商業(yè)地產(chǎn)的前期策劃Tag內(nèi)容描述：
1、國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一癿珠江三 角洲經(jīng)濟(jì)圈癿中心位置 佛山2小時經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)可覆蓋廣州深圳香港 和澳門等珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市 佛山是珠三角綜吅性癿鐵路公路水路航空 交通樞紐 廣佛縐濟(jì)圀 珠江三角洲縐濟(jì)圀 佛 山 市 軌 道 交 通 廣湛鐵路通過佛山。
2、東大門,境內(nèi)地 勢西北高,東南低,氣候溫和,冬無嚴(yán)寒夏無酷暑. 羅平縣 愿景愿景 面對羅平特殊的地域?qū)傩?面對縣委對本項(xiàng)目 的重視,面隊羅平父老鄉(xiāng)親對本項(xiàng)目的殷切期望,作為 開發(fā)商,肩負(fù)重任的同時,也必須打造好本項(xiàng)目,使之 成為羅平的標(biāo)志性。
3、位建議2 項(xiàng)目定位建議3 P5:銷售及招商策略 項(xiàng)目經(jīng)營模式建議 項(xiàng)目售賣模式分析 項(xiàng)目招商思路建議 市場掃描市場掃描 Market AnalysisMarket Analysis 珠海整體商業(yè)格局 項(xiàng)目所在商圈商業(yè)分析; 重點(diǎn)個案分析; 。
4、發(fā)制人,贏得項(xiàng)目經(jīng)營與銷售的成 功. 湖北合勝房地產(chǎn)營銷策劃有限公司以多年之經(jīng)驗(yàn)對黃 岡房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的深入調(diào)研與預(yù)測性分析,對本項(xiàng) 目營銷策劃做了初步方案,并制定出有針對性的差異 化的定位,旨在提高本項(xiàng)目的市場競爭力,以期使項(xiàng) 目的個性更。
5、太原商業(yè)現(xiàn)狀分析 一太原商業(yè)發(fā)展歷程簡述 20032004年間被業(yè)內(nèi)與業(yè)外人士均稱為太原商業(yè)地產(chǎn)黃金年,項(xiàng)目有:銅鑼灣國際廣場 和信摩爾環(huán)球世運(yùn)村麥特摩爾基磊鴻金寶巴黎大街等; 20052008年出現(xiàn)了供應(yīng)量的連年下滑,市場銷售萎縮,信心不。
6、定位及招商策劃 第三部分:項(xiàng)目營銷策劃第三部分:項(xiàng)目營銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營銷實(shí)效營銷 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場研究項(xiàng)目前期市場研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)。
7、大宗采購型消費(fèi),人流很難與超市百貨 互補(bǔ). 銷售商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)作體系,把握五個重要環(huán)節(jié). 一商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時滿足銷售與經(jīng)營兩個條件.商業(yè)地產(chǎn)作為不動產(chǎn)長期持有經(jīng)營時, 其經(jīng)營定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷售,就必須在。
8、市大商業(yè); 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 4 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn):指用于各種零售餐飲娛樂健身服務(wù)休閑指用于各種零售餐飲娛樂健身服務(wù)休閑 等經(jīng)營用途的商業(yè)類房地產(chǎn).等經(jīng)營用途的商業(yè)類房地產(chǎn). 從土地的用途其有別于居住用地工業(yè)。
9、6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評估 前期策劃第一步 市場調(diào)研分析 一市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1宏觀市。
10、析五經(jīng)濟(jì)分析 指標(biāo)預(yù)算 分析評估 第一節(jié)第一節(jié) 市場調(diào)研分析市場調(diào)研分析 市場調(diào)研分析包括宏觀市場分析區(qū)域市場分析客戶分析消 費(fèi)者分析競爭對手分析SWOT 分析和未來商業(yè)預(yù)測分析. 一宏觀市場分析一宏觀市場分析 1 1人口因素分析 2 2經(jīng)。
11、才的招商經(jīng)營實(shí)操 商業(yè)項(xiàng)目成功開發(fā)的幾大要素 4 一缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例 5 憑過往經(jīng)驗(yàn)定位,收獲失敗的苦果 1上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發(fā)歷程 2005年11月,嘉 沃投資購買上海城 隍廟廣場置業(yè)有限 公司100股權(quán). 200。
12、 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2分析評估 前期策劃第一步 市場調(diào)研分析 一市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1宏觀。
13、案工作; 開展與項(xiàng)市場調(diào)研工作; 編制市場調(diào)研分析報告. 調(diào)研部還應(yīng)該是什么 調(diào)研部還是項(xiàng)目運(yùn)作的先頭戰(zhàn)略部隊 調(diào)研部作為戰(zhàn)略成員需要作哪些工作 通過定向的市場產(chǎn)品政策金融經(jīng)濟(jì)典型案例等研究,為項(xiàng)目的投 資決策產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目推廣等提供市場指導(dǎo)。
14、起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。
15、定位 七商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位 八項(xiàng)目定位規(guī)劃組合 九什么是商業(yè)企業(yè)的定位 十目標(biāo)市場定位 20116183 核心內(nèi)容二通過對商圈的分析對開發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么核心內(nèi)容二通過對商圈的分析對開發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么 1商業(yè)調(diào)查 2商業(yè)。
16、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領(lǐng)會策劃 思想. 二策劃人應(yīng)該具備的素質(zhì) 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨(dú)立人格的人,靈魂是站的. 2一個成功者,一個不斷自我超越的人,甚至是不斷在。
17、一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點(diǎn)不同銷售賣點(diǎn)不同 7 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之五區(qū)別之五 售后服務(wù)不同售后服務(wù)不同 8 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大。
18、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng)因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng) 因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大 4 為什么為什么等項(xiàng)目做出來了。
19、同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營形 態(tài).這一概念包括了兩方面的含義: 其一,確定的目標(biāo)市場; 其二,具體的經(jīng)營策略,包括:選址規(guī)模商品策略價格策略 商店設(shè)施服務(wù)方式等. 商業(yè)零售業(yè)態(tài)的概念 目前國際上主要依據(jù)零售店的選址規(guī)模目標(biāo)顧客商品結(jié)構(gòu)店。
20、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區(qū)域內(nèi) 包括2008年奧運(yùn)會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館,同時包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施 與面積廣大的商業(yè)設(shè)施,項(xiàng)目規(guī)劃集商業(yè)寫字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個綜合性超大型的房 地。
21、產(chǎn)因?yàn)槠淇蛻粜枨蟮奶厥庑岳鎱f(xié)調(diào)商業(yè)房地產(chǎn)因?yàn)槠淇蛻粜枨蟮奶厥庑岳鎱f(xié)調(diào) 的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性,所以更的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性,所以更 需要在開發(fā)前期進(jìn)行市場調(diào)查和研究.但是,從需要在開發(fā)前期進(jìn)行市場調(diào)查和研究.但是。
22、 5 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之三區(qū)別之三 消費(fèi)環(huán)節(jié)不同消費(fèi)環(huán)節(jié)不同 6 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點(diǎn)不同銷售賣點(diǎn)不同 相關(guān)知識培訓(xùn)相關(guān)知識培訓(xùn) 7 一商住地產(chǎn)營。
23、潛力大潛力大 城市屬性城市屬性 東北重要的老工業(yè)基地東北重要的老工業(yè)基地 東北地區(qū)最大的中心城市東北地區(qū)最大的中心城市 城市兩大屬性城市兩大屬性 以沈陽為中心,構(gòu)建大沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)以沈陽為中心,構(gòu)建大沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū) 工業(yè)立市,做強(qiáng)做大工業(yè)工業(yè)立市。
24、瑞中國信息技術(shù)有限公葉版權(quán)所有 1商業(yè)項(xiàng)目選地立項(xiàng)癿開収要思考哪亓問題 6 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公葉版權(quán)所有 1商業(yè)項(xiàng)目城市綜合體選地立項(xiàng)癿開収 要思考哪亓問題 地塊癿條件地塊觃劃挃標(biāo)癿限定 政店癿觃劃綜合體項(xiàng)目需要報。
25、地塊歸屬 2開収商資質(zhì) 3項(xiàng)目屬性 4規(guī)劃指標(biāo)及要求 5服務(wù)要求 項(xiàng)目前期信息登彔表 5 2商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿電話咨詢信息表商業(yè)咨詢 重點(diǎn)要弄清: 1項(xiàng)目地塊歸屬 2開収商資質(zhì) 3是否需要競標(biāo) 來電項(xiàng)目信息表 6 3商業(yè)項(xiàng)目接洽流程及品控表商業(yè)。
26、購熱線: 7 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之三區(qū)別之三 消費(fèi)環(huán)節(jié)不同消費(fèi)環(huán)節(jié)不同 訂購熱線: 8 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點(diǎn)不同銷售賣點(diǎn)不同 訂購熱線: 9 一商住。
27、分析 2國外影視基地的發(fā)展模式 3國內(nèi)現(xiàn)有基地的尷尬狀況 4尷尬現(xiàn)狀的直接原因 5尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因 6國內(nèi)影視基地的發(fā)展趨勢 7發(fā)展影視基地的核心背景 8重大機(jī)遇 9項(xiàng)目定位戰(zhàn)略及核心定位 10市場判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析 11區(qū)域行政的。
28、式,化解東華鎮(zhèn)區(qū)的二元房 地產(chǎn)現(xiàn)象,跨越常規(guī),速戰(zhàn)速結(jié). 東華鎮(zhèn)城市狀況分析東華鎮(zhèn)城市狀況分析 東華鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場分析東華鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目首期啟動開發(fā)項(xiàng)目首期啟動開發(fā) 高價值預(yù)期策劃:噱頭塑造高價值預(yù)期策劃:噱頭塑造 。
29、計理念 3.3市場總體形象 3.4規(guī)劃概念設(shè)計 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層 主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)。
30、目標(biāo)是什么我們要達(dá)到一個什么目的通過新聞發(fā)布會, 我們或者是要讓世界了解我們的投 資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項(xiàng)目.目標(biāo)確立之后, 隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn). 二廣。
31、 有些資料通過統(tǒng)計年鑒 和政府工作報告可以獲得. 二二 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃 公共設(shè)施狀況; 交通體系狀況; 道路狀況通行量; 城市性質(zhì)與功能特點(diǎn); 各項(xiàng)城市的機(jī)能; 城市規(guī)劃 三三 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究。
32、論做哪類市場調(diào)研,都應(yīng)有充分準(zhǔn)備,才能有的放矢,提高效率,防止遺漏. 準(zhǔn)備工作一般有: 1明確任務(wù)明確市調(diào)的目的性質(zhì)內(nèi)容范圍形式時間質(zhì)量等要求; 2團(tuán)隊分工明確團(tuán)隊工作小姐人員組成任務(wù)分工及協(xié)作關(guān)系; 3工作計劃WhyWhatWhereWh。
33、作共同經(jīng)營項(xiàng)目,各自承擔(dān)相應(yīng)的職能,發(fā)展商一般承擔(dān)商場的物業(yè)管理部分,商業(yè)部 分交給經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé);第三種方式就是發(fā)展商自己成立經(jīng)營管理公司經(jīng)營項(xiàng)目. 很多原來在各個地產(chǎn)中介的人,沒有一點(diǎn)百貨購物中心超市大型商場現(xiàn)場運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),對品牌對。
34、4規(guī)劃概念設(shè)計 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評估 前期策劃第。
35、家具屬于大宗采購型消費(fèi), 人流很難與超市百貨互補(bǔ). 銷售商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)作體系,把握五個重要環(huán)節(jié). 一商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時滿足銷售與經(jīng)營兩個條件.商業(yè)地產(chǎn)作為不動產(chǎn)長期持有 經(jīng)營時,其經(jīng)營定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷售。
36、地分析市場商戶及之相關(guān)的各種因素,然后創(chuàng)造性地運(yùn)用自身的 能量,力求在適當(dāng)?shù)臅r間,適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)淖饨鸷痛黉N方式讓商戶獲得能量,力求在適當(dāng)?shù)臅r間,適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)淖饨鸷痛黉N方式讓商戶獲得 滿足.富智商業(yè)顧問認(rèn)為,招商有必要采取一定的。
37、金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論, 商業(yè)定位的依據(jù)是投資和金融理論 商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金,租金有上。
38、商業(yè)開収模式 丌同的開収模式要對應(yīng)丌同的商業(yè)產(chǎn)品 商業(yè)性質(zhì): 1. 市級商業(yè) 2. 地匙級商業(yè) 3. 社匙商業(yè) 新匙商業(yè) 零售商業(yè)類別: 1. 與賣庖 2. 商業(yè)街 3. 商廈商場 4. 販物中心 5. 街匙式商業(yè) 6. 超市賣場 2商業(yè)地。
39、一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點(diǎn)不同銷售賣點(diǎn)不同 7 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之五區(qū)別之五 售后服務(wù)不同售后服務(wù)不同 8 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大。
40、查的目的 市場調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個核心,達(dá)到三個目的: 招商招商招商招商 明確定位明確定位明確定位明確定位籌備招商籌備招商籌備招商了解市場籌備招商了解市場了解市場了解市場 20102010 7 7 2323 市場調(diào)查的主要內(nèi)容市場調(diào)查的主要。
41、 廣州 珠海 香港 深圳 廣州的地位廣州的地位 統(tǒng)計時間:1999年 1201912019 1093210932 2024020240 廣州廣州上海上海深圳深圳 人均可支配收入人均可支配收入 單位:元人單位:元人 人口 : 廣州 685萬人。
42、之一.程前期介入的工作要點(diǎn)是工程管理重要前提條件之一. 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的使用功能及維護(hù)保養(yǎng)圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的。
43、T 成為誰 HOHOWW 怎么做 項(xiàng)目背景 核心問題界定營銷目標(biāo)審視 項(xiàng)目認(rèn)知 項(xiàng)目形象 競爭研判 利基訴求 客群定位 客戶形象 戰(zhàn)略定位 推廣策略 概念導(dǎo)入策略展示互動策略服務(wù)體驗(yàn)策略 戰(zhàn)術(shù)定位 營銷策略 推售策略價格策略媒體策略客戶策略。
44、之一.程前期介入的工作要點(diǎn)是工程管理重要前提條件之一. 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的使用功能及維護(hù)保養(yǎng)圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的。
45、本流程客戶積累銷售籌備與開盤項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;服務(wù)前提:服務(wù)前提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù):市場研究;市場研究;客戶研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議。
46、空間,售價才會有上升空間商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運(yùn)營的馬太效應(yīng)非常明顯;不能整體運(yùn)營成功的商業(yè),會逐漸整體衰落,形成真正的滯重資產(chǎn);大體量商業(yè)整體運(yùn)營不成功,會帶來長期的巨大負(fù)面影響沈陽萬達(dá)廣場因運(yùn)營失敗,不得不拆掉重建。
47、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng)因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng)因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。
48、潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。
49、有關(guān)所文件25就本招商推廣宣傳工作提供以下現(xiàn)有材料及料如有售樓書招商料效果圖室內(nèi)及室外建模型展板現(xiàn)有建方案其他方應(yīng)提交乙方材料 2 127所有有關(guān)招商推廣宣傳之平和印刷制作包括印制招商書錄像帶制作橫幅及單張制作均方承擔(dān).28所有有關(guān)招商推廣。
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