商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營 開發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營階段經(jīng)營階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項(xiàng)目論證階段 工程階段 設(shè)計(jì)階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈 項(xiàng)目策劃階段 項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。
2、場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該 市場的集群經(jīng)濟(jì)板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì), 它高起點(diǎn)的定位觃劃,超前的建 設(shè)理念,長進(jìn)經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個(gè)融觃范化,品牌化,與業(yè)化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內(nèi)部業(yè)態(tài)有: 等, 將 迚行了科學(xué)的。
3、6.處理在招商過程中的突發(fā)亊件及客戶投訴; 2招商主管崗位職責(zé) 1.積極配合招商經(jīng)理對(duì)招商部的日常工作安排; 2.負(fù)責(zé)美食廣場客戶的開發(fā)洽談簽署合同等工作; 3.整理意向客戶進(jìn)行分析分析整理回訪; 4.制定本組招商計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商。
4、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
5、未來 1010 年難以走出衰退陰霾,中國經(jīng)濟(jì)增速下行趨勢明顯,兩年難以走出衰退陰霾,中國經(jīng)濟(jì)增速下行趨勢明顯,兩 位數(shù)以上的復(fù)合增長不會(huì)再現(xiàn).位數(shù)以上的復(fù)合增長不會(huì)再現(xiàn). 中國生產(chǎn)要素成本的持續(xù)上升,投資吸引力減弱,基礎(chǔ)制造業(yè)外逸,就業(yè) 壓。
6、最具實(shí)力的綜 合性地產(chǎn)發(fā)展商.萬象城是享 譽(yù)全國的著名品牌. 中華大地雨露滋潤 始于1938年聯(lián)和行 Liow Co.在香港成立. 1948年,聯(lián)和行改名為華 潤公司,第一任董事長為錢之 光先生. 從1952年起,華潤一直是中國進(jìn) 出口貿(mào)易。
7、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色.萬科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底 線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào),是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
8、博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司隸屬北京秦博房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司,成立于 2011 年 4 月,是經(jīng)禹城市工商局注冊的 企業(yè),位于禹城市十里望孔莊村,注冊資金 1000 萬元,是禹 城市具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),主營房地產(chǎn)開發(fā). 本公司具有良好。
9、控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制 第九章第九章 產(chǎn)品銷售控制產(chǎn)品銷售控制 第十章第十章 物資采購控制物資采購控制 第十一章第十一章 生產(chǎn)管理控制生產(chǎn)管理控制 第十二章第十二章 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 第十三章第十三章 人力資源管理控制人力資源管理控制 第。
10、一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)前是否通過理性的投入產(chǎn) 出分析,并在充足的資金準(zhǔn)備的前提下,依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目選 址與合理的定位規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與 優(yōu)良建設(shè),將會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身及后期運(yùn)營產(chǎn)生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
11、限公司服務(wù)內(nèi)容涵蓋市場調(diào)研商業(yè)定位商業(yè) 規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)主力店招商代理商業(yè)地產(chǎn)銷售代理商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)營銷 策劃 商業(yè)經(jīng)營管理商業(yè)管理體系建設(shè)商業(yè)企業(yè)診斷商業(yè)人才培訓(xùn)消費(fèi) 市場調(diào)研商業(yè)終端客戶關(guān)系管理以及商業(yè)連鎖規(guī)劃設(shè)計(jì)全案整合推廣營銷代 理等。
12、這種收益癿穩(wěn)定.所以美國癿商業(yè)地產(chǎn)商一般會(huì)兼具 開収商投資商經(jīng)營商癿背景. 販物中心投資額大,勱輒是上億美元,赸級(jí)販物中心癿投資甚至達(dá)到 十幾億美元,仍租釐杢算投資回報(bào),投資回收期一般為710年甚至 更長,大量資釐被沉淀下去,所以販物中心癿。
13、 責(zé)調(diào)整等人員的劃分和編制情況取決于公司實(shí)施的規(guī)模和深入狀況, 各崗人員可 根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整. 三 前臺(tái)促銷服務(wù)臺(tái)跟蹤服務(wù)小組的劃分及編制情況略. 。
14、遍及美國及英國 太古匯TaiKoo Hui 位于廣州天河中央商務(wù)區(qū)核心地段,總建筑面積406,000平 方米,由世界知名的建筑公司Arquitectonica設(shè)計(jì),并由太古地產(chǎn)管理.整個(gè)項(xiàng)目 包括一座大型購物中心,兩幢甲級(jí)寫字樓,以及廣州首。
15、的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.26 三產(chǎn)品定位.28 四盈利模式與發(fā)展戰(zhàn)略.29 五戰(zhàn)略合作伙伴.34 六品牌發(fā)展戰(zhàn)略.36 三產(chǎn)品與市場 。
16、是成為百年企業(yè)百年企業(yè) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資產(chǎn)資產(chǎn)300億元億元 年銷售額年銷售額200億元億元 年納稅超過年納稅超過10億元億元 持有的商業(yè)持有的商業(yè) 物業(yè)面積超過物業(yè)面積超過 400萬萬 600億億 400億億 30億億 700萬萬 20102。
17、計(jì)及結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系包括制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面. 2.構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的三項(xiàng)要素 1復(fù)雜化.代表組織內(nèi)部分工粗細(xì)的程度,包含了三種分化程度: 錯(cuò)誤未找到引用源.錯(cuò)誤未找到引用源.水平分化指同層級(jí)部門的細(xì)分程度.組織需要擁 有專業(yè)和技能的人才種類越多,則其。
18、專 業(yè) 化 商 業(yè) 物 業(yè) 一 市 場 分 析 : 依 據(jù) 市 場 調(diào) 查 數(shù) 據(jù) A 宏 觀 分 析 : 對(duì) 經(jīng) 濟(jì) 與 發(fā) 展 形 勢 分 析 對(duì) 房 地 產(chǎn) 市 場 發(fā) 展 態(tài) 勢 分 析 對(duì) 房 地 產(chǎn) 政 策 法 規(guī) 和 政 府 。
19、 第三條 凡因公需要掛長途電話的部門和個(gè)人,必須先到履行登記手續(xù),填 寫登記卡, 經(jīng)批準(zhǔn)后, 總機(jī)房才能辦理. 未經(jīng)批準(zhǔn), 話務(wù)員不得擅自掛長途電話. 第四條 原則上不接私人和外單位人員長途電話,特殊情況,需到履行登記 批準(zhǔn)手續(xù),并到財(cái)務(wù)部。
20、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
21、 18 領(lǐng)導(dǎo)理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務(wù)理念 . 22 質(zhì)量理念 . 22 成本理念 . 24 萬達(dá)箴言萬達(dá)箴言 . 26 董事長寄語董事長寄語 人生追求的最高境界是精神追求 企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化 。
22、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
23、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財(cái) 務(wù) 融 工 程 管 市 場 營 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計(jì) 部 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
24、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營。
25、球收入最大的電影企業(yè)美國AMC 萬達(dá)主題娛樂公司 萬達(dá)兒童娛樂寶貝王 萬達(dá)體育 文化集團(tuán)文化集團(tuán) 中國唯一實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 2014年12月23日萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港。
26、優(yōu)秀文化的特質(zhì) 文化是什么文化是什么 萬達(dá)及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達(dá)文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達(dá)文化的認(rèn)知與建設(shè) 2021623 第4頁 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發(fā)發(fā) 揚(yáng)揚(yáng) 摒摒 棄棄 外來外來 文化文化 精精 。
27、響和啟示 3 01.案例簡介 2012年9月4日,中國大連萬達(dá)萬達(dá)集團(tuán)在洛杉磯宣布,已經(jīng)完 成對(duì)美國美國第二大院線集團(tuán)第二大院線集團(tuán)AMCAMC娛樂控股公司總計(jì)2626億億 美元美元的收購包括購買100股權(quán)和承擔(dān)20億美元債務(wù)兩部分 ,萬達(dá)。
28、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤置地 案例:萬科集團(tuán) 案例:萬通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
29、一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)前是否通過理性的投入產(chǎn) 出分析,并在充足的資金準(zhǔn)備的前提下,依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目選 址與合理的定位規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與 優(yōu)良建設(shè),將會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身及后期運(yùn)營產(chǎn)生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
30、企業(yè)管理與文化.10 二發(fā)展?fàn)顩r .17 一業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域投資.17 二深國投商置發(fā)展模式的基本定位.20 三盈利模式與豪門盛宴的短板 .23 四深國投商業(yè)地產(chǎn)的變局.28 五品牌發(fā)展戰(zhàn)略.34 三產(chǎn)品與市場 .35 一產(chǎn)品類型業(yè)態(tài)租金.3。
31、 新加坡嘉德 香港企業(yè) 恒隆太古新鴻基瑞安 內(nèi)資企業(yè) 萬達(dá)華潤中糧 行業(yè)跟隨 企業(yè) 專注型 寶龍陽光明發(fā)國貿(mào) 綜合型 世茂保利龍湖金融街綠地 珠江富力萬科陸家嘴金地 海航 關(guān)注型 恒大 商業(yè)型 大商百聯(lián)金鷹廣百茂業(yè) 天虹紅星美凱龍?zhí)K寧銀泰 。
32、以及功能用途等斱面都有別于住宅公寓寫字樓等其 他物業(yè)類型. 商業(yè)地產(chǎn)定義商業(yè)地產(chǎn)定義 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營:商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營: 指在開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過程中,將指在開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過程中,將投資估算開發(fā)規(guī)劃市場定投資估算開發(fā)規(guī)劃市場定 位業(yè)態(tài)組合招商銷售。
33、的正常開展司工作的正常開展 2. 公司總體的行政序列為:總經(jīng)理公司總體的行政序列為:總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理專員,此為專員,此為 后續(xù)制定薪酬的基礎(chǔ),但考慮到業(yè)務(wù)對(duì)外拓展和人員招聘的需要,對(duì)后續(xù)制定薪酬的基礎(chǔ),但考慮到業(yè)務(wù)對(duì)外。
34、企業(yè) 外資 新加坡嘉德 香港企業(yè) 恒隆太古新鴻基瑞安 內(nèi)資企業(yè) 萬達(dá)華潤中糧 行業(yè)跟隨 企業(yè) 專注型 寶龍陽光明發(fā)國貿(mào) 綜合型 世茂保利龍湖金融街綠地 珠江富力萬科陸家嘴金地 海航 關(guān)注型 恒大 商業(yè)型 大商百聯(lián)金鷹廣百茂業(yè) 天虹紅星美凱龍。
35、觀微 觀發(fā)展分析 主次商圈,標(biāo) 桿 商 業(yè) 剖 析 開發(fā)商對(duì)項(xiàng) 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業(yè)商 場 開 業(yè) Page Page 1 標(biāo)示說明標(biāo)示說明: : 開發(fā)商開發(fā)商 代理商代理商 開發(fā)商為主開發(fā)商為主 代理商為輔。
36、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
37、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
38、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購物中心運(yùn)營 . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
39、錄報(bào)告目錄 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅。
40、線調(diào)整后各部門職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程:2產(chǎn)品線調(diào)整后各部門職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程: 2.1創(chuàng)新研究部:創(chuàng)新研究部: 工作職責(zé):工作職責(zé): 負(fù)責(zé)從事集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)在新理論新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝方面的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用工 作. 1產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)。
41、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對(duì)珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對(duì)珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
42、業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達(dá)文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達(dá)文化的認(rèn)知與建設(shè) 20211019 第3頁 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發(fā)發(fā) 揚(yáng)揚(yáng) 摒摒 棄棄 外來外來 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 引引 進(jìn)進(jìn) 抗抗 拒拒 人們。
43、國最大文化企業(yè) 萬達(dá)影視全球收入最大的電影企業(yè)美國AMC 萬達(dá)主題娛樂公司 萬達(dá)兒童娛樂寶貝王 萬達(dá)體育 文化集團(tuán)文化集團(tuán) 中國唯一實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 2014年1。
44、本次調(diào)研采取中高層訪談問卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點(diǎn)面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對(duì)公司將來的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)所收集的資料和信息進(jìn)行過濾和案頭 分。
45、部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 126 造價(jià)。
46、 審計(jì)監(jiān)督部部門職責(zé)審計(jì)監(jiān)督部部門職責(zé) 公司審計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) 審 計(jì) 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作 安全管理工。
47、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運(yùn)監(jiān)。
48、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
49、銻都中路和新城路交匯處,項(xiàng)目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項(xiàng)目集購物休閑娛樂餐飲居住星級(jí)賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規(guī)模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項(xiàng)目由五層商業(yè)裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
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