商業(yè)地產(chǎn)品牌招商手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、lysis 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)個(gè)案解析 萬科產(chǎn)品品牌支撐體系萬科產(chǎn)品品牌支撐體系 萬科的企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)歷了從無到有,從無序到有序從分散到系統(tǒng)整合的過程. 萬科企業(yè)從項(xiàng)目產(chǎn)品子品牌和物業(yè)管理副品牌引導(dǎo)出企業(yè)品牌系統(tǒng)整合. 在品牌傳播上,萬科通過精準(zhǔn)。
2、的專業(yè)形象而制訂. 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度, 各崗位工作職責(zé), 招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法, 招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及。
3、訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實(shí)施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)招商的統(tǒng)籌 應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制招商 招商要與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相協(xié)調(diào) 招商與區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)籌 招商要與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)考慮 第一節(jié) 宣傳資料的類型及其優(yōu)缺點(diǎn) 傳。
4、 則 . 1 第一章招商中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) . 2 第二章 招商中心工作流程 . 25 第三章 招商中心管理制度 . 49 第四章 招商規(guī)程及流程圖 . 52 1.1.1 各商鋪?zhàn)饨鹬笜?biāo)分解 . 52 1.1.2 招商任務(wù)分解及人員分工。
5、常能獲得大量持續(xù)人流;而道路或其它障礙物阻隔的街道兩邊,通過設(shè) 置人行天橋或地下通道進(jìn)行連接,將能有效地把街道另一邊的人流導(dǎo)入商場(chǎng);另外,可在商 場(chǎng)各樓層分別設(shè)置人流導(dǎo)入口, 直接將地面或地下人流導(dǎo)入各個(gè)樓層, 從而實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)各樓層 人流的均。
6、定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談。
7、開業(yè)大吉,也有 8的餐飲店關(guān)門停業(yè),究其根源,選址不當(dāng)是 一大忌.因此,了解餐飲業(yè)選址規(guī)律,為項(xiàng)目選擇合適的餐飲商家,是商業(yè)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù) 之急. 第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)如何進(jìn)行餐飲類招商 火熱的餐飲市場(chǎng),必然引來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的青睞.從前的百貨商。
8、重于集團(tuán)品牌建設(shè)層面,后兩者側(cè)重于項(xiàng)目層面. 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán):本土企業(yè),行業(yè)龍頭,不論是在梳理公共關(guān)系方面,還是在不同的發(fā)展階段 所采用的差異化策略,都可以給我們帶來很多啟示. 凱德置地凱德置地:作為一個(gè)擁有新加坡外資背景的集團(tuán)企業(yè),與陽。
9、一定規(guī)模的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證. 3 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者須是中華人民共和國(guó)合法公民, 并在國(guó)內(nèi) 無違法經(jīng)營(yíng)史,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品屬于國(guó)內(nèi)品牌商品. 4其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品須符合國(guó)家相關(guān)行業(yè)出口規(guī)定. 三進(jìn)駐模式三進(jìn)駐模式 一常年展示一常年展示 1展示種類 不涉。
10、接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判; 12開發(fā)商客戶雙方確定合作對(duì)象簽定招商意向書交納定金; 13商業(yè)項(xiàng)目部開發(fā)商與客戶溝通談判方案。
11、一定規(guī)模的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證. 3 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者須是中華人民共和國(guó)合法公民, 并在國(guó)內(nèi) 無違法經(jīng)營(yíng)史,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品屬于國(guó)內(nèi)品牌商品. 4其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品須符合國(guó)家相關(guān)行業(yè)出口規(guī)定. 三進(jìn)駐模式三進(jìn)駐模式 一常年展示一常年展示 1展示種類 不涉。
12、次會(huì)議概括 客戶認(rèn)為海上世界讓身心從容,感受逸致的情懷這個(gè)方向是 對(duì)的,但定位語需要再修改. 海上世界的定位要我有人無或比人家好,舉例自然和諧,天人 合一就不會(huì)讓人聯(lián)想起深圳的其他地方,所以我們的定位語也 要做到這一點(diǎn). 定位太范,要有激動(dòng)。
13、定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談。
14、研和目標(biāo)客戶分析分 2確定招商對(duì)象; 3確定經(jīng)營(yíng)模式:投資經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng); 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備。
15、到行為模式的改變 十三.商業(yè)地產(chǎn)招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業(yè)地產(chǎn)招商:情境模擬 4 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個(gè)招商經(jīng)理的苦惱 大家討論:為什么這個(gè)招商經(jīng)理會(huì)如此苦惱,商業(yè) 地產(chǎn)招商中存在哪些問題,列。
16、攻擊誘使壓迫 憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對(duì)妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng). 以上五種障礙能夠被突破和。
17、遍及美國(guó)及英國(guó) 太古匯TaiKoo Hui 位于廣州天河中央商務(wù)區(qū)核心地段,總建筑面積406,000平 方米,由世界知名的建筑公司Arquitectonica設(shè)計(jì),并由太古地產(chǎn)管理.整個(gè)項(xiàng)目 包括一座大型購(gòu)物中心,兩幢甲級(jí)寫字樓,以及廣州首。
18、公司 業(yè)態(tài)品牌名稱所屬集團(tuán)業(yè)態(tài)品牌名稱所屬集團(tuán) AsobilCoBest 科倍集團(tuán) FornarinaFornarina S.P.A GAPGap Inc LaVicoAutaSon 服裝服飾服裝服飾 LaVicoAutaSon CANAL。
19、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。
20、分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判; 12開發(fā)商客戶雙方確定合作對(duì)象簽定招商意向書交納定金; 13商業(yè)項(xiàng)目部開發(fā)商與客戶溝通談判方案修改與認(rèn)可; 14開發(fā)商客戶。
21、二:贏得他人信賴的小拖術(shù) 十三:開収客戶的方法及其伓缺點(diǎn) 十四:商業(yè)地產(chǎn)拖商銷售溝通技巧 十五:應(yīng)避克的十七種愚蠢的洽談 十六:十事種成功的拖商銷售談判技巧 與主力商家談判癿策略技巧要點(diǎn) 時(shí)機(jī) 十七:交談中對(duì)客戶暗示5種信息 十八:十一種暗。
22、erati等名品.隨著這些丕界頂級(jí)名品的相繼開業(yè),丕界罕見的近 200米頂級(jí)名表長(zhǎng)廊將于廈門思明南路落成,這將開啟廈門高端奢侈品牌的 新篇章.除此之外,中華城還囊括了福建首個(gè)具備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)真冰滑冰場(chǎng)主 題餐飲生活家居信達(dá)免稅品牌美歲百貨17。
23、企業(yè)自身也缺乏經(jīng)驗(yàn)與能力來打造適合自己的產(chǎn) 品線. 如何建立既具有前瞻性符合行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略,又能具有可操作性符合現(xiàn)有企業(yè) 生存的產(chǎn)品線,成為希圖完善戰(zhàn)略體系的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題.本文將從企業(yè)建立產(chǎn)品線的 戰(zhàn)略意義標(biāo)桿企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線。
24、STRICT PART.1 萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展概況 WUHAN CENTRAL CULTURE TOURISM DISTRICT 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)龍頭企業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨旅游度假五大產(chǎn)業(yè) 企業(yè)資產(chǎn) 1400 億元,年銷售額 800。
25、己,一勝一 負(fù),不知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它。
26、做源頭品牌時(shí),要求很高,限制很死.這些都是實(shí)操的內(nèi)容. 源頭品牌還具有形象好的特點(diǎn).大品牌都有專門的設(shè)計(jì)公司和施工隊(duì)伍,對(duì)材質(zhì)燈光 陳列的要求都有明確規(guī)定.所以說,源頭品牌量豐品新折低形象好. 我有一個(gè)四角定位的理論:在一個(gè)樓層的四個(gè)角布置。
27、步行街售樓處住宅公寓寫 字樓的室外環(huán)境重要空間功能效果和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn);展示了項(xiàng)目操作過程中 優(yōu)劣做法及案例,明確了品質(zhì)要求工藝做法以及完成標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了實(shí)施及專 業(yè)配合標(biāo)準(zhǔn)要求.未盡內(nèi)容及未涵蓋部分,均以國(guó)家規(guī)范及萬達(dá)相關(guān)制度為依 據(jù). 本手。
28、物中心慧云機(jī)房及售樓處住宅公 寓寫字樓的重要空間功能效果和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn);明確了各類材料的完成品質(zhì) 和工藝做法,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提出相應(yīng)管控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求,目的是輔助設(shè)計(jì)中心 及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo).未盡內(nèi)容及未涵蓋部分,均以國(guó)家規(guī)范及 。
29、建筑立面采光頂及夜景照明效果以 及品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn); 明確了各類材料的完成品質(zhì)和工藝做法,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提出相 應(yīng)管控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求,目的是輔助設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 指導(dǎo).未盡內(nèi)容及未涵蓋部分,均以國(guó)家規(guī)范及萬達(dá)相關(guān)制度為依據(jù). 本。
30、樂頌 區(qū)域商業(yè) 1234space全新潮流館 l商鋪 l街區(qū) l商務(wù)中心 l人文社區(qū) l l精品超市 l主題餐廳 l潮流服飾品牌 l l商業(yè)街區(qū) l購(gòu)物中心 l公寓 l 產(chǎn)品線為IP 不斷復(fù)制擴(kuò)張 融 僑 商 業(yè) 融 僑 商 業(yè)融 僑 地 。
31、經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng); 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部。
32、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。
33、業(yè)模式 商業(yè)地產(chǎn)癿新概念 1 新零售 商業(yè)地產(chǎn)癿新概念 馬云:未來將是線上線下不現(xiàn)代物流融合的新零售時(shí)代. 高紅兵:新零售的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的泛零售形態(tài). 吳聲:以大數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景洞察以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系不新效率體。
34、總面積 8802 平方公里,總?cè)丝?670 萬,其中市區(qū)人口 92 萬. 這里經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),發(fā)展?jié)摿薮?被列入全國(guó)最具發(fā) 展?jié)摿Φ?60 個(gè)大型城市.這里有全國(guó)第二大統(tǒng)配煤礦 平煤集團(tuán);有全國(guó)六大火力發(fā)電廠之一的姚孟電廠; 有世界三大簾子布。
35、一個(gè)的campaign 更加重要 三個(gè)笨問題 繼2017年之后, 南京想聽到華僑城說什么 三個(gè)笨問題 怎樣讓品牌廣告為南京, 以及南京周邊華僑城政企關(guān)系 消費(fèi)者公共關(guān)系賦能 三個(gè)笨問題 道里品牌觀之 品牌的變與不變 BMW 悅 YOU IB。
36、面臨癿仸務(wù): 品牌及項(xiàng)目癿迚一步深入定位 住宅迚一步去化,公園里回遷匙BDF剩余房源重點(diǎn) CD塔公寓癿去化,約800套難點(diǎn) 剩余癿79套寫字樓難點(diǎn) 推廣目標(biāo):銷售力和形象力癿雙豐收 面對(duì)如此大癿壓力,有困難我們解決困難,沒有困難我們創(chuàng)造困難。
37、日益增長(zhǎng)的提高生活品質(zhì)方面的要求. 一概一概 述述 以每日的市場(chǎng)顧客調(diào)研數(shù)據(jù)中可以看出,楊浦區(qū)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所占的比 重從80左右已下降到60左右,取而代之的是外區(qū)的顧客,這表明廣場(chǎng)的集 聚效應(yīng)和輻射效應(yīng)明顯;消費(fèi)能級(jí)方面:月收入3000500。
38、DP總量8138.9億元,同比增長(zhǎng)13,人均GDP近萬美元,剛剛正處亍大商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代 ,即將迚入全面爆發(fā)期. 丐界房地產(chǎn)發(fā)展階段規(guī)律: GDP 增長(zhǎng)率 房地產(chǎn) 發(fā)展?fàn)顩r 4 萎縮 45 停滯 58 穩(wěn)定發(fā)展 8 高速發(fā)展 人均GDP 美元 。
39、EXT IN HERE 項(xiàng)目 規(guī)劃 陸 洲 置 業(yè)百 易 地 產(chǎn)唯 方 商 管 項(xiàng)目 團(tuán)體 開 發(fā) 商全 案 代 理招 商 運(yùn) 營(yíng) 財(cái)富磁場(chǎng) 食尚潮街 雙首層內(nèi)街 三大入口 最佳街距 項(xiàng)目 定位 高新美食第一站 人潮紅利 24小時(shí)鄰里中心 。
40、智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)總體流程商業(yè)地產(chǎn)總體流程 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展在于順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展 需求. 在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) . 商。
41、化價(jià)值 呾旅游價(jià)值是客觀價(jià)值體系下,迅速樹立其華南區(qū)域獨(dú)一 無二的旅游產(chǎn)品形象,成為代言深圳的名片 中國(guó)十大旅游地產(chǎn)典范 10 到深圳,必到東部華僑城 國(guó)家地理 東部華僑城,成功成就其地標(biāo)價(jià)值 11 昆明玉器城 需要承載成為昆明地標(biāo)的城市使。
42、l購(gòu)物中心 l公寓 l 產(chǎn)品線為IP 不斷復(fù)制擴(kuò)張 融 僑 商 業(yè) 融 僑 商 業(yè)融 僑 地 產(chǎn) 以往 融 僑 商 業(yè)住 宅 地 產(chǎn) 生活配套 促進(jìn)銷售 城市型商業(yè):融僑中心 區(qū)域型商業(yè):融僑悅城融僑外灘5c豐盛匯 社區(qū)型商業(yè):融僑繽購(gòu)融僑。
43、項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判;12開發(fā)商客戶雙方確定合作對(duì)象簽定招商意向書交納定金;13商業(yè)項(xiàng)目部開發(fā)商與客戶溝通談判方案修改與認(rèn)可;14開發(fā)商客戶雙方正式簽定招商協(xié)議;二商業(yè)地產(chǎn)。
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