商業地產人員組織架構Tag內容描述：
1、租金收入為扣除免租期當年租金收入 18 營銷費用2控制在月度營銷費用預算內8 推廣執行類 推廣計劃 1及時性:每月25日前完成下月推廣方案; 2有效性:按照方案質量進行評分; 8 物料制作 1及時性:按照每月工作節點表及時完成; 2有效性。
2、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
3、 額地區人員總權重 3個人日常工作表現評分表4235480645 地地區區 集集團團管管線線負負責責人人簽簽字字 經辦人:XXXX 聯系電話:XXXX 制表日期:XXXX 附附表表四四。
4、場為龍頭,以產業為依托,以物流為基礎,來打造該 市場的集群經濟板塊經濟和名牌經濟, 它高起點的定位觃劃,超前的建 設理念,長進經營思路,是本地區一個融觃范化,品牌化,與業化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內部業態有: 等, 將 迚行了科學的。
5、6.處理在招商過程中的突發亊件及客戶投訴; 2招商主管崗位職責 1.積極配合招商經理對招商部的日常工作安排; 2.負責美食廣場客戶的開發洽談簽署合同等工作; 3.整理意向客戶進行分析分析整理回訪; 4.制定本組招商計劃,帶領團隊完成每月招商。
6、 二 招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的來訪人 員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶客戶,若輪到的銷售人員正在接待客戶, 登記過的老客戶來訪有現場。
7、明書 . 12 運營總監崗位說明書 . 15 企劃總監崗位說明書 . 18 物業總監崗位說明書 . 20 招商運營部 . 23 招商經理崗位說明書 . 23 運營經理崗位說明書 . 26 招商助理崗位說明書 . 28 電腦合約主管崗位說明書。
8、員 場 務 專 員 場 務 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場 策 劃 主 管 市 場 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場 推 廣 專 員 市 場 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
9、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔相關個人稅金繳納責任. 三三業績業績管理管理 業績計算條件指按。
10、 部 14 經理 1 15 策劃內案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發 部 17 經理 1 18 景觀工程師 1 19 規劃設計師 1 20 結構工程師 1 21 水電安裝設計工程師 1 預 算 合 約 部 20 經理 1 21 景觀。
11、 責調整等人員的劃分和編制情況取決于公司實施的規模和深入狀況, 各崗人員可 根據情況進行調整. 三 前臺促銷服務臺跟蹤服務小組的劃分及編制情況略. 。
12、商業房地產領域內的專業 服務內容和實現核心競爭力的職能部門,并審時度勢開拓新的業務領服務內容和實現核心競爭力的職能部門,并審時度勢開拓新的業務領 域.域. 商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人商業地產招商工作是一項專。
13、發部 前期部經理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經理 1 土建預算工程師 1 水暖預算工程師 1 電氣預算工程師 1 規劃設計部規劃設計部。
14、專 業 化 商 業 物 業 一 市 場 分 析 : 依 據 市 場 調 查 數 據 A 宏 觀 分 析 : 對 經 濟 與 發 展 形 勢 分 析 對 房 地 產 市 場 發 展 態 勢 分 析 對 房 地 產 政 策 法 規 和 政 府 。
15、目標 5 8 是否重視長期目標的實施 5 9 是否能嚴守期限達成目標 5 10 能隨機應變, 而修改目標值的同時也能達成目標 5 業務熟 練程度 11 是否能以全公司的立場發言提議 5 12 是否能以長期的觀點制定企劃 5 13 是否能就公。
16、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
17、有權辭退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1招商人員應積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受 招商人員的來訪人員屬客戶; 2每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶客戶,若輪到的銷售人 員正在接待。
18、以應付工作 領領 導導 性性 能領導別人影響別人令人相隨,待人不消極,不屈從 共共 感感 性性 能體諒別人心情,且在心意上和對方契合 活活 躍躍 感感 有充沛的體力,積極地活躍地熱衷于工作 持持 久久 性性 有持續工作的傾向,不中途而退,有。
19、 Y 銷售人員的儀表和禮儀技巧 Y Y 銷售人員的自我目標和計劃管理 Y Y 銷售前的準備 Y Y 顧客約見與心理距離的拉近 Y Y 銷售談判藝術 Y Y 觀察傾聽和詢問技巧 Y Y 促成銷售的方法 Y Y 與顧客分手的方法 Y Y 倍增銷。
20、等 銷售技巧 消費者心理銷售原理銷售技巧策略各種介紹說服方式 房地產交易程序及相關法規內容 二培訓方式 課堂講授 由老師經理經驗豐富的營銷人員講授房地產營銷課程內容,新招聘的 銷售人員課堂式的練習 分析案例 把房地產營銷的實例給學員研讀,然。
21、進出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制,聯絡登記事項. 4.進出工廠車輛的管制事項. 5.進出工廠物品的查驗及放行. 6.防止竊盜,協助維持工廠及辦公處所秩序. 7.其他交辦事項的處理. 第五條 警衛人員除前條各項職責外應恪守本公司一切規定。
22、給客戶介紹什么,應事先設計好. 5為防止客戶丟失資料,可利用樓書背面書寫算價,或者按公司預設的規格單 書寫并與招商手冊訂在一起. 6客戶走時,可視接待情況留下下次再見面的線索,如歡迎您家人也來看看 . 電話復訪電話復訪 復訪目的: 進一步了。
23、署.負責業務招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
24、1 驗號員招商支持 控制員招商支持 4保安人員物業 5選房區董永輝 1放客控制員招商支持 8銷售員 2 2安保人員物業 3 銷控組主控1人周茉,張貼1人招商支持 ,喊控1人招商支持. 5月1日選車位區董永輝3車位區銷售員 52思考區董永輝3。
25、示例 矩陣制組織架構示例 總經理 戰 略 管 人 力 資 總 經 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區。
26、的正常開展司工作的正常開展 2. 公司總體的行政序列為:總經理公司總體的行政序列為:總經理副總經理總監副總經理總監經理經理專員,此為專員,此為 后續制定薪酬的基礎,但考慮到業務對外拓展和人員招聘的需要,對后續制定薪酬的基礎,但考慮到業務對外。
27、觀微 觀發展分析 主次商圈,標 桿 商 業 剖 析 開發商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業商 場 開 業 Page Page 1 標示說明標示說明: : 開發商開發商 代理商代理商 開發商為主開發商為主 代理商為輔。
28、署.負責業務招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
29、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
30、控人員3人國瑞城國瑞城物業組織物業組織架構架構及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費員15人班長 1大班長 1 人,班長 1 人水電工10人一二期商場三期水專員 1 人合計員工數 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長2人班。
31、襪子,女士著有領帶袖上衣,下身西褲或西裝裙.不準穿拖鞋涼鞋如有不合格取消工作一天;3 有事請假必須提前12天向現場經理申請,否則按曠工處理,兩次曠工以上公司有權辭退.二 招商人員接待客戶條例:1 招商人員應積極,主動接待上門的每一位客戶對本。
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