商業(yè)地產企劃方案Tag內容描述：
1、展目標行業(yè)地位銷售收入市場占有率等 2商家發(fā)展目標主力店及次主力店 3團隊建設目標 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風險控制風險控制.7 八八 財務計劃財務計劃.8 九九 融資說。
2、企劃部市場拓展文員職責000 八企劃部美工主管職責000 九企劃部美工職責000 第二章 新開店企劃作業(yè)流程第二章 新開店企劃作業(yè)流程000000 第一節(jié)目的適用范圍000 第二節(jié)作業(yè)流程000 第三節(jié)相關文件000 第三章第三章VIVI 。
3、規(guī)劃 項目銷售與招商規(guī)劃項目銷售與招商規(guī)劃 目目 錄錄 引言引言 園林路地下商業(yè)街,雞西中心商業(yè)區(qū)標志性地下商業(yè)區(qū),將在 雞西城市的商業(yè)發(fā)展中寫上濃墨重彩的一筆. 作為中心商業(yè)區(qū)標志 性的地下商業(yè)區(qū)之一,是否能以全新全新的建設理念理念和非同。
4、功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經營區(qū)域劃分五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經營區(qū)域劃分 六確定最適當?shù)纳虡I(yè)項目租金六確定最適當?shù)纳虡I(yè)項目租金 七打造有效的商業(yè)地產招商團隊七打造有。
5、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
6、費負荷 滿足銅山周邊院校師生和居住人群的消費欲望 結合萬達集團的企業(yè)發(fā)展定律及萬達產品特點,從 而挖掘: 6 6 歸根結底是滿足城市發(fā)展需求集萬千寵愛于一身 的價值. 審視項目自身條件后, 基于 審視項目自身條件后, 基于的思考: 的思考。
7、 百里挑一 關注微信贈鮮花 現(xiàn)場關注微信,與模特服務生合影轉發(fā)給5位好友, 即可獲贈鮮花. 曬照片贏好禮 關注微博微信曬出照片將獲得100元百貨購物卡 PR活動設置開業(yè)期 北京通州萬達廣場SP活動 活動內容 開 業(yè) 期 百貨 活動 112。
8、開業(yè)雙重豪禮抽獎 11.30 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業(yè)雙重豪禮抽獎 12.1 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 青歌賽山東賽區(qū)選拔賽 開業(yè)雙重豪禮抽獎 12.2 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業(yè)雙重豪禮。
9、策劃 策劃和計劃 點子謀略策劃 購物中心營銷企劃目的和意義 一營銷企劃概述 營銷的定義 什么是 營銷的4P和4C 一營銷企劃概述 4P: 產品Product;價格Price; 渠道Place;促銷Promotion 4C: 消費者需求與欲望。
10、目的派發(fā). 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進行與定位相配合的現(xiàn)場包裝. 4尋求政府支持及相關部門的優(yōu)惠政策. 5聯(lián)系沈陽大連等相關專業(yè)市場聯(lián)合招商. 6對現(xiàn)有產品進行改造后銷售. 7參加 10 月 2123 日的車展期間宣傳工作. 。
11、企劃案的制定審批流程 1相關人員根據(jù)最高指示撰寫出相應方案一稿. 2方案一稿提交部門經理修改審批. 3根據(jù)領導審批意見對方案一稿進行修改,成方案二稿. 4方案二稿成稿后再提交領導審閱,通過則進入執(zhí)行程序.否則,再 次根據(jù)領導意見進行修改,直。
12、4現(xiàn)場控制;設計道具人員音響布景 舞臺搭建安全管理等; 2.5實施與評估;活動各項預案;組織與協(xié)調;效 果評估; 3.0招商推廣管理; 3.1萬達廣場前期招商的策劃及宣傳推廣; 3.2招商發(fā)布會等主題活動的策劃及執(zhí)行; 4.0促銷活動管理。
13、三經營工作流程 第四章 頃目營銷推廣計劃 一推廣經營定位不密碼 二推廣十大賣點 三促銷及公關計劃 四媒仃建訌 亐推廣計劃及費用預算 企 劃 概 要 兵法于: 謀定而后勱 ,在日益發(fā)展成熟癿商業(yè)地產銷售中,商鋪要想賣得好,前期癿營銷策劃就必須。
14、三經營工作流程 第四章 頃目營銷推廣計劃 一推廣經營定位不密碼 二推廣十大賣點 三促銷及公關計劃 四媒仃建訌 亐推廣計劃及費用預算 企 劃 概 要 兵法于: 謀定而后勱 ,在日益發(fā)展成熟癿商業(yè)地產銷售中,商鋪要想賣得好,前期癿營銷策劃就必須。
15、雙重豪禮抽獎 11.30 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業(yè)雙重豪禮抽獎 12.1 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 青歌賽山東賽區(qū)選拔賽 開業(yè)雙重豪禮抽獎 12.2 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業(yè)雙重豪禮抽獎。
16、序,如:主要影響者,次要影響者,再次要 影響者. 二媒介與活動 確立目標群后,即可針對目標群選擇溝通媒介與活動方式: 1公關的溝通媒介 大眾傳播媒介:報紙電視雜志廣播等. 公司傳播媒介:企業(yè)內部刊物公司簡介書籍錄像帶幻燈片等到. 其他傳播媒。
17、科學的系統(tǒng)訓練,才能使其有優(yōu)異的表 現(xiàn),才能給企業(yè)創(chuàng)造效益,就像戰(zhàn)場上的士兵一樣,在未經訓練前,有如一盤散沙;經過嚴格訓練后,才 有可能打勝仗. 注意,在擬定企劃書的開始,將訓練的意義論述充分,有助于企劃案的順利通過. 2. 訓練的目的 豐。
18、 How much多少企劃預算. Effect效果預測企劃結果效果. . 任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述 8 個基本要素.值得一提的是,要注意 How much 和 Effect 對整個企劃案的重要意義.如果忽視企劃的成本投入,不。
19、目的通過新聞發(fā)布會, 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項 目.目標確立之后,隨后要圍繞目標搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標是否得到 了實現(xiàn). 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。
20、能夠出售到較高價格, 而且能夠可持續(xù)經營, 成為深圳白領社會生活的活動中 心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整 個項目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當時機可以整體出售. 正中商業(yè)廣場項目要實現(xiàn)五出:出人才。
21、2015 商業(yè)地產知識商業(yè)地產 商業(yè)地產,就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式,整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源,為商品交易商務及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續(xù)的運營,不斷提高物業(yè)估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。
22、米梁下凈空最小4.8米 4承重:賣場為0.75噸平方米,卸貨區(qū)為3噸平方米,倉庫區(qū)為1.5噸平方米 5柱距:810米最小88米 6樓層:地上兩層或單層最好不為預應力結構 ;如在地下,地上首層必須有足夠空間的入口 大堂;無論地上地下必須配有不。
23、在 未來十年,科技進步與消費者行為改變將如何顛覆并重新 定義該行業(yè).業(yè)界的預言最多是有根據(jù)的猜測,協(xié)同經 濟經紀與租賃去中介化人才爭奪及最后一英里四個主 題看來已在業(yè)內競相發(fā)生,其中一些的發(fā)展速度比另一些 快. 與此同時,企業(yè)界決策者及政。
24、 一般的招商條件不僅要確定租金標準 扣率標準 保底標準 合約租期 結算時間結算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進來,還可以動用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚.在條件合理的情況下,或提供。
25、活動,以增強集客和銷售. 1. 目標客群: 家庭客群; 學生客群; 2. 創(chuàng)意推導:青春隨著萬科一起綻放吧 一活動背景 互動性主題PR活動 以我型. 我秀為活動主軸,策劃一系列持續(xù)性聚客活動,培養(yǎng)年輕客群到店休閑 娛樂; 大力度SP活動 訴。
26、 總結總結 目錄 1.商業(yè)地產分銷概述商業(yè)地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 商業(yè)地產分銷即是將傳統(tǒng)的坐銷借助各省市的房 地產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。
27、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經過我司對項目產品區(qū)域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
28、進工作推進管理制度管理制度 第三第三部分:企劃部分:企劃管理管理制度制度 一企劃預算及一企劃預算及活動活動管理管理 二品牌商家二品牌商家活動活動 三三企劃企劃類類制作制作管理管理 四市場調研管理制度四市場調研管理制度 五五媒體發(fā)布及媒體發(fā)布。
29、職責 七企劃部市場拓展文員職責000 八企劃部美工主管職責000 九企劃部美工職責000 第二章 新開店企劃作業(yè)流程000 第二章 新開店企劃作業(yè)流程000 第一節(jié)目的適用范圍000 第二節(jié)作業(yè)流程000 第三節(jié)相關文件000 第三章VI 。
30、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業(yè)地產招商談判的技巧行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表商業(yè)地產招商談判的技巧行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式。
31、4現(xiàn)場控制;設計道具人員音響布景 舞臺搭建安全管理等; 2.5實施與評估;活動各項預案;組織與協(xié)調;效 果評估; 3.0招商推廣管理; 3.1萬達廣場前期招商的策劃及宣傳推廣; 3.2招商發(fā)布會等主題活動的策劃及執(zhí)行; 4.0促銷活動管理。
32、析 項目介紹開發(fā)計劃特點分析 項目介紹 項目介紹 位 置:XX大良南國東路,順峰公園旁. 建設用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購物廣場,面積63000. 開發(fā)計劃:分二期進行 開發(fā)進度 目。
33、傳及促銷聯(lián)合,客戶關系管理與增值服務平臺,專業(yè)條線管理系統(tǒng)建設與服務一線市場;從集團層面建設公司品牌形 象,累積品牌資產;把控企業(yè)對外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營銷 管理 市場 調研 營銷 策劃 數(shù)據(jù) 應用 媒介 投放 品牌 推廣。
34、開業(yè)雙重豪禮抽獎 11.30 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業(yè)雙重豪禮抽獎 12.1 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 青歌賽山東賽區(qū)選拔賽 開業(yè)雙重豪禮抽獎 12.2 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業(yè)雙重豪禮。
35、優(yōu)勢揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢 制造節(jié)日及亮點制造節(jié)日及亮點 令淡季不淡令淡季不淡 令石景山萬達廣場客流持續(xù)興旺令石景山萬達廣場客流持續(xù)興旺 3 三月份三月份 石景山萬達廣場第二屆京西美食文化節(jié)石景山萬達廣場第二屆京西美食文化節(jié) 活動時間:活動時間。
36、商業(yè)情況 第三部分第三部分 :商業(yè)市場調查:商業(yè)市場調查 一老中心城商業(yè)情況一老中心城商業(yè)情況 二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調查二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區(qū)營分區(qū) 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。
37、言很小 不通過電子市場的原因 調查顯示消費者不選擇現(xiàn)有電子賣場的原因是多方面的,賣場自身的 信譽度,售后問題,購物環(huán)境,產品信息都是消費者比較關注問題 被調查人最習慣光顧的電子市場 調查只能作為參考,鞍山目前消費格局,鞍山電腦城老一百43與。
38、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業(yè)率形成市場熱點通過高開業(yè)率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續(xù)經營促使物業(yè)增值通過持續(xù)經營促使物業(yè)增值 較合理的銷售價格較合。
39、42 74.42 61.95 128.03 73.47 99.19 152.31 162.45 958.73 一2013年度旺場費用使用情況; 類類別別 分分類類 2013年年 總總計計 占占比比 1月月 2月月 4月月 5月月 6月月 。
40、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
41、店沿街精品店與業(yè)店等,經營定位中低檔 典型項目:大商新瑪特中心店外埠商城申太地下商街等 和平大街商圈金融業(yè)聚集非中心區(qū)域傳統(tǒng)商圈 業(yè)態(tài)構成:以銀行等金融業(yè)醫(yī)藥醫(yī)用器械零售及飠飢為主 典型項目:和平商場寶康醫(yī)藥華泰大藥房農行中國銀行 建設銀行。
42、園區(qū)等相近類型物業(yè)的專業(yè)經驗以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢,對XX 國際從商業(yè) 地方的經營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
43、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 XX 市位于山西。
44、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區(qū)位。
45、投資和金融理論 l商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經營成功商業(yè)運營的馬太效應非。
46、的一一個個小小型型 購購物物中中心心,它它單單層層面面積積不不大大,但但商商業(yè)業(yè)樓樓層層高高達達 12層層不不含含地地下下兩兩層層,實實際際共共14層層,是是一一 個個極極具具特特性性的的購購物物中中心心. 首首先先,它它是是新新加加坡坡最。
47、產 孚瑞斯商業(yè)地產顧問有限公司 中國商業(yè)地產協(xié)會理事單位 影視制作 北京伸手摘星文化傳播有限公司 簽約北電知名導演,影視制作與宣傳發(fā)布 成績只屬于過去成績只屬于過去 青銅騎士青銅騎士 致力于做好每一個現(xiàn)在致力于做好每一個現(xiàn)在 和下一個未來和。
48、式與產權式商業(yè)地產運作模式經營式商業(yè)物業(yè)與產權式商業(yè)物業(yè)是商業(yè)地產開發(fā)的兩種開發(fā)形式.經營式商業(yè)物業(yè):由專業(yè)的商業(yè)管理公司負責經營管理,而物業(yè)產權為適應經營的需要實行統(tǒng)一歸屬,未進行折零銷售,實施所有權與經營管理權分離,用于從事商品銷售休閑。
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