1、格局 成都中西食品批發(fā)商場萬商云集的舞臺(tái),品牌揚(yáng)名的基石 副題:副題: 1隆重招商 邀請您共創(chuàng)商業(yè)財(cái)富王國 2013成都青石橋 2全面招商火爆進(jìn)行中 品牌商家強(qiáng)勢入駐 2013成都青石橋 內(nèi)容:內(nèi)容:項(xiàng)目優(yōu)勢項(xiàng)目優(yōu)勢 定位優(yōu)勢:市中心一站式。

2、定位租金定位 第九部分第九部分 . 招商計(jì)劃招商計(jì)劃 . 整體策略整體策略 . 推廣策略推廣策略 . 招商手段招商手段 . 優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策 第十第十部分部分 . 項(xiàng)目經(jīng)營模式文化部分項(xiàng)目經(jīng)營模式文化部分 第十一第十一部分部分 . 配套改進(jìn)。

3、描繪的商業(yè)建筑群落是再現(xiàn)對商業(yè)繁華設(shè)計(jì)師描繪的商業(yè)建筑群落是再現(xiàn)對商業(yè)繁華 的想象,而享受建筑的居者是通過需求被滿足的想象,而享受建筑的居者是通過需求被滿足 的過程來成就商業(yè)的繁華.的過程來成就商業(yè)的繁華. 啰嗦的廢話 城市核心商業(yè)城市核心。

4、區(qū)業(yè)主有 33 位,商鋪有 45 間.D 區(qū)有業(yè)主 40 位,商鋪有 52 間. E 區(qū)業(yè)主有 47 位,商鋪有 50 間.F 區(qū)業(yè) 主有 40 位,商鋪有 57 間.G 區(qū)業(yè)主有 96 位,商鋪有 114 間 . 室外步行街優(yōu)勢解讀:1室。

5、物為 主的綜合性商業(yè)設(shè)施.傾力打造潢川縣功能齊全配套設(shè)施完備規(guī) 模較大建筑風(fēng)格獨(dú)特的多功能商業(yè)區(qū). 正在實(shí)施中的羚銳假日購物廣場位于潢川中心地帶, 航空南路與 環(huán)城東路交叉口,沿航空南路長 133 ,沿環(huán)城東路長 62 .未改 造前,過往車。

6、 系統(tǒng)了解目標(biāo)市場的各類商情商戶體量 需求總量各同類市場的優(yōu)劣分析; 以各類商情為依據(jù),建立初期銷售定位及目 標(biāo)方案; 與各行業(yè)商戶進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi) 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準(zhǔn)備階段 本階段主要工作步驟: 第一。

7、外, 還應(yīng)利用媒體推廣的整合以及良好的 口碑宣傳,以期得到更為廣泛的消費(fèi)者的認(rèn)可,為項(xiàng)目的熱銷打下良 好的基礎(chǔ). 二賽格廣場自貢形象包裝 異地營銷成功與否很大程度上基于是否完全的融入當(dāng)?shù)厥袌? 適 合當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)習(xí)慣, 我們在本項(xiàng)目的營銷。

8、的提升預(yù)留形象空間. 推廣目標(biāo)推廣目標(biāo) 將西南建材城從單純將西南建材城從單純 的建材商業(yè)物業(yè)升華的建材商業(yè)物業(yè)升華 為為重慶建材高端消重慶建材高端消 費(fèi)樣板費(fèi)樣板,形象為建形象為建 材行業(yè)的大都會(huì)材行業(yè)的大都會(huì) 招商階段招商階段 確定我們。

9、目的派發(fā). 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進(jìn)行與定位相配合的現(xiàn)場包裝. 4尋求政府支持及相關(guān)部門的優(yōu)惠政策. 5聯(lián)系沈陽大連等相關(guān)專業(yè)市場聯(lián)合招商. 6對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造后銷售. 7參加 10 月 2123 日的車展期間宣傳工作. 。

10、描繪的商業(yè)建筑群落是再現(xiàn)對商業(yè)繁華設(shè)計(jì)師描繪的商業(yè)建筑群落是再現(xiàn)對商業(yè)繁華 的想象,而享受建筑的居者是通過需求被滿足的想象,而享受建筑的居者是通過需求被滿足 的過程來成就商業(yè)的繁華.的過程來成就商業(yè)的繁華. 啰嗦的廢話 城市核心商業(yè)城市核心。

11、劃和資金預(yù)算的重 要手段與措施之一,將公司或事業(yè)部的品牌產(chǎn) 品戰(zhàn)略的整體性與各地靈活把握的促銷方案有 效地結(jié)合起來; 廣告促銷計(jì)劃以嚴(yán)格的信息收集和分析,活動(dòng)效 果預(yù)期評估,以及主要競爭對手的行為為基礎(chǔ), 避免簡單地按銷售額決定廣告促銷預(yù)算。

12、是確定主力店群,其作用主要有四個(gè):其一是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營,主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng) 目一半左右的營業(yè)面積,其影響之大可想而之.知名度較高有良好業(yè)績記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定, 且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展;其二是知名的主力店群的入住能夠。

13、 金潤物流的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 2 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。

14、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為屬性,以享受快樂為核心 的一體化室內(nèi)商業(yè)街區(qū).其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商家主題商家 根據(jù)本項(xiàng)目擬定的功能屬性及主題業(yè)態(tài),最能展現(xiàn)搜樂新時(shí)區(qū)創(chuàng)意快樂屬性的業(yè)態(tài)在于動(dòng)漫制作工坊夢幻攝影棚 動(dòng)漫美術(shù)坊等.但目。

15、買力 不一定是相同的產(chǎn)品 2外部環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭環(huán)境 1 市場 市場的定義 顧 客 細(xì)分市場 行業(yè)細(xì)分 。

16、認(rèn) 6 付款方式與形 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評價(jià) 16 物 管 與 銷 售 交 往 17 收樓。

17、部署與團(tuán)隊(duì)操作與資金投入缺一 不可. 商業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制要成功應(yīng)達(dá)到五控制 ,即委托租賃管理合同 廣告宣傳銷售合同租賃合同五控制,為達(dá)到五控制,商業(yè)法務(wù)操作需環(huán)環(huán) 相扣,時(shí)間節(jié)點(diǎn),法律關(guān)系建立策劃缺一不可. 第一章 原則 法律條款 一建設(shè)部。

18、狀況,結(jié) 合金元時(shí)代購物中心的總體定位,進(jìn)行各門類各業(yè)種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛(wèi)化個(gè)性化. 3.培育市場,營造金元時(shí)代購物中心的良好商譽(yù),樹立金元時(shí)代購物中心形 象.在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)以最快的速度最大的能量最小的投入,提。

19、重點(diǎn)點(diǎn)工工作作 1地區(qū) 人員到崗 項(xiàng)目人員到位率20當(dāng)月在職人數(shù)開業(yè)時(shí) 編制 人力資源是地區(qū)HR審批流地區(qū)商運(yùn)人力資源模塊負(fù)責(zé)人開業(yè)前13個(gè)月開業(yè)前12個(gè)月地區(qū)商運(yùn)人力資源模塊負(fù)責(zé)人 上傳項(xiàng)目各職能開業(yè)時(shí)點(diǎn)編制數(shù)及當(dāng)月 末在崗人數(shù)對比表 2。

20、效益測算;商業(yè)管理部 一級概念設(shè)計(jì) 二級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù) 三級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議商業(yè)管理部 三級主力店合同簽訂;商業(yè)管理部 二級 概念設(shè)計(jì)文本內(nèi)部評 審成果 技術(shù) 一級土地拓展及立項(xiàng) 二級簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議前期 二級公司注冊或立項(xiàng)前期 一級項(xiàng)目。

21、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運(yùn)營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項(xiàng)目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運(yùn)營存在的問題 經(jīng)過我司對項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷售目的,首先對項(xiàng)目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。

22、美 萬 達(dá) 廣 場 五 彩 國 際 五 彩 國 際 五 彩 國 際 萬 象 城 大 盛 魁 財(cái) 滿 街 創(chuàng) 展 國 際 創(chuàng) 展 國 際 龍 達(dá) 新 天 地 摩 根 盛 世 名 門 萬 達(dá) 中 心 未 來 城 沿 海 國 際 中 心 中 投 。

23、析 項(xiàng)目介紹開發(fā)計(jì)劃特點(diǎn)分析 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目介紹 位 置:XX大良南國東路,順峰公園旁. 建設(shè)用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購物廣場,面積63000. 開發(fā)計(jì)劃:分二期進(jìn)行 開發(fā)進(jìn)度 目。

24、 規(guī)劃范圍四至為:東至大沽橋,南至興安路,西至佳木斯道,北至海河.規(guī)劃范圍四至為:東至大沽橋,南至興安路,西至佳木斯道,北至海河. 項(xiàng)目功能定位為集高檔高檔商務(wù)辦公樓五星級酒店高檔項(xiàng)目功能定位為集高檔高檔商務(wù)辦公樓五星級酒店高檔 服務(wù)式公。

25、況和品牌資源儲(chǔ)備對A區(qū) 一樓重新進(jìn)行業(yè)態(tài)組合定位并上報(bào)集團(tuán) 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實(shí) 2重要推動(dòng)戰(zhàn)略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實(shí) 3重要人員支援具體落實(shí) 營營運(yùn)運(yùn) 1重要 建立完善各項(xiàng)工作臺(tái)賬。

26、民 目目標(biāo)標(biāo)對對象象渠渠道道周邊社區(qū)及會(huì)員短信 活活動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè) 定定 目目標(biāo)標(biāo)人人數(shù)數(shù) 天天目目標(biāo)標(biāo)總總?cè)巳藬?shù)數(shù)客客流流提提升升率率客客單單價(jià)價(jià) 銷銷售售額額 天天銷銷售售總總額額 銷銷售售提提升升率率客客單單價(jià)價(jià)提提升升率率 品品牌。

27、審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù) 合合同同回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合合同同 回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合。

28、 市場分析市場分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì) 三 消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項(xiàng)應(yīng)在項(xiàng)目考察初期已完成 二項(xiàng)目二項(xiàng)目分析分析 一項(xiàng)目定位一項(xiàng)目定位 某項(xiàng)目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)。

29、中 旬 下 旬 上 旬 中 旬 下 旬 上 旬 1 對對東東商商業(yè)業(yè)單單體體1212層層已已售售商商鋪鋪業(yè)業(yè)主主電電話話邀邀約約 并并簽簽訂訂租租賃賃委委托托協(xié)協(xié)議議 20121210201312042 2三次電話溝通并簽訂租賃委托協(xié)議20。

30、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識(shí)規(guī)范流程工作制度項(xiàng)目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。