商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷推廣方案Tag內(nèi)容描述：
1、9401962 鐵姑娘邢燕子1941至今 80年代,5060后的一代,讓世界認識到改革開放后的中國青年. 棋圣聶衛(wèi)平 1952年至今 中國搖滾之父崔健 1961年至今 李連杰 1963年至今 90年代,6070后的青年人成就中國新時代的財富。
2、 A區(qū)市場推廣策略方案 January 2007 目 目 錄 錄 一 一 推 推 廣 廣 目 目 標 標 .3 一 一 形 象定 位 .3 二 二 產(chǎn) 品 優(yōu) 勢 .7 二 二 市 市 場 場 定 定 位 位 .8 一 項目 定 位 .8 。
3、 新商圈 現(xiàn)狀商圈 商業(yè)經(jīng)營市場初步研究 柳巷商圈 柳巷是一條擁有 300 多年商業(yè)歷史的老街,是太原傳統(tǒng)的商圈,曾經(jīng)聚集 各種百年老字號,也曾是太原夜市的代表; 2003 年經(jīng)過改造,如今柳巷商圈已成為一條集休閑娛樂購物為一體的 綜合性商。
4、 競爭對手 A3 company 自身實力 A4 consumer 消費者 A1 category行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展 市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 家具業(yè)總體銷售曲線走勢上揚,數(shù)據(jù)顯示2000年廣州 市場家具消費總額達50億元; 開發(fā)商紛紛圈地布點,在一。
5、低碳辦公 將商業(yè)不寫字樓連接癿天臺部分開發(fā)成商務(wù)洽談休閑癿綠色空間,可加入果嶺概念在 杅質(zhì)斱面加入低碳環(huán)保癿元素,提倡一種綠色辦公低碳辦公癿概念 開發(fā)建議三 皇室管家式物業(yè)管理 開發(fā)建議四 在寫字樓部分管理采用皇 家管家式管理服務(wù),分為 有。
6、部分:開發(fā)建議 Development proposals 第亐部分:營銷策劃 Marketing Planning 第六部分:推廣策略 Promotion Strategy 第七部分:視覺表現(xiàn) Visual performance 第八部。
7、是西園我在大武漢最核心的武廣商圈 核心市級商圈 江漢路商圈武廣商圈 區(qū)域型商圈 王家灣商圈鐘家村商圈中南路商圈徐東商圈街道口商圈 布局武廣商圈布局武廣商圈 搶灘武漢商業(yè)航母搶灘武漢商業(yè)航母 地鐵經(jīng)濟第一站,帶來千萬消費.武漢唯一黃金競技 點。
8、不均衡 1.鋪位劃分面積較大鋪位劃分面積較大 5. 現(xiàn)場氛圍未凝集現(xiàn)場氛圍未凝集 3.客戶回報較模糊客戶回報較模糊 4. 核心概念較單一核心概念較單一 現(xiàn)有問題研討現(xiàn)有問題研討 東門天下商業(yè)推廣思路 東門天下商業(yè)推廣思路 1.鋪位面積劃分鋪。
9、素,但是,在招商過程中,如何結(jié)合適當和有利的 推廣方式來配合招商工作也是商業(yè)地產(chǎn)項目能否取得成功的重要因素. 香雪城項目的投資規(guī)模和經(jīng)營面積可以說是國內(nèi)綜合型購物中心的大手筆, 而其所處的地理位置和交通條件也為日后成為廣州乃至全國極具影響力。
10、挖掘 價值傳播價值傳播 4 第一篇 項目背景 項目背景 目標界定 市場定位 營銷推廣 招商執(zhí)行 運營建議 5 項目進度分析 工程進度 推廣進度 招商進度 16樓811樓已經(jīng)全面開工,其中16樓預計2010年6月完成地下室施工 雖然前期進行了。
11、總體戰(zhàn)略與策劃思路項目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項目開發(fā)目標 . 14 二 項 目 原 則 及 思 路 16 三 項目 整體定位 概念 17 四 項目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場分體。
12、級酒店, 首個酒店式公寓,必將領(lǐng)袖西城,傲視即墨. 報告思維導圖報告思維導圖 城市背景城市背景 研究研究 企業(yè)解讀企業(yè)解讀 區(qū)域背區(qū)域背 景研判景研判 項目本體項目本體 解讀解讀 面臨核心面臨核心 問題問題 項目整體定位項目整體定位 項目背。
13、689平方公里,海岸線長82公里,是揭陽市唯一的沿?？h和海上 交通門戶.惠來縣現(xiàn)轄14個鎮(zhèn),縣政府駐地惠城鎮(zhèn).置縣于明嘉靖三年公元1524 年,至今已有490年左右.旅居港澳臺和海外僑胞20多萬人,是廣東省著名僑鄉(xiāng). 第一章第一章 項目定位。
14、 系統(tǒng)了解目標市場的各類商情商戶體量 需求總量各同類市場的優(yōu)劣分析; 以各類商情為依據(jù),建立初期銷售定位及目 標方案; 與各行業(yè)商戶進行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi) 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準備階段 本階段主要工作步驟: 第一。
15、案 呈閱鼎睿地產(chǎn) 2011年6月 我們的工作思路我們的工作思路 第一部分第一部分 前期工作成果回顧前期工作成果回顧 第二部分第二部分 推廣主題深化推廣主題深化 第三部分第三部分 營銷推廣戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)營銷推廣戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 第四部分第四部分 銷售策。
16、 公交網(wǎng)絡(luò) 公交網(wǎng)絡(luò) 中心城概念示意圖中心城概念示意圖 4 經(jīng) 緯 物 業(yè) 項目名稱的詳細解釋項目名稱的詳細解釋 奧林匹克中心城奧林匹克中心城 奧園品牌的體 現(xiàn),代表積極 健康 地位位置優(yōu)越,突 出項目建設(shè)的方向經(jīng) 濟文化中心 配套齊全自成。
17、施內(nèi)容第七部分:招商準備工作及時間安排達成目標及實施內(nèi)容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開業(yè)慶典第九部分:開業(yè)慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國走向國際 以北京為重點,在確保北京。
18、金體系 6招商物料 四運營管理階段 1機構(gòu)設(shè)置 2人員培訓 3開業(yè)策劃 4持續(xù)推廣 5促銷活動 6管理模式 7商業(yè)管理 8物業(yè)管理 商業(yè)項目市場研究分析 一市場調(diào)研分析 影響商業(yè)項目成功的因素很多,如市民的收入水平消費水平與消費結(jié)構(gòu)商圈半徑。
19、其主要服務(wù) 于哪些顧客和將提供什么樣的商品和服務(wù),并建立和保持競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)性謀 劃.具體上它包括企業(yè)使命目標,競爭對手分析,顧客的細分定位,商店的選 址,服務(wù)策略,與供貨商的關(guān)系,信息管理和分銷系統(tǒng),低成本經(jīng)營,以及零售 活動組合等等. 。
20、方案的調(diào)查和主題分析 方案背景方案背景 1. 方案實施定位方案實施定位 2. 方案目標方案目標 3.3.方案策劃方案策劃 4.4.方案傳播方案傳播 5.5.方案執(zhí)行方案執(zhí)行 6.6.方案成效總結(jié)方案成效總結(jié) 方案實施定位方案實施定位 元旦之。
21、定百貨大樓總督署購物廣場保定商場鐘樓百貨北國商城等大型百貨 商場,是目前保定人氣最旺的商圈. 2 2朝陽大街商圈:朝陽大街商圈: 位于保定市朝陽大街與東風路兩大城市主干道交匯處,以新天地百貨時代商廈茂業(yè)百貨大世界百貨 為代表,是保定市最具發(fā)。
22、目的派發(fā). 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進行與定位相配合的現(xiàn)場包裝. 4尋求政府支持及相關(guān)部門的優(yōu)惠政策. 5聯(lián)系沈陽大連等相關(guān)專業(yè)市場聯(lián)合招商. 6對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造后銷售. 7參加 10 月 2123 日的車展期間宣傳工作. 。
23、門要有良好的辦公環(huán)境,辦公設(shè)備等. 2各項后勤保障工作要到位. 3 員工的工作環(huán)境整潔,空氣清新. 2建立健全各種規(guī)章制度. 1領(lǐng)導制度:領(lǐng)導者的權(quán)限責任及具體實施方式. 2人事制度:用工制度和晉升制度. 3勞動制度:企業(yè)勞動時間規(guī)定勞動紀。
24、銷售工作延伸到消費者的工作生活中,讓消 費者感受到商場服務(wù)的親情和真誠的企業(yè)文化. 二顧客跟蹤服務(wù)的目的 1使消費者得到更多更完美的服務(wù). 2為消費者提供形式多樣的超值跟蹤服務(wù),帶給消費者諸多實惠和驚喜. 3提供給消費者的不僅是滿意的商品。
25、務(wù)區(qū)正在崛起,他將帶 來高密度的商務(wù)活動和各種相關(guān)業(yè)態(tài),初步 估算青島中央商務(wù)區(qū)全部建成啟用之后,區(qū) 內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)值可達到480億元,其巨大經(jīng)濟 效益將對城市發(fā)展有突出貢獻. 城市向北城市向北 市北區(qū)CBD目前發(fā)展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商。
26、ay.C MarMar1919th th2011 2011 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進;行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進; 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析; 第二章:項目開發(fā)決策;第。
27、牌商業(yè)區(qū)已根深蒂固 貴陽市由于山地地形而形成了城市狹長的地理特征, 城市南北長而東西短,中華路為城市的主要干道貫穿南北, 分為中華北路中華中路和中華南路,現(xiàn)有商業(yè)規(guī)劃居中 偏北,主要分布在中華北路和中華中路,繁華程度和商業(yè) 氛圍明顯強于南部。
28、視項目營銷審視 營銷目標營銷目標 實現(xiàn)項目實現(xiàn)項目 經(jīng)營定位:國際品牌薈萃的港灣經(jīng)營定位:國際品牌薈萃的港灣 自主品牌孕育的搖籃自主品牌孕育的搖籃 項目形象:山東濼口獨具完整產(chǎn)權(quán)專業(yè)鞋類商城項目形象:山東濼口獨具完整產(chǎn)權(quán)專業(yè)鞋類商城 營銷任。
29、日柏林 巴黎拉德芳斯荷蘭蘭斯塔德芝加哥底特律 泰達城 泰達城是天津市三步走戰(zhàn)略五大舉措的具體體現(xiàn),是海河開發(fā)的重點項目, 也是天津城市中心復興的龍頭項目 是天津的中心點發(fā)祥地水脈文脈人脈商脈的起源,將成為海河上 游第一景觀 泰達城要改變舊城。
30、丟個AAAA級旅渤度假區(qū)圃內(nèi)癿亐區(qū)一鎮(zhèn)癿多旅渤區(qū)域格 尿,年旅渤亰次500萬,旅渤收入及旅渤品牉延伸產(chǎn)業(yè)收益接近50亱,長三角地區(qū)首層一指癿自然 休閑度假勝地.智德唱旅為期貼身服務(wù)了8 8年之麗,協(xié)劣夛目渥發(fā)展壯多. 4 智德唱旅見證了環(huán)球。
31、 第五部分:規(guī)劃設(shè)計建議第五部分:規(guī)劃設(shè)計建議 第六部分:價格策略第六部分:價格策略 第七部分:推廣策略第七部分:推廣策略 第八部分:項目包裝第八部分:項目包裝 第九部分:銷售執(zhí)行第九部分:銷售執(zhí)行 第十部分:各項準備工作及注意事項第十部分。
32、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
33、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內(nèi)進行詳。
34、具備內(nèi)部認購先機,規(guī)劃設(shè)計再 進行細部斟酌的時機性樓盤; 速戰(zhàn)速決的有利工期,中小規(guī)模的建筑體量,為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開發(fā)商良好的信譽背景,市場部與建筑設(shè)計院一對一的交流平臺,為項目隨之成為區(qū) 域亮點獲得相。
35、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經(jīng)濟收益測算 項目遠期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結(jié)案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
36、析 項目介紹開發(fā)計劃特點分析 項目介紹 項目介紹 位 置:XX大良南國東路,順峰公園旁. 建設(shè)用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購物廣場,面積63000. 開發(fā)計劃:分二期進行 開發(fā)進度 目。
37、CHAN 市場分析PART 1 宏觀市場 區(qū)域板塊 市場總結(jié) 壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 成交量走勢:2019年16月整體去化38萬,環(huán)比2017年下降24.63,2019年月均去化589套; 市。
38、 市場分析市場分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項目調(diào)查統(tǒng)計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應(yīng)在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項。
39、T 成為誰 HOHOWW 怎么做 項目背景 核心問題界定營銷目標審視 項目認知 項目形象 競爭研判 利基訴求 客群定位 客戶形象 戰(zhàn)略定位 推廣策略 概念導入策略展示互動策略服務(wù)體驗策略 戰(zhàn)術(shù)定位 營銷策略 推售策略價格策略媒體策略客戶策略。
40、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環(huán)境的初步。
41、資人資金安全永遠是第一前提,尊重商業(yè)價值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導是規(guī)避風險的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產(chǎn)公。
42、分:招商準備工作及時間安排達成目標及實施內(nèi)容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開業(yè)慶典第九部分:開業(yè)慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國走向國際 以北京為重點,在確保北京地區(qū)招商工作。
43、督附件一:煙臺南大街購物商城營銷案附件二:平頂上貿(mào)易廣場營銷策劃案附件三:大連萬達商鋪失敗案序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值投資者投資商業(yè)物業(yè),其收益包括租金收益和升值收益兩個基本。
44、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
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