商業(yè)店面營銷推廣Tag內(nèi)容描述：
1、 2建筑要求:獨(dú)棟,周邊有停車場. 3面積租期:建筑面積 30006000 平方米,基本年限 10 年以上. 4合作方式主要有三種:特許經(jīng)營租賃共同投資. 二咖啡店選址要求: 1商圈要求:商住樓高檔住宅區(qū)飲食街大酒店附近,人流充足. 2建筑。
2、系聯(lián)系QQ:1053527879 房地產(chǎn)商域網(wǎng):房地產(chǎn)商域網(wǎng):http: 20132013房地產(chǎn)營銷策劃大全房地產(chǎn)營銷策劃大全震撼升級上市震撼升級上市聯(lián)系聯(lián)系QQ:1053527879 房地產(chǎn)商域網(wǎng):房地產(chǎn)商域網(wǎng):http: 2013201。
3、對于項(xiàng)目市場 分 析 及 目 標(biāo) 客 戶 分 析 等 進(jìn) 行 了 簡 要 的 分 析 . 本案主要由項(xiàng)目現(xiàn)狀分析整合推廣方案兩部分組成,具體包括 項(xiàng)目概況SWOT 分析項(xiàng)目定位及USP導(dǎo)向銷售策略推廣策略 促銷策略媒介組合等,推廣思路及項(xiàng)目。
4、不打折 錯: 導(dǎo)購:您好歡迎光臨想看點(diǎn)什么 顧客:不用了我自己看就好 顧客開口詢問僅代表有興趣,不代表需要 價格未必是問題,購買欲望是關(guān)鍵 不要在最沒有籌碼的時候進(jìn)入價格異議處理 增加產(chǎn)品介紹的時間與機(jī)會 呵呵您都是我們的老顧客了,肯定是。
5、 系統(tǒng)了解目標(biāo)市場的各類商情商戶體量 需求總量各同類市場的優(yōu)劣分析; 以各類商情為依據(jù),建立初期銷售定位及目 標(biāo)方案; 與各行業(yè)商戶進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi) 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準(zhǔn)備階段 本階段主要工作步驟: 第一。
6、0 多個業(yè)種.連 鎖經(jīng)營實(shí)現(xiàn)銷售 130 多億元,約占社會消費(fèi)品零售總額的 17;其中連鎖超市實(shí)現(xiàn) 銷售超過 80 億元,占總額的 12.目前,以大型購物中心大型綜合超市大型 專業(yè)店倉儲式商場超市專業(yè)店專賣店等代表的新興零售商業(yè)業(yè)態(tài)呈蓬勃發(fā)。
7、來自高新區(qū)規(guī)劃報告 資料來自高新區(qū)規(guī)劃報告 資料來自高新區(qū)規(guī)劃報告 資料來自高新區(qū)規(guī)劃報告 資料來自高新區(qū)規(guī)劃報告 資料來自高新區(qū)規(guī)劃報告 12年造一座高新之城,住職一體,功能明確. 大連高新匙現(xiàn)狀圖 世界500強(qiáng)聚集地 國際高知人群聚集地。
8、 17 8銷售模式定位 . 17 9經(jīng)營管理模式定位 . 19 10項(xiàng)目主題定位 . 20 11項(xiàng)目形象定位 . 24 12項(xiàng)目營銷推廣定位 . 26 13定位總結(jié) . 27 14商場成功的必備條件 . 27 第二部分第二部分 銷售推廣策略。
9、金體系 6招商物料 四運(yùn)營管理階段 1機(jī)構(gòu)設(shè)置 2人員培訓(xùn) 3開業(yè)策劃 4持續(xù)推廣 5促銷活動 6管理模式 7商業(yè)管理 8物業(yè)管理 商業(yè)項(xiàng)目市場研究分析 一市場調(diào)研分析 影響商業(yè)項(xiàng)目成功的因素很多,如市民的收入水平消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)商圈半徑。
10、告是嚴(yán)格保密的. 產(chǎn)權(quán)返租模式產(chǎn)權(quán)返租模式 1 1 操作方式操作方式客戶購買時即與開發(fā)商簽訂租約,將所購房產(chǎn)返租給開 發(fā)商,租約期內(nèi)由開發(fā)商將房產(chǎn)轉(zhuǎn)租經(jīng)營,租期兩年到十幾年不等.發(fā)展 商一次性返數(shù)年租金降低首付;同時返租期內(nèi),業(yè)主定時從發(fā)展。
11、 前前 言言 2008年,高新國際項(xiàng)目整合多種方式,進(jìn)行了持續(xù)性的項(xiàng)目營銷推廣年,高新國際項(xiàng)目整合多種方式,進(jìn)行了持續(xù)性的項(xiàng)目營銷推廣 工作,消化了大部分資源,并在客戶心目中保持了高端形象.工作,消化了大部分資源,并在客戶心目中保持了高端形。
12、調(diào) 沒有愉悅感沒有愉悅感 項(xiàng)目項(xiàng)目CONSUMERCONSUMER 龍興商業(yè)廣場客戶分析應(yīng)該從兩個方面看:一方面是 項(xiàng)目的購買者,一方面是項(xiàng)目的消費(fèi)者. 目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析 區(qū)域:龍崗本地人為第一目標(biāo)深圳關(guān)內(nèi)為第二目標(biāo), 輻射珠江三角。
13、 項(xiàng)目項(xiàng)目CONSUMERCONSUMER 龍興商業(yè)廣場客戶分析應(yīng)該從兩個方面看:一方面是 項(xiàng)目的購買者,一方面是項(xiàng)目的消費(fèi)者. 目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析 區(qū)域:龍崗本地人為第一目標(biāo)深圳關(guān)內(nèi)為第二目標(biāo), 輻射珠江三角洲; 年齡:25歲以上。
14、市圈大羅湖都市圈 羅湖中心區(qū)羅湖中心區(qū) 羅崗商圈羅崗商圈 5 5 入主羅湖北城核心 領(lǐng)主北城核心區(qū)域 6 6 羅崗片區(qū)雄踞羅湖北首站,坐擁布吉客運(yùn)樞紐,扼守3號線和5號線雙地鐵線雙站口,區(qū)域 樞紐地位牢丌可破,北城核心大局已定,區(qū)域商業(yè)中心。
15、學(xué)師生,每年萬大學(xué)師生,每年50個億消費(fèi)支出個億消費(fèi)支出 目錄:目錄: 1江寧商業(yè)環(huán)境基本介紹江寧商業(yè)環(huán)境基本介紹 2百家湖項(xiàng)目基本情況介紹百家湖項(xiàng)目基本情況介紹 3百家湖項(xiàng)目沙盤分布圖百家湖項(xiàng)目沙盤分布圖 4項(xiàng)目周邊信息及項(xiàng)目介紹包括:大。
16、環(huán)境分析 區(qū)域分析 消費(fèi)受眾解讀 項(xiàng)目SWTO分析 章節(jié)1 全國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢 第二代 超市賣場 第一代 百貨商店 第三代 購物中心 第四代 體驗(yàn)式商業(yè) 根據(jù)不同商品部門設(shè)銷售區(qū),采取柜臺銷售和開 架面售方式,注重服務(wù)功能,滿足目標(biāo)顧客追。
17、27頁 2.項(xiàng)目商業(yè)功能分區(qū)建議29頁 3.項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與組合建議30頁 目 錄 第一部分:項(xiàng)目分析和周邊調(diào)研 第二部分:業(yè)態(tài)規(guī)劃和營銷建議 3 陽光花園 Sungarden 勝球 四項(xiàng)目整體營銷策略建議 1.項(xiàng)目總體銷售策略32頁 2。
18、民集中區(qū)域等. 3 3派發(fā)數(shù)量派發(fā)數(shù)量 第一階段啟動期計(jì)劃2007年12月份 5萬份 第二階段發(fā)展期計(jì)劃2008年12月份 5萬份 第三階段持續(xù)發(fā)展期計(jì)劃2008年4月份 2萬份 第四階段掃尾期計(jì)劃2008年6月份 1萬份 一大量派單一大量。
19、商業(yè)孤島效應(yīng) 3對今后政府規(guī)劃與管理認(rèn)知和信心不足對今后政府規(guī)劃與管理認(rèn)知和信心不足 4本地商戶資源少對商業(yè)管理局限較大. 5現(xiàn)有項(xiàng)目的管理延期開業(yè)信譽(yù)差與 投資信任危機(jī)對購買的信心的影響極大. 劣勢劣勢 1已成熟的商業(yè)項(xiàng)目:如:會展中心 。
20、動 清河清浦楚州淮陰開發(fā)區(qū)5區(qū)聯(lián)動發(fā)展,形成合力;淮安 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)楚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)淮陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)清河新區(qū)漣 水西南部地區(qū)五區(qū)聯(lián)動打造國家級開發(fā)區(qū). 快速城市化,淮安箭在弦上,東擴(kuò)南連, 中心東移,拉開城市框架 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 城。
21、便宜 3. 現(xiàn)金返還現(xiàn)金返還 要點(diǎn):購買成交,返還現(xiàn)金要點(diǎn):購買成交,返還現(xiàn)金 實(shí)例:購買實(shí)例:購買 200 元,返還元,返還 50 元元 分析:收支兩條線,稅費(fèi)規(guī)避,經(jīng)手風(fēng)險分析:收支兩條線,稅費(fèi)規(guī)避,經(jīng)手風(fēng)險 4. 憑證優(yōu)惠憑證優(yōu)惠 要。
22、 租售價格及政策建議 二營銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 第五部分 推廣篇 一 物料準(zhǔn)備計(jì)劃 二推廣計(jì)劃 第一部分第一部分 概述概述 2010 年各地陸續(xù)實(shí)施限購令,2011 年以國八條為代表的房市調(diào)控政策相繼出臺,對房地產(chǎn) 市場起到了前所未有的遏制,讓整個房。
23、升.進(jìn)深過長還影響單個商鋪的使用價值,不利于商 戶的經(jīng)營,也會加大后期招商的難度,從而增加項(xiàng)目成功開發(fā)的風(fēng)險.我司建議 對整個項(xiàng)目的規(guī)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整: 1把 2 號樓的底商以內(nèi)街的形式做桐柏縣的第一條室內(nèi)商業(yè)步行街,內(nèi)街 人行通道寬度為 3。
24、 有癿擅長做商住樓. 在綜合體出現(xiàn)乊后 聚合全業(yè)態(tài) 全能型商業(yè)模式 滿足人們休閑娛樂商住購等 各種喜好與需求,成就無所不能. 業(yè)態(tài)集大成者, 成為區(qū)域商業(yè)壟斷者. Monopoly 商業(yè)壟斷者 正如巴黎拉德芳斯東京六本木 成功癿城市綜合體。
25、心. 2訴求策略 1根據(jù)推盤節(jié)點(diǎn),以熱烈火爆的硬廣形式強(qiáng)勢輸出住宅SOHO產(chǎn)品推 售促銷信息; 2根據(jù)推廣階段主題,以軟文形式新聞軟廣結(jié)合集團(tuán)和項(xiàng)目熱點(diǎn) 市場教育等進(jìn)行利好信息釋放新聞炒作,強(qiáng)化客戶信心; 3廣播短信廣告,根據(jù)推廣階段策略。
26、3.56 冰冰部分發(fā)展商陷入困境,蟄伏待勱 時代天街 二期暫時工地停工,一期開業(yè)期未定 翡翠湖國際廣場 2017年即主體封頂,開業(yè)未定 PART.1 市場背景 冰冰部分發(fā)展商陷入困境,蟄伏待勱 義烏小商品城 基本處亍休市狀態(tài),僅臨街少量鋪面。
27、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運(yùn)營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項(xiàng)目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運(yùn)營存在的問題 經(jīng)過我司對項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷售目的,首先對項(xiàng)目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。
28、考 并按照租賃協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行. 制定本租戶店面設(shè)計(jì)指南的目的是為了體現(xiàn)我們業(yè)主一方所要求的與外 觀和總體形象相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn). 租戶設(shè)計(jì)指南將保證和現(xiàn)有設(shè)施系統(tǒng)照明設(shè)計(jì)以及通道相協(xié)調(diào)一致. 租戶店面設(shè)計(jì)指南將幫助租戶安全順利和及時地開業(yè). 4。
29、 316545206 43654 34006 A A區(qū)二層區(qū)二層 195 14531.66 106 54 126245992 22951 17879 B B區(qū)一層區(qū)一層 152 10449.83 60 40 87483015 38469 2。
30、湖都市圈 羅湖中心區(qū)羅湖中心區(qū) 羅崗商圈羅崗商圈 4 4 入主羅湖北城核心 領(lǐng)主北城核心區(qū)域 5 5 羅崗片區(qū)雄踞羅湖北首站,坐擁布吉客運(yùn)樞紐,扼守3號線和5號線雙地鐵線雙站口,區(qū)域 樞紐地位牢丌可破,北城核心大局已定,區(qū)域商業(yè)中心初見端倪。
31、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運(yùn)營招商運(yùn)營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環(huán)境的初步。
32、策略六大策略強(qiáng)勢推廣強(qiáng)勢推廣破冰破冰一商業(yè)定位二六大核心策略一營銷總控二招商計(jì)劃實(shí)施三現(xiàn)場包裝四媒體推廣壹壹找到商鋪滯銷找到商鋪滯銷核心問題核心問題營銷企劃工作分析總結(jié) 2009年年11月月2010年年11月月政策分政策分析析u2008年金。
33、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項(xiàng)目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
34、銷推廣計(jì)劃.本項(xiàng)目占地 108 畝,規(guī)劃總建面 9.6 萬平方米,項(xiàng)目共分三期開發(fā),開發(fā)周期長達(dá) 2 年,這必然要求營銷推廣階段性和可持續(xù)性的統(tǒng)一協(xié)調(diào).在項(xiàng)目的整體營銷中,我們首先必須明確以下推廣目的:1 1品牌戰(zhàn)略目的品牌戰(zhàn)略目的項(xiàng)目品牌。
35、市民非常觃觃地產(chǎn)項(xiàng)產(chǎn)項(xiàng)目住宅癿推廣如何融入到綜合體癿規(guī)劃背景乊中.非常觃觃地產(chǎn)產(chǎn)客戶戶如何有效訴求基二多重消費(fèi)心理,項(xiàng)目多元化癿城市功能設(shè)計(jì).3項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)古城新生非傳統(tǒng)傳統(tǒng) 地產(chǎn)產(chǎn)商角色丌只是城市為項(xiàng)目帶來價值,更重要癿是項(xiàng)目為城市帶來什。
36、前期準(zhǔn)備階段本階段主要任務(wù):v系統(tǒng)了解目標(biāo)市場的各類商情商戶體量需求總量各同類市場的優(yōu)劣分析;v以各類商情為依據(jù),建立初期銷售定位及目標(biāo)方案;v與各行業(yè)商戶進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi)擁有一定比例的興趣客戶;4第一階段:前期準(zhǔn)備階段本階段主要。
37、離韓國最近的中國港口城市 面向韓日的跨國城市走廊 全國經(jīng)濟(jì)實(shí)力50強(qiáng)和投資環(huán)境40優(yōu) 中國近代海軍誕生之地 中國最大的水產(chǎn)城市 最適合人類居住的地方城市驕傲5 大操場:威海百年傳奇的見證者和參與者 大操場:直接記錄了愛德華商埠曾經(jīng)的繁華 大。
38、小,但股市整盤決定了基金行情好壞,三季度基金虧損930億;保險的投資利益不高,主要在于保障功能;黃金市場已經(jīng)開始扮演了目前的投資主流,但金融市場整體的不穩(wěn)定,導(dǎo)致黃金投資猶如過山車的行情.全球金融動蕩不安的大環(huán)境下,風(fēng)云莫測的全球金融動蕩不。
39、階段我們背景:商業(yè)如何在低迷的市場情況下起勢如何想辦法在年前實(shí)現(xiàn)部分銷售預(yù)售時間可能在年后年前要收錢,如何收年底,勉勵春節(jié)營銷節(jié)點(diǎn)尷尬,我們需要在短時間內(nèi)迅速整合資源市場低迷,投資欲望不高目前市場推廣效果不佳諸多問題之下,諸多不利因素下,我。
40、干道金惠大道惠陽大劇院西南面, 毗鄰市政廣 場,屬于惠陽新城區(qū)核心位置. 項(xiàng)目內(nèi)部硬件分析項(xiàng)目內(nèi)部硬件分析 1進(jìn)深大,沿主街面小金惠大道 ,商業(yè)的昭示度不理想. 2商業(yè)總統(tǒng)規(guī)模較小,尤其的內(nèi)街的硬件檔次一般. 3層高雖有,但內(nèi)部作為兩層分隔。
41、 力,注重生活享受,對生活的品質(zhì)感要求較高,同時對各方面信息較為敏感,素質(zhì)較高,樂于接受新生事物. 該商業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體特征分析:目標(biāo)消費(fèi)群體特征分析: 1 1年齡層:3045 歲,年齡屬于中年層次,屬成熟型階層. 2性格特征:成熟穩(wěn)重精明干。
42、飲主題酒吧文化娛樂為主的新興消費(fèi)業(yè)態(tài),發(fā)展特色街區(qū),已成為重慶夜生活的地標(biāo)都市潮人的新興聚集地金科長壽世界城項(xiàng)目逾100萬方超大體量 10萬方國際商業(yè)休閑娛樂餐飲美食為支柱夜間客流大于白天當(dāng)成為項(xiàng)目最特質(zhì)差異化的板塊,也是項(xiàng)目在競爭中突圍的。
43、曾經(jīng)無錫最早的網(wǎng)紅打卡圣地喧囂過后,漸漸撤出了主流視線But,But,聽說過的人很多,聽說過卻沒去過的人更多.聽說過的人很多,聽說過卻沒去過的人更多.多數(shù)公眾的印象停留在這是一個人文藝術(shù)交流的場所,而非提供物質(zhì)與精神消費(fèi)的場所.多數(shù)公眾的印。
44、型商業(yè)屬地型商業(yè).u社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)空間中的一個重要層次,它是相對于城市中心區(qū)商業(yè)區(qū)域型商業(yè)和鄰里型商業(yè)而言的,其在規(guī)模大小提供的商品種類服務(wù)的商圈范圍等方面都界于區(qū)域型商業(yè)和鄰里型商業(yè)之間.u社區(qū)商業(yè)的基本功能包括滿足社區(qū)居民的購物需求。
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