商業(yè)地產(chǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 一相關(guān)招商表格 二相關(guān)招商文件 第一章第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二崗位職責(zé)二崗位職責(zé) 一招商代表工作職責(zé):一招商代表工作職責(zé): 1按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作; 2執(zhí)行上級。
2、私換商標(biāo)的暫行規(guī)定 1616 第七章第七章 關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定 1717 第八章第八章 廠聘導(dǎo)購員須知廠聘導(dǎo)購員須知 1717 第九章第九章 勞資糾紛的仲裁規(guī)定勞資糾紛的仲裁規(guī)定 1919 第一章第一章 品牌進場管。
3、析 . 16 5 緊急故障的處理 . 16 第 5 節(jié) 維護保養(yǎng) . 17 2 各主要系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)要點 . 18 3 建構(gòu)筑物和設(shè)施設(shè)備的大修中修 . 19 4 建構(gòu)筑物和設(shè)施設(shè)備更新改造含新建改建擴建. 19 第 6 節(jié) 能源管理。
4、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
5、管理總部文件 本資料來自 佳源投資管理總部管理制度 第一章 總則 第一條 佳源投資管理總部以下簡稱總部是各所屬企業(yè)的 最高管理機構(gòu),代表各所屬企業(yè)董事會行使對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)指揮 管理和協(xié)調(diào)權(quán).為規(guī)范各所屬企業(yè)的經(jīng)營行為,使各所屬企業(yè)有 章可循。
6、格的不得使用. 2.3 是否存在質(zhì)量缺陷,協(xié)調(diào)項目公司和施工單位全面修復(fù). 3 機電設(shè)備的安裝及調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控 3.1 收集設(shè)備的訂貨資料,并保留驗收單據(jù),收集設(shè)備技術(shù)資料使用說明書. 3.2 高低壓空調(diào)消防監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適。
7、第六章 項目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)項目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn) 第七章第七章 酒店系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)酒店系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn) 第八章第八章 商管系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)商管系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn) 第九章第九章 百貨安全管理標(biāo)準(zhǔn)百貨安全管理標(biāo)準(zhǔn) 第十章第十章 院線系統(tǒng)安全管控。
8、調(diào)研制度 案場行為規(guī)范管理制度案場行為規(guī)范管理制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質(zhì),確保案場工作的順利開展,同時加強營銷工作的規(guī)范化管理,提高營銷顧問 的整體素質(zhì),特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于。
9、分 人員編制 . 第三部分 崗位職責(zé) . 1招 商 . 2商 管 . 3市場策劃 . 4客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運營啟動流程 . 2商業(yè)運營部搭建流程 . 3招商部工作流程 . 4商管部工作流程 . 5市場策劃部。
10、逐步 弱化員工身份差異對薪酬差異的影響.使每位員工的薪酬與相關(guān)單位員工具有可比 性. 3 市場原則.以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬. 4 透明原則.公司將努力使每位員工清晰前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān) 系. 5 補償原則.公司。
11、 每個招商負責(zé)人或項目經(jīng)理在進行招商工作的設(shè)計時,還可以根據(jù)具體招商 工作情況進行項目招商人員提成與獎勵設(shè)計的建議; 二商圈調(diào)查及競爭對手項目踩盤制度二商圈調(diào)查及競爭對手項目踩盤制度 招商人員每周至少兩次項目大市場及區(qū)域商業(yè)市場次調(diào)查:調(diào)查。
12、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 37 第四章 行政管理 . 40 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 41 第 2 節(jié) 會議管理 . 42 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 43 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 44 第 5 節(jié) 檔案管理 . 45。
13、主要工作職責(zé) 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項目部主要工作職責(zé)項目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項目經(jīng)。
14、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
15、管理權(quán)責(zé)界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設(shè)計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計。
16、管理權(quán)責(zé)界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設(shè)計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計。
17、公司部門職能 1.行政部 行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號WDYXBM01 上級部門院線公司分管副總經(jīng)理 下級部門 部門本職 保證公司各項工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機制,協(xié)助業(yè)務(wù)部 門完成全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
18、17 第 1 節(jié) 印章和證照管理 . 19 第 2 節(jié) 名片管理 . 20 第 3 節(jié) 辦公設(shè)備管理 . 20 第 4 節(jié) 辦公用車管理 . 22 第 5 節(jié) 值班管理 . 23 第 6 節(jié) 保密管理 . 25 第 7 節(jié) 會議管理 . 2。
19、管理權(quán)責(zé)界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設(shè)計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計。
20、點工作,明確集團商管公司與集團其他各部門之間的工作關(guān)系和配合要求. 本章未能盡述的有關(guān)集團商管公司所負責(zé)的其他經(jīng)營管理活動,詳見 萬象集團商業(yè)管理公 司制度. 第1節(jié) 前期籌備管理 1. 項目論證階段 按照商業(yè)項目開發(fā)進程,前期籌備管理分為。
21、節(jié) 辦公用品低值易耗品辦公設(shè)備管理 . 11 第 4 節(jié) 辦公用車管理 . 12 第 5 節(jié) 值班管理 . 12 第 6 節(jié) 會議管理 . 13 第 7 節(jié) 員工文化活動管理 . 14 第三章 人力資源管理 . 17 第 1 節(jié) 人事管理權(quán)。
22、 一份由檔案員保存;一份由傳交人保存.原則上各部門檔案由部門經(jīng) 理或內(nèi)勤收齊后每月 15 日傳交給檔案員.c 收集的檔案資料, 檔案員必須整理分類.整理好的檔案須定期清理;d 人事檔案應(yīng)每 月清理.e 原則上不常用的檔案可每半年集中清理一。
23、費 水電暖及勞務(wù) ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當(dāng)月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準(zhǔn).資 金計劃每月。
24、曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應(yīng)積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。
25、其他收入物業(yè) 指管理費 水電暖及勞務(wù) ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當(dāng)月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團。
26、通訊設(shè)備儀器 工具經(jīng)常保持整齊清潔,完整完損,性能良好,運行正常. 第四條 應(yīng)負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)適時編制年度 月度通訊設(shè)備線路的維護修理計劃, 報送有關(guān)主管部門歸口平衡,并組織督促機線維護人員按時完成維修計劃. 第五條 機線維護人員應(yīng)認真作好日常。
27、 第三條 凡因公需要掛長途電話的部門和個人,必須先到履行登記手續(xù),填 寫登記卡, 經(jīng)批準(zhǔn)后, 總機房才能辦理. 未經(jīng)批準(zhǔn), 話務(wù)員不得擅自掛長途電話. 第四條 原則上不接私人和外單位人員長途電話,特殊情況,需到履行登記 批準(zhǔn)手續(xù),并到財務(wù)部。
28、時起至次日上午上班時間止. 二例假日:日班上午八時起至下午五時止可隨辦公時間的變更 而變更.夜班下午五時半起至次日上午八時止. 第三條 員工值班安排表由各部門編排, 于上月底公布并通知值班人員按時值班. 并應(yīng)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛。
29、在工作時間大聲喧華.無關(guān)人員不得 隨便進入該室.愛護公物,杜絕浪費. 六堅持批評與自我批評.團結(jié)互助,互相尊重. 七遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)室主任或值班主管同意,否則責(zé)任自 負. 八按規(guī)定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班。
30、務(wù)金融等機構(gòu)以公司名義的行文,蓋總經(jīng)理職章. 二以公司名義對國營機關(guān)團體公司核發(fā)的證明文件,及各類規(guī) 章典范的核決等由總經(jīng)理署名,蓋總經(jīng)理職銜章. 三以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)對廠商 客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決 行文由經(jīng)理署名者,蓋經(jīng)理職銜簽字章。
31、講機,嚴(yán)禁用對講機講臟話,開玩笑. 5 以上各條由各班長負責(zé)督促遵守,如發(fā)現(xiàn)丟失損壞等情況, 由班長負責(zé). 。
32、按價賠償. 5自覺將室內(nèi)物品擺放整齊. 6所有探視員工的親屬,不得在宿舍內(nèi)留宿.探訪時間:8:0023:00 時. 7嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動. 8離店退床時,必須到辦公室辦理手續(xù),退回賓館所發(fā)的一切物品,遺失則照價賠償. 。
33、務(wù)臺熱情準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和信息. 7 通過與各部門的協(xié)調(diào), 保證大廳 總服務(wù)臺的整潔 燈光照明和商場溫度, 保證整個賣場的舒適和安全. 8 及時了解商家的現(xiàn)場促銷活動,并配合督促商家規(guī)范地完成促銷活動. 9 通過與消費者或商家的接觸, 及。
34、 3 權(quán)責(zé)劃分 3.1 人事部門權(quán)責(zé)人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定修改全公司培訓(xùn)制度; 2. 擬定呈報全公司年度季度培訓(xùn)計劃; 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布; 4. 聯(lián)系組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施; 5. 檢查評估培訓(xùn)的實施。
35、禁止編造市場調(diào)查報告和傳播不利于市 場招商的信息. 2擴展招商范圍和區(qū)域,爭取更多有勢力有實力的客戶進駐. 3認真接待每位客戶,服務(wù)周到,認真講解,以禮待客,博得 客商的信任. 4提高招商人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉掌握經(jīng)營建材資料的基本 常識。
36、經(jīng)理同意 后,由電腦室負責(zé)安裝; 5所有微機不得安裝游戲軟件; 6數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負責(zé)人管理,備份用的軟盤由專業(yè)負責(zé)人提供; 7軟盤在使用前,必須確保無病毒; 8使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機; 9任何人未經(jīng)保管人同意,不得使用他人的電。
37、本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業(yè)。
38、的經(jīng)營目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
39、合 格,方可發(fā)上崗合格證.負責(zé)定期或不定期 會同有關(guān)部室對信息員服務(wù)規(guī)范 勞動紀(jì)律商容風(fēng)紀(jì)等進行檢查考核. 安全保衛(wèi)負責(zé)對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與 被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書,負責(zé)定期或不定期 會。
40、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運營啟動流程 . 2商業(yè)運營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運營物業(yè)工作銜接流程 . 6運營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
41、如何進行招商團隊的培訓(xùn) 十購物中心營運知識及案例分享 上海正大廣場調(diào)整 浙江德清縣正翔商業(yè)廣場招商實施 十一項目分析環(huán)節(jié)全部學(xué)員參與 一商業(yè)地產(chǎn)概論 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀分析國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 狹義的商業(yè)地產(chǎn):用于各種零售餐飲休閑等生活服務(wù) 。
42、言11 目 錄22 第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職則 一組織架構(gòu)圖33 二部門崗位職責(zé)34 三各崗位上崗要求職責(zé)及規(guī)范410 第二章 招商管理制度及行為準(zhǔn)則 一考勤規(guī)章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓(xùn)管理制度1313 四招商費用管理。
43、屬項目公司應(yīng)予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施工 等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團負責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參。
44、地產(chǎn)股份有限公司 第1節(jié) 公文管理制度 1 適用范圍及權(quán)限 1.1 本規(guī)定適用于酒店公司內(nèi)部各部門單位上報酒店公司的文件以及以酒店 公司名義的發(fā)文. 1.2 收發(fā)權(quán)限 1.2.1 所有以萬達酒店建設(shè)有限公司為接收方聯(lián)絡(luò)方抄送方的收文, 由酒。
45、行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號WDYXBM01 上級部門院線公司分管副總經(jīng)理 下級部門 部門本職 保證公司各項工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機制,協(xié)助業(yè)務(wù)部 門完成全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任指標(biāo). 序號具體內(nèi)容 1 負責(zé)公。
46、制度系統(tǒng)8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發(fā)展管理15 3.2 項目設(shè)計管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經(jīng)營目標(biāo)管理180 。
47、過程均實施嚴(yán) 格的管控, 才能最大限度地保障人員和財產(chǎn)安全.為使安全管理達到規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化,特單獨制訂集團安全管理制度 . 2. 編制原則 2.1 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理原則 安全是一切工作的基礎(chǔ).安全工作要從源頭抓起,事前做。
48、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 36 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 37 第 2 節(jié) 會議管理 . 38 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 39 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 39 第 5 節(jié) 檔案管理 . 41 。
49、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
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