商業(yè)地產(chǎn)公司管理Tag內(nèi)容描述：
1、組圖一什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的定義分類和策劃流程商業(yè)地產(chǎn)定義 商業(yè)地產(chǎn)是包括購(gòu)物中心大賣場(chǎng)商業(yè)街shoppingmall主題商場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)折扣店工廠直銷店娛樂類商業(yè)地產(chǎn)住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品. 商業(yè)地產(chǎn)。
2、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
3、達(dá)廣場(chǎng)在建 2 上海嘉定萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 大連萬(wàn)達(dá)中心在建 沈陽(yáng)鐵西區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 淮安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 青島 CBD 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 南京河西美食天地在建 無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 蘇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 西安解放路萬(wàn)達(dá)廣。
4、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式解析 第六篇:萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬(wàn)達(dá)模式的借鑒思路第七篇:萬(wàn)達(dá)模式的借鑒思路 3 引言:你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá)引言:你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá) 了解萬(wàn)達(dá)了解萬(wàn)達(dá) 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
5、 沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南寧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南寧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)哈爾濱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。
6、工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)4 2.1.8 幼兒園招標(biāo)及租賃合同5 2.1.9 住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商5 2.1.10 商場(chǎng)開業(yè)運(yùn)行后的維修管理5 2.1.11 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)檔案管理5 2.2 各類業(yè)務(wù)操作細(xì)則6 2.2.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)。
7、 7 年恰恰是萬(wàn)達(dá)發(fā)生驚天的巨變 7 年. 您是否還記得那一年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入沈陽(yáng),從而開啟了沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的新紀(jì)元您是否還記得那 一年,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落戶太原街,從而締造了百年太原街商業(yè)發(fā)展的新傳奇.對(duì),那一年是 2002 年. 但就在開發(fā)完成太。
8、 最近三. 文章注解:這是萬(wàn)達(dá)王建林在杭州的一篇演講稿,商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)是兩個(gè)完全不同的 業(yè)態(tài),這篇演講稿,也讓我學(xué)到了很多,跟有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)成長(zhǎng),是很難得的機(jī)會(huì).這 篇文章也是我從以前所在公司的顧問那里摘錄過來(lái),這些人都曾是我的老。
9、產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)布局二萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)布局分析分析 . 4 1 1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局分析商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局分析 . 4 1.11.1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各級(jí)市場(chǎng)布局分析萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各級(jí)市場(chǎng)布局分析 . 4 1.21.2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)。
10、力調(diào)研 . 11 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 13。
11、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
12、上 海海 五五 角角 場(chǎng)場(chǎng) 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng),總建筑面積34萬(wàn) 平方米,其中商業(yè)面積26萬(wàn)平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 。
13、的消費(fèi)潮流, 近年來(lái),商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,近年來(lái),商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPPING MALLSHOPPING MALL商業(yè)街購(gòu)商業(yè)街購(gòu) 物村購(gòu)物鎮(zhèn)等大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)在大江南北,規(guī)模從幾萬(wàn)物村購(gòu)物鎮(zhèn)等大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如。
14、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 37 第四章 行政管理 . 40 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 41 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 42 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 43 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 44 第 5 節(jié) 檔案管理 . 45。
15、己,一勝一 負(fù),不知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它。
16、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
17、的實(shí)施計(jì)劃. B 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作. C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系. D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作. 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 。
18、外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當(dāng)處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核 工作,對(duì)未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
19、辦公室的衛(wèi) 生. 2 工程部 技術(shù)部負(fù)責(zé): 二樓大廳衛(wèi)生, 每周一衛(wèi)生值班交接. 2 銷售部負(fù)責(zé): 一樓大廳 內(nèi)廳 大門臺(tái)階以上 樣板間衛(wèi)生. 3 物業(yè)部負(fù)責(zé):董事長(zhǎng)辦樓道間洗手間物業(yè)辦.餐廳和 會(huì)所周圍及一樓玻璃的衛(wèi)生正面玻璃除外. 六 。
20、印章由財(cái)務(wù)部專人保管. 第三條:使用 1 對(duì)于重要文件, 如合同. 協(xié)議 對(duì)外承諾等文件, 必須填寫 印 章證照使用請(qǐng)示單 ,分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理簽字后,方可使用. 2 常規(guī)用印或領(lǐng)導(dǎo)已簽字,內(nèi)容不變,需要再次用印的文件,印 章使用者攜帶文件到印。
21、 一份由檔案員保存;一份由傳交人保存.原則上各部門檔案由部門經(jīng) 理或內(nèi)勤收齊后每月 15 日傳交給檔案員.c 收集的檔案資料, 檔案員必須整理分類.整理好的檔案須定期清理;d 人事檔案應(yīng)每 月清理.e 原則上不常用的檔案可每半年集中清理一。
22、回公司或公司指定地點(diǎn). 5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機(jī)和乘車人共同簽字 方可報(bào)銷. 6 建立車輛管理檔案項(xiàng)目:維修保養(yǎng)清單,費(fèi)用支出 統(tǒng)計(jì),保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計(jì)考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。
23、費(fèi) 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過的采購(gòu)計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資 金計(jì)劃每月。
24、 第五條 借書人以本公司員工為限. 第六條 辭典珍貴圖書或被指定為公共參考圖書,概不得外借,但必須閱覽者 限于當(dāng)天歸還,其借還手續(xù)比照本辦法第十四條十五條規(guī)定辦理. 第七條 一般書報(bào)雜志得隨意閱覽,惟閱畢應(yīng)歸回原外,不得擅自攜出公司或撕 剪。
25、美觀 有序的商業(yè)環(huán)境, 錢江.鉑金時(shí)代商鋪各業(yè)主現(xiàn)委托甲方對(duì)其執(zhí)行xxxxxxx 商鋪經(jīng) 營(yíng)管理公約 以下簡(jiǎn)稱 商鋪公約 所列事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理. 第一條 商鋪各業(yè)主應(yīng)保證其自身及其物業(yè)使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業(yè)主對(duì)商鋪公約所列事項(xiàng)。
26、和統(tǒng)一物 管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅 決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功, 而且決定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成 功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL 為代表的商業(yè)房地產(chǎn)的招商。
27、是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項(xiàng)目開發(fā)成 本計(jì)劃; 狹義僅指在某階段確定的控制性的 不能隨意變動(dòng)且作為考核 基準(zhǔn)的成本目標(biāo). 2. 動(dòng)態(tài)成本: 是對(duì)項(xiàng)目結(jié)算的成本預(yù)測(cè), 是在某一時(shí)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目已發(fā)生和預(yù) 計(jì)發(fā)生成本的綜合考慮. 流程要素描述。
28、項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 。
29、即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行. 1.3 本操作手冊(cè)主要適用。
30、設(shè)前提請(qǐng)開發(fā)商加以修正, 使規(guī) 劃設(shè)計(jì)更合理. 1根據(jù)商業(yè)管理房產(chǎn)技術(shù)條件 ,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,組織相關(guān)的專業(yè)工 程師進(jìn)行圖紙會(huì)審,會(huì)審的重點(diǎn)放在高低壓配電系統(tǒng)水系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)的劃分 及外立面的方式等.如: 1高低壓配電的會(huì)審主要關(guān)注配電容量。
31、2015 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn),就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式,整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源,為商品交易商務(wù)及休閑活動(dòng)提 供合適的建筑載體,并通過持續(xù)的運(yùn)營(yíng),不斷提高物業(yè)估值,在合適時(shí)機(jī)退出的過程. 狹義概念retail real esta。
32、對(duì)入駐的意向之后,考察主力店的經(jīng)營(yíng)情況,特別是對(duì) 主力店的調(diào)查和評(píng)估,其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力主力店的調(diào)查和評(píng)估,其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)特色注冊(cè)資本金管理層的管理能經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)特色注冊(cè)資本金管理層的管理能 力營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率。
33、的一種投資工具,買 來(lái)作為投資投資用的 發(fā)展商只要將房子賣出去賣出去,將社區(qū)的物業(yè) 管理做好,就基本算大功告成 發(fā)展商考慮的不僅僅是如何將商品賣出去, 而且還要將后期的經(jīng)營(yíng)推廣經(jīng)營(yíng)推廣作為第一等大 事來(lái)對(duì)待 住宅地產(chǎn)投資回收期較短投資回收期。
34、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。
35、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式。
36、傳及促銷聯(lián)合,客戶關(guān)系管理與增值服務(wù)平臺(tái),專業(yè)條線管理系統(tǒng)建設(shè)與服務(wù)一線市場(chǎng);從集團(tuán)層面建設(shè)公司品牌形 象,累積品牌資產(chǎn);把控企業(yè)對(duì)外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營(yíng)銷 管理 市場(chǎng) 調(diào)研 營(yíng)銷 策劃 數(shù)據(jù) 應(yīng)用 媒介 投放 品牌 推廣。
37、知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一。
38、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會(huì)議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
39、董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé).10101.審計(jì)委員會(huì).102.薪酬委員會(huì).113.提名委員會(huì).11第六部分第六部分 決策委員會(huì)及副總裁決策委員會(huì)及副總裁 執(zhí)行董事層職責(zé)執(zhí)行董事層職責(zé). 12121.決策委員會(huì).122.副總裁。
40、統(tǒng)資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動(dòng)合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
41、為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表l現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是l廣義營(yíng)銷的方式技巧,商業(yè)地產(chǎn)招商談判。
42、度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展.該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn),所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行.招商人員。
43、1第一章第一章公司聲明公司聲明公司員工手冊(cè)作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自覺遵守.匯編員工手冊(cè)的目的:1 使員工了解公司的基本情況,熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度;2 使員工明確自己的權(quán)利和義務(wù);3 要求每個(gè)員工用員。
44、周例會(huì)管理制度 75交接班管理規(guī)定 76商鋪裝修管理規(guī)定 87商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 88環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法 1110現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核規(guī)定 13第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé)1運(yùn)營(yíng)概念運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)而言之是整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)作。
45、7.日常租賃管理 . 5 3.8.物業(yè)管理 . 6 3.9.運(yùn)營(yíng)管理 . 6 4.市場(chǎng)研究及專題研究 . 6 4.1.市場(chǎng)研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺(tái) . 7 5.1.商務(wù)平臺(tái) . 7 5.2.商業(yè)地產(chǎn)工作研討會(huì) 。
46、理 . 5 3.8.物業(yè)管理 . 6 3.9.運(yùn)營(yíng)管理 . 6 4.市場(chǎng)研究及專題研究 . 6 4.1.市場(chǎng)研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺(tái) . 7 5.1.商務(wù)平臺(tái) . 7 5.2.商業(yè)地產(chǎn)工作研討會(huì) . 7 5.3。
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