商業(yè)策劃案怎么寫Tag內(nèi)容描述：
1、賠償 CONTENTS 活動(dòng)概述 活動(dòng)方案 統(tǒng)籌要求 感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請(qǐng)勿復(fù)制傳播銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償 PART ONE。
2、 項(xiàng)目背景 但由二我項(xiàng)目在開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上晚二已成規(guī)模癿涪城萬達(dá)廣場,及憑 沃爾瑪超市聚集了大量人氣目前正處二穩(wěn)健成長期癿中沅廣場,導(dǎo) 致我項(xiàng)目目標(biāo)客群癿分流嚴(yán)重; 后發(fā)制二人 項(xiàng)目背景 挄傳統(tǒng)模式走,在投資規(guī)模及影響力上,我項(xiàng)目很難不周邊現(xiàn)。
3、了xx魔幷森林 的比賽現(xiàn)場. 森林是蘊(yùn)育生命呾希望的地方,xx也同樣想為市民打造一片與屬的森林.我們的故事從這里開始. MARKETING STRATEGY 可在這場森林萌主的較量中丌單比萌就可以拿到冠軍,機(jī)智勇敢呾團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力都是考驗(yàn)森。
4、活 動(dòng) 重 中 之 重 什么最能吸引他們 好看的好玩的好吃的好拿的 親子親子 家庭家庭 CUSTOMERS TO LOCATE 客群定位 SO ,我們將根據(jù)我們的客群需求, 在某某商業(yè)街圣誕開業(yè)之際, 打造巴南首個(gè)奇幻主題游樂園打造巴南首個(gè)。
5、是什么 7萬方,綜合體形態(tài) 商業(yè)酒店住宅公寓共同組成 商業(yè)部分為主體,比重大 推廣注重推廣注重 商業(yè)比重大,由商業(yè)帶動(dòng)項(xiàng)目品牌建設(shè) 商業(yè)對(duì)區(qū)域的影響與拉動(dòng) 建立客戶的投資購買信心 WHOWHO我們是誰我們是誰 有成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn). 在市場上,有。
6、費(fèi)力 自2004年3月30日 ,上海開始實(shí)施了新建商品 房銷售合同網(wǎng)上備案制度,上海市行政區(qū)域內(nèi)新建 商品房的銷售,均應(yīng)進(jìn)行合同網(wǎng)上備案和登記 , 并要求開發(fā)商在銷售時(shí),必須以棟為單位申領(lǐng)預(yù) 售證. 1700套需同時(shí)推出,不可銷控 不可銷控。
7、部分商業(yè)定位功能規(guī)劃 概念設(shè)計(jì) 商業(yè)功能定位 商業(yè)功能定位的設(shè)計(jì)與的論證 商業(yè)開發(fā)定位 經(jīng)營業(yè)種定位 經(jīng)營者定位 消費(fèi)群體定位 檔次定位 與商業(yè)功能相關(guān)的建安設(shè)計(jì)要求 租賃價(jià)格及其他相關(guān)費(fèi)用設(shè)計(jì) 2005年9月 第 3 頁 匯博行 古韻沁園。
8、類類10萬元以下投資客戶;萬元以下投資客戶; B類類1030萬元的投資客戶;萬元的投資客戶; C類類30萬元以上的投資客戶.萬元以上的投資客戶. 這三類客戶的分布呈金字塔型,這三類客戶的分布呈金字塔型, 隨著首期支付款的隨著首期支付款的 增。
9、超市經(jīng)營綜合分析超市經(jīng)營綜合分析11 5xx 商場經(jīng)營綜合分析商場經(jīng)營綜合分析12 6五交化商場經(jīng)營綜合分析五交化商場經(jīng)營綜合分析13 7xx 家電商場經(jīng)營綜合分析家電商場經(jīng)營綜合分析14 8xx 超市經(jīng)營分析超市經(jīng)營分析15 9集貿(mào)市場經(jīng)。
10、項(xiàng)目規(guī)劃布局第四部分:項(xiàng)目規(guī)劃布局 第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營 第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測 第七部分:商場店鋪切割方案第七部分:商場店鋪切割方案 本案共分為七個(gè)部分: 武漢地勢(shì)獨(dú)特,得水獨(dú)厚,又受水之。
11、長春市中心商業(yè)圈的人氣和商服物業(yè)的質(zhì)素其本身都是有基礎(chǔ)的, 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 但各物業(yè)推廣的結(jié)果卻不同,可見,策劃者更應(yīng)該系統(tǒng)地確立策劃的方向和內(nèi) 容,即:從商場的經(jīng)營定位開始,尋找其銷售推廣中的其他定位:從商場的經(jīng)營定位開始,尋找。
12、更好更有利的銷售. 一項(xiàng)目定位的 SWOT 分析 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì): 1 區(qū)位:本項(xiàng)目位于當(dāng)涂未來的城市商業(yè)中心,南北貫通,交通 便捷. 2 規(guī)劃:是目前當(dāng)涂縣域內(nèi),唯一的高檔品牌家居裝飾市場,并 能夠形成很強(qiáng)的市場聚集效應(yīng);在新舊的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)換上。
13、料,深入當(dāng)?shù)厥袌鲇嗅槍?duì)性的了解與本案相關(guān)的咨詢,配合了解當(dāng)?shù)孛襟w情況,探索創(chuàng)作思 路; 3探索多種創(chuàng)作方案的可行性,確定最后創(chuàng)作方案; 4媒體平面文案三方討論磋商,將方案進(jìn)一步深化完善,擬定廣告計(jì)劃書初稿; 5公司內(nèi)部討論,再做修改與完善。
14、 宏觀經(jīng)濟(jì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析 4 國內(nèi)生產(chǎn)總值及實(shí)際增長率國內(nèi)生產(chǎn)總值及實(shí)際增長率 20012006年北京地區(qū)生產(chǎn)總值 年北京地區(qū)生產(chǎn)總值 0.0 2,000.0 4,000.0 6,000.0 8,000.0 10,000.0 200120。
15、劃四經(jīng)營策劃 P9 五五七星文化節(jié)七星文化節(jié) P17 六六 物業(yè)管理物業(yè)管理 P19 四四 附錄附錄 P19 一一視聽輔助銷售道具視聽輔助銷售道具 七星商業(yè)街電視宣傳片創(chuàng)作思路七星商業(yè)街電視宣傳片創(chuàng)作思路 二泉港商業(yè)業(yè)態(tài)分二泉港商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
16、 LAND PROPERTY CO,LTD 2006年,保利進(jìn)入貴陽烏當(dāng), 貴陽房地產(chǎn)市場為之一震 Project of Poly Guiyang 2007 CNLAND GUANGZHOU CHINA LAND PROPERTY CO,L。
17、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
18、L 品品牌牌形形象象及及功功能能定定位位策策略略 項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌及及功功能能定定位位9 9 特特色色主主題題概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與核核心心點(diǎn)點(diǎn)的的營營造造 3 32 2 福福泰泰生生活活 M MA AL LL L 租租售售招招商商策策略略 。
19、濟(jì)濟(jì)濟(jì) 社社社社 會(huì)會(huì)會(huì)會(huì) 的的的的 一一一一 件件件件 大大大大 事事事事 , 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 目目目目 建建建建 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 在在在在 即即即即 將將將將 興興興興 起起起起 的的的的 國國國國 家家家家 一一一一 級(jí)級(jí)級(jí)級(jí) 漁漁漁漁 港港港港。
20、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)施綱要; 形成新的區(qū)域亮點(diǎn),提升區(qū)域吸引力: 區(qū)域開發(fā)聯(lián)動(dòng)楊樹浦路復(fù)興島,實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值提升; 實(shí)踐上實(shí)地產(chǎn)的企業(yè)使命: 為區(qū)域開發(fā)集成商定位藝術(shù)創(chuàng)意和文化充實(shí)新的內(nèi)容; 圍繞科技與時(shí)尚,再造紡控輝煌: 十一五期間,紡織以科技與時(shí)。
21、城市影響極大,房地產(chǎn)高端產(chǎn)品影響 最深.比如:綠城事件,之后陸續(xù)開始向最深.比如:綠城事件,之后陸續(xù)開始向 三四線市場傳導(dǎo)三四線市場傳導(dǎo). 貳 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析 商世歷年經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 0 200 400 600 800 1000 1200 。
22、andthesnowislight. Wearinghatsandscarves COASTAL NEW WORLD 城市地標(biāo) 人潮所向 繁華所起 人潮 即是繁華潮 東京的六本木 巴黎的香榭麗舍 上海的南京路 巴巴 黎黎 上上 海海 TOK。
23、體 本次活動(dòng) 從水與晶的屬性入手 以水的博大漫無邊際體現(xiàn)麗晶酒店的國際性與包容性 并將水之無界之境與中國傳統(tǒng)道家哲學(xué)相融會(huì)貫通 將行云流水天人合一的道家思想境界融入活動(dòng)環(huán)節(jié)中 以景抒情,以情發(fā)聲 打造具有東方古典審美和國際品牌高度的新境界 。
24、破 以往的設(shè)計(jì)風(fēng)格,使得 海報(bào)別具一格,脫 穎而出 內(nèi)場中庭裝飾效果圖圖內(nèi)場中庭裝飾效果圖圖 尺寸7米長 3.5米高 4米寬 內(nèi)場中庭裝飾效果圖圖內(nèi)場中庭裝飾效果圖圖 圣誕樹放置處:廣場上裝飾 著6m高的圣誕樹,枝椏上滿滿 的綴著禮物和果實(shí)。
25、相城 站點(diǎn),向南跨越高架分別輻射園區(qū)與古城區(qū), 10分鐘車程即可跨越三大行政區(qū)劃. 百購商業(yè)廣場總規(guī)劃用地20511平方米,地 上總建筑面積26250平方米,由獨(dú)立沿街店面 廣場型小商鋪和精品私權(quán)酒店組成,集餐飲 休閑娛樂于一體,兼顧社區(qū)級(jí)。
26、71897年德國占領(lǐng)青島后,于年德國占領(lǐng)青島后,于19001900年對(duì)青島作了首次全面規(guī)劃.德國年對(duì)青島作了首次全面規(guī)劃.德國 人將青島規(guī)劃為兩個(gè)區(qū),即青島區(qū)和李村區(qū).人將青島規(guī)劃為兩個(gè)區(qū),即青島區(qū)和李村區(qū). 在青島區(qū)內(nèi)又劃定了兩個(gè)區(qū):青島。
27、位分割 過道設(shè)計(jì) 商場人流圖繪制 二 商場賣場設(shè)計(jì) 三 商場經(jīng)營品種分區(qū)設(shè)計(jì) 四 商場各層租金估算及租金價(jià)格表制定 五 商場商業(yè)經(jīng)營管理建議 六 建筑外立面之裝飾色彩修改建議 七 商場休閑廣場規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 第二部分 招租推廣策略 一 主體推。
28、招商運(yùn)營篇 PART5 PART5 媒介整合篇媒介整合篇 架構(gòu)一覽架構(gòu)一覽 PART1 PART1 市場研究篇市場研究篇 PART2 PART2 項(xiàng)目定位篇項(xiàng)目定位篇 PART3 PART3 進(jìn)程控制篇進(jìn)程控制篇 PART4 PART4 招。
29、輕人約占年輕人約占8585,有別于太原街的客層.有別于太原街的客層. 2. 2.中街的中街的興隆大家庭商業(yè)城新瑪特為全客層百貨及未來的恒隆興隆大家庭商業(yè)城新瑪特為全客層百貨及未來的恒隆 久光均為高檔客層商場,加上其他多家小久光均為高檔客層商。
30、發(fā)展態(tài)勢(shì)為背景,結(jié)合項(xiàng)目自身的開發(fā)特點(diǎn),依據(jù)項(xiàng)目所在城市 區(qū)域的消費(fèi)市場情況消費(fèi)人群特點(diǎn)和主要商圈的人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn),以 商業(yè)市場自身的供應(yīng)規(guī)模和供應(yīng)特點(diǎn)為參照,來確定項(xiàng)目未來的檔次 主題商業(yè)形態(tài)及最終的目標(biāo)消費(fèi)者.若要確保本項(xiàng)目成功,市場定 。
31、圖 4 1.1 龍崗區(qū)人口狀況龍崗區(qū)人口狀況 龍崗區(qū)戶籍人口與暫住人口比例示意圖龍崗區(qū)戶籍人口與暫住人口比例示意圖 5 1.2 潛在消費(fèi)需求潛在消費(fèi)需求 1.2.1 零售需求零售需求 1.2.2 大工業(yè)環(huán)境下的商務(wù)消費(fèi)需求大工業(yè)環(huán)境下的商務(wù)。
32、場 同時(shí)還經(jīng)營日用小百貨瓜果蔬菜等業(yè)種 90年代后逐漸成為以中低檔服飾商品為主的批 發(fā)市場,和當(dāng)時(shí)北京秀水街和武漢漢正街馳名 2000年后康復(fù)路市場一直保持平穩(wěn)增長的勢(shì)態(tài)但破舊的經(jīng)營環(huán)境限 制了商戶的發(fā)展.2002年后,以康復(fù)路市場的品牌效。
33、ng Trade MixDesign ReviewBrief CB Richard Ellis Page 3 MACRO OVERVIEW AND ANALYSIS CB Richard Ellis Page 4 Macro Overvie。
34、L 品品牌牌形形象象及及功功能能定定位位策策略略 項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌及及功功能能定定位位9 9 特特色色主主題題概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與核核心心點(diǎn)點(diǎn)的的營營造造 3 32 2 福福泰泰生生活活 M MA AL LL L 租租售售招招商商策策略略 。
35、項(xiàng)目投資價(jià)值外 這種丌拘一格癿包容性就成為我們最需要展示癿特點(diǎn) 所以我們癿體現(xiàn)方式是京劇不芭蕾 丌要以為芭蕾只是這樣 來到沈陽天地她可以這樣 這樣. 這樣. 甚至可以這樣 我們選擇京劇不芭蕾作為表現(xiàn)形式 展現(xiàn)沈陽天地癿包容性不各種丌同癿感受。
36、的雙贏. 重慶市場基礎(chǔ)概況重慶市場基礎(chǔ)概況 品牌地產(chǎn)項(xiàng)目成為市場主流. 亮點(diǎn)區(qū)域逐個(gè)出現(xiàn),市場競爭范圍擴(kuò)大. 目標(biāo)市場細(xì)分愈演愈烈. 二次臵業(yè)是消費(fèi)一線樓盤的主流傾向. 規(guī)模化開發(fā)將成為市場主要趨勢(shì). 區(qū)域市場競爭態(tài)勢(shì)區(qū)域市場競爭態(tài)勢(shì) 均為。
37、 回升基礎(chǔ)不斷得到加強(qiáng).2009年全市實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)總值GDP4890.33億元,同比增長12.2, 總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸走出2008年時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的 影響. 2009年青島市固定資產(chǎn)投資保持快速增長趨 勢(shì).2009年全市投資完成2458.9億元,同。
38、會(huì)暨廣州南沙萬達(dá)廣場招商啟幕儀式 主視覺 已確認(rèn) SECTION 活動(dòng)規(guī)劃 II 外場 規(guī)劃 外場尺寸 簽 到 區(qū) 留 影 區(qū) 外場規(guī)劃 萬 達(dá) 在 廣 東 餐 飲 區(qū) VIP室 VIP室 駕車來賓動(dòng)線 普通來賓動(dòng)線 已確認(rèn) 外場效果圖 酒。
39、體驗(yàn)秀 首場濱江生態(tài)漫劇場 即將開幕 最高端 最生態(tài) 最互動(dòng) 定制一場漫享式高端體驗(yàn) CONTENT 完美呈現(xiàn)一場高端調(diào)性招商發(fā)布會(huì) 思路闡述 01 氛圍包裝 02 活動(dòng)流程 03 宣傳資源 04 成功案例 05 首個(gè)墅級(jí) 獨(dú)棟式 情景式商。
40、臺(tái)前接待區(qū)與大廳隔離帶 4 洽談區(qū):吧臺(tái)前接待區(qū) 5 簽約收款禮品券發(fā)放區(qū)貴賓休息區(qū) 三三 內(nèi)外場布置:內(nèi)外場布置: 外場裝飾:外場裝飾: 1 新客戶接待區(qū):位置 布置: 帳篷 1接待桌兩張 宣傳資料DM 單三折頁手提袋禮品 客戶登記表筆 。
41、道遮擋等影響,目前經(jīng)營狀況中等, 租金水平低于該地段市場情況 5 5 產(chǎn)權(quán)情況分析:產(chǎn)權(quán)情況分析: 樓層 房號(hào) 建筑面積 分?jǐn)偯娣e 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 持有人 負(fù)一層 101 771.21 100.08 車庫 一層 101 234.99 19.32 。
42、于傳統(tǒng)旅游景點(diǎn) 的購物中心依然面對(duì)著挑戰(zhàn).因此大力開發(fā)本地消費(fèi)是當(dāng)前的重要任務(wù). 我們可以將消費(fèi)者的消費(fèi)心理歷程劃分為注意興趣聯(lián)想欲望比較確信決定 7 個(gè)階段,節(jié)慶期間消費(fèi)者的消費(fèi)愿望更強(qiáng)烈,消費(fèi)決策更迅速,購物目標(biāo)和目的更明確, 也就是說。
43、所,第三層層高僅為 2.7 米.一層已入駐交通 銀行必勝客高檔眼鏡店毫克眼鏡百年老店三萬昌茶葉,剩下 400500 平方米未租售.二層和三層均未租售,每層面積約為 3300 平方米.四到七層規(guī)劃為酒店式公寓,主力面積 3070 平方米,基 。
44、我們 有個(gè)性,獨(dú)特;超前,不落伍 一個(gè)購買的理由是什么 未來時(shí)代的科技智能生活 我們有沒有漏掉一些重要對(duì)象 沒有 我們最大的敵人是誰 需求不明顯:沒被打造過的需求,所以不迫切 是什么讓我們比競品更優(yōu)勝 超前的科技智能生活 要破壞競品的忠誠喜。
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