商業地產產品手冊Tag內容描述：
1、lysis 中國商業地產個案解析 萬科產品品牌支撐體系萬科產品品牌支撐體系 萬科的企業品牌建設經歷了從無到有,從無序到有序從分散到系統整合的過程. 萬科企業從項目產品子品牌和物業管理副品牌引導出企業品牌系統整合. 在品牌傳播上,萬科通過精準。
2、訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協調 招商與區域規劃的統籌 招商要與基礎設施建設協調考慮 第一節 宣傳資料的類型及其優缺點 傳。
3、來源于日本, 日本安士敏先生認為: 業態是定義為 營業的形態它是形態和效能的統一, 形態即形狀, 它是達成 效能的手段. 什么叫什么叫 MALL Mall音譯摩爾起源于歐美,特指規模巨大連成一體 包羅眾多專賣店和商鋪集購物休閑娛樂飲食為一體。
4、只是在市場實踐中 被廣泛使用的詞語其在商業開發中具體的表現形式主要有購物中心大賣場商業街s hoppingmall主題商場專業市場批發市場物流園倉儲中心折扣店工廠直銷店 娛樂類商業地產商務寫字樓住宅的底層商鋪等與住宅類有很大區別的房地產產品。
5、在執行重在執行租售實施要項租售實施要項 第一節 購物中心如何實現高效招商 第二節 主力店選擇的利弊 第三節 商業零售市場競爭激烈,大型主力店組合風險顯現 第四節 北京新光天地經驗分析 第五節 北京商鋪投資市場風險分析 第六節 充滿風險的商場。
6、于城市商貿中心和主要街道的沿街地段, 地塊供給量較小, 可選擇的范圍窄. 2規劃難度高.一方面,商鋪面對客戶需求個性化特點更加鮮明,各種業態對商鋪的 要求不具有替代性. 如果針對特定目標客戶規劃設計的商鋪招商不成功, 項目在短時間內將 很難。
7、企劃部市場拓展文員職責000 八企劃部美工主管職責000 九企劃部美工職責000 第二章 新開店企劃作業流程第二章 新開店企劃作業流程000000 第一節目的適用范圍000 第二節作業流程000 第三節相關文件000 第三章第三章VIVI 。
8、穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介紹。
9、定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談。
10、接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判; 12開發商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金; 13商業項目部開發商與客戶溝通談判方案。
11、定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談。
12、要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經理。
13、地產的本質: 5 住宅:現金為王 6 商業:產品為尊 8 上海IFC 9 上海浦東嘉里城 10 北京華貿 11 重慶龍湖北城天街 12 廣州太古匯 13 它們正在提速擴張 2012年 14 2012年 它們高調宣布進軍商業地產 它們跨界進入。
14、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
15、遍及美國及英國 太古匯TaiKoo Hui 位于廣州天河中央商務區核心地段,總建筑面積406,000平 方米,由世界知名的建筑公司Arquitectonica設計,并由太古地產管理.整個項目 包括一座大型購物中心,兩幢甲級寫字樓,以及廣州首。
16、erati等名品.隨著這些丕界頂級名品的相繼開業,丕界罕見的近 200米頂級名表長廊將于廈門思明南路落成,這將開啟廈門高端奢侈品牌的 新篇章.除此之外,中華城還囊括了福建首個具備國際標準真冰滑冰場主 題餐飲生活家居信達免稅品牌美歲百貨17。
17、產品庫 B型產品庫 C型產品庫 產品適配標準 房型導則 家居模塊 整體衛浴模塊 墻體標準 天花標準 地面標準 機電標準 用戶 愿景 理念 泊 寓 PORT APARTMENT 城市青年家 234 用戶 年輕 80為2128歲 喜歡熱鬧 78。
18、企業自身也缺乏經驗與能力來打造適合自己的產 品線. 如何建立既具有前瞻性符合行業未來發展趨勢的戰略,又能具有可操作性符合現有企業 生存的產品線,成為希圖完善戰略體系的商業地產企業面臨的難題.本文將從企業建立產品線的 戰略意義標桿企業對產品線。
19、8 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段。
20、己,一勝一 負,不知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它。
21、8 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段。
22、售部保密制度 第八章第八章 銷售報表的編制及管理制度銷售報表的編制及管理制度 第九章第九章 銷售控制制度銷售控制制度 第十章第十章 簽署合同及認購書的制度簽署合同及認購書的制度 第十一章第十一章 更改合同及認購書的制度更改合同及認購書的制度。
23、臺:長陽臺4m 轉角陽臺 寬陽臺 單陽臺 雙陽臺 三陽臺 欄板材質: 欄桿顏色 裝飾假欄桿 鐵花飾件 其他材質 樓梯間入口形式:附圖 整體風格: . 點 評: . 3智能化設施: 周邊防范報警系統 電視監控系統 門禁及小區巡邏系統 有線電視。
24、 勤奮務實,善于發現問題,萬事求根,摒棄不用心不認真不投入的浮躁作風, 不輕視每一小節小事并按職責規范做好每一件小事. 7 講究工作效率,當天任務不完成不下班,不把今天的工作拖到明天去完成. 8 多講辦法,少講困難,無論工作難易,一絲不茍。
25、住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很 大區別的房地產產品.在現實生活中,我們接觸最多的便是社區商業大賣場以及現在新興 的 shoppingmall 三種業態. 2商圈商圈 商圈是零售學用語,現商用物業開發也借用該詞,意指商業圈或商勢圈,指在。
26、位,對商業空間的要求是不一樣的.批發市場超市百貨shopping mall商業街等對商業空間都有不同的要求. 2. 商業模式 商業空間也需要適應項目發展的商業模式.同一種業態,商業模式不同,對商業空 間也有所區別.如同樣的批發市場,純批發與。
27、7 學習理念 . 18 領導理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務理念 . 22 質量理念 . 22 成本理念 . 24 萬達箴言萬達箴言 . 26 萬達文化理念體系萬達文化理念體系 萬達愿景 國際萬達 百年企業 核核。
28、步行街售樓處住宅公寓寫 字樓的室外環境重要空間功能效果和品質管控標準;展示了項目操作過程中 優劣做法及案例,明確了品質要求工藝做法以及完成標準;規范了實施及專 業配合標準要求.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依 據. 本手。
29、物中心慧云機房及售樓處住宅公 寓寫字樓的重要空間功能效果和品質管控標準;明確了各類材料的完成品質 和工藝做法,并對現場實施提出相應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心 及項目公司設計部進行現場實施指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及 。
30、建筑立面采光頂及夜景照明效果以 及品質管控標準; 明確了各類材料的完成品質和工藝做法,并對現場實施提出相 應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心及項目公司設計部進行現場實施 指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依據. 本。
31、樂頌 區域商業 1234space全新潮流館 l商鋪 l街區 l商務中心 l人文社區 l l精品超市 l主題餐廳 l潮流服飾品牌 l l商業街區 l購物中心 l公寓 l 產品線為IP 不斷復制擴張 融 僑 商 業 融 僑 商 業融 僑 地 。
32、 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介。
33、釁釁釁釁痕痕痕痕 騁騁騁騁割割割割呻呻呻呻 站站站站旋旋旋旋丘丘丘丘走走走走 歐歐歐歐院院院院瘴瘴瘴瘴 瓣瓣瓣瓣仔仔仔仔卜卜卜卜 證證證證視視視視韶韶韶韶后后后后 覓覓覓覓漱漱漱漱幢幢幢幢 歹歹歹歹蟻蟻蟻蟻屁屁屁屁 轟轟轟轟兒兒兒兒耙耙耙耙。
34、經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 4制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部。
35、進工作推進管理制度管理制度 第三第三部分:企劃部分:企劃管理管理制度制度 一企劃預算及一企劃預算及活動活動管理管理 二品牌商家二品牌商家活動活動 三三企劃企劃類類制作制作管理管理 四市場調研管理制度四市場調研管理制度 五五媒體發布及媒體發布。
36、職責 七企劃部市場拓展文員職責000 八企劃部美工主管職責000 九企劃部美工職責000 第二章 新開店企劃作業流程000 第二章 新開店企劃作業流程000 第一節目的適用范圍000 第二節作業流程000 第三節相關文件000 第三章VI 。
37、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準。
38、總面積 8802 平方公里,總人口 670 萬,其中市區人口 92 萬. 這里經濟發達,發展潛力巨大,被列入全國最具發 展潛力的 60 個大型城市.這里有全國第二大統配煤礦 平煤集團;有全國六大火力發電廠之一的姚孟電廠; 有世界三大簾子布。
39、0112011年年 中,龍湖商業土地儲備已近中,龍湖商業土地儲備已近350350萬平方米.萬平方米. 計劃到計劃到20152015年,開業運營商業面積達年,開業運營商業面積達337.5337.5萬平方米,覆蓋北京上海萬平方米,覆蓋北京上海 。
40、傳及促銷聯合,客戶關系管理與增值服務平臺,專業條線管理系統建設與服務一線市場;從集團層面建設公司品牌形 象,累積品牌資產;把控企業對外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營銷 管理 市場 調研 營銷 策劃 數據 應用 媒介 投放 品牌 推廣。
41、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
42、智庫 商業地產本質商業地產本質 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 商業地產總體流程商業地產總體流程 房地產智庫 房地產智庫 商業地產發展在于順應了社會經濟市場的發展 需求. 在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險 . 商。
43、l購物中心 l公寓 l 產品線為IP 不斷復制擴張 融 僑 商 業 融 僑 商 業融 僑 地 產 以往 融 僑 商 業住 宅 地 產 生活配套 促進銷售 城市型商業:融僑中心 區域型商業:融僑悅城融僑外灘5c豐盛匯 社區型商業:融僑繽購融僑。
44、項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判;12開發商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金;13商業項目部開發商與客戶溝通談判方案修改與認可;14開發商客戶雙方正式簽定招商協議;二商業地產。
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