商業地產年度營銷方案Tag內容描述：
1、整體而言,2018 年前 9 個月,支撐商業地產發展的 消費基礎繼續向好.2018 年 9 月份,社會消費品零售總額 32005 億元,同比名義增長 9.2.其中,限額以上單位消 費品零售額 12762 億元,增長 5.7.2018 年 1。
2、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
3、招商手段 三招商方案的實施和監督 附件一:煙臺南大街購物商城營銷案 附件二:平頂上貿易廣場營銷策劃案 附件三:大連萬達商鋪失敗案 序序商業地產關鍵詞商業地產關鍵詞 關鍵詞一:關鍵詞一: 商業地產經營決定價值商業地產經營決定價值 投資者投資商。
4、墻 大堂挑高大堂挑高12米69米6米11米7.5米25米 空調系統空調系統 VAV變風量全空氣空調 系統 水環熱泵中央空調系 統 美國開利冷水機組 德國施奈德鍋爐 大金空調設備, 節能型水環熱泵 系統 VRV知名品牌 中央空調,美國特靈 冷。
5、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標及四至情況項目指標及四至。
6、g Executive 06 目錄 Index 項目營銷目標仸務及問題初判 目標任務 營造優良商務氛圍,奠定同類產品行業領導考地位 順利實現loft及酒庖公寓成功銷售,以合理的價格實現快速銷售,完成銷售仸務 社會效益和經濟效益同時最大化 問。
7、萬象城 王者的時代王者的時代2005北京世貿中心北京世貿中心 王者的時代王者的時代19971997上海金茂大廈上海金茂大廈 王者的時代王者的時代20092009天津天津津門津門津津 塔塔 20102010 青島青島 我們的戰場我們的戰場我們。
8、務區正在崛起,他將帶 來高密度的商務活動和各種相關業態,初步 估算青島中央商務區全部建成啟用之后,區 內企業總產值可達到480億元,其巨大經濟 效益將對城市發展有突出貢獻. 城市向北城市向北 市北區CBD目前發展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商。
9、art 3 市場環境分析 1 寵戶定位 3 項目定位 4 項目定位 4 Part 4 營銷目標梳理 5 營銷難點及 解決斱式 6 營銷策略細 述 7 Part 5 Part 6 Part 7 房地產行業的重要融資渠道被極 大限制,銀行獲得自。
10、市場.9 發展階段發展階段.9 分布區域分布區域.11 一北一環片區 .11 二長江路片區 .12 三南一環片區 .12 四政務區 .12 寫字樓市場小結寫字樓市場小結.13 五五合肥零售商業市場合肥零售商業市場.14 商業規劃商業規劃.1。
11、日柏林 巴黎拉德芳斯荷蘭蘭斯塔德芝加哥底特律 泰達城 泰達城是天津市三步走戰略五大舉措的具體體現,是海河開發的重點項目, 也是天津城市中心復興的龍頭項目 是天津的中心點發祥地水脈文脈人脈商脈的起源,將成為海河上 游第一景觀 泰達城要改變舊城。
12、銷破冰方案實施計劃年度營銷破冰方案實施計劃 4.14.1客戶營銷客戶營銷 4.24.2實施方法實施方法 4.34.3難點攻破難點攻破 本案13樓為底商商鋪產品, 面積區間為97450平,共 22套. 可銷售面積為:4193.13平 本案2樓。
13、 10 月 2 1 1 1 11 月 2 1 1 1 12 月 2 1 1 一年總結一年總結 12 個月 20 次 10 次 12 次 9 次 。
14、的另一藍海. 數據顯示,2017 年前三季度商業地 產的投資熱情尤為高漲.其中全國辦公樓 投資 4978 億元,同比增長 5.4;商業 營業用房 11710 億元,同比增長 1.4. 國內消費持續強勁,推動了商業地 產的進一步擴展.2017。
15、余遺力進行專業配合,雙方順利完成 線上自媒體保持熱度軟文輸出價值點, 線下項目VI設計IP形象設計招商物料輸出等工作 在此過程中團隊不斷磨合建立信任,積累經驗 我們將在這個提報中進行總結,并和大家分享 花漫城 LOGO與VI演繹 熱點微海報。
16、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經濟水平消費觀念生活習性等與一二線城市有著本質的區別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
17、暫且去. 一個否取得想濟效就是在推上功夫否根據宏境和 品推點把握好己推奏就決定了一個在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發主是從兩個段提出對準開發決建. 一一產產品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發時 序如何分期分為幾期。
18、丌余遺力迚行與業配合,雙方順利完成 線上自媒體保持熱度軟文輸出價值點, 線下項目VI設計IP形象設計招商物料輸出等工作 在此過程中團隊丌斷磨合建立信任,積累經驗 我們將在這個提報中迚行總結,幵和大家分享 花漫城 LOGO不VI演繹 熱點微海。
19、的除了服務具體項目外, 還要服務公司整體戰略.還要服務公司整體戰略. 更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業 項目提供借鑒意義.項目提供借鑒意義. 公司戰略來源市場格局與趨勢:公司戰略來源市場格。
20、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
21、低,主力貨值在一層二層. 樓層 面積區 間 套 數 總建面積均價總貨值 自持部分可售貨值 套數面積貨值套數面積貨值 一層 3050 1304442 26500 1177133 1500 3975 97 2942 7796 二層 5080 7。
22、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
23、流向海外;住宅類房產進入調整期,需求不會呈爆 發性增長. 根據形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產趨于穩定,商業地產或將有短期爆發. 項目預計于2017年9月開業,24月份為銷售關鍵期,58月借勢運營活動持續開展營銷.2016 年活。
24、對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負.生死,推盤決勝負.本 文主要探討推盤和開發進度的關系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經濟效益,就是在推盤。
25、延展的局限性:利用現有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業LOGO特征, 不能充分體現綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
26、推廣計劃 第六部分:營銷費用 第七部分:存在的問題及建議對策 目 錄目 錄 目目 錄錄 第一部分:項目概況第一部分:項目概況 第二部分:第二部分:20122012年銷售情況僅限年銷售情況僅限20122012年在售項目匯報年在售項目匯報 第三。
27、廣表現 萬達品牌形象包裝表現 市場對萬達的認知 在易居對丌同的50位市民走訪調查資料顯示,南京人對萬達品牌非常熟悉,但對品牌的認知卻 紛繁復雜,根據易居統計,主要體現在以下五大方面: 1大企業,做的很大,全國各地都有項目. 認知系數:8表示。
28、總體規劃和綜合布局 商業業態規劃和功能規劃 物業發展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發展戰略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執行項目后期執行 商業營銷執行模塊商業營銷執行模塊 招商執行招商執行 招商推廣執行方案。
29、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內容課程內容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二單元:銷售準備與尋找客。
30、4個億,每月銷售約7萬; 每月成交不低于約800套,每天不低于30套; 每月到訪不少于4000人次. 在從09年5月開盤后8個月內,保底30億的銷售 目標意味著: 在項目開發前期及當今市場環境下,實現現金流遠遠比實 現利潤重要; 我們將有多。
31、是國內首屈一 指的地產品牌,可一切告訴我們 這仌然是一個品牌問題,至少首 先是一個品牌的問題 我們今天來探討3個問題的答案 1. 萬達城品牌的核心究竟是親么 2. 品牌表現不匙域文化差異的銜接不落地 3. 階段品牌的執行不推廣 黑弧奘美的偉。
32、思解析活動主題構思解析 歟姆潮流幸場 金堂歟姆潮流幸場位二金堂老城區成熟商圈,以契吅縣城中低端主力消費人群需求,目 前預計2015年7月25日開始試營業. 歟姆潮流幸場 對歟姆潮流幸場商業推幸活勱,我們如何強化在人流聚集購物體驗知名度提升 。
33、九多集中商業同獻,如何擠壓競品,搶卙市場頭籌 房地產下行周期,如何說服客戶參不商鋪投資 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 核心問題2:如何在房地產市場投資下行周期說服。
34、42 74.42 61.95 128.03 73.47 99.19 152.31 162.45 958.73 一2013年度旺場費用使用情況; 類類別別 分分類類 2013年年 總總計計 占占比比 1月月 2月月 4月月 5月月 6月月 。
35、CHAN 市場分析PART 1 宏觀市場 區域板塊 市場總結 壹網地產 YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 成交量走勢:2019年16月整體去化38萬,環比2017年下降24.63,2019年月均去化589套; 市。
36、 市場分析市場分析 一 市商業環境基本狀況 二 市同類商業項目調查統計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于一體的大型商業地產項。
37、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
38、市場環境市場環境 壹 發現前期分析 價值標簽: 奧東11號,位于奧體,濟南新中心,強省會戰略下的信心標桿 奧體奧體300m300m的價值感強,分量足,排他性優勢明顯,無可取代的價值感強,分量足,排他性優勢明顯,無可取代 壹 發現前期分析 價。
39、市場商圈天旺商圈北環商圈 鄭東商圈鄭汴路商圈; 5專業市場:專業市場:金馬凱旋五洲城錦藝輕紡城 華南城華商匯百榮商貿城. 鄭州市場個案分析中部大觀 樓盤名稱中部大觀國際商貿中心 項目位置喬家門路一號總建筑面積50萬 占地面積4萬商業建筑面積。
40、余遺力進行專業配合,雙方順利完成 線上自媒體保持熱度軟文輸出價值點, 線下項目VI設計IP形象設計招商物料輸出等工作 在此過程中團隊不斷磨合建立信任,積累經驗 我們將在這個提報中進行總結,并和大家分享 花漫城 LOGO與VI演繹 熱點微海報。
41、定位 規劃布局及建議規劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環境的初步。
42、房地產價格持續穩步上 揚趨勢. 2004 年,是貫徹實施國務院 18 號文件和十六大提出的全面建設小康社 會宏偉目標重要的一年,在未來一年中,我市房地產業將迅速發展,在改善居 民住房條件提升城市功能帶動相關產業發展拉動經濟增長促進社會進步 。
43、資人資金安全永遠是第一前提,尊重商業價值 規律, 拒絕非理性承諾和誘導是規避風險的要義,區域的發展規劃是物業潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發展需要,超人一步的前瞻眼光,開發規模與進 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產公。
44、理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
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