商業地產課程Tag內容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、業商業地產產品及概述地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 XX城市城市綜合體綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務酒店酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓甲級寫字樓,普通寫字樓寫字樓甲級寫字樓,普通寫字樓 公寓公寓 住宅及配套設施住宅。
3、功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造有。
4、京最 富有活力和最具有現代化氣息的地區. 規劃與建設北京商務中心區是北京市政府為擴大對外開放,抓住入世機遇做出的一項戰略決策.商務 中心區的城市功能定位是:建成北京市走向現代化國際大都市的新城區,建成環境優美城市功能齊全 基礎設施完善的現代。
5、化于一體,成為具有特色的商業地產模式. 基本情況基本情況: 寶龍號稱在福建山東河南江蘇等省份的 14 個二三級城市備注:項目分布實 為三四線城市,開發和儲備近 20 個大體量商業地產項目.備注:建成僅二個,即 將開業兩個,但部分項目受經濟環。
6、一個商業地產項目在開發建設前是否通過理性的投入產 出分析,并在充足的資金準備的前提下,依托嚴謹的項目選 址與合理的定位規劃,并在此基礎上進行精細的項目設計與 優良建設,將會對項目本身及后期運營產生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
7、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
8、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
9、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
10、感恩的心 豪小子豪小子人生道理人生道理 萬達新起點入職訓練營 未來,在萬達的工作中,你一定會面對許多困難,如果你選 擇了放棄,也就放棄了一個成功的機會. 古往今來的有成就者,往往并不比普通人更有運氣,只是比 普通人更有鍥而不舍堅持到底的勇氣。
11、業服務業 等用途的建筑設施. 狹義概念: 商業地產專指用于商業服務業經營性物業,包括 批發零售餐飲賓館酒店娛樂休閑物流 配送設施等,其開發模式融資模式經營模式 以及功能用途都有別于住宅公寓寫字樓等房 地產形式. 高資金投入 高開發風險 高收。
12、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
13、值是否創造價值 戰略執行: 形成競爭力 選經理人: CEO的選拔 組建團隊: 團隊建設 制定戰略: 行業競爭戰略 企業使命企業使命 企業文化企業文化 核心價值觀核心價值觀 對戰略進行對戰略進行 質疑反思質疑反思 調整調整 執行戰略執行戰略 。
14、目的派發. 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進行與定位相配合的現場包裝. 4尋求政府支持及相關部門的優惠政策. 5聯系沈陽大連等相關專業市場聯合招商. 6對現有產品進行改造后銷售. 7參加 10 月 2123 日的車展期間宣傳工作. 。
15、T 2 4. 商業項目操作商業項目操作 前期戰略定位 規劃設計 招商策略 經營管理 5. 案例解釋各階段實操方法案例解釋各階段實操方法 6. 第一太平戴維斯介紹第一太平戴維斯介紹 PART 1 1. 重慶的宏觀環境 大足石刻三峽景觀重慶夜景。
16、何 組織 一場提案 如何 進行 一場提案 提案技巧提案技巧 6 6 準備準備 一場提案一場提案 你該如何準備一場提案 7 7 Contents 內容 Practice 演練 Context 范疇 專業 8 8 提案演出成功的元素 說什么: 。
17、到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在哪些問題,列。
18、是成為百年企業百年企業 現狀現狀 資產資產300億元億元 年銷售額年銷售額200億元億元 年納稅超過年納稅超過10億元億元 持有的商業持有的商業 物業面積超過物業面積超過 400萬萬 600億億 400億億 30億億 700萬萬 20102。
19、00萬,GDP1000億,社零總額300億以上的城市; 半徑3km周邊現狀常住人口30萬以上; 選址在城市成熟的繁華市中心地區;對于城市副中心新中心項目須非 常謹慎; 人多成熟是必要條件.房價購買力等,不是主要條件 萬達新起點入職訓練營 4。
20、形成類似Shopping Mall的大型Outlets購物中心,并逐漸發展成為一個獨立的零售業 態.雖然這種業態在美國已有100年歷史,但真正有規模的發展是從1970年左右開始的. 19972001年:集中癿由房地產開發商主導癿大型休閑販物。
21、二:贏得他人信賴的小拖術 十三:開収客戶的方法及其伓缺點 十四:商業地產拖商銷售溝通技巧 十五:應避克的十七種愚蠢的洽談 十六:十事種成功的拖商銷售談判技巧 與主力商家談判癿策略技巧要點 時機 十七:交談中對客戶暗示5種信息 十八:十一種暗。
22、cial PropertyWhat is Commercial Property 本報告是嚴格保密的. 3 本報告是嚴格保密的. 3 商業地產商業地產,顧名思義顧名思義, 作為商業用途的地產作為商業用途的地產.以區別于以居住以區別于以居住 。
23、購熱線: 7 一商住地產營銷的十大區別一商住地產營銷的十大區別 區別之三區別之三 消費環節不同消費環節不同 訂購熱線: 8 一商住地產營銷的十大區別一商住地產營銷的十大區別 區別之四區別之四 銷售賣點不同銷售賣點不同 訂購熱線: 9 一商住。
24、售餐飲賓館酒店娛樂休閑物流 配送設施等,其開發模式融資模式經營模式 以及功能用途都有別于住宅公寓寫字樓等房 地產形式. 高資金投入 高開發風險 高收益回報 高社會貢獻 商業地產的行業特點商業地產的行業特點 帶動三產迅速發展 城市化是中國未來。
25、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在。
26、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在。
27、房屋裝飾裝修布局及用材; 12樓盤分析; 13風水學; 14工地現場 安全防范. 入職滿三個月之業務顧問 市場顧 問研究顧問信息技術顧問. 1地產基礎; 2地產法規概述; 3地產市場概述; 4地產價格; 5 地產評估概論; 6市場比較法成本。
28、 專業工作態度; 2 內部顧客服務外部顧客接待電話應付技巧. 后勤職員 規章禮 儀培訓 1 中心規章制度; 2 中心禮儀規范微笑服務; 3 ISO9002 質量文件體系培訓. 全體職員 多 元 化 法 律 專 題 1 地產法律法規: 土地管。
29、人際關系應付 Y Y 服務人員顧客拜訪藝術 Y Y 服務人員的信函藝術 Y Y 服務人員的電話溝通藝術 Y Y 服務人員言行的自我管理 Y Y 。
30、 Y 銷售人員的儀表和禮儀技巧 Y Y 銷售人員的自我目標和計劃管理 Y Y 銷售前的準備 Y Y 顧客約見與心理距離的拉近 Y Y 銷售談判藝術 Y Y 觀察傾聽和詢問技巧 Y Y 促成銷售的方法 Y Y 與顧客分手的方法 Y Y 倍增銷。
31、重復經驗的不斷累積教訓的重復經驗的不斷累積 找誰講理 第一部分:說給業主的話 以終為始系統思維團隊為本細節為王 以終為始 開發3年 經營40年 目標 3年后 市場價格 用多方面的分析及明確的目標 來實現上述目的. 1 123 2 時間軸 艱。
32、 二二國外商業地產企業盈利模式分析國外商業地產企業盈利模式分析 . 10 1美國商業地產企業盈利模式分析 . 10 2新加坡商業地產企業盈利模式分析 . 13 三三中國商業地產企業的盈利模式分析中國商業地產企業的盈利模式分析 . 15 1特。
33、2015 商業地產知識商業地產 商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業態商業資源,為商品交易商務及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續的運營,不斷提高物業估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。
34、文華閣768已交房11文華閣 12春暉園1565已交房12春暉園 13濱湖惠園7906已交房13濱湖惠園 14濱湖明珠2422已交房14濱湖明珠 15棠溪人家244已交房15棠溪人家 合計51317合計 海恒金嶼海岸 安徽鹽業濱湖26000。
35、慣等 分別制訂行勱斱案,如短信覆蓋路 牌定點推廣等建立附件模板 斱法論 銷售及推盤策略 針對有效來訪量制定推盤策略模板 老客戶活勱:老帶新 區域路牌導規攔戔 基礎必做勱作 定向定點推廣 社區 辦公場所 消費場所 短信等 制作定向定點推廣模板。
36、組一個代表回答以上問題 商業地產癿分類丌是一成丌變癿,而是根據城市商業癿發 展和地區屬性癿丌同而變化癿 商業地產癿發展不居民消費結構和消費水平發展階段密切相關,經歷 必需起步發展享受四個過程 第一階段第一階段 以滿足生活基本需要的必必 需型。
37、 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介。
38、研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 38 購物中心的招商指標分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商。
39、入職訓練營 3 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體 購物中心 酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓甲級寫字樓,普通寫字樓 萬達城市綜合體 購物中心 酒店五星級酒店商務酒店。
40、大道商業新龍頭橫空出 世,有錢大家一起賺.你來不來 u 好鋪不等人,賣完就絕版 u 6080m2 臨街品牌專鋪,24 小時自由營業; u 臨街,臨人潮;臨街,臨財富 u 罕見的大鋪群;中山大道上有沒有第二家 腳印篇 主標題: 就是喜歡鋪前比。
41、構 第四章:主力店招商設計;第四章:主力店招商設計; 戰術部分戰術部分 凱德咨詢傳播地產智慧 第五章第五章:商業項目推廣商業項目推廣 ; 第六章:行業業務營銷;第六章:行業業務營銷; 第七章:商業地產各類相關合作方;第七章:商業地產各類相關。
42、一市場調查 有利于公司進行正確的市場定位; 有利于公司制定和實施正確的市場營銷戰略; 有利于公司實行正確的產品策略; 有利于公司實行正確的價格策略; 有利于公司實行正確的分銷和采購策略; 有利于公司有效開展廣告促銷活動; 有利于了解競爭產品。
43、一 2013鄭州新城開發 RET Page 3 Beijing Chengdu Shanghai Shenyang Xian Zhengzhou 北京 成都 上海 沈陽 西安 鄭州 新城 遍地開花,城市框架持續拉大,分區定位愈發明確,房地產。
44、論業態定位,還是設 施的規劃都要考慮其商業屬性,商業屬性是項目開發的根本點,貫穿項目開發設計建設 運營的每個過程與環節. 前期癿顧問:定位觃劃設計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經濟研究 商業市場研究 項目指標分析 項目四至分。
45、園區等相近類型物業的專業經驗以及在成都的規模優勢,對XX 國際從商業 地方的經營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業的具體定位進行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
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