商業(yè)地產(chǎn)公司組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、場(chǎng)為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來(lái)打造該 市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì), 它高起點(diǎn)的定位觃劃,超前的建 設(shè)理念,長(zhǎng)進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路,是本地區(qū)一個(gè)融觃范化,品牌化,與業(yè)化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內(nèi)部業(yè)態(tài)有: 等, 將 迚行了科學(xué)的。
2、6.處理在招商過(guò)程中的突發(fā)亊件及客戶投訴; 2招商主管崗位職責(zé) 1.積極配合招商經(jīng)理對(duì)招商部的日常工作安排; 2.負(fù)責(zé)美食廣場(chǎng)客戶的開(kāi)發(fā)洽談簽署合同等工作; 3.整理意向客戶進(jìn)行分析分析整理回訪; 4.制定本組招商計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商。
3、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
4、明書(shū) . 12 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) . 15 企劃總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) . 18 物業(yè)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) . 20 招商運(yùn)營(yíng)部 . 23 招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) . 23 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) . 26 招商助理崗位說(shuō)明書(shū) . 28 電腦合約主管崗位說(shuō)明書(shū)。
5、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
6、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開(kāi) 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計(jì)工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
7、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
8、考核 工程部:8 人,其中部長(zhǎng) 1 人,土建 4 人,水電 2 人資料員 1 人 施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)組織與管理,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各標(biāo)段各專業(yè) 工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理 配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu),配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預(yù)算審計(jì)部。
9、 責(zé)調(diào)整等人員的劃分和編制情況取決于公司實(shí)施的規(guī)模和深入狀況, 各崗人員可 根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整. 三 前臺(tái)促銷服務(wù)臺(tái)跟蹤服務(wù)小組的劃分及編制情況略. 。
10、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū) 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
11、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
12、專 業(yè) 化 商 業(yè) 物 業(yè) 一 市 場(chǎng) 分 析 : 依 據(jù) 市 場(chǎng) 調(diào) 查 數(shù) 據(jù) A 宏 觀 分 析 : 對(duì) 經(jīng) 濟(jì) 與 發(fā) 展 形 勢(shì) 分 析 對(duì) 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 發(fā) 展 態(tài) 勢(shì) 分 析 對(duì) 房 地 產(chǎn) 政 策 法 規(guī) 和 政 府 。
13、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
14、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
15、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
16、 戰(zhàn)略采購(gòu) 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購(gòu) 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營(yíng)部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部。
17、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財(cái) 務(wù) 融 工 程 管 市 場(chǎng) 營(yíng) 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營(yíng) 銷 部 計(jì) 部 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
18、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
19、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤(rùn)置地 案例:萬(wàn)科集團(tuán) 案例:萬(wàn)通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
20、的正常開(kāi)展司工作的正常開(kāi)展 2. 公司總體的行政序列為:總經(jīng)理公司總體的行政序列為:總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理專員,此為專員,此為 后續(xù)制定薪酬的基礎(chǔ),但考慮到業(yè)務(wù)對(duì)外拓展和人員招聘的需要,對(duì)后續(xù)制定薪酬的基礎(chǔ),但考慮到業(yè)務(wù)對(duì)外。
21、觀微 觀發(fā)展分析 主次商圈,標(biāo) 桿 商 業(yè) 剖 析 開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng) 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場(chǎng) 開(kāi) 業(yè)商 場(chǎng) 開(kāi) 業(yè) Page Page 1 標(biāo)示說(shuō)明標(biāo)示說(shuō)明: : 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 代理商代理商 開(kāi)發(fā)商為主開(kāi)發(fā)商為主 代理商為輔。
22、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
23、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
24、道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國(guó)最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國(guó)最佳企業(yè)公民稱號(hào). 經(jīng)過(guò)多年努力, 萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 萬(wàn)科成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名 商標(biāo),旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和。
25、理 1 營(yíng)銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計(jì)劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書(shū) 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會(huì)計(jì) 1 投融資專員 1 出納 1 。
26、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
27、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書(shū) 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
28、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
29、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點(diǎn)工作仸。
30、什么厲害,就是集中采購(gòu),天天平價(jià). 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)含商店數(shù) 美國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
31、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
32、 審計(jì)監(jiān)督部部門職責(zé)審計(jì)監(jiān)督部部門職責(zé) 公司審計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) 審 計(jì) 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作 安全管理工。
33、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開(kāi) 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
34、理 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問(wèn)問(wèn) 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
35、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫(xiě)制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
36、限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
37、能說(shuō)明書(shū)草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
38、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
39、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
40、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
41、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
42、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
43、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
44、董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé).10101.審計(jì)委員會(huì).102.薪酬委員會(huì).113.提名委員會(huì).11第六部分第六部分 決策委員會(huì)及副總裁決策委員會(huì)及副總裁 執(zhí)行董事層職責(zé)執(zhí)行董事層職責(zé). 12121.決策委員會(huì).122.副總裁。
45、銻都中路和新城路交匯處,項(xiàng)目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開(kāi)發(fā).項(xiàng)目集購(gòu)物休閑娛樂(lè)餐飲居住星級(jí)賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規(guī)模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項(xiàng)目由五層商業(yè)裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
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