商業(yè)地產策劃工作方案Tag內容描述：
1、市有關基本建設程序的規(guī)定.1.5國家和河北省唐山市有關基本建設的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國招標投標法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設工程質量管理條例等.2.工程概況2.1項目情況1項目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
2、作程序 2.7 接管驗收相關文件 2.8 分系統(tǒng)接管驗收工作內窄 2.9 新建物業(yè)的接工作細則 2.10 原有物業(yè)的接管驗收工作細則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表。
3、租金收入為扣除免租期當年租金收入 18 營銷費用2控制在月度營銷費用預算內8 推廣執(zhí)行類 推廣計劃 1及時性:每月25日前完成下月推廣方案; 2有效性:按照方案質量進行評分; 8 物料制作 1及時性:按照每月工作節(jié)點表及時完成; 2有效性。
4、第十一章 財務管理審計處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設審計處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。
5、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問考核制度置業(yè)顧問考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷售現(xiàn)場工作流程銷售現(xiàn)場工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問在崗行為指引置業(yè)顧問在崗行為指引 第十章第十章 接待來訪客戶接聽客戶。
6、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設 計 及 發(fā) 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設 計 及 發(fā) 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準備銷售前準備 1 1. 。
7、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標是什么戰(zhàn)場格局如何戰(zhàn) 略目標基調上項目應該是什么形態(tài)或者說我們要建設打造成 什么樣的地產產品然后再說如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場 的地產 在正式展開項目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
8、長: 組 員: 職 責:發(fā)放業(yè)主手冊 拆遷補充協(xié)議簽訂承諾書 辦理水電過戶收取裝修押金統(tǒng)計匯總交房進度. 四 后勤保障組 組 長: 副組長: 組 員: 職 責:后勤保障.包括餐飲車輛宣傳辦公安全等. 五財務組 組 長: 組 員: 職 責:負。
9、點辦理地點 嘉州新城銷售部北歐印象 15 棟車庫 辦理時間辦理時間 2008 年 1 月 29 日1 月 30 日 組織機構及工作分工組織機構及工作分工 交房工作領導交房工作領導小組組長:小組組長: 下設專業(yè)組: 組名 組 長 成 員 協(xié)調。
10、六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 節(jié)假日 臘臘 八八 節(jié)節(jié) 小 寒 周周 末末 周周 末末 周周 末末 周周 末末 小 年 周周 末末 大大 寒寒 周周 末末 除除 夕。
11、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經營業(yè)種定位商業(yè)經營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
12、興經濟廣播電臺 11 3 嘉興日報 南胡晚報 13 4 錢江晚報 13 5戶外廣告 13 三 廣告計劃表 13 四開盤活動方案 15 說明 15 道具 16 內容安排 17 現(xiàn)場準備 18 費用預算 18 營銷促進 19 第二篇第二篇 招商。
13、的有效 落實,增強園區(qū)綜合管理及服務工作整體到位,特制定本規(guī)范. 2.02.0 范圍范圍 適用于本物業(yè)園區(qū)內空置單元公共部位和公共設施設備的巡查服務工作. 3.0 3.0 職責職責 3.1 物業(yè)總經理負責對各項目服務中心業(yè)主滿意度的監(jiān)督. 。
14、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經營業(yè)種定位商業(yè)經營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
15、電臺 11 3嘉興日報南胡晚報 13 4錢江晚報 13 5戶外廣告 13 三廣告計劃表 13 四開盤活動方案 15 說明 15 道具 16 內容安排 17 現(xiàn)場準備 18 費用預算 18 營銷促進 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20。
16、過程.即通過一系列工作 吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局 立足長遠的戰(zhàn)略部署.立足長遠的戰(zhàn)略部署. 產業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括產業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括 分析產業(yè)發(fā)展趨。
17、長中短期招商策略和優(yōu)惠政 策; 4制定并實施長中短期的招商計劃; 5制定并實施簽約商家和品牌的進場籌備開業(yè)方案. 6制定并實施商業(yè)運營管理方案. 二招商部的人員配置最少編制 :1部門經理一名;2 部門主管兩名;3招商專員六名根據(jù)商業(yè)項目體量。
18、播電臺 11 3 日報 晚報 13 4 晚報 13 5戶外廣告 13 三 廣告計劃表 13 四開盤活動方案 15 說明 15 道具 16 內容安排 17 現(xiàn)場準備 18 費用預算 18 營銷促進 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20 。
19、三節(jié)第三節(jié) 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌 應有專門機構從總體與全局上把握協(xié)調控制招商 招商要與整體經濟發(fā)展布局相協(xié)。
20、案工作; 開展與項市場調研工作; 編制市場調研分析報告. 調研部還應該是什么 調研部還是項目運作的先頭戰(zhàn)略部隊 調研部作為戰(zhàn)略成員需要作哪些工作 通過定向的市場產品政策金融經濟典型案例等研究,為項目的投 資決策產品開發(fā)項目推廣等提供市場指導。
21、的工作原則,在整體的工作中始終堅持著,并貫 徹到日常的營銷企劃工作中,將石景山萬達廣場的整體商業(yè)價值進一 步得到提升.現(xiàn)就將這些在工作中總結的經驗與大家進行分享. 勤勤思考思考 思路清晰不斷創(chuàng)新思路清晰不斷創(chuàng)新 勤勤溝通溝通 積極主動深度拓。
22、 2 2.2 基坑監(jiān)測基準點的標志 . 3 2.3 基坑監(jiān)測基準點的觀測的技術要求 . 3 2.4 基坑監(jiān)測基準點的檢測 . 3 3.基坑頂部監(jiān)測點的布設及觀測 . 4 3.1 基坑頂部監(jiān)測點的布設 . 4 3.2 基坑頂部監(jiān)測點的編號 。
23、準點的標志 . 3 2.3 基坑監(jiān)測基準點的觀測的技術要求 . 3 2.4 基坑監(jiān)測基準點的檢測 . 3 3.基坑頂部監(jiān)測點的布設及觀測 . 4 3.1 基坑頂部監(jiān)測點的布設 . 4 3.2 基坑頂部監(jiān)測點的編號 . 4 3.3 基坑頂部監(jiān)。
24、研究范圍 商圈研究 對項目所在地的商圈作出基礎研究,另找出商圈的輻射范圍,營業(yè)品 種,人流狀況與交通狀況及其購買力. 消費者研究 對消費者的消費習慣收入偏好等作調研. 投資客戶研究 對投資客戶所投資的商鋪作基本調研,如客戶區(qū)域投資動向營業(yè) 。
25、長中短期招商策略和優(yōu)惠政 策; 4制定并實施長中短期的招商計劃; 5制定并實施簽約商家和品牌的進場籌備開業(yè)方案. 6制定并實施商業(yè)運營管理方案. 二招商部的人員配置最少編制:1部門經理一名; 2部門主管兩名;3招商專員六名根據(jù)商業(yè)項目體 量。
26、的清晰示意程度彩色有指北針紅色虛線框出室外 步行街范圍等 每條室外步行街按圖示要求選取8個位置, 每個位置按照箭頭所指兩個方向分別拍 照.照片共兩套:日景一套16張,夜景一套16張.分別貼在兩張圖上;照片必 須清晰完整,可點擊放大. 22銷。
27、目的通過新聞發(fā)布會, 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項 目.目標確立之后,隨后要圍繞目標搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標是否得到 了實現(xiàn). 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。
28、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經營的商品檔次中偏低,針對的消費群是以曉港灣匯僑新城 星城格調等周邊居民購買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場曉港灣的商業(yè)定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購買日常生活。
29、制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項目部進行客戶分類確定重點; 10商業(yè)項目部安排客戶與開。
30、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
31、州15000 7000 涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓。
32、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數(shù)據(jù)內部員工情況客戶資源情況。
33、7 個省定貧 困村創(chuàng)建社會主義新農村示范村規(guī)劃進行詳細評估. 二評估時間 2020 年 4 月至 2020 年 6 月 二評估內容 一村莊規(guī)劃覆蓋情況 梳理已編制村莊規(guī)劃的行政村和未編制村莊規(guī)劃但納 入控規(guī)管理范圍的行政村數(shù)量,統(tǒng)計村莊分類。
34、續(xù)實施管理效率,促進鄉(xiāng)村振興發(fā) 展. 二評估對象 以縣市區(qū)為單位,結合市縣國土空間規(guī)劃編制,對行 政區(qū)范圍內的所有行政村開展村莊規(guī)劃評估.一是評估現(xiàn)有村莊 規(guī)劃的適應性,是否有新編多規(guī)合一實用性村莊規(guī)劃的需 求;二是評估尚未編制規(guī)劃的村莊是。
35、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
36、場調 研 一市場調場調 研工作界 定 一市場調場調 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調,參與調研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調研內容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平。
37、困難,拓展外阜市場以迫在眉睫 就是在返座城市,短短數(shù)年,大量商業(yè)頃目及資本迅速落子成都 2011 成都商業(yè)地產樓市調控商業(yè)地產被勱時代癿來臨商業(yè)地產頃目云噴式癿擴展態(tài)勢 外阜市場癿銷售潛力 一線商業(yè)地產開發(fā)漸入飽和,需求欲望強,購買力很強。
38、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業(yè)率形成市場熱點通過高開業(yè)率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續(xù)經營促使物業(yè)增值通過持續(xù)經營促使物業(yè)增值 較合理的銷售價格較合。
39、以由開發(fā)企 業(yè)轉 入但必須固定 編 制. 崗位人員依 據(jù)商業(yè) 物業(yè)管理 條例和物 業(yè)類型 負責商場開業(yè)前 后的宣傳推廣. 日常運營宣傳推 廣發(fā)布 建立維 護商場形 象樹 立美譽度知 名 度 人員必須固 定編 制. 2萬 平米以 上百家 商戶。
40、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 XX 市位于山西。
41、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區(qū)位。
42、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
43、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經營業(yè)種定位商業(yè)經營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
44、 遵守國家省有關標準數(shù)據(jù)建庫標準和技術規(guī)范要求,對建庫數(shù)據(jù)進行一次全面的檢查, 以保證數(shù)據(jù)的完整性和正確性,同時滿足新鄉(xiāng)市不動產登記中心后期對數(shù)據(jù)庫的應用要求,確保項目的高質量高效率完成.監(jiān)理與技術服務工作是把好質量關的重要途徑, 是一項。
45、方的配合是至關重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質量.根據(jù)評估房地產的規(guī)模及性質等特點,我們分析認為,執(zhí)行本項目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經掌握的房地產信息,可快速制定工作方案,進行人力。
46、商策劃的程序確立目標廣泛搜集各方面資料制訂各類招商方案比較選擇各類方案方案實施后的跟蹤和反饋第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌應有專門機構從總體與全局上把握協(xié)調控制招商招商要與整體經濟發(fā)展布局相協(xié)調招商與區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)籌招商要與基礎設施建設協(xié)。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
