商業地產前期策劃方案Tag內容描述：
1、人員的管理 12 第四章第四章 各項專業管理工作方案各項專業管理工作方案 13 第一節 治安管理措施 13 第二節 消防安全管理措施 18 第三節 交通車輛管理措施 23 第四節 房屋管理措施 25 第五節 設施設備管理措施 27 第六節 。
2、東大門,境內地 勢西北高,東南低,氣候溫和,冬無嚴寒夏無酷暑. 羅平縣 愿景愿景 面對羅平特殊的地域屬性,面對縣委對本項目 的重視,面隊羅平父老鄉親對本項目的殷切期望,作為 開發商,肩負重任的同時,也必須打造好本項目,使之 成為羅平的標志性。
3、位建議2 項目定位建議3 P5:銷售及招商策略 項目經營模式建議 項目售賣模式分析 項目招商思路建議 市場掃描市場掃描 Market AnalysisMarket Analysis 珠海整體商業格局 項目所在商圈商業分析; 重點個案分析; 。
4、發制人,贏得項目經營與銷售的成 功. 湖北合勝房地產營銷策劃有限公司以多年之經驗對黃 岡房地產市場現狀的深入調研與預測性分析,對本項 目營銷策劃做了初步方案,并制定出有針對性的差異 化的定位,旨在提高本項目的市場競爭力,以期使項 目的個性更。
5、 地址地址 近年來,銀川城市發展日新月異,興慶老城已結構性飽和,城市 規劃和發展的重點戰略性的向西轉移到了開發區和新城中心地帶, 帶 動了這一區域整體性的發展熱潮,城市人口不斷增加.處于新城黃河 路與北京路之間的城市地帶,交通便利,輻射面廣。
6、11月月2222日日, ,經上海證券交易所批準,大商股票在上交所掛牌交易.經上海證券交易所批準,大商股票在上交所掛牌交易. 19981998年,大商集團被列為大連市惟一的全國大型商業企業.年,大商集團被列為大連市惟一的全國大型商業企業. 2。
7、的內涵超越對手,占領市場.同時讓秦皇島人了解到萬科品牌的內涵 ,建立客戶對萬科品牌的忠誠度,建立客戶對萬科品牌的忠誠度. 遠洋地產,集中轟炸式推廣遠洋地產,集中轟炸式推廣 遠洋地產,在秦皇島市區主 要路口路段,占領了大量戶 外廣告,利用戶外。
8、大型商業物業項目交通評估和改善優化. 52 2009 年 9 月 19 日20 日,由中外友聯建筑文化交流中心主辦的現代商業地產前期開發與 建筑設計及運營管理國際研討會在上海諾寶中心大酒店舉行.新浪樂居作為獨家網絡協辦 單位,對本次活動進行。
9、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
10、市大商業; 商業地產商業地產 4 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產:商業地產:指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑 等經營用途的商業類房地產.等經營用途的商業類房地產. 從土地的用途其有別于居住用地工業。
11、0mins 一商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來。
12、調查 . 6 外部調查四:消費者的調查 . 6 消費者購買習慣的調查 . 6 消費者購買能力的調查 . 6 消費者購買量的調查 . 7 外部調查五:競爭對手的調查 . 7 競爭場所調查 . 7 競爭對手商品構成調查 . 7 競爭對手人流量調。
13、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
14、案工作; 開展與項市場調研工作; 編制市場調研分析報告. 調研部還應該是什么 調研部還是項目運作的先頭戰略部隊 調研部作為戰略成員需要作哪些工作 通過定向的市場產品政策金融經濟典型案例等研究,為項目的投 資決策產品開發項目推廣等提供市場指導。
15、起了一波商業地產擴張的高潮.齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部。
16、關系 品牌組合 品牌優選 招商管理 運營管理 收益模型 運營成本 觃劃說明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風格主材照明 景觀小品 建筑立面 機電設備系統 招商和運營癿全 面成功,以及持 續癿快速癿增 長和収展. 各業態品類乊 間有機結合,促。
17、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
18、量供應量及成交價格,結合當地居民的居 住觀念及開發商的開發模式,對當地市場現狀進行深層次的剖析. 第三未來走勢預測.在現狀剖析的基礎上,就與項目相關的方面,如郊區住宅發展趨勢等,做出 預測. 階段 C:項目所在板塊市場分析 第一板塊總體規劃。
19、金融工具住宅定位的依據是供需理論, 商業定位的依據是投資和金融理論 商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上。
20、房地產 領域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導致后期銷售丌順,以下是三 個定。
21、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃.是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃. 策劃策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理性行為.是。
22、0mins 一商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來。
23、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
24、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
25、商業主題概念定位是項目 繼續深化定位的基礎; 商業主題概念定位二商業主題定位 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來的成長 空間,以。
26、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
27、0mins 一商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來。
28、0mins 一商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來。
29、出發,2010年 1月21日,集團批示同意由置業牽頭,中土畜配合,在原地塊建設大悅城. 獲得集團批示后,按照叱總要求,韓總親自帶隊,在丌影響三利百貨現階段 正常經營癿前提下,置業不土畜深入溝通,工作對接,按計劃開展項目前期工作. 項目介紹 。
30、西部大開發 的開發地區,國家統籌城 鄉綜合配套改革試驗區 以及兩江新區. 重慶概況重慶概況 懸掛在聯合國大廳的世 界地圖上,僅僅標出了 中國四個城市的名字, 其中一個就是重慶 新特區的良好形新特區的良好形 象和經濟發展前象和經濟發展前 景將。
31、之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖紙復核的出發點:滿足日后的。
32、院 房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結論給出結論 給出結論給出結論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產項目前期報告房地產項目前期報告 中端產品策劃中。
33、之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖紙復核的出發點:滿足日后的。
34、 可能的客戶可能的客戶 可能的產品可能的產品 5 宏觀環境分析宏觀環境分析 經濟環境經濟環境 GDPGDP 國內生產總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內一個 季度或一年,一個國家或地區的經濟中所生產出。
35、目達到盈虧平衡狀態利潤為零的點反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值的變化百分比參數值變動的百分比風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確的判斷宏觀。
36、空間,售價才會有上升空間商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非常明顯;不能整體運營成功的商業,會逐漸整體衰落,形成真正的滯重資產;大體量商業整體運營不成功,會帶來長期的巨大負面影響沈陽萬達廣場因運營失敗,不得不拆掉重建。
37、經營模式3.商業設計商業設計 結構設計 平面設計 動線設計 空間節點設計 體驗性商業設計元素 創新性商業設計 目標市場定位 商業業態定位 商業布局定位商業地產開商業地產開發全產業鏈發全產業鏈4.招商運營招商運營 招商執行 運營管理 營銷推廣。
38、目繼續深化定位的基礎;商業主題概念定位二商業主題定位1城市宏觀經濟水平將決定商業發展的層級,宏觀經濟影響品牌對城市的認可度以及確定客群的消費水平;2零售市場及商圈特征分析,幫助確定商業未來的成長空間,以及如何獲得市場的支撐;3未來目標消費群。
39、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因為地段不好因為地段不好因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低因為商業環境差因為商業環境差因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強因為招商難度大因為招商難度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。
40、析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內容可行性研究內容市場分析市場預測宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測收。
41、場研究城市宏觀經濟研究零售市場調研及分析主力消費群體特征研究1城市宏觀經濟水平將決定商業發展的層級,宏觀經濟影響品牌對城市的認可度以及確定客群的消費水平;2零售市場及商圈特征分析,幫助確定商業未來的成長空間,以及如何獲得市場的支撐;3未來目。
42、運營成本規劃說明總平規劃動線規劃功能規劃風格主材照明景觀小品建筑立面機電設備系統招商和運營的全面成功,以及持續的快速的增長和發展.各業態品類之間有機結合,促進整體全面的共榮發展.進一步確保招商到達率和開業成功率,體現特有的競爭力和號召力.之。
43、潮.齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企業長期發展戰略的重要部分.業長期發展戰略的重要部。
44、配套費管理費稅費等費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利潤率靜態指標:成本利潤率銷售利潤率動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目。
45、有關所文件25就本招商推廣宣傳工作提供以下現有材料及料如有售樓書招商料效果圖室內及室外建模型展板現有建方案其他方應提交乙方材料 2 127所有有關招商推廣宣傳之平和印刷制作包括印制招商書錄像帶制作橫幅及單張制作均方承擔.28所有有關招商推廣。
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