1、國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一癿珠江三 角洲經(jīng)濟(jì)圈癿中心位置 佛山2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)可覆蓋廣州深圳香港 和澳門(mén)等珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市 佛山是珠三角綜吅性癿鐵路公路水路航空 交通樞紐 廣佛縐濟(jì)圀 珠江三角洲縐濟(jì)圀 佛 山 市 軌 道 交 通 廣湛鐵路通過(guò)佛山。

2、四管理規(guī)模 15 五酒店管理 17 六項(xiàng)目剪影 18 第三章 前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收及入住管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目。

3、東大門(mén),境內(nèi)地 勢(shì)西北高,東南低,氣候溫和,冬無(wú)嚴(yán)寒夏無(wú)酷暑. 羅平縣 愿景愿景 面對(duì)羅平特殊的地域?qū)傩?面對(duì)縣委對(duì)本項(xiàng)目 的重視,面隊(duì)羅平父老鄉(xiāng)親對(duì)本項(xiàng)目的殷切期望,作為 開(kāi)發(fā)商,肩負(fù)重任的同時(shí),也必須打造好本項(xiàng)目,使之 成為羅平的標(biāo)志性。

4、位建議2 項(xiàng)目定位建議3 P5:銷(xiāo)售及招商策略 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式建議 項(xiàng)目售賣(mài)模式分析 項(xiàng)目招商思路建議 市場(chǎng)掃描市場(chǎng)掃描 Market AnalysisMarket Analysis 珠海整體商業(yè)格局 項(xiàng)目所在商圈商業(yè)分析; 重點(diǎn)個(gè)案分析; 。

5、的發(fā)展機(jī)遇, 如 何借助這一重大經(jīng)濟(jì)事件, 搞好牡丹萬(wàn)象城的宣傳策劃, 意義重何借助這一重大經(jīng)濟(jì)事件, 搞好牡丹萬(wàn)象城的宣傳策劃, 意義重 大.大. 綜合目前中國(guó)牡丹商貿(mào)城整體規(guī)劃, 就牡丹萬(wàn)象城綜合目前中國(guó)牡丹商貿(mào)城整體規(guī)劃, 就牡丹萬(wàn)象。

6、發(fā)制人,贏得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售的成 功. 湖北合勝房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司以多年之經(jīng)驗(yàn)對(duì)黃 岡房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀的深入調(diào)研與預(yù)測(cè)性分析,對(duì)本項(xiàng) 目營(yíng)銷(xiāo)策劃做了初步方案,并制定出有針對(duì)性的差異 化的定位,旨在提高本項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以期使項(xiàng) 目的個(gè)性更。

7、資所需商鋪盡快實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款,以支持后續(xù)項(xiàng)目的投資所需 商業(yè)街區(qū)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目其它部分的價(jià)值互動(dòng),提升整體商業(yè)街區(qū)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目其它部分的價(jià)值互動(dòng),提升整體 商鋪推售的時(shí)機(jī)要與住宅公寓及寫(xiě)字樓產(chǎn)品合理結(jié)合商鋪推售的時(shí)機(jī)要與住宅公寓及寫(xiě)字樓產(chǎn)品合理結(jié)合。

8、塊參數(shù) 卙地面積 48820.4約合67畝 容積率 丌高于6.0 建筑面積 268922.4 土地性質(zhì) 商業(yè)辦公 使用年限 40年 項(xiàng)目區(qū)位: 本項(xiàng)目位于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)灃惠南路以西 經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 地塊形狀: 丌規(guī)則形狀 周邊路網(wǎng)密集。

9、商策劃 第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃 HBA 專(zhuān)業(yè)策劃專(zhuān)業(yè)策劃 實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效營(yíng)銷(xiāo) 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)。

10、8.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 10 15 20 25 3。

11、太原商業(yè)現(xiàn)狀分析 一太原商業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)述 20032004年間被業(yè)內(nèi)與業(yè)外人士均稱為太原商業(yè)地產(chǎn)黃金年,項(xiàng)目有:銅鑼灣國(guó)際廣場(chǎng) 和信摩爾環(huán)球世運(yùn)村麥特摩爾基磊鴻金寶巴黎大街等; 20052008年出現(xiàn)了供應(yīng)量的連年下滑,市場(chǎng)銷(xiāo)售萎縮,信心不。

12、未定義書(shū)簽. 一調(diào)研目的 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 二調(diào)研方式 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第二章 宏觀環(huán)境分析. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定未定義書(shū)簽.義書(shū)簽. 一廣州市總體城市研究 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 。

13、定位及招商策劃 第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃 HBA 專(zhuān)業(yè)策劃專(zhuān)業(yè)策劃 實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效營(yíng)銷(xiāo) 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)。

14、大宗采購(gòu)型消費(fèi),人流很難與超市百貨 互補(bǔ). 銷(xiāo)售商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作體系,把握五個(gè)重要環(huán)節(jié). 一商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時(shí)滿足銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)條件.商業(yè)地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)時(shí), 其經(jīng)營(yíng)定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷(xiāo)售,就必須在。

15、市大商業(yè); 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 4 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn):指用于各種零售餐飲娛樂(lè)健身服務(wù)休閑指用于各種零售餐飲娛樂(lè)健身服務(wù)休閑 等經(jīng)營(yíng)用途的商業(yè)類(lèi)房地產(chǎn).等經(jīng)營(yíng)用途的商業(yè)類(lèi)房地產(chǎn). 從土地的用途其有別于居住用地工業(yè)。

16、6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評(píng)估 前期策劃第一步 市場(chǎng)調(diào)研分析 一市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1宏觀市。

17、析五經(jīng)濟(jì)分析 指標(biāo)預(yù)算 分析評(píng)估 第一節(jié)第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研分析 市場(chǎng)調(diào)研分析包括宏觀市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析客戶分析消 費(fèi)者分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SWOT 分析和未來(lái)商業(yè)預(yù)測(cè)分析. 一宏觀市場(chǎng)分析一宏觀市場(chǎng)分析 1 1人口因素分析 2 2經(jīng)。

18、 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2分析評(píng)估 前期策劃第一步 市場(chǎng)調(diào)研分析 一市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1宏觀。

19、案工作; 開(kāi)展與項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作; 編制市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告. 調(diào)研部還應(yīng)該是什么 調(diào)研部還是項(xiàng)目運(yùn)作的先頭戰(zhàn)略部隊(duì) 調(diào)研部作為戰(zhàn)略成員需要作哪些工作 通過(guò)定向的市場(chǎng)產(chǎn)品政策金融經(jīng)濟(jì)典型案例等研究,為項(xiàng)目的投 資決策產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目推廣等提供市場(chǎng)指導(dǎo)。

20、起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè)而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企 業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。

21、企劃案的制定審批流程 1相關(guān)人員根據(jù)最高指示撰寫(xiě)出相應(yīng)方案一稿. 2方案一稿提交部門(mén)經(jīng)理修改審批. 3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)對(duì)方案一稿進(jìn)行修改,成方案二稿. 4方案二稿成稿后再提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,通過(guò)則進(jìn)入執(zhí)行程序.否則,再 次根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修改,直。

22、定位 七商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位 八項(xiàng)目定位規(guī)劃組合 九什么是商業(yè)企業(yè)的定位 十目標(biāo)市場(chǎng)定位 20116183 核心內(nèi)容二通過(guò)對(duì)商圈的分析對(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么核心內(nèi)容二通過(guò)對(duì)商圈的分析對(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么 1商業(yè)調(diào)查 2商業(yè)。

23、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領(lǐng)會(huì)策劃 思想. 二策劃人應(yīng)該具備的素質(zhì) 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨(dú)立人格的人,靈魂是站的. 2一個(gè)成功者,一個(gè)不斷自我超越的人,甚至是不斷在。

24、一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)不同銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)不同 7 一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別 區(qū)別之五區(qū)別之五 售后服務(wù)不同售后服務(wù)不同 8 一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大。

25、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng) 因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大 4 為什么為什么等項(xiàng)目做出來(lái)了。

26、同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形 態(tài).這一概念包括了兩方面的含義: 其一,確定的目標(biāo)市場(chǎng); 其二,具體的經(jīng)營(yíng)策略,包括:選址規(guī)模商品策略價(jià)格策略 商店設(shè)施服務(wù)方式等. 商業(yè)零售業(yè)態(tài)的概念 目前國(guó)際上主要依據(jù)零售店的選址規(guī)模目標(biāo)顧客商品結(jié)構(gòu)店。

27、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬(wàn)平方米,區(qū)域內(nèi) 包括2008年奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館國(guó)家體育場(chǎng)國(guó)家游泳中心以及國(guó)家體育館,同時(shí)包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施 與面積廣大的商業(yè)設(shè)施,項(xiàng)目規(guī)劃集商業(yè)寫(xiě)字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個(gè)綜合性超大型的房 地。

28、潛力大潛力大 城市屬性城市屬性 東北重要的老工業(yè)基地東北重要的老工業(yè)基地 東北地區(qū)最大的中心城市東北地區(qū)最大的中心城市 城市兩大屬性城市兩大屬性 以沈陽(yáng)為中心,構(gòu)建大沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)以沈陽(yáng)為中心,構(gòu)建大沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū) 工業(yè)立市,做強(qiáng)做大工業(yè)工業(yè)立市。

29、式,化解東華鎮(zhèn)區(qū)的二元房 地產(chǎn)現(xiàn)象,跨越常規(guī),速戰(zhàn)速結(jié). 東華鎮(zhèn)城市狀況分析東華鎮(zhèn)城市狀況分析 東華鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析東華鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目首期啟動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目首期啟動(dòng)開(kāi)發(fā) 高價(jià)值預(yù)期策劃:噱頭塑造高價(jià)值預(yù)期策劃:噱頭塑造 。

30、計(jì)理念 3.3市場(chǎng)總體形象 3.4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層 主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)。

31、 有些資料通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒 和政府工作報(bào)告可以獲得. 二二 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃 公共設(shè)施狀況; 交通體系狀況; 道路狀況通行量; 城市性質(zhì)與功能特點(diǎn); 各項(xiàng)城市的機(jī)能; 城市規(guī)劃 三三 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究。

32、論做哪類(lèi)市場(chǎng)調(diào)研,都應(yīng)有充分準(zhǔn)備,才能有的放矢,提高效率,防止遺漏. 準(zhǔn)備工作一般有: 1明確任務(wù)明確市調(diào)的目的性質(zhì)內(nèi)容范圍形式時(shí)間質(zhì)量等要求; 2團(tuán)隊(duì)分工明確團(tuán)隊(duì)工作小姐人員組成任務(wù)分工及協(xié)作關(guān)系; 3工作計(jì)劃WhyWhatWhereWh。

33、作共同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,各自承擔(dān)相應(yīng)的職能,發(fā)展商一般承擔(dān)商場(chǎng)的物業(yè)管理部分,商業(yè)部 分交給經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé);第三種方式就是發(fā)展商自己成立經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目. 很多原來(lái)在各個(gè)地產(chǎn)中介的人,沒(méi)有一點(diǎn)百貨購(gòu)物中心超市大型商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)品牌對(duì)。

34、4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評(píng)估 前期策劃第。

35、金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論, 商業(yè)定位的依據(jù)是投資和金融理論 商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價(jià)模型:資產(chǎn)定價(jià)模型VS 市場(chǎng)供需模型; 商鋪售價(jià)的定價(jià)基礎(chǔ)是租金,租金有上。

36、商業(yè)開(kāi)収模式 丌同的開(kāi)収模式要對(duì)應(yīng)丌同的商業(yè)產(chǎn)品 商業(yè)性質(zhì): 1. 市級(jí)商業(yè) 2. 地匙級(jí)商業(yè) 3. 社匙商業(yè) 新匙商業(yè) 零售商業(yè)類(lèi)別: 1. 與賣(mài)庖 2. 商業(yè)街 3. 商廈商場(chǎng) 4. 販物中心 5. 街匙式商業(yè) 6. 超市賣(mài)場(chǎng) 2商業(yè)地。

37、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。

38、念: 商業(yè)工程管理是以商業(yè)物業(yè)為基礎(chǔ)載 體,通過(guò)商業(yè)管理組織進(jìn)行的多功能技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)一體化的活動(dòng).具體說(shuō)是指對(duì)建筑 體及配套設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)和管理大 中小修及更新改造. 商業(yè)工程管理的狹義概念 我們可以理解為購(gòu)物中心的工程管 理,它與購(gòu)物。

39、的商業(yè)地產(chǎn) 社會(huì)消費(fèi)品零售總額大幅提升對(duì)商業(yè)設(shè)施的需求 時(shí)間 社會(huì)消費(fèi)品零售總額 增長(zhǎng)率 GDP占比 2010年 .5萬(wàn)億元 18.4 38.8 2015年 30萬(wàn)億元 14.5 53.7 2020年 50萬(wàn)億元 11.5 53.8 城市化。

40、一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)不同銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)不同 7 一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別 區(qū)別之五區(qū)別之五 售后服務(wù)不同售后服務(wù)不同 8 一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的十大。

41、查的目的 市場(chǎng)調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個(gè)核心,達(dá)到三個(gè)目的: 招商招商招商招商 明確定位明確定位明確定位明確定位籌備招商籌備招商籌備招商了解市場(chǎng)籌備招商了解市場(chǎng)了解市場(chǎng)了解市場(chǎng) 20102010 7 7 2323 市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查的主要。

42、 廣州 珠海 香港 深圳 廣州的地位廣州的地位 統(tǒng)計(jì)時(shí)間:1999年 1201912019 1093210932 2024020240 廣州廣州上海上海深圳深圳 人均可支配收入人均可支配收入 單位:元人單位:元人 人口 : 廣州 685萬(wàn)人。

43、之一.程前期介入的工作要點(diǎn)是工程管理重要前提條件之一. 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的使用功能及維護(hù)保養(yǎng)圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的。

44、T 成為誰(shuí) HOHOWW 怎么做 項(xiàng)目背景 核心問(wèn)題界定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)審視 項(xiàng)目認(rèn)知 項(xiàng)目形象 競(jìng)爭(zhēng)研判 利基訴求 客群定位 客戶形象 戰(zhàn)略定位 推廣策略 概念導(dǎo)入策略展示互動(dòng)策略服務(wù)體驗(yàn)策略 戰(zhàn)術(shù)定位 營(yíng)銷(xiāo)策略 推售策略價(jià)格策略媒體策略客戶策略。

45、之一.程前期介入的工作要點(diǎn)是工程管理重要前提條件之一. 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的使用功能及維護(hù)保養(yǎng)圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的。

46、本流程客戶積累銷(xiāo)售籌備與開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;服務(wù)前提:服務(wù)前提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究;客戶研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議。

47、空間,售價(jià)才會(huì)有上升空間商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開(kāi)業(yè)后整體經(jīng)營(yíng)成功商業(yè)運(yùn)營(yíng)的馬太效應(yīng)非常明顯;不能整體運(yùn)營(yíng)成功的商業(yè),會(huì)逐漸整體衰落,形成真正的滯重資產(chǎn);大體量商業(yè)整體運(yùn)營(yíng)不成功,會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的巨大負(fù)面影響沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)因運(yùn)營(yíng)失敗,不得不拆掉重建。

48、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。

49、潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè)而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。

50、有關(guān)所文件25就本招商推廣宣傳工作提供以下現(xiàn)有材料及料如有售樓書(shū)招商料效果圖室內(nèi)及室外建模型展板現(xiàn)有建方案其他方應(yīng)提交乙方材料 2 127所有有關(guān)招商推廣宣傳之平和印刷制作包括印制招商書(shū)錄像帶制作橫幅及單張制作均方承擔(dān).28所有有關(guān)招商推廣。