商業(yè)地產(chǎn)策劃全程Tag內(nèi)容描述：
1、力調(diào)研 . 11 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 13。
2、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的。
3、射力調(diào)研 . 11 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 1。
4、費(fèi)人口大致維持在一定水平 上,當(dāng)然也有一定比例的增加.即使今年市場上增加 了100萬的商業(yè)面積, 這個比例也會有太大的波動. 實 際上若要成功,還需要與現(xiàn)有的商業(yè)去搶飯碗,那么 肯定不是所有的都能吃飽,最終成為贏家的只有少數(shù) 一部分.所以發(fā)。
5、體規(guī)劃空間設(shè)計施工建設(shè)廣告推廣銷售招商 二次商裝開業(yè)籌備及運(yùn)營管理完整的缺一不可的運(yùn)行鏈條,如果 在其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題, 都會導(dǎo)致項目在后續(xù)的運(yùn)作當(dāng)中出現(xiàn)難以 彌補(bǔ)的錯誤,甚至導(dǎo)致巨大的損失. 同世飛天作為多年從事商業(yè)地產(chǎn)的工作者,從本期。
6、的發(fā)展與地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)金融教育和治安社會發(fā)展等因素息息相關(guān).這 些因素將直接或間接市場和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響.要制定正確的開發(fā)項目策略,不能不綜合考慮這些因素. B項目周邊居民的調(diào)查 人流決定商業(yè)價值;商業(yè)價格體現(xiàn)于商家盈利;商家盈利決定商業(yè)地產(chǎn)價。
7、 1859年 19201930 組織創(chuàng)新 4 超級市場 1930年 19351965 自選購物 5 購物中心 1930年 19501965 商店聚集 6 自動售貨機(jī) 第二次世界大戰(zhàn)后 19501985 自動售貨 7 步行商業(yè)街 1967年 。
8、品牌,在二三線城市從未見到過,包 括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數(shù)是大型的生活用品超市和 家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業(yè)規(guī)劃區(qū)與他們比較,探索我國商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)模式,并在實踐中取得了不俗的成績。
9、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 64 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 66 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 67 談商業(yè)街的招商管理 . 68 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 70 制。
10、在二三線城市從未見到 過,包括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數(shù)是大型的生活用 品超市和家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業(yè)規(guī)劃區(qū)與他們比較,探索我國商業(yè)地產(chǎn) 的開發(fā)模式,并在實踐中取得了不俗的成績. 在。
11、在二三線城市從未見到 過,包括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數(shù)是大型的生活用 品超市和家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業(yè)規(guī)劃區(qū)與他們比較,探索我國商業(yè)地產(chǎn) 的開發(fā)模式,并在實踐中取得了不俗的成績. 在。
12、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項目情況 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設(shè)計 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
13、代理服務(wù)內(nèi)容 . 9 9 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 12 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 12 6 6.0.0 針對本項目之初步分。
14、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經(jīng)營定位,涉及到服務(wù)管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質(zhì)管理; 4 形象推廣策略, 屬形象定位, 涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理. 破解一兌現(xiàn)成功的一塊籌。
15、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經(jīng)營定位,涉及到服務(wù)管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質(zhì)管理; 4 形象推廣策略,屬形象定位,涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理. 破解一兌現(xiàn)成功的一塊籌碼 。
16、市 場 情 況 , 從 區(qū) 域 環(huán) 境 區(qū) 域 房 地 產(chǎn) 市 場 情 況 項 目 所 在 地 板 塊 競 爭 項 目 分 析 , 對 項 目 情 況 作 初 步 了 解 , 為 項 目 可 行 性 研 究 提 供 依 據(jù) . 階 段階 段。
17、地產(chǎn)的一商業(yè)地產(chǎn)的市場市場現(xiàn)狀現(xiàn)狀 1國內(nèi)購物中心國內(nèi)購物中心 2015年前市場現(xiàn)狀年前市場現(xiàn)狀 2因應(yīng)市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整因應(yīng)市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整 二商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計二商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計 三商業(yè)地產(chǎn)的招商策略三商業(yè)地產(chǎn)的招商策略 四。
18、能 定 位 與 消 費(fèi) 者 的 關(guān) 系 21頁 核心問題七:如何尋求商業(yè)地產(chǎn)項目效益與風(fēng)險的平衡 26頁 核心問題八:如何實現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的百分百銷售 27頁 核心問題九:如何完成大型商業(yè)地產(chǎn)項目的招商活動 33頁 核心問題十:如何實現(xiàn)。
19、 整體招商及商管物管機(jī)構(gòu) 執(zhí)行 斯 寶 特 營 銷 英 邦 百 貨 英 邦 不 動 產(chǎn) 英 邦 物 業(yè) 在今天在今天,商業(yè)的競爭較量已經(jīng)發(fā)展成為一種專業(yè)服務(wù)力量的競爭商業(yè)的競爭較量已經(jīng)發(fā)展成為一種專業(yè)服務(wù)力量的競爭. 傳統(tǒng)的沿街為市的商業(yè)形。
20、 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案 . 1010。
21、射力調(diào)研 . 11 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 1。
22、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競爭對手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
23、況 道路狀況通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點 各項城區(qū)的機(jī)能 城市規(guī)劃 三商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究 u 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況 u 商鋪發(fā)展規(guī)劃 u 城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策 四區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳。
24、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項目情況 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設(shè)計 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
25、200 多人的精英團(tuán)隊,資深專家智囊團(tuán),讓眾多地產(chǎn)企業(yè)享有國際國內(nèi)一流 的地產(chǎn)服務(wù),充分提升服務(wù)企業(yè)核心競爭力. 22 企業(yè)專業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) 企業(yè)專業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) 筑城地產(chǎn)行業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù):商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)會成員十佳營銷機(jī)構(gòu)建筑設(shè)計甲 級施工監(jiān)理甲級建。
26、場消費(fèi)心理 三區(qū)域價格及決定因素 四對配套的市場需求 第三章 項目產(chǎn)品的定位開發(fā)報告 第三章 項目產(chǎn)品的定位開發(fā)報告 一項目總體資金預(yù)算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機(jī)建議 五項目產(chǎn)品開發(fā)策略 六項目產(chǎn)品定位策略 。
27、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競爭對手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
28、物中心的招商指標(biāo)分析.61 購物中心租賃契約的制定.72 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三.84 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施.86 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式.88 談商業(yè)街的招商管理.89 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮.91 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析。
29、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項目情況項目情況 總建筑面積65402m 2. 商業(yè)面積49902m 2, 住宅面積9756m 2 地下面積14061m 2 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 M 2 M 2 M 2 M 2 M 2 M。
30、個案例的分析生動地展示商 業(yè)地產(chǎn)項目操作的成功心得. 開發(fā)步驟 一 :確定項目所在地址 1 正確的選址意味著80o的成功 1位置是購物中心經(jīng)濟(jì)命脈的重要因素 2選址要貫徹便利顧客的原則 選址對購物中心的影響 車流中心 交通暢 客源廣 消費(fèi)中。
31、心商品組合功能定位與消費(fèi)者的關(guān)系 P045 核心問題七:如何尋求商業(yè)地產(chǎn)項目效益與風(fēng)險的平衡 P047 核心問題八:如何實現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的百分百銷售 P057 核心問題九:如何完成大型商業(yè)地產(chǎn)項目的招商活動 P061 核心問題十:如何實。
32、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經(jīng)營定位,涉及到服務(wù)管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質(zhì)管理; 4 形象推廣策略,屬形象定位,涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理. 破解一兌現(xiàn)成功的一塊籌碼 。
33、觀 銷售人員 跟蹤客戶購買意向 銷售人員 做客戶來訪登記 客戶 了解咨詢有關(guān)情況 銷售人員 向客戶介紹樓盤情況 簽認(rèn)購書流程圖簽認(rèn)購書流程圖 銷售人員 按指引填寫認(rèn)購書 客戶 在認(rèn)購書上簽名 銷售主任 審核認(rèn)購書并簽字確認(rèn) 財務(wù) 1收取認(rèn)購。
34、 第三部分:公司簡介 一 國商策劃公司介紹 二 具備優(yōu)勢 三 工作理念 四 成功案例 五 對本案的態(tài)度 六 工作目標(biāo) 七 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 八 附加服務(wù) 后記 前 言 考慮到貴項目對銷售策劃進(jìn)行招標(biāo)的意義與目的, 因此, 本方案重點在整合推 廣方面。
35、簡潔易懂 大多數(shù)商業(yè)策劃公司往往認(rèn)為一本厚厚的案子更有說服力,更可以顯示自己 的高超水平和雄厚的實力.地產(chǎn)知行者也不可否認(rèn):一份厚厚的文字是很有氣勢 的, 并且可以證明你付出了很多的辛勞.但是真正需要靠這份策劃案來答疑解惑 的開發(fā)商卻往往。
36、況 道路狀況通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點 各項城區(qū)的機(jī)能 城市規(guī)劃 三商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況 商鋪發(fā)展規(guī)劃 城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策 四區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖 商業(yè)地區(qū)。
37、研究方法 . 31 實施租賃策略及運(yùn)用方式 . 38 購物中心的招商指標(biāo)分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商。
38、市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)定義:中房協(xié)商業(yè)地產(chǎn)委 商業(yè) 地產(chǎn)是指 由民間資 本投資, 以持有型 物 業(yè) 獲 取 收 益 的房 地產(chǎn)開 發(fā) 城市綜合體定義: 城市 綜合體是 指以滿足 城市功能 性配套為 目 的 , 進(jìn) 行 公 共設(shè) 施建設(shè) 的投。
39、觀微 觀發(fā)展分析 主次商圈,標(biāo) 桿 商 業(yè) 剖 析 開發(fā)商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業(yè)商 場 開 業(yè) Page Page 1 標(biāo)示說明標(biāo)示說明: : 開發(fā)商開發(fā)商 代理商代理商 開發(fā)商為主開發(fā)商為主 代理商為輔。
40、輻射力調(diào)研 . 12 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
41、資人資金安全永遠(yuǎn)是第一前提,尊重商業(yè)價值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導(dǎo)是規(guī)避風(fēng)險的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進(jìn) 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產(chǎn)公。
42、輻射力調(diào)研 . 11 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
43、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
44、調(diào)研. 127 調(diào)研的初步結(jié)論.128 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析. 12第二部分選址第二部分選址.1313一選址的意義:13二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn):13第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案.1414一商業(yè)規(guī)劃.151.商業(yè)規(guī)劃依據(jù).152.業(yè)態(tài)。
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