商業地產成本管理Tag內容描述：
1、角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析 3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場 二二本本項目市場項目市場業態業態定位定位 1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則 2項。
2、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
3、弱電系統成本標準三弱電系統成本標準 14 一一工程造價工程造價標準標準 序序 號號 費用項目名稱費用項目名稱 城市廣場城市廣場 五星級酒店五星級酒店 快捷酒店快捷酒店 酒店式公寓酒店式公寓 高層住宅高層住宅 小高層住宅小高層住宅 多層住宅多。
4、廣場城市廣場 五星級酒店五星級酒店 快捷酒店快捷酒店 酒店式公寓酒店式公寓 高層住宅高層住宅 小高層住宅小高層住宅 多層住宅多層住宅 別墅別墅 商業街商業街 辦公樓辦公樓 造價 元m2 造價 元m2 造價 元m2 造價 元m2 造價 元m2。
5、總包分包承包方式及成本控制目標建議 32 2.7 項目后期評估作業指引 33 三目標成本控制表 36 3.1 規劃指標控制表 36 3.2 土地成本控制表 38 3.3 設計限額控制表 39 3.4 前期費用控制表 40 3.5 建安成本控。
6、始日起,即成為步行街的管理者,各經營人應與之簽定相步行街的管理者,各經營人應與之簽定相 關物業管理合同.關物業管理合同. 一:裝修須知一:裝修須知 1 1乙方不得擅自改變建筑主體結構及承重結構.乙方不得擅自改變建筑主體結構及承重結構. 2 。
7、己,一勝一 負,不知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它。
8、便捷私密舒適安全便捷私密 經濟景觀經濟景觀 升值條件升值條件 經營或商業環境改善經營或商業環境改善 土地或居住環境改善土地或居住環境改善 消耗方式消耗方式 價值轉移價值轉移 中間商品中間商品 終端消耗終端消耗 獲得方式獲得方式 投投 資資 。
9、業綜合體業態構成 一租賃面積部分一租賃面積部分 1 1主力店主力店 主力店含萬達百貨電玩大歌星萬達影城超市電器酒樓主力店含萬達百貨電玩大歌星萬達影城超市電器酒樓 兒童娛樂等.兒童娛樂等. 2 2次主力店次主力店 次主力店品牌根據招商確定.次。
10、產精典講座 1成本結構成本結構成本結構成本結構 開發項目成本開發項目成本開發項目成本開發項目成本 房地產成本核算的步驟房地產成本核算的步驟房地產成本核算的步驟房地產成本核算的步驟 1 1 1 1確定成本對象確定成本對象確定成本對象確定成本對。
11、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
12、己,一勝一 負,不知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它。
13、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團隊 商業地產的 成本管理 制定設施維護開支預算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關費用 項目現場定期包裝費用 返還小業主的租金成本 商業地產的 收益管理 主力店與次主力店。
14、產精典講座 蔡蔡蔡蔡 昌昌昌昌 著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家 房地產業資深稅務顧問房地產業資深稅務顧問房地產業資深稅務顧問房地產業資深稅務顧問 中央財經大學稅務學院稅務管理系主任中央財經大學稅務學院稅務管理系主任中央財經。
15、遇到的問題我們遇到的問題 4如何做商業成本規劃的思考如何做商業成本規劃的思考 一那些因素影響成本一那些因素影響成本 1招商招商商業及業商業及業態定位和區域位置直接影響規劃設計方案態定位和區域位置直接影響規劃設計方案 A業態及區位業態及區位 。
16、售部保密制度 第八章第八章 銷售報表的編制及管理制度銷售報表的編制及管理制度 第九章第九章 銷售控制制度銷售控制制度 第十章第十章 簽署合同及認購書的制度簽署合同及認購書的制度 第十一章第十一章 更改合同及認購書的制度更改合同及認購書的制度。
17、 7室內設備及安裝 8室內智能化系統 四紅線內市政工程費 1室外給排水系統 2室外采暖系統 3室外燃氣系統 4室外高低壓系統 5室外消防系統 6室外智能化系統 五園林環境費 1環境設計費 2綠化建設費 3建筑小品費 4道路廣場建造 5圍墻建。
18、 其他 5.公建配套費 6.不可預見費 7.開發成本 8.開發費用 8.1 管理費 8.2 銷售費用 8.3 貸款利息 9.總成本 。
19、美觀 有序的商業環境, 錢江.鉑金時代商鋪各業主現委托甲方對其執行xxxxxxx 商鋪經 營管理公約 以下簡稱 商鋪公約 所列事項進行監督管理. 第一條 商鋪各業主應保證其自身及其物業使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業主對商鋪公約所列事項。
20、再去獲得利潤.如西門子伊萊 克斯 寶潔完全可以先虧五年后再獲利. 因此, 不少國內的企業家就覺得戰略是奢求的游戲 是富貴病,戰略太空太虛如空中樓閣.其實,這是一種誤解,戰略既然是要為企業與品牌建 立長遠持續的競爭力,要做百年老店,至少眼前要。
21、務監督和統一物管.這其中統 一招商管理又是后面三個統一工作的基礎和起源. 這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否 成功,而且決定著后期商業房地產項目商業運營的管理能否成功. 隨著商業房地產的發展,以 MALL 為代表的商業房地產的。
22、和統一物 管.這其中統一招商管理又是后面三個統一工作的基礎和起源.這項工作的成敗得失不僅 決定了發展商前期的規劃是否成功, 而且決定著后期商業房地產項目商業運營的管理能否成 功. 隨著商業房地產的發展,以 MALL 為代表的商業房地產的招商。
23、春綿陽包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見修改本條參照濟南石家莊蘇州合肥長春綿陽包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見修改 2自持部分:自持商業自持寫字樓自持酒店自持地下 車位等; 3公共配套部分:物業用房幼兒園學校會所地下配 套設施含地下人。
24、是指在不同階段根據現有信息所制訂的項目開發成 本計劃; 狹義僅指在某階段確定的控制性的 不能隨意變動且作為考核 基準的成本目標. 2. 動態成本: 是對項目結算的成本預測, 是在某一時點對項目已發生和預 計發生成本的綜合考慮. 流程要素描述。
25、項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 。
26、開發項目決算最終完成后, 成本管理中心進行成本評估的活動 管理. 定義定義 項目成本后評估: 指建設項目竣工及決算完成后, 對項目發生的整個成 本狀況進行全面系統的再評價. 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點描述點描述 支持文。
27、束條件下, 為達到既定成本目標采取的一系列有組 織的活動. 成本管理的最終目標是將成本合理地揭示出來,并運用合理的控制方法與手 段進行成本優化 ,以達到效益利潤品牌等最大化 . 第一部分第一部分 成本管理的內涵及成本管理的原則成本管理的內涵。
28、對入駐的意向之后,考察主力店的經營情況,特別是對 主力店的調查和評估,其評估的內容包括資金實力主力店的調查和評估,其評估的內容包括資金實力 經營業績經營特色注冊資本金管理層的管理能經營業績經營特色注冊資本金管理層的管理能 力營業額及其增長率。
29、的一種投資工具,買 來作為投資投資用的 發展商只要將房子賣出去賣出去,將社區的物業 管理做好,就基本算大功告成 發展商考慮的不僅僅是如何將商品賣出去, 而且還要將后期的經營推廣經營推廣作為第一等大 事來對待 住宅地產投資回收期較短投資回收期。
30、數 現有商業體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發展速 度,及未來商業的發展趨勢. 政策 宏觀經濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產業發展政策 項目所在城市區域的政策直接關系到商業未來發展到額走勢和方向 城市發。
31、進工作推進管理制度管理制度 第三第三部分:企劃部分:企劃管理管理制度制度 一企劃預算及一企劃預算及活動活動管理管理 二品牌商家二品牌商家活動活動 三三企劃企劃類類制作制作管理管理 四市場調研管理制度四市場調研管理制度 五五媒體發布及媒體發布。
32、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準。
33、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現形式。
34、論業態定位,還是設 施的規劃都要考慮其商業屬性,商業屬性是項目開發的根本點,貫穿項目開發設計建設 運營的每個過程與環節. 前期癿顧問:定位觃劃設計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經濟研究 商業市場研究 項目指標分析 項目四至分。
35、傳及促銷聯合,客戶關系管理與增值服務平臺,專業條線管理系統建設與服務一線市場;從集團層面建設公司品牌形 象,累積品牌資產;把控企業對外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營銷 管理 市場 調研 營銷 策劃 數據 應用 媒介 投放 品牌 推廣。
36、期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款部分,并評審經濟標 審核非招標的零星工程的考察對比審批表 根。
37、知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它跟廣義營銷行為是一。
38、長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場二本項目市場業態定位二本項目市場業態定位1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則2項目的業態選擇項目的業態選擇3項目的業種選擇。
39、為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表l現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是l廣義營銷的方式技巧,商業地產招商談判。
40、社區管網工程費園林環境費配套設施費開發間接費及其下的第二級成本科目為集團統一設定,子公司在填報時不得更改.沒有的項目可填入本表中的其他字段.4上述八大類項目土地獲得價開發前期準備費主體建筑工程費主體安裝工程費社區管網工程費園林環境費配套設施。
41、理 . 5 3.8.物業管理 . 6 3.9.運營管理 . 6 4.市場研究及專題研究 . 6 4.1.市場研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺 . 7 5.1.商務平臺 . 7 5.2.商業地產工作研討會 . 7 5.3。
42、4 促銷活動費5 其他活動費三售樓處及樣板間三售樓處及樣板間1樣板間土建及裝修費用2 樣板間家居飾品費用3 樣板間裝修折舊費4 售樓處維護費5 售樓處包裝6 看房通道包裝7 售樓處租金8 售樓處管理費四營銷部工資及提四營銷部工資及提成成1 。
43、立管理團隊商業地產的成本管理n制定設施維護開支預算n促銷費用計劃的編制n人員工資及福利n外聘公司人員的費用n公關費用n項目現場定期包裝費用n返還小業主的租金成本商業地產的收益管理n主力店與次主力店的租金收入n日常管理費用的收入n促銷活動各商。
44、業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表l現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是l廣義營銷的方式技巧,商業地產招商談判的基本原則,廣義營銷的方式技巧,商。
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