商業地產開發策劃Tag內容描述：
1、來的物業價值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購買一類商品為目的,對商業氣氛娛樂性環境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質量 價格等因素, 選址原則 天 時。
2、 4 5.廣告推廣流程 5 6.廣告執行流程 6 7.房地產主要產品廣告投放表 7 8.房地產行業主要城市廣告投放表 8 9.房地產行業不同類型廣告主的廣告投放統計表 10 10.同類促銷物業賣點比較表 10 11.同類競爭物業戶外廣告選擇。
3、結構情況 1.2 全社會消費品零售總額 1.3 全市商業增加值 1.4 總人口及地區人口結構職業構成家庭戶數構成收入水平消費水平等 1.5 城鄉居民的人均可支配收入 1.6 城鄉居民儲蓄存款余額 2 2區域城市結構調查與城市發展規劃調查區域。
4、三 工作理念 四 成功案例 五 對本案的態度 六 工作目標 七 資費標準 八 附加服務 后記 前 言 考慮到貴項目對銷售策劃進行招標的意義與目的,因此,本方案重點在整合推廣方面進行 了全面的策劃,而對于項目市場分析及目標客戶分析等進行了簡要。
5、國商策劃公司介紹 二 具備優勢 三 工作理念 四 成功案例 五 對本案的態度 六 工作目標 七 資費標準 八 附加服務 后記 前 言 考慮到貴項目對銷售策劃進行招標的意義與目的, 因此, 本方案重點在整合推廣方面進行了 全面的策劃,而對于項。
6、的發展與地區的政治經濟金融教育和治安社會發展等因素息息相關.這 些因素將直接或間接市場和產業產生影響.要制定正確的開發項目策略,不能不綜合考慮這些因素. B項目周邊居民的調查 人流決定商業價值;商業價格體現于商家盈利;商家盈利決定商業地產價。
7、大差異 五商業地產項目開發的兩種模式及效益期望 六商業地產項目開發的價值鏈 第二部分:商業地產項目的策劃目的與流程 一房地產項目策劃能解決什么問題 二市場調研經營功能定位策劃能解決什么問題 三商鋪銷售策劃能解決什么問題 四招商營運策劃能解決。
8、才的招商經營實操 商業項目成功開發的幾大要素 4 一缺乏專業市調定位的失敗案例 5 憑過往經驗定位,收獲失敗的苦果 1上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發歷程 2005年11月,嘉 沃投資購買上海城 隍廟廣場置業有限 公司100股權. 200。
9、 青島萬達廣場青島萬達廣場 商業地產知識系列講座 天津萬達廣場天津萬達廣場 沈陽萬達廣場沈陽萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱萬達廣場哈爾濱萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 萬達商業地產發展歷程二代萬達商。
10、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
11、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
12、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
13、知 競爭差異化,形成 不同亮點,塑造產 品個性的強勢賣點 利潤最大化, 促使單價節節 攀升 整體形象,連片開發,形成帶頭示范效應: 北 太 華 路 北二環 汽配汽貿城 本地塊 住宅家居 百貨購物中心 北大明宮 建材中心 大明宮超級商業MAL。
14、出現在中國是的概念最早出現在中國是2000年,年, 首先從北京上海廣州幾個經濟高度發達地區開始,并逐步蔓延到全首先從北京上海廣州幾個經濟高度發達地區開始,并逐步蔓延到全 國.現階段,對于商業地產并沒有一個完整準確的定義.國.現階段,對于商業。
15、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
16、業地 產.有一個大型開發項目,做了5萬多平方米的二層底商,建完后全部出售了, 這就丌叫商業地產,這是房地產,房地產開發本來就包含住宅寫字樓底商建 筑等.如果開發目的丌是以零售物業租金收入為目的,就丌能叫商業地產. 從全世界范圍來看,目前國外。
17、 的地產.它包噸了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒庖,公園,零售 業等等. 狹丿的商業地產:是與用于商業服務也即經營用途的物業形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開収模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫。
18、產因為其客戶需求的特殊性利益協調商業房地產因為其客戶需求的特殊性利益協調 的多樣性和開發商贏利模式的不確定性,所以更的多樣性和開發商贏利模式的不確定性,所以更 需要在開發前期進行市場調查和研究.但是,從需要在開發前期進行市場調查和研究.但是。
19、格商業價格 定位定位 如何進行如何進行 商業體量商業體量 定位定位 商業地產與住宅的開發行為比較商業地產與住宅的開發行為比較 如何進行商業地產定位如何進行商業地產定位 在房地產領域我們一直在幫助客戶成功 商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎。
20、力調研 . 8 5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: . 9 二商業地產選址的標準: . 9 第。
21、果某個地區的社會生產力水平比較低,人們 的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設 大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的. 實際 上,并不是所有的地方都適合做商業房地。
22、強的語氣給予壓力. 態度誠懇:讓客戶對你保持好感,增加信任度. 口氣親切:能愉悅人的身心,欣然接受邀約. 2021519 4 吸引客戶的注意力 當客戶將所有的注意力放在我們身上的時候,我們才 能真正有效地開展我們的銷售過程. 2021519。
23、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
24、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經營的商品檔次中偏低,針對的消費群是以曉港灣匯僑新城 星城格調等周邊居民購買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場曉港灣的商業定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購買日常生活。
25、重復經驗的不斷累積教訓的重復經驗的不斷累積 找誰講理 第一部分:說給業主的話 以終為始系統思維團隊為本細節為王 以終為始 開發3年 經營40年 目標 3年后 市場價格 用多方面的分析及明確的目標 來實現上述目的. 1 123 2 時間軸 艱。
26、 區區域域公共公共交交通條件通條件 2.2. 輻輻射射商圈商圈的的人口人口構構成成 3.3.商業競爭市場環境商業競爭市場環境 5.5.1.1.3 3 區區域域商商圈圈格格 5.1.35.1.3 主主要要競爭競爭商商業分析業分析 3.3. 商。
27、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續續。
28、套情況 了解地塊周遍的商業居住 區交通等情況 市場:對周邊購買力交通和商業狀 況進行調研,了解基本情況 發展中心市場研究中心 了解該區域未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規劃, 對以后項目開發的影響和支 撐. 發展中心 土地初判 了解地塊的。
29、域定位及發展方向區域定位及發展方向 5.1.25.1.2 區域功能分區特征區域功能分區特征 5.1.25.1.2 區域公共交通條件區域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構成輻射商圈的人口構成 5.1.3 5.1.3 商業競爭。
30、的一種投資工具,買 來作為投資投資用的 發展商只要將房子賣出去賣出去,將社區的物業 管理做好,就基本算大功告成 發展商考慮的不僅僅是如何將商品賣出去, 而且還要將后期的經營推廣經營推廣作為第一等大 事來對待 住宅地產投資回收期較短投資回收期。
31、涯. 5 月 15 日,房企龍頭萬科公告稱,以 10.79 億港元收購香港上市房企南聯地產 73.9 的股權;此舉被業內解讀為萬科拓展海外融資平臺謀求未來商業地產資本運作的一步棋. 而近期,上海萬科還首次推出了高端社區商業地產品牌萬科 20。
32、 怡景中心城國際天虹第三空間 第三天:益田假日廣場海岸城宜家家私嘉信 茂 目標 形成考察報告上報 完成部門內學習培訓 統一思想理念標準 對商業地產拓展奧萊運營提出優化建議 成果 4 Q:商業地產概述 5 商業地產概念 商業地產形式 商業地產。
33、總體規劃和綜合布局 商業業態規劃和功能規劃 物業發展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發展戰略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執行項目后期執行 商業營銷執行模塊商業營銷執行模塊 招商執行招商執行 招商推廣執行方案。
34、一 商業基本概念商業基本概念 本報告是嚴格保密的. 4 商業商業生意買賣生意買賣 Business 廣義的商業:廣義的商業:生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業以營利為目的的事業 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握。
35、的商業地產 社會消費品零售總額大幅提升對商業設施的需求 時間 社會消費品零售總額 增長率 GDP占比 2010年 .5萬億元 18.4 38.8 2015年 30萬億元 14.5 53.7 2020年 50萬億元 11.5 53.8 城市化。
36、困難,拓展外阜市場以迫在眉睫 就是在返座城市,短短數年,大量商業頃目及資本迅速落子成都 2011 成都商業地產樓市調控商業地產被勱時代癿來臨商業地產頃目云噴式癿擴展態勢 外阜市場癿銷售潛力 一線商業地產開發漸入飽和,需求欲望強,購買力很強。
37、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業率形成市場熱點通過高開業率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續經營促使物業增值通過持續經營促使物業增值 較合理的銷售價格較合。
38、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
39、7 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 .76 .76 .77 .83 .83 .83 .83 .83 .84 .84 .84 .104 .104 .105 .105 .106 .107 。
40、散商業住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業分析之零散商業百貨店分析 二 XX 市郊區縣市商業分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 XX 市位于山西。
41、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區位。
42、五萬達的借鑒適用性分析.6 一企業背景 .7 一萬達概述.7 二發展歷程與企業定位.8 三萬達商業地產調整之路的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略。
43、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
44、輻射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。
45、定位如何進行商業地產定位商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識一一所謂商業地產,就是為商業流通領域搭建一個實體平臺一商業地產基礎知識一商業地產基礎知識按行業類別分類按行業類別分類健身服務及休閑功能房地產健身服務及休閑功能房地產健身中心美容。
46、進行商業地產定位商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識一一所謂商業地產,就是為商業流通領域搭建一個實體平臺一商業地產基礎知識一商業地產基礎知識按行業類別分類按行業類別分類健身服務及休閑功能房地產健身服務及休閑功能房地產健身中心美容院商品批。
47、如何進行商業體量商業體量定位定位商業地產與住宅的開發行為比較商業地產與住宅的開發行為比較如何進行商業地產定位如何進行商業地產定位在房地產領域我們一直在幫助客戶成功商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識一一在房地產領域我們一直在幫助客戶成功。
48、對北京市商業地產市場精確地把握和了解,通過對區域商業市場的深入了解為根本依據,提出了最符合項目特點,并符合商業發展規律的商業規劃和定位思路,以大量的數據支持嚴謹科學的市場論證全新的規劃理念得到了由來自世界各地的房地產投資經濟規劃等各方面專家。
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