商業(yè)地產方案Tag內容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區(qū)上報 集團核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、角主要商圈商業(yè)地產商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
3、展目標行業(yè)地位銷售收入市場占有率等 2商家發(fā)展目標主力店及次主力店 3團隊建設目標 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風險控制風險控制.7 八八 財務計劃財務計劃.8 九九 融資說。
4、人員管理制度 8 第第六六章章開展工作開展工作費用預算費用預算 15 第第七七章章廣告支持廣告支持 16 第第八八章章售后服務售后服務 17 第一章 了解公司現(xiàn)狀 在進入公司以后首先要對本公司的運作現(xiàn)狀進行一個全面系統(tǒng)的 了解,包括現(xiàn)有的產。
5、具體實施內容具體實施內容 1物業(yè)前期介入工作小組成立物業(yè)前期介入工作小組成立 2物業(yè)與地產對接流程圖物業(yè)與地產對接流程圖 3物業(yè)前期介入根據(jù)地產公司的各開發(fā)節(jié)點進行持續(xù)性工作物業(yè)前期介入根據(jù)地產公司的各開發(fā)節(jié)點進行持續(xù)性工作 4物業(yè)前期介入。
6、功的關鍵 四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關系四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關系 五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分 六確定最適當?shù)纳虡I(yè)項目租金六確定最適當?shù)纳虡I(yè)項目租金 七打造有效的商業(yè)地產招商團隊七打造有。
7、筑和場所. 三經(jīng)營式與產權式商業(yè)地產運作模式 經(jīng)營式商業(yè)物業(yè)與產權式商業(yè)物業(yè)是商業(yè)地產開發(fā)的兩種開發(fā)形式. 經(jīng)營式商業(yè)物業(yè):由專業(yè)的商業(yè)管理公司負責經(jīng)營管理,而物業(yè)產權為適應經(jīng)營 的需要實行統(tǒng)一歸屬,未進行折零銷售,實施所有權與經(jīng)營管理權分。
8、的提升預留形象空間. 推廣目標推廣目標 將西南建材城從單純將西南建材城從單純 的建材商業(yè)物業(yè)升華的建材商業(yè)物業(yè)升華 為為重慶建材高端消重慶建材高端消 費樣板費樣板,形象為建形象為建 材行業(yè)的大都會材行業(yè)的大都會 招商階段招商階段 確定我們。
9、該是具有地產開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗,具備一定的房地產 專業(yè)知識行業(yè)知識,具有豐富的銷售經(jīng)驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
10、目的派發(fā). 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進行與定位相配合的現(xiàn)場包裝. 4尋求政府支持及相關部門的優(yōu)惠政策. 5聯(lián)系沈陽大連等相關專業(yè)市場聯(lián)合招商. 6對現(xiàn)有產品進行改造后銷售. 7參加 10 月 2123 日的車展期間宣傳工作. 。
11、T 2 4. 商業(yè)項目操作商業(yè)項目操作 前期戰(zhàn)略定位 規(guī)劃設計 招商策略 經(jīng)營管理 5. 案例解釋各階段實操方法案例解釋各階段實操方法 6. 第一太平戴維斯介紹第一太平戴維斯介紹 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 大足石刻三峽景觀重慶夜景。
12、借本案以本案作為金大地進軍安慶市場的突破口,借本案 20102010年在安慶市場的熱賣,提升金大地集團在安慶年在安慶市場的熱賣,提升金大地集團在安慶 的品牌知名度,打造安慶高端綜合體第一品牌,為的品牌知名度,打造安慶高端綜合體第一品牌,為 。
13、cial PropertyWhat is Commercial Property 本報告是嚴格保密的. 3 本報告是嚴格保密的. 3 商業(yè)地產商業(yè)地產,顧名思義顧名思義, 作為商業(yè)用途的地產作為商業(yè)用途的地產.以區(qū)別于以居住以區(qū)別于以居住 。
14、創(chuàng)意產業(yè)為屬性,以享受快樂為核心 的一體化室內商業(yè)街區(qū).其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商家主題商家 根據(jù)本項目擬定的功能屬性及主題業(yè)態(tài),最能展現(xiàn)搜樂新時區(qū)創(chuàng)意快樂屬性的業(yè)態(tài)在于動漫制作工坊夢幻攝影棚 動漫美術坊等.但目。
15、目的通過新聞發(fā)布會, 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項 目.目標確立之后,隨后要圍繞目標搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標是否得到 了實現(xiàn). 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。
16、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經(jīng)營的商品檔次中偏低,針對的消費群是以曉港灣匯僑新城 星城格調等周邊居民購買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場曉港灣的商業(yè)定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購買日常生活。
17、能夠出售到較高價格, 而且能夠可持續(xù)經(jīng)營, 成為深圳白領社會生活的活動中 心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整 個項目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當時機可以整體出售. 正中商業(yè)廣場項目要實現(xiàn)五出:出人才。
18、2015 商業(yè)地產知識商業(yè)地產 商業(yè)地產,就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式,整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源,為商品交易商務及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續(xù)的運營,不斷提高物業(yè)估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。
19、米梁下凈空最小4.8米 4承重:賣場為0.75噸平方米,卸貨區(qū)為3噸平方米,倉庫區(qū)為1.5噸平方米 5柱距:810米最小88米 6樓層:地上兩層或單層最好不為預應力結構 ;如在地下,地上首層必須有足夠空間的入口 大堂;無論地上地下必須配有不。
20、在 未來十年,科技進步與消費者行為改變將如何顛覆并重新 定義該行業(yè).業(yè)界的預言最多是有根據(jù)的猜測,協(xié)同經(jīng) 濟經(jīng)紀與租賃去中介化人才爭奪及最后一英里四個主 題看來已在業(yè)內競相發(fā)生,其中一些的發(fā)展速度比另一些 快. 與此同時,企業(yè)界決策者及政。
21、有市政條件改造需求 3.商業(yè)經(jīng)濟技術指標及建 筑平面 3.1商業(yè)經(jīng)濟技術指 標 商業(yè)經(jīng)濟技術指標: 各樓層主力店及特殊業(yè)態(tài)對結構層高消防特殊有需求 3.2建筑平面附圖 主力店:超市樓層位置及面積 主力店:影院樓層位置及面積 冰場樓層位置及面。
22、 一般的招商條件不僅要確定租金標準 扣率標準 保底標準 合約租期 結算時間結算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進來,還可以動用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚.在條件合理的情況下,或提供。
23、 線下 門店 社交 平臺 在線 客服 移動 終端 虛擬 門店 房地產 醫(yī)藥 高端服務 金融 物流 . 物業(yè)服務平臺 物業(yè)費水電費 投訴維修 園區(qū)物聯(lián)網(wǎng) 設備設施 硬件網(wǎng)絡 園區(qū)社交 社區(qū)論壇 社區(qū)活動 園區(qū)電商平臺 生活超市生活服務 金融服。
24、 總結總結 目錄 1.商業(yè)地產分銷概述商業(yè)地產分銷概述 分銷在經(jīng)濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 商業(yè)地產分銷即是將傳統(tǒng)的坐銷借助各省市的房 地產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。
25、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產品區(qū)域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
26、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
27、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產業(yè)發(fā)展政策 項目所在城市區(qū)域的政策直接關系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢和方向 城市發(fā)。
28、業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體絆營成功商業(yè)運營癿馬太效應非帯明顯;丌能整 體運營。
29、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經(jīng)濟收益測算 項目遠期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
30、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業(yè)地產招商談判的技巧行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表商業(yè)地產招商談判的技巧行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式。
31、論業(yè)態(tài)定位,還是設 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點,貫穿項目開發(fā)設計建設 運營的每個過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經(jīng)濟研究 商業(yè)市場研究 項目指標分析 項目四至分。
32、的商業(yè)地產 社會消費品零售總額大幅提升對商業(yè)設施的需求 時間 社會消費品零售總額 增長率 GDP占比 2010年 .5萬億元 18.4 38.8 2015年 30萬億元 14.5 53.7 2020年 50萬億元 11.5 53.8 城市化。
33、析 項目介紹開發(fā)計劃特點分析 項目介紹 項目介紹 位 置:XX大良南國東路,順峰公園旁. 建設用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購物廣場,面積63000. 開發(fā)計劃:分二期進行 開發(fā)進度 目。
34、困難,拓展外阜市場以迫在眉睫 就是在返座城市,短短數(shù)年,大量商業(yè)頃目及資本迅速落子成都 2011 成都商業(yè)地產樓市調控商業(yè)地產被勱時代癿來臨商業(yè)地產頃目云噴式癿擴展態(tài)勢 外阜市場癿銷售潛力 一線商業(yè)地產開發(fā)漸入飽和,需求欲望強,購買力很強。
35、商業(yè)情況 第三部分第三部分 :商業(yè)市場調查:商業(yè)市場調查 一老中心城商業(yè)情況一老中心城商業(yè)情況 二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調查二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調查 第四部分第四部分 :商場經(jīng)營定位經(jīng):商場經(jīng)營定位經(jīng) 營分區(qū)營分區(qū) 及裝修標準及裝修標準 一商場經(jīng)營。
36、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業(yè)率形成市場熱點通過高開業(yè)率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值 較合理的銷售價格較合。
37、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
38、園區(qū)等相近類型物業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢,對XX 國際從商業(yè) 地方的經(jīng)營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
39、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 XX 市位于山西。
40、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區(qū)位。
41、我國第三產業(yè)比重達到了56,但與發(fā)達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產業(yè)政策支持下,經(jīng)濟增長驅動因素的轉移和產業(yè)結構的 升級將催生巨大的商業(yè)地產需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
42、投資和金融理論 l商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運營的馬太效應非。
43、的一一個個小小型型 購購物物中中心心,它它單單層層面面積積不不大大,但但商商業(yè)業(yè)樓樓層層高高達達 12層層不不含含地地下下兩兩層層,實實際際共共14層層,是是一一 個個極極具具特特性性的的購購物物中中心心. 首首先先,它它是是新新加加坡坡最。
44、美 萬 達 廣 場 五 彩 國 際 五 彩 國 際 五 彩 國 際 萬 象 城 大 盛 魁 財 滿 街 創(chuàng) 展 國 際 創(chuàng) 展 國 際 龍 達 新 天 地 摩 根 盛 世 名 門 萬 達 中 心 未 來 城 沿 海 國 際 中 心 中 投 。
45、合考慮,合理設置鋪位總值,利于銷售;尤其是針對返租銷售的客戶,鋪位總值要小;除一層臨街鋪位外,其余二層鋪位應為全開放式設計,滿足視線通透及統(tǒng)一經(jīng)營的要求;依據(jù)大型批發(fā)商場經(jīng)營的賣區(qū)與走道劃分要求及使用原則;考慮消防人流疏散;依據(jù)主力客戶需求。
46、長三角主要商圈商業(yè)地產商鋪供給面積分析3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場二本項目市場業(yè)態(tài)定位二本項目市場業(yè)態(tài)定位1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則2項目的業(yè)態(tài)選擇項目的業(yè)態(tài)選擇3項目的業(yè)種選擇。
47、式與產權式商業(yè)地產運作模式經(jīng)營式商業(yè)物業(yè)與產權式商業(yè)物業(yè)是商業(yè)地產開發(fā)的兩種開發(fā)形式.經(jīng)營式商業(yè)物業(yè):由專業(yè)的商業(yè)管理公司負責經(jīng)營管理,而物業(yè)產權為適應經(jīng)營的需要實行統(tǒng)一歸屬,未進行折零銷售,實施所有權與經(jīng)營管理權分離,用于從事商品銷售休閑。
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