)用總支出及收益預(yù)測(cè)物業(yè)費(fèi)用總支出及收益預(yù)測(cè)八八西城路西城路商業(yè)步行街商業(yè)步行街物業(yè)費(fèi)用分項(xiàng)描述物業(yè)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
