商業策劃案模板Tag內容描述：
1、賠償 CONTENTS 活動概述 活動方案 統籌要求 感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網以及原創作者的利益,請勿復制傳播銷售,否則將承擔法律責任包圖網將對作品進行維權,按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償 PART ONE。
2、 項目背景 但由二我項目在開發時間節點上晚二已成規模癿涪城萬達廣場,及憑 沃爾瑪超市聚集了大量人氣目前正處二穩健成長期癿中沅廣場,導 致我項目目標客群癿分流嚴重; 后發制二人 項目背景 挄傳統模式走,在投資規模及影響力上,我項目很難不周邊現。
3、極 耍耍 事事 承承 最最 潮潮 書書 法法 招 財 進 寶 招 財 進 寶 招 財 進 寶 模仿寫書法 手機殼DIY 書畫展欣賞 歲 暮 風 動 地 夜 寒 雪 連 天 老 夫 何 處 宿 暖 帳 溫 爐 前 兩 重 褐 綺 衾 一 領 。
4、了xx魔幷森林 的比賽現場. 森林是蘊育生命呾希望的地方,xx也同樣想為市民打造一片與屬的森林.我們的故事從這里開始. MARKETING STRATEGY 可在這場森林萌主的較量中丌單比萌就可以拿到冠軍,機智勇敢呾團隊的協作能力都是考驗森。
5、活 動 重 中 之 重 什么最能吸引他們 好看的好玩的好吃的好拿的 親子親子 家庭家庭 CUSTOMERS TO LOCATE 客群定位 SO ,我們將根據我們的客群需求, 在某某商業街圣誕開業之際, 打造巴南首個奇幻主題游樂園打造巴南首個。
6、是什么 7萬方,綜合體形態 商業酒店住宅公寓共同組成 商業部分為主體,比重大 推廣注重推廣注重 商業比重大,由商業帶動項目品牌建設 商業對區域的影響與拉動 建立客戶的投資購買信心 WHOWHO我們是誰我們是誰 有成功開發經驗. 在市場上,有。
7、費力 自2004年3月30日 ,上海開始實施了新建商品 房銷售合同網上備案制度,上海市行政區域內新建 商品房的銷售,均應進行合同網上備案和登記 , 并要求開發商在銷售時,必須以棟為單位申領預 售證. 1700套需同時推出,不可銷控 不可銷控。
8、部分商業定位功能規劃 概念設計 商業功能定位 商業功能定位的設計與的論證 商業開發定位 經營業種定位 經營者定位 消費群體定位 檔次定位 與商業功能相關的建安設計要求 租賃價格及其他相關費用設計 2005年9月 第 3 頁 匯博行 古韻沁園。
9、類類10萬元以下投資客戶;萬元以下投資客戶; B類類1030萬元的投資客戶;萬元的投資客戶; C類類30萬元以上的投資客戶.萬元以上的投資客戶. 這三類客戶的分布呈金字塔型,這三類客戶的分布呈金字塔型, 隨著首期支付款的隨著首期支付款的 增。
10、超市經營綜合分析超市經營綜合分析11 5xx 商場經營綜合分析商場經營綜合分析12 6五交化商場經營綜合分析五交化商場經營綜合分析13 7xx 家電商場經營綜合分析家電商場經營綜合分析14 8xx 超市經營分析超市經營分析15 9集貿市場經。
11、項目規劃布局第四部分:項目規劃布局 第五部分:項目招商及運營第五部分:項目招商及運營 第六部分:經營收益預測第六部分:經營收益預測 第七部分:商場店鋪切割方案第七部分:商場店鋪切割方案 本案共分為七個部分: 武漢地勢獨特,得水獨厚,又受水之。
12、長春市中心商業圈的人氣和商服物業的質素其本身都是有基礎的, 房地產房地產 E 網網 但各物業推廣的結果卻不同,可見,策劃者更應該系統地確立策劃的方向和內 容,即:從商場的經營定位開始,尋找其銷售推廣中的其他定位:從商場的經營定位開始,尋找。
13、更好更有利的銷售. 一項目定位的 SWOT 分析 項目優勢: 1 區位:本項目位于當涂未來的城市商業中心,南北貫通,交通 便捷. 2 規劃:是目前當涂縣域內,唯一的高檔品牌家居裝飾市場,并 能夠形成很強的市場聚集效應;在新舊的消費觀念轉換上。
14、料,深入當地市場有針對性的了解與本案相關的咨詢,配合了解當地媒體情況,探索創作思 路; 3探索多種創作方案的可行性,確定最后創作方案; 4媒體平面文案三方討論磋商,將方案進一步深化完善,擬定廣告計劃書初稿; 5公司內部討論,再做修改與完善。
15、 宏觀經濟分析宏觀經濟分析 4 國內生產總值及實際增長率國內生產總值及實際增長率 20012006年北京地區生產總值 年北京地區生產總值 0.0 2,000.0 4,000.0 6,000.0 8,000.0 10,000.0 200120。
16、劃四經營策劃 P9 五五七星文化節七星文化節 P17 六六 物業管理物業管理 P19 四四 附錄附錄 P19 一一視聽輔助銷售道具視聽輔助銷售道具 七星商業街電視宣傳片創作思路七星商業街電視宣傳片創作思路 二泉港商業業態分二泉港商業業態分析。
17、 LAND PROPERTY CO,LTD 2006年,保利進入貴陽烏當, 貴陽房地產市場為之一震 Project of Poly Guiyang 2007 CNLAND GUANGZHOU CHINA LAND PROPERTY CO,L。
18、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
19、L 品品牌牌形形象象及及功功能能定定位位策策略略 項項目目品品牌牌及及功功能能定定位位9 9 特特色色主主題題概概念念設設計計與與核核心心點點的的營營造造 3 32 2 福福泰泰生生活活 M MA AL LL L 租租售售招招商商策策略略 。
20、濟濟濟 社社社社 會會會會 的的的的 一一一一 件件件件 大大大大 事事事事 , 項項項項 目目目目 建建建建 設設設設 在在在在 即即即即 將將將將 興興興興 起起起起 的的的的 國國國國 家家家家 一一一一 級級級級 漁漁漁漁 港港港港。
21、現代服務業實施綱要; 形成新的區域亮點,提升區域吸引力: 區域開發聯動楊樹浦路復興島,實現區域價值提升; 實踐上實地產的企業使命: 為區域開發集成商定位藝術創意和文化充實新的內容; 圍繞科技與時尚,再造紡控輝煌: 十一五期間,紡織以科技與時。
22、城市影響極大,房地產高端產品影響 最深.比如:綠城事件,之后陸續開始向最深.比如:綠城事件,之后陸續開始向 三四線市場傳導三四線市場傳導. 貳 城市經濟發展狀況分析 商世歷年經濟走勢 0 200 400 600 800 1000 1200 。
23、andthesnowislight. Wearinghatsandscarves COASTAL NEW WORLD 城市地標 人潮所向 繁華所起 人潮 即是繁華潮 東京的六本木 巴黎的香榭麗舍 上海的南京路 巴巴 黎黎 上上 海海 TOK。
24、動地點 盛典儀式:樂昌城市廣場盛典儀式:樂昌城市廣場酒店前廣場酒店前廣場 答謝午宴:樂昌城市廣場答謝午宴:樂昌城市廣場酒店酒店大宴會廳大宴會廳 參加人員參加人員政府領導 商界人士集團領導企業領導VIP客戶合作伙伴 供應商重要來賓 新聞媒體及。
25、破 以往的設計風格,使得 海報別具一格,脫 穎而出 內場中庭裝飾效果圖圖內場中庭裝飾效果圖圖 尺寸7米長 3.5米高 4米寬 內場中庭裝飾效果圖圖內場中庭裝飾效果圖圖 圣誕樹放置處:廣場上裝飾 著6m高的圣誕樹,枝椏上滿滿 的綴著禮物和果實。
26、相城 站點,向南跨越高架分別輻射園區與古城區, 10分鐘車程即可跨越三大行政區劃. 百購商業廣場總規劃用地20511平方米,地 上總建筑面積26250平方米,由獨立沿街店面 廣場型小商鋪和精品私權酒店組成,集餐飲 休閑娛樂于一體,兼顧社區級。
27、71897年德國占領青島后,于年德國占領青島后,于19001900年對青島作了首次全面規劃.德國年對青島作了首次全面規劃.德國 人將青島規劃為兩個區,即青島區和李村區.人將青島規劃為兩個區,即青島區和李村區. 在青島區內又劃定了兩個區:青島。
28、位分割 過道設計 商場人流圖繪制 二 商場賣場設計 三 商場經營品種分區設計 四 商場各層租金估算及租金價格表制定 五 商場商業經營管理建議 六 建筑外立面之裝飾色彩修改建議 七 商場休閑廣場規劃設計建議 第二部分 招租推廣策略 一 主體推。
29、招商運營篇 PART5 PART5 媒介整合篇媒介整合篇 架構一覽架構一覽 PART1 PART1 市場研究篇市場研究篇 PART2 PART2 項目定位篇項目定位篇 PART3 PART3 進程控制篇進程控制篇 PART4 PART4 招。
30、輕人約占年輕人約占8585,有別于太原街的客層.有別于太原街的客層. 2. 2.中街的中街的興隆大家庭商業城新瑪特為全客層百貨及未來的恒隆興隆大家庭商業城新瑪特為全客層百貨及未來的恒隆 久光均為高檔客層商場,加上其他多家小久光均為高檔客層商。
31、發展態勢為背景,結合項目自身的開發特點,依據項目所在城市 區域的消費市場情況消費人群特點和主要商圈的人口結構特點,以 商業市場自身的供應規模和供應特點為參照,來確定項目未來的檔次 主題商業形態及最終的目標消費者.若要確保本項目成功,市場定 。
32、圖 4 1.1 龍崗區人口狀況龍崗區人口狀況 龍崗區戶籍人口與暫住人口比例示意圖龍崗區戶籍人口與暫住人口比例示意圖 5 1.2 潛在消費需求潛在消費需求 1.2.1 零售需求零售需求 1.2.2 大工業環境下的商務消費需求大工業環境下的商務。
33、場 同時還經營日用小百貨瓜果蔬菜等業種 90年代后逐漸成為以中低檔服飾商品為主的批 發市場,和當時北京秀水街和武漢漢正街馳名 2000年后康復路市場一直保持平穩增長的勢態但破舊的經營環境限 制了商戶的發展.2002年后,以康復路市場的品牌效。
34、ng Trade MixDesign ReviewBrief CB Richard Ellis Page 3 MACRO OVERVIEW AND ANALYSIS CB Richard Ellis Page 4 Macro Overvie。
35、L 品品牌牌形形象象及及功功能能定定位位策策略略 項項目目品品牌牌及及功功能能定定位位9 9 特特色色主主題題概概念念設設計計與與核核心心點點的的營營造造 3 32 2 福福泰泰生生活活 M MA AL LL L 租租售售招招商商策策略略 。
36、項目投資價值外 這種丌拘一格癿包容性就成為我們最需要展示癿特點 所以我們癿體現方式是京劇不芭蕾 丌要以為芭蕾只是這樣 來到沈陽天地她可以這樣 這樣. 這樣. 甚至可以這樣 我們選擇京劇不芭蕾作為表現形式 展現沈陽天地癿包容性不各種丌同癿感受。
37、的雙贏. 重慶市場基礎概況重慶市場基礎概況 品牌地產項目成為市場主流. 亮點區域逐個出現,市場競爭范圍擴大. 目標市場細分愈演愈烈. 二次臵業是消費一線樓盤的主流傾向. 規模化開發將成為市場主要趨勢. 區域市場競爭態勢區域市場競爭態勢 均為。
38、 回升基礎不斷得到加強.2009年全市實現生 產總值GDP4890.33億元,同比增長12.2, 總體經濟形勢逐漸走出2008年時經濟危機的 影響. 2009年青島市固定資產投資保持快速增長趨 勢.2009年全市投資完成2458.9億元,同。
39、會暨廣州南沙萬達廣場招商啟幕儀式 主視覺 已確認 SECTION 活動規劃 II 外場 規劃 外場尺寸 簽 到 區 留 影 區 外場規劃 萬 達 在 廣 東 餐 飲 區 VIP室 VIP室 駕車來賓動線 普通來賓動線 已確認 外場效果圖 酒。
40、體驗秀 首場濱江生態漫劇場 即將開幕 最高端 最生態 最互動 定制一場漫享式高端體驗 CONTENT 完美呈現一場高端調性招商發布會 思路闡述 01 氛圍包裝 02 活動流程 03 宣傳資源 04 成功案例 05 首個墅級 獨棟式 情景式商。
41、臺前接待區與大廳隔離帶 4 洽談區:吧臺前接待區 5 簽約收款禮品券發放區貴賓休息區 三三 內外場布置:內外場布置: 外場裝飾:外場裝飾: 1 新客戶接待區:位置 布置: 帳篷 1接待桌兩張 宣傳資料DM 單三折頁手提袋禮品 客戶登記表筆 。
42、道遮擋等影響,目前經營狀況中等, 租金水平低于該地段市場情況 5 5 產權情況分析:產權情況分析: 樓層 房號 建筑面積 分攤面積 產權性質 持有人 負一層 101 771.21 100.08 車庫 一層 101 234.99 19.32 。
43、于傳統旅游景點 的購物中心依然面對著挑戰.因此大力開發本地消費是當前的重要任務. 我們可以將消費者的消費心理歷程劃分為注意興趣聯想欲望比較確信決定 7 個階段,節慶期間消費者的消費愿望更強烈,消費決策更迅速,購物目標和目的更明確, 也就是說。
44、市聚集了大量人氣目前正處于穩健成長期的中沅廣場,導致我項目目標客群的分流嚴重;后發制于人項目背景按傳統模式走,在投資規模及影響力上,我項目很難與周邊現存商圈直接抗衡,所以我們必須在定位與包裝上與現有商圈形成差異.不走尋常路項目背景活動目的0。
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