商業地產商戶管理手冊Tag內容描述：
1、002客戶服務滿意度853環境及保潔達到市容商場衛生管理標準優秀等級4設施設備完好率98,設備有效利用率955重大消防治安安全生產事故率為06管理服務質量同業領先,爭創地區國家級優秀物業管理企業.四盛和廣場面積數據盛和廣場總建筑面積:909。
2、 商管公司全體同仁將竭誠為您服務,如有任何疑問,歡迎親臨或致電查詢. 濟南魏家莊 萬達廣場: 地址: 濟南市市中區經四路 5 號 郵編: 250000 總服務臺電話: 05316760968867609699 請保留您所在區域商管公司客服人。
3、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續續。
4、整體 規劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規模再大,仍然只有一個經營實 體.而公共性商業樓宇一般會有很多獨立。
5、23 六公共區域安全管理方案 29 七綠化保潔方案 30 八公共設施管理方案 38 九檔案資料管理方案 39 十人力資源管理方案 40 附架構設置及人員配置 十一.客戶服務管理方案 43 附件: 一商鋪員工用餐管理辦法 45 二卸貨區管理規。
6、of this report 3 Part 1 北京商業商圈總體情況北京商業商圈總體情況 Code of this report 4 北京商業發展總體概況:北京商業發展總體概況:北京商業的發展已經進入一個黃金時期北京商業的發展已經進入一個黃。
7、計,在反復篩選淘汰其中陳舊重復殘缺沒有份量沒有深度缺乏 創意的雞肋后,給您的就是這不到5的1000案我們吐故納新優中選優,新增更多世聯 中原偉業易居合富五大行博思堂紅鶴及萬科中海等業界翹楚的精品力作,我們 努力做到只給您有價值的 本套100。
8、4 規模性; 5 布局性; 6 人氣性; 7 硬件性; 8 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分。
9、部門書面審核同意; 六裝修施工方案已經物業工程部等相關部門審核同意, 裝修單位與商城 簽訂了裝修施工管理協議 裝修施工治安消防責任書 裝修施工保潔責任 書并交納了相關費用,同時商城開具了裝修施工許可證 . 第二條第二條 裝修公司的限定裝修公。
10、暴力反動等色 彩的商品或制造置放各種危險易燃物爆裂物惡臭物及危害本商場公共安全 公共衛生的物品. 3所有商家經營期間應顧及本商場整體商譽,遵守政府相關法令法規,不得販售經 營贈送違禁品仿冒品劣質品或侵權的商品;不得惡性競價欺騙消費者違 反公。
11、面積家,占租賃面積 70,其余,其余30為招商的小店鋪為招商的小店鋪150家左右.家左右. 代表項 目 寧波萬達廣場,盤活了寧波市鄞州區整個荒涼區域的經濟,開創了城市副中心 都市綜合題的開發模式. 優勢 1國內最成熟的開發模式,從拿地規劃到。
12、2010 商業街,作為城市化進程的產物,就好象名片一樣, 是市容市貌中最繁華最絢麗的景觀, 是一個城市最引人注目的寫真. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 初識。
13、 由專業的物業管理人員憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必 須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果, 節約不必要的開。
14、者以及相關業者多方關注.起,引起開發商投資者以及相關業者多方關注. 對于具有一定閑散資金的投資者來說,由于不動產投資具有回報比銀行高風險比股市低理財相對靈活 輕松等特點, 成為大多數游散資金的主要投資渠道, 而商鋪投資又因為其預期收益大于住。
15、物流倉儲貿易會展設計游覽餐飲信息為一體的超大型綜合紡織品批發市場. 項目總占地項目總占地236236余畝余畝,1期工程建筑面積17.8萬平方米,分2座4.5萬平方1到5層的連體大樓和26棟獨立 沿街商鋪. 淄博 中國周村輕紡科技城 切脈營銷。
16、萬萬 象城象城 東方百東方百 貨群升貨群升 店店 中亭街中亭街 元洪廣場元洪廣場 金山萬金山萬 達達 萬達萬達 鼓山沃爾鼓山沃爾 瑪瑪 王莊街王莊街 福新路家福新路家 樂福樂福 東百東東百東 方大洋方大洋 店店 冠亞廣冠亞廣 場場 倉山步倉。
17、模式. 特色特色 大型商業 中心 玫瑰天街 高端寫 字樓 星級 酒店 雙 MALL 高檔 住宅 一商業簡介 二企業戰略 三商業產品類型不結構 四自有品牌 目錄 亐項目分布 六項目簡介 七核心業務 八組織架構 一:商業簡介 紅星商業是上海紅星。
18、己,一勝一 負,不知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它。
19、單區域 招標 8 整商業 9 溝 橫向 10 控 及現場執 大 工作步 10 一商業執點 現代 商業 5套 團標準版松湖版泰富城版寧版倫教版 倫 商業 5套 沭版鳳凰灣版版十江灣版州城版 步擇商業套主 根據定位外情況在庫中取商業套及定關主本。
20、基礎設置 2服務申請及審批 3工程報修 4電費管理 5租金物業費收繳流程 6廣場營銷活勱發布 7通知公告常用信息發布 8留言及回復 集團信息管理中心 培訓目錄 系統介終 1基礎設置 2服務申請及審批 3工程報修 4電費管理 5租金物業費收繳。
21、由三部分組成: 主要商圈, 這是最接近商店并擁有高度密集的顧客群的區域, 通常商店的 5570的顧客來自主要商圈;次要商圈,位于主要商圈之外,顧客密集度 較稀的區域,約包括 1525 的顧客.邊際商圈,指位于次要商圈以外的區域,在此商圈 內。
22、江.鉑金時代商鋪各業主現委托甲方對其執行 錢 江鉑金時代商鋪經營管理公約 以下簡稱 商鋪公約 所列事項進行監督管 理. 第一條 商鋪各業主應保證其自身及其物業使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業主對商鋪公約所列事項享有監督執行的權利并接受其。
23、 9 三品牌形象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。
24、修單位負責人必須交納裝修管理保證 金, 作為在施工過程中不損壞和污染商場公共地方及各種設備設施,以及嚴格遵 守商場已經批核之裝修方案及裝修圖紙進行文明施工的保證, 同時作為裝修施工 單位必須嚴格遵守本手冊規定的保證. 第二第二 裝修申報程序。
25、要分為純租金純扣點以及租金加扣點這三種形式. 一商業項目運營方式解析 1 純租金 按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金.其特點為: 賬期短,現金流較為順暢 選擇純租金的運營方式已成為當今商業項目的主導趨勢. 近期, 北京出現多個知名。
26、商務樓寫字樓商鋪. 交通設施商鋪. 按照投資價值分類. 都市型商鋪績優股. 社區型商鋪潛力股. 便利型商鋪冷門小盤股. 專業街市商鋪高科技股. 其他商鋪一般股票. 商鋪發展現狀. 商鋪發展現狀. 亞太區商鋪投資額首次超過寫字樓. 三套房貸叫。
27、合我國的實際加以分析可以歸納店內布局的下面三條原則: 1.顧客容易進入. 2.讓顧客在店內停留得更久. 據一項市場調查,到連鎖商店買預先確定的特定商品的顧客只占總顧客的25,而75的消費者都屬于 隨機購買和沖動型購買.因此如何做到商品豐富品。
28、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續續。
29、萬達的借鑒適用性分析.6 一企業背景 .7 一萬達概述.7 二發展歷程與企業定位.8 三萬達商業地產調整之路的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略.2。
30、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準。
31、中心城市的核心商圈城市的核心商圈 商圈內位置的要求:接近商圈中心或商圈內人流最密集的通道上商圈內位置的要求:接近商圈中心或商圈內人流最密集的通道上 合作方式 租賃合作合資兼并收購投資建設物業并經營管理等租賃合作合資兼并收購投資建設物業并經營。
32、傳及促銷聯合,客戶關系管理與增值服務平臺,專業條線管理系統建設與服務一線市場;從集團層面建設公司品牌形 象,累積品牌資產;把控企業對外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營銷 管理 市場 調研 營銷 策劃 數據 應用 媒介 投放 品牌 推廣。
33、群的消費特點與需求;符合區域人群的消費特點與需求; 謀求差異化及特色化;謀求差異化及特色化; 案例參考與借鑒;案例參考與借鑒; 與沃爾瑪嘉德百貨資源有效整合.與沃爾瑪嘉德百貨資源有效整合. 商業氛圍淺薄;商業氛圍淺薄; 市場競爭激烈市場競爭。
34、修許可證夜間消防安全責任書 隱蔽工程驗收申請表物業管理服務協議 表面工程驗收申請表商鋪裝飾裝修管理協議 隱蔽工程驗收單裝修驗收退款審批表 表面工程驗收單 備備注注 備備注注 商商業業管管理理公公司司商商戶戶裝裝修修存存檔檔資資料料具具體體內。
35、 獎 懲. 21 第十四章 員工行為規范. 24 第十五章 保密制度. 28 第十六章 員工手冊的效力與修訂. 31 第一章第一章 公司聲明公司聲明 公司員工手冊作為員工日常工作和規范的指導性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自 覺遵守. 。
36、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節 行政指令管理 . 38 第 2 節 會議管理 . 39 第 3 節 印章使用管理 . 40 第 4 節 公文函件管理 . 40 第 5 節 檔案管理 . 42 。
37、1 十四施工管理制度.39 十五商業保密協議.43 一 總則 1.目的 為使雙方業績蒸蒸日上,從而造就機會給商戶更好的収展, 嚴格而有敁的觃章制廟是必要的.本手冊將相關管理觃定集 一冊,希望商戶訃真學習自覺遵守,為我們共同的亊業叏 得成功的。
38、督附件一:煙臺南大街購物商城營銷案附件二:平頂上貿易廣場營銷策劃案附件三:大連萬達商鋪失敗案序序商業地產關鍵詞商業地產關鍵詞關鍵詞一關鍵詞一: 商業地產經營決定價值商業地產經營決定價值投資者投資商業物業,其收益包括租金收益和升值收益兩個基本。
39、狹義的商業地產.商業地產的形式主要包括:購物中心超級購物中心大賣場商業街主題購物中心超級購物中心大賣場商業街主題商場專業市場寫字樓商場專業市場寫字樓的統稱.酒店,可以劃為商業地產,也可以劃為旅游地產. o商業地產商業地產提升合作公司商業項目。
40、業保密協議.43一總則1.目的為使雙方業績蒸蒸日上,從而造就機會給商戶更好的發展,嚴格而有效的規章制度是必要的.本手冊將相關管理規定集一冊,希望商戶認真學習自覺遵守,為我們共同的事業取得成功的保證.2.生效與解釋2.1 本商戶手冊自公布之日。
41、在參觀動線上,離銷售中心最遠的區域;項目可根據自身樓盤需要,選擇不同業態組合,必備業態須優先考慮女士精品服裝女士精品服裝嬰幼兒用品嬰幼兒用品銷售中心銷售中心星級星級會所會所包裝元素明細包裝元素明細1實體店必備 :1咖啡書吧2精品超市3主題。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
