商業(yè)地產(chǎn)促銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區(qū)上報 集團核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務(wù)本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、展目標(biāo)行業(yè)地位銷售收入市場占有率等 2商家發(fā)展目標(biāo)主力店及次主力店 3團隊建設(shè)目標(biāo) 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風(fēng)險控制風(fēng)險控制.7 八八 財務(wù)計劃財務(wù)計劃.8 九九 融資說。
3、功的關(guān)鍵 四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系 五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分 六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項目租金六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項目租金 七打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團隊七打造有。
4、購買萬科四季花城,萬科白馬花園,萬科花園小城,萬科燕南 園房源,總價只需增加一元,即可享受:園房源,總價只需增加一元,即可享受: 1首付 10 2房款優(yōu)惠 1 3品牌家具抵用券 1 萬元 4品牌電器抵用券 1 萬元 5車位抵用券 1 萬元 。
5、2013 年 1 月 12 日2 月 10 日 分批次開業(yè): 2013 年 1 月 12 日至 14 日 甘州區(qū)旗艦店高臺中心廳山丹 中心廳臨澤中心廳. 2013 年 1 月 19 日至 21 日 甘州區(qū)聯(lián)合賣場海誠興盛盛 世八方通訊 民樂。
6、目的派發(fā). 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進行與定位相配合的現(xiàn)場包裝. 4尋求政府支持及相關(guān)部門的優(yōu)惠政策. 5聯(lián)系沈陽大連等相關(guān)專業(yè)市場聯(lián)合招商. 6對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造后銷售. 7參加 10 月 2123 日的車展期間宣傳工作. 。
7、容進行細(xì)致講解與促銷活動有關(guān)的部門及員工. 2讓學(xué)習(xí)后的員工認(rèn)真討論并總結(jié)活動內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)活動中可能出現(xiàn)的 問題. 3對活動期管理規(guī)定的學(xué)習(xí). 4對學(xué)習(xí)后的內(nèi)容進行考核. 5根據(jù)考核情況進行員工崗位的分工. 6模擬工作流程. 7強調(diào)活動中。
8、劃和資金預(yù)算的重 要手段與措施之一,將公司或事業(yè)部的品牌產(chǎn) 品戰(zhàn)略的整體性與各地靈活把握的促銷方案有 效地結(jié)合起來; 廣告促銷計劃以嚴(yán)格的信息收集和分析,活動效 果預(yù)期評估,以及主要競爭對手的行為為基礎(chǔ), 避免簡單地按銷售額決定廣告促銷預(yù)算。
9、等 銷售技巧 消費者心理銷售原理銷售技巧策略各種介紹說服方式 房地產(chǎn)交易程序及相關(guān)法規(guī)內(nèi)容 二培訓(xùn)方式 課堂講授 由老師經(jīng)理經(jīng)驗豐富的營銷人員講授房地產(chǎn)營銷課程內(nèi)容,新招聘的 銷售人員課堂式的練習(xí) 分析案例 把房地產(chǎn)營銷的實例給學(xué)員研讀,然。
10、目的通過新聞發(fā)布會, 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項 目.目標(biāo)確立之后,隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標(biāo)是否得到 了實現(xiàn). 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。
11、能夠出售到較高價格, 而且能夠可持續(xù)經(jīng)營, 成為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中 心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整 個項目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機可以整體出售. 正中商業(yè)廣場項目要實現(xiàn)五出:出人才。
12、2015 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn),就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式,整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源,為商品交易商務(wù)及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續(xù)的運營,不斷提高物業(yè)估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。
13、米梁下凈空最小4.8米 4承重:賣場為0.75噸平方米,卸貨區(qū)為3噸平方米,倉庫區(qū)為1.5噸平方米 5柱距:810米最小88米 6樓層:地上兩層或單層最好不為預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu) ;如在地下,地上首層必須有足夠空間的入口 大堂;無論地上地下必須配有不。
14、在 未來十年,科技進步與消費者行為改變將如何顛覆并重新 定義該行業(yè).業(yè)界的預(yù)言最多是有根據(jù)的猜測,協(xié)同經(jīng) 濟經(jīng)紀(jì)與租賃去中介化人才爭奪及最后一英里四個主 題看來已在業(yè)內(nèi)競相發(fā)生,其中一些的發(fā)展速度比另一些 快. 與此同時,企業(yè)界決策者及政。
15、 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進來,還可以動用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚.在條件合理的情況下,或提供。
16、在疫情期內(nèi)推出線上購房優(yōu)惠,如新春88折,特惠5萬等; 限時房源:碧桂園華潤推出新品房源; 限時價格:萬科推出線上1元預(yù)定10000元購房津貼. 02重點降低置業(yè)門檻:做低首付,集中讓利 例如美的地產(chǎn)多盤聯(lián)動,營銷通過低首付特惠房等組合拳沖。
17、 線下 門店 社交 平臺 在線 客服 移動 終端 虛擬 門店 房地產(chǎn) 醫(yī)藥 高端服務(wù) 金融 物流 . 物業(yè)服務(wù)平臺 物業(yè)費水電費 投訴維修 園區(qū)物聯(lián)網(wǎng) 設(shè)備設(shè)施 硬件網(wǎng)絡(luò) 園區(qū)社交 社區(qū)論壇 社區(qū)活動 園區(qū)電商平臺 生活超市生活服務(wù) 金融服。
18、 總結(jié)總結(jié) 目錄 1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述 分銷在經(jīng)濟學(xué)中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產(chǎn)品通過一定渠道銷售給消費者. 商業(yè)地產(chǎn)分銷即是將傳統(tǒng)的坐銷借助各省市的房 地產(chǎn)代理商轉(zhuǎn)化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。
19、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進行詳細(xì)了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內(nèi)進行詳。
20、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式。
21、析 項目介紹開發(fā)計劃特點分析 項目介紹 項目介紹 位 置:XX大良南國東路,順峰公園旁. 建設(shè)用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購物廣場,面積63000. 開發(fā)計劃:分二期進行 開發(fā)進度 目。
22、商業(yè)情況 第三部分第三部分 :商業(yè)市場調(diào)查:商業(yè)市場調(diào)查 一老中心城商業(yè)情況一老中心城商業(yè)情況 二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查 第四部分第四部分 :商場經(jīng)營定位經(jīng):商場經(jīng)營定位經(jīng) 營分區(qū)營分區(qū) 及裝修標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn) 一商場經(jīng)營。
23、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業(yè)率形成市場熱點通過高開業(yè)率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風(fēng)險較低的投資風(fēng)險 高銷售率高銷售率 通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值 較合理的銷售價格較合。
24、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
25、盡量不做同產(chǎn)品搭贈如買二送一 ,避免降價拋貨之嫌,否則結(jié)果可能打不到 目標(biāo)消費者,反而打中了貪便宜低收入的消費群.V1U 3可用成熟品牌帶動新品牌捆綁銷售.但要注意兩者檔次,定位必須在同一層次上如 果老品牌已面臨種種品牌危機形象陳舊則不可取。
26、園區(qū)等相近類型物業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢,對XX 國際從商業(yè) 地方的經(jīng)營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
27、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 XX 市位于山西。
28、假旅行消費箱包旅行包攝影器材旅行用品 3 近郊春游消費飲料類即食品類休閑食品類 戶外用品運動用品園藝用品 4 家庭換季消費夏涼家紡入季厚曖家紡出季防曬型化妝品入季 夏涼家電入季服裝收藏防蛀品類雨具調(diào)味品 5 福利消費夏季消夏用品團體福利消費。
29、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區(qū)位。
30、投資和金融理論 l商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運營的馬太效應(yīng)非。
31、的一一個個小小型型 購購物物中中心心,它它單單層層面面積積不不大大,但但商商業(yè)業(yè)樓樓層層高高達達 12層層不不含含地地下下兩兩層層,實實際際共共14層層,是是一一 個個極極具具特特性性的的購購物物中中心心. 首首先先,它它是是新新加加坡坡最。
32、要求高于賣場平 均租金水平按每平方米計; 4招商合作伙伴以老客戶優(yōu)先選擇為基本原則. 招商管理招商項目 店鋪面積品類項目合作方式品類項目合作方式 眼鏡檔口自制豆腐檔口 鐘表檔口壽司檔口 金行首飾檔口鮮活海產(chǎn)檔口 音像制品檔口燒烤肉類聯(lián)營 沖。
33、式與產(chǎn)權(quán)式商業(yè)地產(chǎn)運作模式經(jīng)營式商業(yè)物業(yè)與產(chǎn)權(quán)式商業(yè)物業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的兩種開發(fā)形式.經(jīng)營式商業(yè)物業(yè):由專業(yè)的商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,而物業(yè)產(chǎn)權(quán)為適應(yīng)經(jīng)營的需要實行統(tǒng)一歸屬,未進行折零銷售,實施所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離,用于從事商品銷售休閑。
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