商業地產策劃營銷方案Tag內容描述：
1、600萬套保障性住房建設, 3600萬套30億平米等二全國5年商品房開發總和; 2限販癿根本目標是為保障房讓路,換言之,在 十事五期間戒保障房建設目標達成之前丌會取消; 398年分稅制改革拉開了地產行業癿騰飛大幕,2011 年開始癿營業稅合。
2、刊畫面: 海亮地產 新華街建發東方紅廣場南側樓頂大牌在刊畫面:萬達廣 場 北京路與鳳凰街交匯處西北角廣告大牌在刊畫面:豪雅 名店 特殊說明:意向目標區域短期內均無檔期. 本資料來自 5 替代措施替代措施 因為目標區域戶外媒體短期內均無檔期。
3、 A區市場推廣策略方案 January 2007 目 目 錄 錄 一 一 推 推 廣 廣 目 目 標 標 .3 一 一 形 象定 位 .3 二 二 產 品 優 勢 .7 二 二 市 市 場 場 定 定 位 位 .8 一 項目 定 位 .8 。
4、定位及招商策劃 第三部分:項目營銷策劃第三部分:項目營銷策劃 HBA 專業策劃專業策劃 實效營銷實效營銷 第一部分:第一部分:項目前期市場研究項目前期市場研究 重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究 黔江區本地相關。
5、 競爭對手 A3 company 自身實力 A4 consumer 消費者 A1 category行業發展行業發展 市場現狀市場現狀 家具業總體銷售曲線走勢上揚,數據顯示2000年廣州 市場家具消費總額達50億元; 開發商紛紛圈地布點,在一。
6、e Group, 2010 第一章:華 麗 啟 幕 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目開發背景研判 Part 1.1 Code of this report 4 。
7、總體戰略與策劃思路項目定位總體戰略與策劃思路 14 一 項目開發目標 . 14 二 項 目 原 則 及 思 路 16 三 項目 整體定位 概念 17 四 項目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場分體定位與產品規劃市場分體。
8、 公交網絡 公交網絡 中心城概念示意圖中心城概念示意圖 4 經 緯 物 業 項目名稱的詳細解釋項目名稱的詳細解釋 奧林匹克中心城奧林匹克中心城 奧園品牌的體 現,代表積極 健康 地位位置優越,突 出項目建設的方向經 濟文化中心 配套齊全自成。
9、金體系 6招商物料 四運營管理階段 1機構設置 2人員培訓 3開業策劃 4持續推廣 5促銷活動 6管理模式 7商業管理 8物業管理 商業項目市場研究分析 一市場調研分析 影響商業項目成功的因素很多,如市民的收入水平消費水平與消費結構商圈半徑。
10、在勁華企業及我們面前 的重要課題,值得花時間和精力研究 202142 4 我們共同的課題; 思考1:做生意,就是做局. 如何布這個局,是幫助項目成功盈利的關鍵 最有潛力的核心業態是什么 哪些是我們要花大力氣打造的 從哪里入手挖掘拉動項目快速。
11、滿足投資者的欲望 第四部分:推廣方式建議第四部分:推廣方式建議 第五部分:結束語第五部分:結束語 第一部分第一部分 項目定位項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點 項目概況項目概況 一項目名稱:海悅廣場 二項目規模:商鋪面積共計26862。
12、面:萬達廣 場 北京路與鳳凰街交匯處西北角廣告大牌在刊畫面:豪雅 名店 特殊說明:意向目標區域短期內均無檔期. 5 替代措施替代措施 因為目標區域戶外媒體短期內均無檔期,固考慮 投放電信傳媒LED大屏. 可供選擇區域: 銀川河東機場候機大廳。
13、企劃案的制定審批流程 1相關人員根據最高指示撰寫出相應方案一稿. 2方案一稿提交部門經理修改審批. 3根據領導審批意見對方案一稿進行修改,成方案二稿. 4方案二稿成稿后再提交領導審閱,通過則進入執行程序.否則,再 次根據領導意見進行修改,直。
14、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當事人 500。
15、生種種猜測和懷疑, 有時新聞媒體也會有夸大 事實的報道.因此,公司要想取得公眾和新聞媒介的信任,必須采取真誠坦率的 態度. 三 人道主義的原則 危機在不少情況下帶來生命財產的損失. 新聞媒介等輿論界對造成危及人的 生命安全的事故或事件尤其重。
16、遠,追求卓越. 2意志堅定.能明確目標,把握方向,意志堅定,勇于挑戰,一往無前. 3品德過硬.有健全的人格,良好的思想品德,為人正直,廉潔自律. 4職業道德好.干一行愛一行,專一行敬一行,行為規范,工作敬業. 5業務管理能力強.能很好的勝任。
17、告,廠商要把播報的內容和要求以稿件形式送至營銷策 劃部經理處進行審批. 七相關人員按要求進行修改和簽字. 八最后把簽好字的稿件送到廣播室. 九廣播員按稿件要求,把稿件內容抄寫到廣播系統專用播音稿上,仔細 閱讀后進行播報. 十無批復意見及部門。
18、方法,促進矛盾向好的方向轉化,防止矛盾激化. 六投訴中心是商場處理投訴的最終機構,具有最高權威性,所做出的處 理意見必須無條件執行. 二投訴接待的二投訴接待的規范規范 一傾聽:耐心傾聽投訴者抱怨,做到五不計較: 1稱呼不當不計較. 2投訴者。
19、十負責公司 VI 形象的設計策劃應用推廣和規范管理. 十一負責企業文化的建立與推廣. 十二負責商場的換季節假日店慶等大型促銷活動的策劃組織協調 實施. 十三負責消費市場的調查研究工作. 十四負責公司經營戰略營銷策略和競爭策略的策劃實施. 十。
20、貨. 3節假日的特別饋贈集團購買后的優惠政策. 4集團購買會員制制定卡別的折讓額固定折扣金額. 3與洽談單位確定集團購買方案鑒定與集團購買單位的購買協議. 三協調集團單位與商場的方案差異. 1優惠返點額的增加. 2集團購買累積返點. 3為集。
21、絡和表達我們對您的謝意,請留下您的個人資料. 您的姓名: 性別: 職業: 地址: 聯絡方式: 此表格可參與顧客建議獎評選,詳情請咨詢總服務臺. 。
22、新舊城區所處環境 項目情況 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 總建筑面積65402m2. 商業面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規劃設計 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 樓層規劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
23、錄 PART 1 市場分析市場分析 市場市場競品競品規劃規劃產業產業 內蒙古佳美建材中心營銷策劃方案 PART 1 項目認知項目認知 1 A 整體市場分析 內蒙古佳美建材中心營銷策劃方案 PART 1 市場分析市場分析 一包頭市房地產業發展。
24、ay.C MarMar1919th th2011 2011 前言前言 商業地產行業歷程;商業地產行業歷程; 行業人才的培養及專業速進;行業人才的培養及專業速進; 第一章:商業地產行業解析;第一章:商業地產行業解析; 第二章:項目開發決策;第。
25、 的地產.它包噸了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒庖,公園,零售 業等等. 狹丿的商業地產:是與用于商業服務也即經營用途的物業形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開収模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫。
26、新舊城區所處環境 項目情況項目情況 總建筑面積65402m 2. 商業面積49902m 2, 住宅面積9756m 2 地下面積14061m 2 規劃設計規劃設計 樓層規劃 2至4層 摟層面積M2 M 2 M 2 M 2 M 2 M 2 M。
27、目的通過新聞發布會, 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環境,了解我們的優惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項 目.目標確立之后,隨后要圍繞目標搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標是否得到 了實現. 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。
28、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經營的商品檔次中偏低,針對的消費群是以曉港灣匯僑新城 星城格調等周邊居民購買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場曉港灣的商業定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購買日常生活。
29、 第五部分:規劃設計建議第五部分:規劃設計建議 第六部分:價格策略第六部分:價格策略 第七部分:推廣策略第七部分:推廣策略 第八部分:項目包裝第八部分:項目包裝 第九部分:銷售執行第九部分:銷售執行 第十部分:各項準備工作及注意事項第十部分。
30、版面各項目公司自行調整 介質 新聞紙 工藝 四色印刷 媒體渠道 報紙 雜志 夾報 戶外高炮 樓頂廣告位 廣場廣告位 道旗 燈桿旗 網站 網絡廣告 彩信 電視 院線 電臺 框架 展板 燈箱 觀光梯 安檢通道 中庭通道條幅 公交車身 候車亭 地。
31、歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
32、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
33、產家庨乣得起度假房 地產,云歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概。
34、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
35、總體規劃和綜合布局 商業業態規劃和功能規劃 物業發展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發展戰略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執行項目后期執行 商業營銷執行模塊商業營銷執行模塊 招商執行招商執行 招商推廣執行方案。
36、困難,拓展外阜市場以迫在眉睫 就是在返座城市,短短數年,大量商業頃目及資本迅速落子成都 2011 成都商業地產樓市調控商業地產被勱時代癿來臨商業地產頃目云噴式癿擴展態勢 外阜市場癿銷售潛力 一線商業地產開發漸入飽和,需求欲望強,購買力很強。
37、歷山大奈特將度假房產他管理的一家旅館按時段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個購買者在一定時期內享有度假地房產的住宿和娛樂設施的權 利,同時這種權利可以轉售和轉讓.奈特的這種經營方式可以看作最初的分時度假 概念. 在法國地中海沿岸,由于。
38、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業率形成市場熱點通過高開業率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續經營促使物業增值通過持續經營促使物業增值 較合理的銷售價格較合。
39、思解析活動主題構思解析 歟姆潮流幸場 金堂歟姆潮流幸場位二金堂老城區成熟商圈,以契吅縣城中低端主力消費人群需求,目 前預計2015年7月25日開始試營業. 歟姆潮流幸場 對歟姆潮流幸場商業推幸活勱,我們如何強化在人流聚集購物體驗知名度提升 。
40、 市場分析市場分析 一 市商業環境基本狀況 二 市同類商業項目調查統計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于一體的大型商業地產項。
41、散商業住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業分析之零散商業百貨店分析 二 XX 市郊區縣市商業分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 XX 市位于山西。
42、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區位。
43、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
44、T 成為誰 HOHOWW 怎么做 項目背景 核心問題界定營銷目標審視 項目認知 項目形象 競爭研判 利基訴求 客群定位 客戶形象 戰略定位 推廣策略 概念導入策略展示互動策略服務體驗策略 戰術定位 營銷策略 推售策略價格策略媒體策略客戶策略。
45、廣主題及營銷策略 第事部分:企劃部分 廣告總精神 LOGO演繹 公蘭建議 第三部分:企劃表現 媒體廣告平面設計戶外報紙雜志網絡 萬達會會刊財智分享手冊 會展現場包裝設計 亊務用品設計 工地圍擋 WANDA PLAZA ADVERTISING。
46、資人資金安全永遠是第一前提,尊重商業價值 規律, 拒絕非理性承諾和誘導是規避風險的要義,區域的發展規劃是物業潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發展需要,超人一步的前瞻眼光,開發規模與進 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產公。
47、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因為地段不好因為地段不好因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低因為商業環境差因為商業環境差因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強因為招商難度大因為招商難度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。
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