商業地產規劃方案Tag內容描述：
1、控, 我 們參與新項目規劃的能力和水平將影響商業品質. 二商業項目業態定位和設計研討工作要點二商業項目業態定位和設計研討工作要點 1對商業項目進行整體業態定位對商業項目進行整體業態定位是打造商業項目雛形的關鍵. 商業定商業定 位準確位準確是。
2、分戰略七分執行三分戰略七分執行 44 專業決定品質專業決定品質 專業分工的重要性專業分工的重要性 55 過程決定結果過程決定結果 節點推進與中間操作的重要節點推進與中間操作的重要 66 地段決定定位地段決定定位 在正確位置作正確的產品在正確。
3、脈, 項目要順應地脈,順勢而為 7 客戶決定形象 按照客戶的期望去塑造項目形 象. 8 落差決定性價 三星級成本,四星級產品, 五星 級形象 第一篇 商業地產的規劃 第一章 商業地產的系統性規劃 一商業建筑的外部人流系統規劃 商業建筑的外部。
4、業決定品質 專業分工的重要性專業分工的重要性 5 過程決定結果過程決定結果 節點推節點推進與中進與中間間操作的重要操作的重要 6 地段決定定位地段決定定位 在正確位置作正確的產品在正確位置作正確的產品,地段即地脈地段即地脈,項目項目 要順應。
5、京兩軸兩帶多中心城市空間新格局中 長安街軸線與東部發展帶的重要節點;長安街軸線與東部發展帶的重要節點; 面向區域可持續發展的綜合服務新城,面向區域可持續發展的綜合服務新城, 北京參與環渤海區域合作發展的重要基地;北京參與環渤海區域合作發展的。
6、商業不要超過四層; 8. 營造趣味空間,創造新鮮的消費體驗;營造趣味空間,創造新鮮的消費體驗; 商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 1商業價值最大化原則:商業價值最大化原則: 商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 4.通過平面。
7、人氣 業主的第二客廳, 依據其超前的運營管理水準和開發商獨具匠心的開發思路, 將成為江華碼市 鎮的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的廣西.廣東.湖南三省交界處, 是江華碼市鎮現代城市建設景觀最具代表性的區域之一,無論是現狀。
8、 Planned Line Metro line No.4 Metro line No.5 Metro line No.8 Metro line No.9 Metro line No.10 Metro line No.15 Airport 。
9、要點 缺陷 常見錯誤 其他應用 SWOT 分析四種不同類型的組合 展開 編輯本段編輯本段簡介簡介 SWOT 是一種戰略分析方法,通過對被分析對象的優勢劣勢機會和 威脅等加以綜合評估與分析得出結論,通過內部資源外部環境有機結合 來清晰地確定被。
10、區配套設施學 校,幼兒園會所等,底商銷售型酒吧街 等. 銷售物業銷售物業由項目管理中心設計部項目管理中心設計部管控,規劃 院參與. 一設計管控的責任劃分一設計管控的責任劃分 持持有有物物業業 銷售物業銷售物業 物業形式: 設計管控部門: 規。
11、規劃設計流程 2 目錄 萬達新起點入職訓練營 3 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務酒店酒店五星級酒店商務酒店 。
12、在哪兩個階段及工作內容 商管公司作為商業產品的使用者和管理者, 參與規劃的目的和任務就 在于對項目從使用功能的實現和后期運營效果的預期上實施專業把控, 我 們參與新項目規劃的能力和水平將影響商業品質. 二商業項目業態定位和設計研討工作要點二。
13、商 業 地 產 領 域 . 從目前癿形勢來看,商業地產在政策風暴中更顯穩定.早 前買住宅挄揭只需兩至三成首付,利率則低至基準利率癿七折;而 商業地產首付一直保持在五成,利率為1.1倍,住宅不商業兩者相 比乊下,投資者更傾向乸住宅.而現在,樓。
14、老街商業價值規律研究 一城市概況一城市概況 一城市定位一城市定位 布吉位處深圳中部,龍崗區西部,與布吉位處深圳中部,龍崗區西部,與 羅湖一關之隔,距離關內鬧市區僅羅湖一關之隔,距離關內鬧市區僅4 4公里公里 香港新界香港新界8 8公里鹽田港。
15、兩翼的城市規劃方向,以及 重點開發太湖灣區域,常州太湖灣區 位配套將逐漸完善.故遠期將可能成 為城郊宜居豪宅第一居所 常州太湖灣目前現有配套不成熟,缺 乏旅游居住氛圍.故近期只能定位遠 郊旅游度假物業第二居所 1515 6868 1717 。
16、了解考察及認真比較,了解考察及認真比較, 經公司專題會議及總裁經公司專題會議及總裁 例會研究決定,由世界例會研究決定,由世界 商業設計排名第一度商業設計排名第一度 假設計排名第五的美國假設計排名第五的美國 CALLISON公司進行總公司進行。
17、的地產.它包含了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒店,公園,零售 業等等. 狹義的商業地產:是專用于商業服務也即經營用途的物業形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開發模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫字。
18、的時尚消費融匯少年兒童最新潮流資訊,滿足目標消費群的時尚消費 要求,同時結合歡樂益智健康愛心要求,同時結合歡樂益智健康愛心 的概念,構建的概念,構建 少年兒童時尚生活新地標,以數萬種少年兒童時尚生活新地標,以數萬種 商品精心打造少年兒童消費。
19、劃要點 獨特性獨特性:項目定位要與城市整體商業網點形成特色錯位, 與商圈內業態組合形成互補互動;要通過環境的塑造形 成自身聚客的引力,其整體環境和動線要有建筑美學與 商業功能的有機結合. 長遠性特征長遠性特征:項目規劃要堅持社會需求變化的眼。
20、設計流程 2 目 錄 萬達新起點入職訓練營 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務酒店酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓。
21、 Planned Line Metro line No.4 Metro line No.5 Metro line No.8 Metro line No.9 Metro line No.10 Metro line No.15 Airport 。
22、邊住宅云集:華南西苑 5號館商務公寓新木村生活 小區融湖中心城 交 通 住 宅 總建筑面積30萬,西臨平 吉大道,北面華南城大道. 1.2 地理位置和周邊環境 1.3.1市場調研平湖地區 深圳市龍崗區平湖街道 平湖街道位于龍崗區西北部,東面。
23、心 百貨店 3639 日本松阪屋百貨店 3839 日本阪急百貨 4041 韓國樂天百貨 4245 韓國新世界百貨 4647 中國臺灣新光三越臺南店 4849 中國北京王府井百貨大樓 5053 中國北京雙安商場 5454 中國武漢新世界百貨 。
24、經營方案 1.1. 項目公寓部分項目公寓部分經營定位分析經營定位分析 WANGRUIYI4 公寓總建筑面積m2 77372 公寓標準層建筑面積m2 841 公寓建筑高度m 99.5 公寓層數層 23地上628 公寓層高m 3.1 公寓擬規劃。
25、司 酒店管理公司酒店管理公司 商商 業業 規規 劃劃 管管 理理 規規 劃劃 設設 計計 管管 理理 規劃設計規劃設計 建筑設計建筑設計 室內設計室內設計 景觀環境設計景觀環境設計 交通組織設計交通組織設計 燈光效果設計燈光效果設計 標志標。
26、平面形態結構設計的比較 四商業項目平面形態結構設計的案例解析四商業項目平面形態結構設計的案例解析四商業項目平面形態結構設計的案例解析四商業項目平面形態結構設計的案例解析 五準確定位是商業項目建筑設計的依據五準確定位是商業項目建筑設計的依據 。
27、項目;住宅市場受政策打壓之際,如何讓投資客的目光轉移至本項目; 什么樣的租金水平能讓經營戶和業主所接受;什么樣的租金水平能讓經營戶和業主所接受; 一市場簡析 二項目簡介 三業態規劃 四招商推廣方案 五租金預測 六優惠政策 市場簡介市場簡介 。
28、目太多,造成競爭 過于激烈,勢必降低行業的平均利潤,商家利潤低,不利于經濟發展. 2專業化.專業化的含義是經營品種專業化經營層次專業化.經營品種專業化 是指商業項目經營消費品的單一性;經營層次專業化是按經營商品價格高低分類. 3品牌化.品牌。
29、位,對商業空間的要求是不一樣的.批發市場超市百貨shopping mall商業街等對商業空間都有不同的要求. 2. 商業模式 商業空間也需要適應項目發展的商業模式.同一種業態,商業模式不同,對商業空 間也有所區別.如同樣的批發市場,純批發與。
30、商做宣傳的非常多,但還沒有一個開始營業.像豐聯廣場國貿中心 等, 也可以叫做 Shopping Mall, 但國外意義上的 Shopping Mall 北京現在還沒有. 從中反映出一個問題,國內發展商在商業地產開發方面缺乏經驗,操作思路操 。
31、筑構成的組團式建筑群落. 雖然開發形勢火熱, 但此類項目在實際操作中也存在著 大量問題,項目擱淺或開業后 運營困難的現象屢有發生. 商業地產項目的開發不同于住宅項目開發, 不能沿用住宅項目開發的操作模式, 機械的 照搬設計住宅項目的理念和流。
32、知識分享 一商業地產基本知識 1商業地產的基本分類 2商業業態是什么 3商業地產的開發模式 商業地產預備知識 商業地產知識分享 1商業地產的基本分類 廣義分類與商業開發有關的 狹義分類以經營為核心,包括零售等 2商業業態是什么 3商業地產的。
33、有市政條件改造需求 3.商業經濟技術指標及建 筑平面 3.1商業經濟技術指 標 商業經濟技術指標: 各樓層主力店及特殊業態對結構層高消防特殊有需求 3.2建筑平面附圖 主力店:超市樓層位置及面積 主力店:影院樓層位置及面積 冰場樓層位置及面。
34、業綜合體案例分析課件三商業綜合體案例分析 課件四購物中心規劃階段設計工作重點課件四購物中心規劃階段設計工作重點 4 主題三:萬達商業地產實戰經驗分享主題三:萬達商業地產實戰經驗分享 課件五品質提升與規劃標準課件五品質提升與規劃標準 課件六消。
35、 設設 計計 管管 理理 規劃設計規劃設計 建筑設計建筑設計 室內設計室內設計 景觀環境設計景觀環境設計 交通組織設計交通組織設計 燈光效果設計燈光效果設計 標志標識設計標志標識設計 機電設計顧問機電設計顧問 幕墻設計顧問幕墻設計顧問 人在。
36、歡 樂頌是華潤萬家未來重點擴張的新業態,其市場輻射范圍為區域性的購物中心,主要滿足家庭的日常玩樂購.令筆者 欽佩的是華潤萬家雖然在國內零售業界論其資本實力與門店規模堪稱無出其右,但在國內無論是其整體運營實力市 場份額與營利水平仍然難與其規。
37、分支房地產的一個分支 廣義商業地產廣義商業地產: 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產以外的一切 用于生產服務經營 而產生投資回報效 益的房地產類別 傳統房地產傳統房地產 成獨立行業成獨立行業 中國商業地產的主要形態 混合混合 形態形。
38、 沈陽萬達廣場沈陽萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱萬達廣場哈爾濱萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 萬達商業地產發展歷程二代萬達商業地產發展歷程二代 店店 商業地產知識系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。
39、多維互動:多種傳播渠道的互動與消費者的互動 與業種規劃相結合: 彌補業態功能的不足 系統推廣: 長期階段性主題式推廣循序漸進提升品牌 開業美陳布置 1 1:廣場開業氛圍布置 2:公共區域各樓層氛圍布置 3:長期定點氛圍布置 4: 主題創意類。
40、得天 獨厚癿地理優勢,立足于國家級物流基地重慶公路物流基地.要實現在商業上癿 作為, 不應該局限于傳統商業,而應該去探索全新的商業模式, 不應該局限于成為華南城本身癿商業配套,而應該成為重慶的城市配套, 不應該將商業局限于華南城癿業務板塊之。
41、人;城市化率達50. 淮安主要經濟數據 淮安雨潤廣場位于淮海廣場東南角,東至東環 路規劃路南至春風路,西至淮海中路 北至淮海東路,不中央國際新亞廣場隔路相望; 占地65.1畝,容 積 率8.5,建筑密度55; 總建筑面積約52萬平方米地上面。
42、周邊交通通行能力單雙行展示性等商業價值因素2周邊交通通行能力單雙行展示性等商業價值因素 3當前規劃外來可停車區域影響3當前規劃外來可停車區域影響 4商業規劃對于當前建筑形態品質的影響4商業規劃對于當前建筑形態品質的影響 5獨特的區域文化和發。
43、邊 2 影響商圈因素 1 人口數量及特點; 2 交通狀況; 3 商業發展潛力; 4 人文公共配套; 5 商業規模 3 目標消費群體特征 4 業態規劃業態組合 5 人流動線; 6 空間環境; 7 主力店分析 1 品牌; 2 吸客能力; 3 基。
44、策略 第七章第七章景觀系統的設計策略景觀系統的設計策略 第八章第八章室內環境的計劃策略室內環境的計劃策略 第九章第九章標識系統的設計策略標識系統的設計策略 第十第十章章服務設施的設計策略服務設施的設計策略 第十一章第十一章 購物中心的主題設。
45、商店建筑應有不少于兩個面的出入 口與城市道路相鄰接;或基地內應有不小于 14的周邊總長度和建筑不少于兩個出入口 與 城市道路相鄰接;基地內應設凈寬度不小于 4M的運輸消防道路. 三大中型商店建筑的主要出入口前,按當地 規劃及有關部門要求,應。
46、期運營一步步調整,打動客戶.運營分為兩大體系,運營與管理.只 有通過運營層面的細節調整以及管理層面的規范操作才能一步步保證調整穩步進行. 所以,實現項目成功的操作,從運營管理出發. 2 Part . 1 項目經營管理目的及難點 Part 。
47、兩翼的城市規劃方向,以及 重點開發太湖灣區域,常州太湖灣區 位配套將逐漸完善.故遠期將可能成 為城郊宜居豪宅第一居所 常州太湖灣目前現有配套不成熟,缺 乏旅游居住氛圍.故近期只能定位遠 郊旅游度假物業第二居所 1515 6868 1717 。
48、以商品經營和餐飲為主,共有 200 間商鋪.面積從 100 平方米到 500 平方米不等,可供多種商業形式進行組合.停車場擁有車位 1000 個.上海奧特萊斯布局占地面積 16 萬平方米,入駐品牌 240 余家,按照經營功能的不同,分為區區。
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