商業地產操作手冊Tag內容描述：
1、營模式:明確社匙商業的目的,確定持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法。
2、 10 6 城市政策法律環境調研 . 10 7 調研的初步結論 . 10 8 各城市之間數據對比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 11 二集團選址的標準: . 11 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃。
3、萬科的愿景成為中國房地產行業領跑者 . 13 三綜述 . 13 第二部分 思源理念 . 15 一企業經營理念 . 15 二企業核心價值觀 . 15 三向萬科學習 . 16 第三部分 項目運作流程 . 17 一項目前期籌備階段 . 17 一銷。
4、之心,養成凡事認真遵守規定自覺維護賣場環境和文明 禮貌的習慣. 6S 有 6 大效用,即 salessavingsafetystandardizationsatisfaction selfadvancement因 6S 的 6 大效用也是 。
5、及輻射力調研 . 7 5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9 第三。
6、驗收標準 . 30 前期物業服務合同 . 30 臨時管理規約 . 30 用戶手冊 . 30 消防安全責任書 . 30 物業管理費收繳協議 . 30 七相關記錄 . 31 物業分戶驗收單 . 32 物業分戶驗收問題處理匯總表 . 33 物業整。
7、 3確定經營模式:投資經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 4制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發。
8、 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案. 10 一商。
9、在樓盤營銷中心負責項目的招商服務工作的團隊 3招商總監:招商總監:全面負責則項目招商,管理各個工作環節的責任人,項目招商總監通過 協調與項目開發商各個部門和聯系公司總部的工作關系,完成項目部招商各個環節的工作. 4招商經理:招商經理:負責。
10、 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案. 1。
11、6 八質量監督員崗位職責 17 第二節人事部門工作程序及標準18 一員工招聘入職管理制度及程序 18 二員工離職管理制度及程序 21 三新員工入職培訓管理制度及程序 25 四休假管理制度及程序 28 五員工考勤管理制度及程序 30 六工資保。
12、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
13、切為了更好的服務與合作,一切為了銷售切為了更好的服務與合作,一切為了銷售 服務客戶服務客戶:地產開發有限公司 服務產品:服務產品:項目 開盤時間:開盤時間: 年 月 日 推廣主題:推廣主題:開盤解籌 推廣目的:推廣目的:通過開盤解籌活動,達。
14、商發展商關心開發利潤.關心開發利潤. 投資客投資客關心年投資收益率.關心年投資收益率. 商戶商戶關心日翻臺次數平均日營業額.關心日翻臺次數平均日營業額. 消費者消費者關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府政府關心。
15、 投資客 關心開發利潤. 投資客關心年投資收益率. 商戶 關心年投資收益率. 商戶關心日翻臺次數平均日營業額. 消費者 關心日翻臺次數平均日營業額. 消費者關心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府 關心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府關心商業所。
16、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
17、裝設備安裝 . 28 8. 涂飾工程涂飾工程 . 35 9. 飾面墻磚石材工程飾面墻磚石材工程 . 39 10. 地面飾面磚石材工程地面飾面磚石材工程. 44 11. 吊頂工程吊頂工程 . 47 12. 木地板安裝工程木地板安裝工程 . 4。
18、按照合 同約定時間收取各項錢款 合同填寫完畢,檢查無誤交 辦證人員 辦證人員檢查合同完畢送開發 商審核蓋章 現金購買 合同預告登記 合同登記結束,通知客戶領取 上海市商品房預售合同 貸款購買 合同預告登記;貸款合同送銀行審核,在指 定時日辦。
19、即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行. 1.3 本操作手冊主要適用。
20、創建本手創建本手冊的目的:冊的目的: 是為了使 養生酒店成為統一的標準的品牌運營,也是 養生酒 店發展基礎. 為了保證產品和服務的良好性和一致性,為每一家酒店 的長久發展打下堅實的基礎,提高公司的競爭力, 養生酒店管理公司 服務操作手冊 前。
21、酒店養生享受 創建本手冊的目的: 養生酒店連鎖的目標是打造全國養生主題酒店第一 品牌.統一的標準的品牌運營標準是 養生酒店發展的基 礎.為了保證產品和服務的良好性和一致性,為每一家酒店 的長久發展打下堅實的基礎,提高公司的競爭力, 養生酒 。
22、節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在正確的商業操作流程下迕。
23、 房地產開發項目開盤即滯銷的現象多見于上世紀9 0 年代初期,缺乏市場調查發展 商主觀臆斷是這類項目的禍源. 操作進階1 項目前期滯銷的應對策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。
24、為什么客戶需求和我們的品牌定位總是有很大差別 為什么品牌規劃做到最后會完全虛化 品牌落地品牌落地 1.1 什么是品牌落地 6 概念是對品牌核心價值與客戶需求一體化過程的直觀叫法. 目標讓品牌實用化,真正成為企業營銷的力量. 解圖凝聚品牌合力。
25、 56 1.1 基本信息 . 56 1.2 地理位置 . 57 1.3 項目定位 . 57 1.4 發展歷史 . 58 1.5 產品業態 . 60 1.6 住宅產品類型 61 1.7 社區配套 62 1.8 太陽城理事會 66 2 社區特。
26、情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方。
27、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。
28、亍城鄉 結合部,以一定旅游資 源戒文化資源為基礎, 以產城一體化綜合開發 為手段,能全面融入傳 統生活和生產方式的新 型小城鎮. . 峨眉山武術小鎮 河南老家小鎮 文旅小鎮的五大特征 1.觃模小,開發觃模介亍2平方公里到5平方公里之間. 2。
29、照房屋整體的交易過程加以制定,將簽約按揭收房 出租出售各階段的流程要點名詞解釋制式文件等制定成冊,供出租出售各階段的流程要點名詞解釋制式文件等制定成冊,供 SOHOSOHO 中國銷售中國銷售 系統人員學習掌握,并請各位及時注意更新與系統人員。
30、 房地產開發項目開盤即滯銷的現象多見于上世紀9 0 年代初期,缺乏市場調查發展 商主觀臆斷是這類項目的禍源. 操作進階1 項目前期滯銷的應對策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。
31、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。
32、錄 32 十一 管理制度目錄 42 十二 模擬業主 43 十三 公關活動 48 十四 宣傳品清單 49 十五 紀念品清單 50 項目營銷操作手冊 2 項目總體摘要項目總體摘要 物業名稱 海灣國際公寓暫命名 地 址 珠海市拱北水灣路 物業用途。
33、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
34、析 . 9 4 消費來源及輻射力調研 . 10 5 競爭對手情況調研 . 10 6 城市政策法律環境調研 . 10 7 調研的初步結論 . 10 8 各城市之間數據對比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 。
35、的用工分配等 全部屬地管理. 中國店網絡:華東華南華北東北華中五個大區;09年底門店數量116家. 大潤發的衍生名:大潤發因與各地尋求合作分別與當地結合命名為大潤發,天潤 發金潤發大福源百潤發但標識RTMART一致已陸續更名為大潤發. 大潤。
36、理,指出業務的解決方法和指引,即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行。
37、發利潤. 投資客投資客關心年投資收益率.關心年投資收益率. 商戶商戶關心日翻臺次數平均日營業額.關心日翻臺次數平均日營業額. 消費者消費者關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府政府關心商業所帶來的長期稅收及就業。
38、大盤形象,短時大量蓄客,快速去化,實現火爆開 盤幵保持持續熱銷. 營銷背景二:時間緊迫,動作連貫 頃目從拿地到開盤時間間隔短,蓄客壓力大,必項在短時間內將標準化的營銷動作全部 展開,縮短整體銷售時間,以滿足頃目現金流的需要. 營銷背景三:地。
39、1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3視覺表現規范視覺表現規范 3.2.1 logo及其應用 3.2.1平面調性規范 3.2.2 色彩管理規范 3.2.3 版式管理規范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規范第四章營。
40、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。
41、轉變政府職能. 政策依據:國發201443號文;國發201460號文 國國發發201420144343號號文第一次出現文第一次出現PPPPPP的概念的概念 推廣使用政府與社會資本合作模式.鼓勵社會資本通過特許經營等方式,參與城市基 礎設施等。
42、5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部。
43、 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案. 1。
44、3.辦理客房的換房手續.4.有責任為住店客人提供補辦房卡的業務.5.隨時熟知當班預訂狀況,負責所有客人的預訂服務.6.負責酒店電話業務.7.為住店客人提供各項商務服務打印,復印,傳真收發等 .8.正確有效地處理客人電話咨詢柜臺問詢,提供客。
45、資客投資客關心年投資收益率.關心年投資收益率.商戶商戶關心日翻臺次數平均日營業額.關心日翻臺次數平均日營業額.消費者消費者關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.政府政府關心商業所帶來的長期稅收及就業.關心商業所帶來的長。
46、絡預訂和4008電話預訂. 233中介傳真amp;ebooking預訂. 254團體長包預訂. 28二預訂修改和取消. 29三預訂檢查和房量控制. 30四排房 . 33五超額預訂 . 36六擔保預訂處理. 38七情景話術 . 39第三章接待。
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