商業地產模式研究報告27頁Tag內容描述：
1、地總 資產超過資產超過960960億港元,凈資產超過億港元,凈資產超過390390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入。
2、作 12 土地獲取與開發土地獲取與開發 項目區域分布選址標準開發模式項目區域分布選址標準開發模式 14 品牌發展策略品牌發展策略 16 上市之后的寶龍商業模式上市之后的寶龍商業模式 17 中國商業地產發展模式優化選擇中國商業地產發展模式優化。
3、 1.2 咸寧溫泉商圈地產發展的借鑒 . 78 1.3 海印股份商業地產發展的建議 . 78 前言前言 隨著城市經濟的快速發展,商業地產健康運行的重要性日益顯現出來.城市經濟的 發展帶來了交通的改善家用轎車的增加住宅的郊區化,同時也催生了新。
4、等 獨棟 8 千1.5 萬平米 單體商業建筑,經營主體為 單個商業主體完成項目商業 經營 人民商場九龍購物 廣場等 底商 200 平米以下 我們常見的商鋪,擁有獨立 的物權, 有些底商含 23 樓 錦里萊茵時代廣場 裙樓 2000 平米左右。
5、90390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入中國內地進入中國內地2626個城市,正在發展項個城市,正在發展項 目超過。
6、10年. 直接推出銷 售,不提供 任何附加價 值及服務 商鋪銷售同時,針對 商鋪自身條件產品 原因地段原因等 由開發商進行前期招 商,出售時帶租約進 行銷售 收益收益 方式方式 銷售收入 銷售收入 銷售收入 銷售收入 優勢優勢 分析分析 快。
7、地產擴張的高潮.齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分.業長期發。
8、地產擴張的高潮.齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分.業長期發。
9、化于一體,成為具有特色的商業地產模式. 基本情況基本情況: 寶龍號稱在福建山東河南江蘇等省份的 14 個二三級城市備注:項目分布實 為三四線城市,開發和儲備近 20 個大體量商業地產項目.備注:建成僅二個,即 將開業兩個,但部分項目受經濟環。
10、基本生活,提升生活質量及 休閑游憩等三類,獨立主城的郊區大盤需同時具備以上功能 滿足基本生活類主要業態包括綜合超市菜市場購物中 心和銀行,基本滿足客戶的日常購物需求 提升生活質量類的主要業態包括藥房診所餐館郵局 健身中心等 休閑游憩類的主要。
11、 單個商業主體完成項目商業 經營 人民商場九龍購 物廣場等 底商 200 平米以下 我們常見的商鋪,擁有獨立 的物權,有些底商含 23 樓 錦里萊茵時代廣 場 裙樓 2000 平米左右 沒有空間分隔,商業面積較 大,頂層有明顯塔樓式住宅 萊。
12、計建議三規劃設計建議 1市場依據 2規劃設計理念 3市場總體形象 4規劃概念設計 5環境景觀概念設計 6建筑產品概念設計 四業態組合規劃四業態組合規劃 五經濟分析五經濟分析 1指標預算 2分析評估 FIP 宏策劃第一步宏策劃第一步 商業項目。
13、5 萬平米 單體商業建筑, 經營主體為單 個商業主體完成項目商業經 營 人民商場九龍購物 廣場等 底商 200 平米以下 我們常見的商鋪, 擁有獨立的 物權,有些底商含 23 樓 錦里萊茵時代廣場 裙樓 2000 平米左右 沒有空間分隔。
14、零售經營 2地產開發 3資本運作 1.1集團基本業務版圖 事項品牌產品線 萬象城 歡樂頌 主導平臺 華潤置地 華潤萬家 商業形態 Shopping mall 區域型購物中心 主力客群 高端時尚型消費客群 家庭型消費客群 建筑規模 1525萬。
15、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
16、90390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入中國內地進入中國內地2626個城市,正在發展項個城市,正在發展項 目超過。
17、90390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入中國內地進入中國內地2626個城市,正在發展項個城市,正在發展項 目超過。
18、90390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入中國內地進入中國內地2626個城市,正在發展項個城市,正在發展項 目超過。
19、業運營商業面積達 337.5 萬平方米,覆蓋北京上海 杭州等十三座城市.其中包括 12 個大型區域購物中心龍湖天街系列,更有 北京長楹天街成都時代天街重慶時代天街等 5 個 20 萬平方米以上的超區域 購物中心. 龍湖能夠迅速崛起,得益于其。
20、場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于北京 石。
21、地產擴張的高潮.齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分.業長期發。
22、信息不解決斱案提供商 商業地產乊収展:中國用15年走過丐界150年収展歷程 八百伴購物中心 重慶大都會 港匯廣場 中信泰富 北京國貿 恒隆廣場 SM城市廣場 中信城市廣場 天一廣場 上海正大廣場 金源時代購物中心 百聯西郊購物中心 CBD萬。
23、的階段,商業地產受到前所未有的關注,內資外資開發商運營商 齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分. 如保利中海 早在前幾年就把持有型商業。
24、資產超1500億元,年銷 售收入超過1000億元,凈利潤超過60億元 ,持有的收租物業面積超 過1200萬平方米 萬達集團四大支柱產業 文化產業 商業地產 高級酒店 連鎖百貨 支柱產業 業態選擇 資金模式 低價拿地 快建快銷 竣工開業 抵押。
25、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
26、流稀少,十分冷清. 對于哈爾濱商業地產的現狀,業內人士認為是開發商能力不足造成的.不管是投資還 是開發,商業地產的資本性和技術性都很復雜,進入門檻較高.從開發商層面,完成項目的 選址設計開發運營管理等整個鏈條,需要很長的時間周期才能談及回報。
27、勢分析 四萬達商業地產前兩代產品的總結分析四萬達商業地產前兩代產品的總結分析 五萬達第三代產品的分析五萬達第三代產品的分析 六萬達第四代產品的未來發展六萬達第四代產品的未來發展 七萬達商業地產的總結七萬達商業地產的總結 星聯國際機構星聯國際。
28、業地產發展的年尺:萬達集團商業地產發展的年尺: 企業創立階段企業創立階段 19881998 企業轉型摸企業轉型摸 索調整階段索調整階段 19982004 企業發展與企業發展與 擴張期擴張期 20052009 1988 :萬達公司成立 199。
29、品設計: 萬達標準化的產品設計帶來的項目前期高效率推迚.廣州萬達廣場在萬達 商業綜合體規劃設計準則控制下,從拿地到全面開工耗時丌到兩個月. 3長期穩定的工程戰略合作 帶來的工程質量和工期保證.不中建二局的穩定合作使其工程實現了超常規 的建設。
30、個訂單地產 中國第一個房地產信托投資基金 亞洲最大的商業院線 是競爭對手,也是學習榜樣是競爭對手,也是學習榜樣 萬達萬達 萬達集團商業地產發展的年尺:萬達集團商業地產發展的年尺: 企業創立階段企業創立階段 19881998 企業轉型摸企業轉。
31、2 養老地產養老地產 :商業價值分散于全部產業鏈,中期物業可獲取穩定商業價值分散于全部產業鏈,中期物業可獲取穩定 現金流或快速回現,后期通過完善的服務配套可為物業帶來增值現金流或快速回現,后期通過完善的服務配套可為物業帶來增值 效應效應 租。
32、萬達的借鑒適用性分析.6 一企業背景 .7 一萬達概述.7 二發展歷程與企業定位.8 三萬達商業地產調整之路的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略.2。
33、亍是我們看到眾 多表面先鮮內在痛苦的項目拔地而 起.參考但丌模仺是應最基本的, 創新是我們應該做的. 證大總裁吳洋微単有感亍商業地產業現狀 3 CRIC商業頊問 : 丨國領兇的商業地產信息不解決斱案提供商 10年前,人們迓都在問什么是商業。
34、0億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商。
35、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
36、商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分.業長期發展戰略的重要部分. 如保利中海如保利。
37、企業 外資 新加坡嘉德 香港企業 恒隆太古新鴻基瑞安 內資企業 萬達華潤中糧 行業跟隨 企業 專注型 寶龍陽光明發國貿 綜合型 世茂保利龍湖金融街綠地 珠江富力萬科陸家嘴金地 海航 關注型 恒大 商業型 大商百聯金鷹廣百茂業 天虹紅星美凱龍。
38、0億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商。
39、一直接銷售 定義:一般是通過炒作,在商業還未經營運作前,以銷售鋪位潛 力的方式,誘惑投資者與經營者購買商鋪,達到資金回籠與利潤回 報的目的. 適用于社區適用于社區底商鋪或體量不大的底商鋪或體量不大的商業中心銷售.商業中心銷售. 按銷售的對象。
40、90390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入中國內地進入中國內地2626個城市,正在發展項個城市,正在發展項 目超過。
41、都是商業中心,勱輒投資幾十億, 是新的財富夢想開啟,還是資產泡沫破滅的前奏李嘉誠果斷賣掉旗下商業,王 石驚呼小心了,萬科據說準備過冬,對亍商業地產尤其是中小商業地 產開發商而言,到底何去何從 2011 年全年,中國辦公樓和商業營業用房銷售額。
42、送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物.這是偉大的這是偉大的這是偉大的這是偉大的2008200820082008,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物. 一。
43、送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物.這是偉大的這是偉大的這是偉大的這是偉大的2008200820082008,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物. 一。
44、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 地段:天府新區門戶 產品:四大業態聚合,聯手喜來登 四大業態:國際5A甲級寫字樓;白金。
45、萬達集團商業地產發展的年尺: 企業創立階段企業創立階段 19881998 企業轉型摸企業轉型摸 索調整階段索調整階段 19982004 企業發展與企業發展與 擴張期擴張期 20052009 1988 :萬達公司成立 1992 :改制為萬達。
46、 千,1.5 萬平米 單體商業建筑, 經營主體為人民商場九龍購物 單個商業主體完成項目商業廣場等 經營 底商 200 平米以下 我們常見的商鋪,擁有獨立錦里萊茵時代廣場 的物權,有些底商含 2,3 樓 裙樓 2000 平米左右 沒有空間分隔。
47、海體量最大業態最全商業設施最完備的項目.北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于北京石景山區,面臨長安街,總建筑面積30萬平方米,其中商業和五星級酒店面積20萬平方米. 4. 第三代產品突破與成熟萬達的發展史代表了中國。
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