商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程Tag內(nèi)容描述：
1、職能部門不項目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 職能不項目間關(guān)系 區(qū)域職能部。
2、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
3、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準,不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項目,總部結(jié)合實際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
4、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設(shè)計單位的確定與控制設(shè)計周期與深度,技術(shù)上。
5、以下四個階段:第一節(jié) 前期準備階段一前期培訓(xùn)物業(yè)管理企業(yè)在準備實施 ISO 9002質(zhì)量保證模式標準時,應(yīng)對全體員工至少是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)進行 ISO 9000族標準的內(nèi)容要求及實施 ISO 9000族的意義的培訓(xùn).培訓(xùn)可聘請咨詢機構(gòu),公司。
6、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
7、 招標文件組成 . 6 6. 招標文件澄清 . 6 7. 招標文件修改補充 . 7 8. 矛盾歧義解釋 . 7 9. 投標文件編制 . 7 10.對招標文件的響應(yīng) . 9 11.投標文件裝訂與簽署 . 9 12.投標文件密封與標志 . 9 。
8、LOGO大幅實景圖恒大標準 LOGO,大幅實景圖的畫面挄照園林配套9A 精裝的頇序排列,畫面上丐界級皇家園林國際級航母配套滿屋名牉9A 精裝等的文字內(nèi)容,如果現(xiàn)場有銷售熱線可以在頃目 LOGO 下加上電話號碼,畫面 顏色應(yīng)亮麗. 三形式 外。
9、和缺陷,了解項目所面臨的機會和挑戰(zhàn). 1競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 S 競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面:地理位置 交通方面開發(fā)商的實力周邊人流消費 力等,其中這個也是最重要的,因為商家 做生意的最終目的是要人來消費賺錢. 競爭劣勢競爭劣勢W 競爭劣勢W是。
10、中獲得的經(jīng)驗,提出物業(yè)管理方 案;在規(guī)劃設(shè)計階段,物業(yè)管理公司可對規(guī)劃設(shè)計中易疏忽的問題提出指正意 見;在施工階段,物業(yè)管理公司可對各種建筑材料的選用提出合理建議;在竣工 驗收階段,物業(yè)管理公司可對工程質(zhì)量提出嚴格要求.這樣不僅使物業(yè)管理公。
11、水鋼板在柱的節(jié)點,當然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
12、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 項 目 定 位 分析等 項目技術(shù) 指標分析 成本測算 財務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。
13、發(fā) 在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上 進行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實 際上為土地開發(fā)與房屋開發(fā). 什么是土地開發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權(quán)證,由國家行 政主管部門進行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。
14、場施工管理要點 10景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引 3 1總則 1.1 編制本資料匯編的目的 為了加強標準化和規(guī)范化管理, 為分公司景觀工程成本管理及施工管理提供 幫助和參考,推進集團系統(tǒng)內(nèi)景觀工程統(tǒng)一管理體系和管理標準,我們對集團系 統(tǒng)內(nèi)已建和。
15、以取得各合法權(quán)為標志如國土大小產(chǎn)權(quán) 3.報建工作扣與建序密合. 4.報建工作常受于地域性和時性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發(fā)報建體成分析 模式一作坊式報建體 模式二地區(qū)公司開發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報建體 模式四搖擺型報建體 模式。
16、國土局鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室根據(jù)調(diào)查登記核實的結(jié)果和規(guī)定的征使用地 補償標準, 會同村委會 股份社和有關(guān)單位, 擬訂征地 使 用補償安置方案, 并在被征 使 用土地所在村予以公告,聽取意見; 4市規(guī)劃國土局將已公告和聽取意見的征使用地補償安置方案。
17、 市場指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。
18、S 目錄目錄 背景1 裝配式建筑基于PLANBAR的協(xié)同設(shè)計 2 基于PLANBAR數(shù)據(jù)的CAM智能化加工 3 基于TIM的工廠信息化管理 4 基于BIM的現(xiàn)場裝配信息化管理 5 基于BIM的數(shù)字運維管理 6 7 基于BIMERP結(jié)合的企業(yè)。
19、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團大連分公司黑龍江建工集團大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項目中港合資大連金石灘金座莊園項目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價信息中。
20、做到: 四個一流:一流的規(guī)劃一流的設(shè)計一流的建 設(shè) 一流的質(zhì)量 三控: 三管: 一協(xié)調(diào): 質(zhì)量控制投資控制進度控制 安全管理合同管理信息管理 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 我國新一屆中央政府又提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè),各級 政府也安排了數(shù)萬億元投資來拉動內(nèi)需,其。
21、色認知 地產(chǎn)商物業(yè)開發(fā)在干什么 買地 建 房子 賣 房子 錢 地產(chǎn)商角色認知 資源的整合者 產(chǎn)品的鑒賞家 價值的創(chuàng)造者 生活的推銷員 業(yè)主的服務(wù)生 地產(chǎn)商角色認知 地產(chǎn)商角色認知 資源的整合者 資源的整合者 房地產(chǎn)公司的核心資源: 土地資源。
22、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團大連分公司黑龍江建工集團大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項目中港合資大連金石灘金座莊園項目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價信息中。
23、招標管理 招標管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進四項工程 除。
24、 附錄 26: 工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時 109 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36 附錄 24。
25、房地 產(chǎn)開發(fā)過程的全方位風(fēng)險控制,提高項目抗風(fēng)險能力,也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險控制,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);全過程;風(fēng)險防控。
26、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程 CALIB Management 。
27、發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
28、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計三規(guī)劃設(shè)計 四建設(shè)項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察四建設(shè)項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察 五申辦施工。
29、作房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務(wù)價款支付管理寶典操作實務(wù)。
30、4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工謳備的準備 6臨時用地戒臨時占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點不座標控制點,迚行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項目。
31、一章一可研版目標成本拿地階段第一章 1.1可研版目標成本制定依據(jù)第一章第一章第一章級數(shù)級數(shù)增值額與扣除項目的比增值額與扣除項目的比率率稅率稅率速算扣除系數(shù)速算扣除系數(shù)1不超過50的部分3002超過50100的部分4053超過100200的部。
32、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
33、 .一一項項目目概概況況項目名稱:建設(shè)地點:建設(shè)規(guī)模:項目工程費用:咨詢業(yè)務(wù)要求:咨詢單位:資質(zhì)要求:工程造價咨詢甲級以上資質(zhì)二二全全過過程程跟跟蹤蹤審審計計的的目目的的與與任任務(wù)務(wù)1.1 檢查工程項目準備工作情況,項目是否具備開工條件,以。
34、料價格簽證的審核程序與內(nèi)容.145綜合單價簽證的管理與審核.16四主要隱蔽工程及工程驗收的審核與管理四主要隱蔽工程及工程驗收的審核與管理.161內(nèi)容.162隱蔽工程造價管理的工作程序.17五主要材料及設(shè)備價格的審核與管理五主要材料及設(shè)備價格。
35、開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費營銷設(shè)施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費開發(fā)間接費營業(yè)費營業(yè)費。
36、環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費配套設(shè)施費配套設(shè)施費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費營銷設(shè)施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。
37、工的工程品質(zhì)較高安全文明成品保護效果好安全文明成品保護效果好憂憂水電定位點大量改造水電定位點大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點項目心得試點項目心得有必要有必要施工圖紙質(zhì)量提升施工圖紙質(zhì)量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
38、算預(yù)算工程工程結(jié)算結(jié)算竣工竣工決算決算后后評價評價項目項目建議書建議書可行性可行性研究報告研究報告施工圖施工圖預(yù)預(yù) 算算工程工程結(jié)算書結(jié)算書竣工竣工決算報表決算報表投資項目投資項目概預(yù)算執(zhí)概預(yù)算執(zhí)行等行等估算估算審核審核概算審核概算審核可研。
39、公司工程管理的主要責(zé)任部門.第二章第二章設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案 ,工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負責(zé)辦理有關(guān)項目工程設(shè)計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的工作.一設(shè)計單位的確定:1 。
40、地產(chǎn)投資分類概述房地產(chǎn)投資拓展,主要是針對目前國內(nèi)典型主流的開發(fā)商的投資工作.商業(yè)的工業(yè)的及孵化器類的投資,不在討論范圍之內(nèi).國內(nèi)房地產(chǎn)投資劃分國內(nèi)房地產(chǎn)投資劃分1招拍掛2城市更新3股權(quán)收購4資產(chǎn)收購5合作開發(fā)6小股操盤7項目代建分類方式注。
41、 3大模式大模式1土地入股合作開發(fā)2聯(lián)合競買 共同開發(fā)3項目代建輕資產(chǎn)房地產(chǎn)合作開發(fā)模式房地產(chǎn)合作開發(fā)模式一土地入股合作開發(fā)最主流一土地入股合作開發(fā)最主流該模式是A企出地,B企出資的合作模式.方式方式1 1:股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓一土地入股合作開。
42、的收益并承擔(dān)公司的虧損和風(fēng)險.資產(chǎn)資產(chǎn)收購收購股權(quán)股權(quán)收購收購如何選擇如何選擇資產(chǎn)收購優(yōu)劣分析資產(chǎn)收購優(yōu)劣分析1不收購項目公司股權(quán)只收購項目資產(chǎn),可以最大限度地避免項目公司或有債務(wù)的影響;2項目資產(chǎn)收購可以使受讓人少交企業(yè)所得稅;3項目資產(chǎn)。
43、界定華夏如何拓展華夏如何拓展PPPPPP項目項目核心:上層路線PPPPPP項目盈利模式項目盈利模式1建設(shè)投資費用2土地整理費用3產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費4其他規(guī)劃設(shè)計及咨詢類服務(wù)費用5房地產(chǎn)開發(fā)盈利.主要分類PPPPPP項目資金籌措難度項目資金籌措難。
44、范化法制法制日趨健全日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地。
45、資金涌入機遇風(fēng)險并存機遇風(fēng)險并存4房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)政政策策客客戶戶資資本本市市場場法法律律資資源源輿論輿論社會社會4向管理要效益法制日趨健全法制日趨健全消費者日趨成熟消費者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新。
46、階段2:資本質(zhì)量時代資本質(zhì)量時代階段階段3 3:管理與品牌時代管理與品牌時代客戶盯質(zhì)量客戶盯質(zhì)量公司靠資本公司靠資本關(guān)注關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)新品牌與形象品牌與形象理念與價值觀理念與價值觀管理規(guī)范化管理規(guī)范化創(chuàng)創(chuàng)新新和和成成本本領(lǐng)領(lǐng)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略房地產(chǎn)企。
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