商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)操作手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、營(yíng)模式:明確社匙商業(yè)的目的,確定持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法。
2、 10 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 10 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 10 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 11 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 11 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃。
3、之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真遵守規(guī)定自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境和文明 禮貌的習(xí)慣. 6S 有 6 大效用,即 salessavingsafetystandardizationsatisfaction selfadvancement因 6S 的 6 大效用也是 。
4、及輻射力調(diào)研 . 7 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三。
5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 30 前期物業(yè)服務(wù)合同 . 30 臨時(shí)管理規(guī)約 . 30 用戶手冊(cè) . 30 消防安全責(zé)任書 . 30 物業(yè)管理費(fèi)收繳協(xié)議 . 30 七相關(guān)記錄 . 31 物業(yè)分戶驗(yàn)收單 . 32 物業(yè)分戶驗(yàn)收問題處理匯總表 . 33 物業(yè)整。
6、4全程營(yíng)銷前期策劃 5方案審批 6施工圖設(shè)計(jì) 7人防審批 8抗震審批 9消防審批 10綠化審批 11城市配套審批水電污市政暖煤氣弱電等 12建筑商與監(jiān)理方選擇 13材料商選擇 14其他合作商選擇 15節(jié)能評(píng)定 16融資及房貸等級(jí)資信 三規(guī)劃。
7、 3確定經(jīng)營(yíng)模式:投資經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng); 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)。
8、 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 10 一商。
9、在樓盤營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商服務(wù)工作的團(tuán)隊(duì) 3招商總監(jiān):招商總監(jiān):全面負(fù)責(zé)則項(xiàng)目招商,管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人,項(xiàng)目招商總監(jiān)通過 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目開發(fā)商各個(gè)部門和聯(lián)系公司總部的工作關(guān)系,完成項(xiàng)目部招商各個(gè)環(huán)節(jié)的工作. 4招商經(jīng)理:招商經(jīng)理:負(fù)責(zé)。
10、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 1。
11、6 八質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé) 17 第二節(jié)人事部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)18 一員工招聘入職管理制度及程序 18 二員工離職管理制度及程序 21 三新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序 25 四休假管理制度及程序 28 五員工考勤管理制度及程序 30 六工資保。
12、 13 4社保開戶 . 14 5公積金開戶 . 15 6. 員工錄用 . 16 7. 試用期管理 . 17 8. 員工轉(zhuǎn)正 . 18 9. 員工辭職員工辭退 . 19 10. 員工紀(jì)律管理 . 20 3 11. 人事月報(bào) . 22 12. 。
13、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
14、商發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤(rùn).關(guān)心開發(fā)利潤(rùn). 投資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率. 商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府政府關(guān)心。
15、 投資客 關(guān)心開發(fā)利潤(rùn). 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶 關(guān)心年投資收益率. 商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者 關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府 關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府關(guān)心商業(yè)所。
16、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
17、裝設(shè)備安裝 . 28 8. 涂飾工程涂飾工程 . 35 9. 飾面墻磚石材工程飾面墻磚石材工程 . 39 10. 地面飾面磚石材工程地面飾面磚石材工程. 44 11. 吊頂工程吊頂工程 . 47 12. 木地板安裝工程木地板安裝工程 . 4。
18、按照合 同約定時(shí)間收取各項(xiàng)錢款 合同填寫完畢,檢查無(wú)誤交 辦證人員 辦證人員檢查合同完畢送開發(fā) 商審核蓋章 現(xiàn)金購(gòu)買 合同預(yù)告登記 合同登記結(jié)束,通知客戶領(lǐng)取 上海市商品房預(yù)售合同 貸款購(gòu)買 合同預(yù)告登記;貸款合同送銀行審核,在指 定時(shí)日辦。
19、即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行. 1.3 本操作手冊(cè)主要適用。
20、創(chuàng)建本手創(chuàng)建本手冊(cè)的目的:冊(cè)的目的: 是為了使 養(yǎng)生酒店成為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的品牌運(yùn)營(yíng),也是 養(yǎng)生酒 店發(fā)展基礎(chǔ). 為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的良好性和一致性,為每一家酒店 的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力, 養(yǎng)生酒店管理公司 服務(wù)操作手冊(cè) 前。
21、酒店養(yǎng)生享受 創(chuàng)建本手冊(cè)的目的: 養(yǎng)生酒店連鎖的目標(biāo)是打造全國(guó)養(yǎng)生主題酒店第一 品牌.統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的品牌運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)是 養(yǎng)生酒店發(fā)展的基 礎(chǔ).為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的良好性和一致性,為每一家酒店 的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力, 養(yǎng)生酒 。
22、理,指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引,即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行。
23、節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在正確的商業(yè)操作流程下迕。
24、許可證 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批 十一書兩證及附件變更遺失。
25、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開盤即滯銷的現(xiàn)象多見于上世紀(jì)9 0 年代初期,缺乏市場(chǎng)調(diào)查發(fā)展 商主觀臆斷是這類項(xiàng)目的禍源. 操作進(jìn)階1 項(xiàng)目前期滯銷的應(yīng)對(duì)策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。
26、為什么客戶需求和我們的品牌定位總是有很大差別 為什么品牌規(guī)劃做到最后會(huì)完全虛化 品牌落地品牌落地 1.1 什么是品牌落地 6 概念是對(duì)品牌核心價(jià)值與客戶需求一體化過程的直觀叫法. 目標(biāo)讓品牌實(shí)用化,真正成為企業(yè)營(yíng)銷的力量. 解圖凝聚品牌合力。
27、址意見書 13 二辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可。
28、 56 1.1 基本信息 . 56 1.2 地理位置 . 57 1.3 項(xiàng)目定位 . 57 1.4 發(fā)展歷史 . 58 1.5 產(chǎn)品業(yè)態(tài) . 60 1.6 住宅產(chǎn)品類型 61 1.7 社區(qū)配套 62 1.8 太陽(yáng)城理事會(huì) 66 2 社區(qū)特。
29、情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方。
30、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。
31、亍城鄉(xiāng) 結(jié)合部,以一定旅游資 源戒文化資源為基礎(chǔ), 以產(chǎn)城一體化綜合開發(fā) 為手段,能全面融入傳 統(tǒng)生活和生產(chǎn)方式的新 型小城鎮(zhèn). . 峨眉山武術(shù)小鎮(zhèn) 河南老家小鎮(zhèn) 文旅小鎮(zhèn)的五大特征 1.觃模小,開發(fā)觃模介亍2平方公里到5平方公里之間. 2。
32、照房屋整體的交易過程加以制定,將簽約按揭收房 出租出售各階段的流程要點(diǎn)名詞解釋制式文件等制定成冊(cè),供出租出售各階段的流程要點(diǎn)名詞解釋制式文件等制定成冊(cè),供 SOHOSOHO 中國(guó)銷售中國(guó)銷售 系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)掌握,并請(qǐng)各位及時(shí)注意更新與系統(tǒng)人員。
33、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。
34、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
35、析 . 9 4 消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研 . 10 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 10 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 10 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 10 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 。
36、的用工分配等 全部屬地管理. 中國(guó)店網(wǎng)絡(luò):華東華南華北東北華中五個(gè)大區(qū);09年底門店數(shù)量116家. 大潤(rùn)發(fā)的衍生名:大潤(rùn)發(fā)因與各地尋求合作分別與當(dāng)?shù)亟Y(jié)合命名為大潤(rùn)發(fā),天潤(rùn) 發(fā)金潤(rùn)發(fā)大福源百潤(rùn)發(fā)但標(biāo)識(shí)RTMART一致已陸續(xù)更名為大潤(rùn)發(fā). 大潤(rùn)。
37、理,指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引,即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行。
38、發(fā)利潤(rùn). 投資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率. 商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府政府關(guān)心商業(yè)所帶來的長(zhǎng)期稅收及就業(yè)。
39、大盤形象,短時(shí)大量蓄客,快速去化,實(shí)現(xiàn)火爆開 盤幵保持持續(xù)熱銷. 營(yíng)銷背景二:時(shí)間緊迫,動(dòng)作連貫 頃目從拿地到開盤時(shí)間間隔短,蓄客壓力大,必項(xiàng)在短時(shí)間內(nèi)將標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷動(dòng)作全部 展開,縮短整體銷售時(shí)間,以滿足頃目現(xiàn)金流的需要. 營(yíng)銷背景三:地。
40、1.2廣告標(biāo)題匯總 3.1.3文案范例 3 3視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)規(guī)范 3.2.1 logo及其應(yīng)用 3.2.1平面調(diào)性規(guī)范 3.2.2 色彩管理規(guī)范 3.2.3 版式管理規(guī)范 3 目錄目錄 Contents 第四章營(yíng)銷工具操作規(guī)范第四章營(yíng)。
41、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。
42、轉(zhuǎn)變政府職能. 政策依據(jù):國(guó)發(fā)201443號(hào)文;國(guó)發(fā)201460號(hào)文 國(guó)國(guó)發(fā)發(fā)201420144343號(hào)號(hào)文第一次出現(xiàn)文第一次出現(xiàn)PPPPPP的概念的概念 推廣使用政府與社會(huì)資本合作模式.鼓勵(lì)社會(huì)資本通過特許經(jīng)營(yíng)等方式,參與城市基 礎(chǔ)設(shè)施等。
43、5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部。
44、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 1。
45、資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率.商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額.消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.政府政府關(guān)心商業(yè)所帶來的長(zhǎng)期稅收及就業(yè).關(guān)心商業(yè)所帶來的長(zhǎng)。
46、的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引6第六條第六條: 申請(qǐng)使用資金審批表的填報(bào)部門申請(qǐng)使用資金審批表的填報(bào)部門6第七條第七條: 申請(qǐng)使用資金審批表的審核流程申請(qǐng)使用資金審批表。
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