商業(yè)地產(chǎn) 定價 管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、市要賠本賺吆喝 麥當(dāng)勞究竟靠什么賺錢麥當(dāng)勞究竟靠什么賺錢第二杯半價第二杯半價 星巴克中杯的秘密到底在哪里星巴克中杯的秘密到底在哪里 究竟是誰在給產(chǎn)品定價 n 工廠 n 競爭對手n 顧客 n 代理商 02 04 01 03 市場決定價格 消費(fèi)。
2、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
3、 修改人 審批人 編制人:姚偉鍵 日期:2009818 審核人:方煥忠 日期:2009820 批準(zhǔn)人:黎志強(qiáng) 日期:2009820 版本號 20091 制度名稱公共場地使用收費(fèi)管理辦法編號SYZDXR2009006 頁碼第1頁 共 8 頁 。
4、期:200983 版本號 20091 違約商戶管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規(guī)范違約商戶處理流程的管理,依據(jù)國家及深圳市有關(guān) 法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣場所。
5、 日期:200983 版本號 20091 違約商戶管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規(guī)范違約商戶處理流程的管理,依據(jù)國家及深圳市有關(guān) 法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣。
6、附件:xxxx 假日廣場攝影證申請表 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 日期:20098 審核人: 日期:20098 批準(zhǔn)人: 日期:20098 版本號 20091 2021513 1 xxxx假日廣場有限公司 場內(nèi)攝。
7、及靜態(tài)形象展示等活動范圍. 第一部分特賣活動第一部分特賣活動管理規(guī)范管理規(guī)范 第二部分動態(tài)及大型推廣活動管理規(guī)范第二部分動態(tài)及大型推廣活動管理規(guī)范 第三部分靜態(tài)推廣展示活動管理規(guī)范第三部分靜態(tài)推廣展示活動管理規(guī)范 第一部分第一部分 特賣活動。
8、用申請表 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:成欽田 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20081 1 租戶外擺位管理辦法租戶外擺位管理辦法 為加強(qiáng)對假日廣。
9、x 假日廣場租金減免綜合審議表 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20081 1 租金減免管理辦法租金減免管理辦法。
10、 18的天氣: 當(dāng)公共溫度即將偏離標(biāo)準(zhǔn)溫度值時,首先上報專業(yè)主管,同時,調(diào)整 該區(qū)域空調(diào)機(jī)組新風(fēng)與回風(fēng)量的配比,提前將溫度控制在可控范圍內(nèi) 冬季為利于控制及節(jié)能,將步行街空調(diào)機(jī)組換熱器的水泄空. 主力店內(nèi)的氣溫可通過控制空調(diào)機(jī)組的回水閥門及。
11、外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當(dāng)處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
12、接收人簽收,以明權(quán)責(zé). 第五條 經(jīng)管人應(yīng)將入庫證件分公司或分類歸檔,并將公司資料名稱數(shù)量 移交日期等記入檔案明細(xì)表附件 3.9.7,以利查詢. 第六條 簽收簿及檔案明細(xì)表應(yīng)保存五年以上,不得丟棄或銷毀. 第七條 保險庫內(nèi)物品如有遺失或失竊。
13、 第五條 借書人以本公司員工為限. 第六條 辭典珍貴圖書或被指定為公共參考圖書,概不得外借,但必須閱覽者 限于當(dāng)天歸還,其借還手續(xù)比照本辦法第十四條十五條規(guī)定辦理. 第七條 一般書報雜志得隨意閱覽,惟閱畢應(yīng)歸回原外,不得擅自攜出公司或撕 剪。
14、 三因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報支旅 費(fèi). 四搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費(fèi). 第三條 員工出差的膳食住宿雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) A 主管級:每日 1,20 元 B 一般級:每日 1,00 元 第四條 出差期間因公。
15、個月離職時應(yīng)扣工本費(fèi) 60 元. 第五條 名牌有遺失或損壞,應(yīng)通知管理部補(bǔ)發(fā),每枚扣繳工本費(fèi) 60 元;如為故 意損壞,并記小過一次.因公損壞時應(yīng)報請單位主管簽證后,交管理部補(bǔ)發(fā). 第六條 凡有下列情形之一者,視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分解雇或移。
16、條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止, 屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或 搬家費(fèi)用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長或職位最高者.職位相當(dāng)以年資長者擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其 。
17、取;但如在一個季度內(nèi),三個月業(yè)務(wù)成交量累計達(dá)到 24000 元的,將補(bǔ)發(fā)其季度內(nèi) 所扣底薪. 3 連續(xù)三個月,業(yè)務(wù)員在均無業(yè)務(wù)發(fā)生或業(yè)務(wù)量極低或未認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研的情況下, 公司將解除聘用關(guān)系. 4 在年中年終考核中,對于超額完成指標(biāo)的優(yōu)秀。
18、無特別要求,工作內(nèi)容為派發(fā) DM場地 布置活動支持等及其它工作. 專業(yè)工讀生:對所學(xué)專業(yè)有特殊要求,要求運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行工作. 專門從事電腦小老師電腦咨詢電腦維修或美工工作. 3工讀生考勤方法 工讀生工作時應(yīng)佩帶臨時識別證.識別證在離開時交。
19、場所應(yīng)備置長途電話記錄表,并記錄使用人受話人 起訖時間 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及交涉結(jié)果. 本表每月轉(zhuǎn)管理部呈總經(jīng)理核閱. 二長途電話限所長以上人員掛撥. 三一般人員需掛用長途電話時需先經(jīng)所長以上人員批準(zhǔn)無所長 者由該單位主管核準(zhǔn). 四禁止掛用私人長途電。
20、資格認(rèn)定,在公司內(nèi)部授課的人員. 公司級培訓(xùn):指由商管總公司行政人事部組織,某一專業(yè)序列全員參加的專項(xiàng)培訓(xùn) 或兩個及以上二級組織人員參加的大型培訓(xùn);或經(jīng)商管總公司行政人事部課程審核后, 由項(xiàng)目商管百貨公司行政人事部組織實(shí)施的本單位全員性培訓(xùn)。
21、目的而進(jìn)行的系列活動. 二危機(jī)事件,指潛在或突發(fā)的危害到公司品牌形象及正常經(jīng)營,需立 即做出反應(yīng)并緊急處理的事件,包括但不限于法務(wù)訴訟或糾紛安全事故客戶 群體性投訴媒體曝光政府行政處罰競爭對手惡意攻擊等. 第三條第三條 適用范圍 本辦法適用。
22、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
23、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
24、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
25、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
26、 控計劃標(biāo)準(zhǔn) 控計劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計劃 專項(xiàng)計劃 樓棟施工計劃 項(xiàng)目運(yùn)營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會 項(xiàng)目運(yùn)營月度會 項(xiàng)目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部。
27、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費(fèi)派發(fā)贈品都需將刊登 。
28、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
29、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績優(yōu)績 劣,從而提高考核的導(dǎo)向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結(jié)果的分布將受所在部門績效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 3 3考核管理機(jī)構(gòu)考核管理機(jī)構(gòu) 考核委員會考核。
30、定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團(tuán)體往來的文件;文種以國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項(xiàng)或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。
31、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見表二 . 三獎金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
32、統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前 。
33、3 七制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 益田假日廣場租戶坪效溝通報告 益田假日廣場租戶經(jīng)營特報 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:張蕾 日期:2007.11.10 審核人: 成欽田 日期:2007.11.20 批準(zhǔn)人。
34、 2 四 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 益田假日廣場租金減免綜合審議表 益田假日廣場催款通知書 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批。
35、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
36、商前期策劃 . 9 9 第一節(jié)市場分析與定位深化 . 9 第二節(jié)品類規(guī)劃 . 14 第三節(jié)品牌落位 . 17 第四節(jié)招商策略 . 27 第四章招商管控第四章招商管控 . 2929 第一節(jié)總體租金預(yù)算及招商政策 . 29 第二節(jié)招商計劃管控 。
37、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項(xiàng)目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計劃里程碑計劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場。
38、控計劃標(biāo)準(zhǔn) 控計劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計劃 專項(xiàng)計劃 樓棟施工計劃 項(xiàng)目運(yùn)營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會 項(xiàng)目運(yùn)營月度會 項(xiàng)目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部門。
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