商業(yè)地產(chǎn)推廣手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、訂各類(lèi)招商方案 比較選擇各類(lèi)方案 方案實(shí)施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)招商的統(tǒng)籌 應(yīng)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制招商 招商要與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相協(xié)調(diào) 招商與區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)籌 招商要與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)考慮 第一節(jié) 宣傳資料的類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn) 傳。
2、來(lái)源于日本, 日本安士敏先生認(rèn)為: 業(yè)態(tài)是定義為 營(yíng)業(yè)的形態(tài)它是形態(tài)和效能的統(tǒng)一, 形態(tài)即形狀, 它是達(dá)成 效能的手段. 什么叫什么叫 MALL Mall音譯摩爾起源于歐美,特指規(guī)模巨大連成一體 包羅眾多專(zhuān)賣(mài)店和商鋪集購(gòu)物休閑娛樂(lè)飲食為一體。
3、只是在市場(chǎng)實(shí)踐中 被廣泛使用的詞語(yǔ)其在商業(yè)開(kāi)發(fā)中具體的表現(xiàn)形式主要有購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)商業(yè)街s hoppingmall主題商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)物流園倉(cāng)儲(chǔ)中心折扣店工廠直銷(xiāo)店 娛樂(lè)類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)商務(wù)寫(xiě)字樓住宅的底層商鋪等與住宅類(lèi)有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品。
4、在執(zhí)行重在執(zhí)行租售實(shí)施要項(xiàng)租售實(shí)施要項(xiàng) 第一節(jié) 購(gòu)物中心如何實(shí)現(xiàn)高效招商 第二節(jié) 主力店選擇的利弊 第三節(jié) 商業(yè)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大型主力店組合風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn) 第四節(jié) 北京新光天地經(jīng)驗(yàn)分析 第五節(jié) 北京商鋪投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 第六節(jié) 充滿風(fēng)險(xiǎn)的商場(chǎng)。
5、于城市商貿(mào)中心和主要街道的沿街地段, 地塊供給量較小, 可選擇的范圍窄. 2規(guī)劃難度高.一方面,商鋪面對(duì)客戶需求個(gè)性化特點(diǎn)更加鮮明,各種業(yè)態(tài)對(duì)商鋪的 要求不具有替代性. 如果針對(duì)特定目標(biāo)客戶規(guī)劃設(shè)計(jì)的商鋪招商不成功, 項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)將 很難。
6、企劃部市場(chǎng)拓展文員職責(zé)000 八企劃部美工主管職責(zé)000 九企劃部美工職責(zé)000 第二章 新開(kāi)店企劃作業(yè)流程第二章 新開(kāi)店企劃作業(yè)流程000000 第一節(jié)目的適用范圍000 第二節(jié)作業(yè)流程000 第三節(jié)相關(guān)文件000 第三章第三章VIVI 。
7、穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競(jìng)爭(zhēng)與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價(jià)方法及換算 五市場(chǎng)各階段風(fēng)格介紹。
8、定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類(lèi)確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開(kāi)發(fā)商初步洽談填寫(xiě)招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開(kāi)發(fā)商的溝通談。
9、描繪的商業(yè)建筑群落是再現(xiàn)對(duì)商業(yè)繁華設(shè)計(jì)師描繪的商業(yè)建筑群落是再現(xiàn)對(duì)商業(yè)繁華 的想象,而享受建筑的居者是通過(guò)需求被滿足的想象,而享受建筑的居者是通過(guò)需求被滿足 的過(guò)程來(lái)成就商業(yè)的繁華.的過(guò)程來(lái)成就商業(yè)的繁華. 啰嗦的廢話 城市核心商業(yè)城市核心。
10、接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類(lèi)確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開(kāi)發(fā)商初步洽談填寫(xiě)招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開(kāi)發(fā)商的溝通談判; 12開(kāi)發(fā)商客戶雙方確定合作對(duì)象簽定招商意向書(shū)交納定金; 13商業(yè)項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)商與客戶溝通談判方案。
11、 系統(tǒng)了解目標(biāo)市場(chǎng)的各類(lèi)商情商戶體量 需求總量各同類(lèi)市場(chǎng)的優(yōu)劣分析; 以各類(lèi)商情為依據(jù),建立初期銷(xiāo)售定位及目 標(biāo)方案; 與各行業(yè)商戶進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi) 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準(zhǔn)備階段 本階段主要工作步驟: 第一。
12、定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類(lèi)確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開(kāi)發(fā)商初步洽談填寫(xiě)招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開(kāi)發(fā)商的溝通談。
13、制度 第第八八章章 其他其他 第一章第一章 前前 言言 服務(wù)質(zhì)量是市場(chǎng)興盛的決定因素,代表了整個(gè)市場(chǎng)的對(duì)外形象,優(yōu)異的服務(wù) 質(zhì)量可以拉動(dòng)消費(fèi)人氣, 增強(qiáng)市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度. 因此, 特制定此服務(wù)手冊(cè), 以規(guī)范市場(chǎng)管理各方面的服務(wù)行為. 第。
14、要工作職責(zé) 3.1.1 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理。
15、的提升預(yù)留形象空間. 推廣目標(biāo)推廣目標(biāo) 將西南建材城從單純將西南建材城從單純 的建材商業(yè)物業(yè)升華的建材商業(yè)物業(yè)升華 為為重慶建材高端消重慶建材高端消 費(fèi)樣板費(fèi)樣板,形象為建形象為建 材行業(yè)的大都會(huì)材行業(yè)的大都會(huì) 招商階段招商階段 確定我們。
16、 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案 . 1010。
17、目的派發(fā). 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進(jìn)行與定位相配合的現(xiàn)場(chǎng)包裝. 4尋求政府支持及相關(guān)部門(mén)的優(yōu)惠政策. 5聯(lián)系沈陽(yáng)大連等相關(guān)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聯(lián)合招商. 6對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造后銷(xiāo)售. 7參加 10 月 2123 日的車(chē)展期間宣傳工作. 。
18、到行為模式的改變 十三.商業(yè)地產(chǎn)招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業(yè)地產(chǎn)招商:情境模擬 4 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問(wèn)題 從案例分析看問(wèn)題 案例:一個(gè)招商經(jīng)理的苦惱 大家討論:為什么這個(gè)招商經(jīng)理會(huì)如此苦惱,商業(yè) 地產(chǎn)招商中存在哪些問(wèn)題,列。
19、分類(lèi)確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開(kāi)發(fā)商初步洽談填寫(xiě)招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開(kāi)發(fā)商的溝通談判; 12開(kāi)發(fā)商客戶雙方確定合作對(duì)象簽定招商意向書(shū)交納定金; 13商業(yè)項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)商與客戶溝通談判方案修改與認(rèn)可; 14開(kāi)發(fā)商客戶。
20、公司廈門(mén)市路橋五緣灣運(yùn)營(yíng)有限公司系廈門(mén)市十大國(guó)有企業(yè)廈門(mén)路 橋建設(shè)集團(tuán)有限公司的全資子公司.廈門(mén)市路橋五緣灣運(yùn)營(yíng)有限 公司成立伊始即受廈門(mén)市政府的委托,專(zhuān)注服務(wù)于廈門(mén)五緣灣片 區(qū)的前期開(kāi)發(fā)策劃及運(yùn)營(yíng)管理. 五緣灣手繪圖五緣灣手繪圖 一五緣灣。
21、8 穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競(jìng)爭(zhēng)與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價(jià)方法及換算 五市場(chǎng)各階段。
22、己,一勝一 負(fù),不知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種具體表 現(xiàn)形式,它。
23、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為屬性,以享受快樂(lè)為核心 的一體化室內(nèi)商業(yè)街區(qū).其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類(lèi). 1 1主題商家主題商家 根據(jù)本項(xiàng)目擬定的功能屬性及主題業(yè)態(tài),最能展現(xiàn)搜樂(lè)新時(shí)區(qū)創(chuàng)意快樂(lè)屬性的業(yè)態(tài)在于動(dòng)漫制作工坊夢(mèng)幻攝影棚 動(dòng)漫美術(shù)坊等.但目。
24、8 穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競(jìng)爭(zhēng)與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價(jià)方法及換算 五市場(chǎng)各階段。
25、售部保密制度 第八章第八章 銷(xiāo)售報(bào)表的編制及管理制度銷(xiāo)售報(bào)表的編制及管理制度 第九章第九章 銷(xiāo)售控制制度銷(xiāo)售控制制度 第十章第十章 簽署合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度簽署合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度 第十一章第十一章 更改合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度更改合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度。
26、 勤奮務(wù)實(shí),善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,萬(wàn)事求根,摒棄不用心不認(rèn)真不投入的浮躁作風(fēng), 不輕視每一小節(jié)小事并按職責(zé)規(guī)范做好每一件小事. 7 講究工作效率,當(dāng)天任務(wù)不完成不下班,不把今天的工作拖到明天去完成. 8 多講辦法,少講困難,無(wú)論工作難易,一絲不茍。
27、住宅和寫(xiě)字樓的底層商鋪等與住宅類(lèi)有很 大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品.在現(xiàn)實(shí)生活中,我們接觸最多的便是社區(qū)商業(yè)大賣(mài)場(chǎng)以及現(xiàn)在新興 的 shoppingmall 三種業(yè)態(tài). 2商圈商圈 商圈是零售學(xué)用語(yǔ),現(xiàn)商用物業(yè)開(kāi)發(fā)也借用該詞,意指商業(yè)圈或商勢(shì)圈,指在。
28、7 學(xué)習(xí)理念 . 18 領(lǐng)導(dǎo)理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務(wù)理念 . 22 質(zhì)量理念 . 22 成本理念 . 24 萬(wàn)達(dá)箴言萬(wàn)達(dá)箴言 . 26 萬(wàn)達(dá)文化理念體系萬(wàn)達(dá)文化理念體系 萬(wàn)達(dá)愿景 國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè) 核核。
29、 穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競(jìng)爭(zhēng)與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價(jià)方法及換算 五市場(chǎng)各階段風(fēng)格介。
30、在問(wèn)題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 商業(yè)存在問(wèn)題分析 Q1項(xiàng)目地塊面臨的問(wèn)題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問(wèn)題 Q3:商業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)我司對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷(xiāo)售目的,首先對(duì)項(xiàng)目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。
31、美 萬(wàn) 達(dá) 廣 場(chǎng) 五 彩 國(guó) 際 五 彩 國(guó) 際 五 彩 國(guó) 際 萬(wàn) 象 城 大 盛 魁 財(cái) 滿 街 創(chuàng) 展 國(guó) 際 創(chuàng) 展 國(guó) 際 龍 達(dá) 新 天 地 摩 根 盛 世 名 門(mén) 萬(wàn) 達(dá) 中 心 未 來(lái) 城 沿 海 國(guó) 際 中 心 中 投 。
32、釁釁釁釁痕痕痕痕 騁騁騁騁割割割割呻呻呻呻 站站站站旋旋旋旋丘丘丘丘走走走走 歐歐歐歐院院院院瘴瘴瘴瘴 瓣瓣瓣瓣仔仔仔仔卜卜卜卜 證證證證視視視視韶韶韶韶后后后后 覓覓覓覓漱漱漱漱幢幢幢幢 歹歹歹歹蟻蟻蟻蟻屁屁屁屁 轟轟轟轟兒兒兒兒耙耙耙耙。
33、經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng); 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部。
34、進(jìn)工作推進(jìn)管理制度管理制度 第三第三部分:企劃部分:企劃管理管理制度制度 一企劃預(yù)算及一企劃預(yù)算及活動(dòng)活動(dòng)管理管理 二品牌商家二品牌商家活動(dòng)活動(dòng) 三三企劃企劃類(lèi)類(lèi)制作制作管理管理 四市場(chǎng)調(diào)研管理制度四市場(chǎng)調(diào)研管理制度 五五媒體發(fā)布及媒體發(fā)布。
35、立面環(huán)境泛光照明等相關(guān)規(guī)定3 2.1.5 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)3 2.1.6 新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)4 2.1.8 幼兒園招標(biāo)及租賃合同5 2.1.9 住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商5 。
36、職責(zé) 七企劃部市場(chǎng)拓展文員職責(zé)000 八企劃部美工主管職責(zé)000 九企劃部美工職責(zé)000 第二章 新開(kāi)店企劃作業(yè)流程000 第二章 新開(kāi)店企劃作業(yè)流程000 第一節(jié)目的適用范圍000 第二節(jié)作業(yè)流程000 第三節(jié)相關(guān)文件000 第三章VI 。
37、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi) 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。
38、總面積 8802 平方公里,總?cè)丝?670 萬(wàn),其中市區(qū)人口 92 萬(wàn). 這里經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),發(fā)展?jié)摿薮?被列入全國(guó)最具發(fā) 展?jié)摿Φ?60 個(gè)大型城市.這里有全國(guó)第二大統(tǒng)配煤礦 平煤集團(tuán);有全國(guó)六大火力發(fā)電廠之一的姚孟電廠; 有世界三大簾子布。
39、析 項(xiàng)目介紹開(kāi)發(fā)計(jì)劃特點(diǎn)分析 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目介紹 位 置:XX大良南國(guó)東路,順?lè)骞珗@旁. 建設(shè)用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購(gòu)物廣場(chǎng),面積63000. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃:分二期進(jìn)行 開(kāi)發(fā)進(jìn)度 目。
40、傳及促銷(xiāo)聯(lián)合,客戶關(guān)系管理與增值服務(wù)平臺(tái),專(zhuān)業(yè)條線管理系統(tǒng)建設(shè)與服務(wù)一線市場(chǎng);從集團(tuán)層面建設(shè)公司品牌形 象,累積品牌資產(chǎn);把控企業(yè)對(duì)外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營(yíng)銷(xiāo) 管理 市場(chǎng) 調(diào)研 營(yíng)銷(xiāo) 策劃 數(shù)據(jù) 應(yīng)用 媒介 投放 品牌 推廣。
41、 規(guī)劃范圍四至為:東至大沽橋,南至興安路,西至佳木斯道,北至海河.規(guī)劃范圍四至為:東至大沽橋,南至興安路,西至佳木斯道,北至海河. 項(xiàng)目功能定位為集高檔高檔商務(wù)辦公樓五星級(jí)酒店高檔項(xiàng)目功能定位為集高檔高檔商務(wù)辦公樓五星級(jí)酒店高檔 服務(wù)式公。
42、立面環(huán)境泛光照明等相關(guān)規(guī)定3 2.1.5 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)3 2.1.6 新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)4 2.1.8 幼兒園招標(biāo)及租賃合同5 2.1.9 住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商5 。
43、智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)總體流程商業(yè)地產(chǎn)總體流程 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展在于順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展 需求. 在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) . 商。
44、總部的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透明化和規(guī)范化,職能專(zhuān) 業(yè)化的要求,界定了公司職能部門(mén)與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對(duì)接關(guān)系;成本管理部作為項(xiàng)目的 成本控制中心,工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持制造中心和協(xié)調(diào)中心. 見(jiàn)下圖 4. 支持文件 4.1 。
45、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系第二部分銷(xiāo)售部職能第三部分銷(xiāo)售培訓(xùn)手冊(cè)范本房地產(chǎn)基本知識(shí)規(guī)范流程工作制度項(xiàng)目銷(xiāo)售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
46、項(xiàng)目部安排客戶與開(kāi)發(fā)商初步洽談填寫(xiě)招商租戶登記表11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開(kāi)發(fā)商的溝通談判;12開(kāi)發(fā)商客戶雙方確定合作對(duì)象簽定招商意向書(shū)交納定金;13商業(yè)項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)商與客戶溝通談判方案修改與認(rèn)可;14開(kāi)發(fā)商客戶雙方正式簽定招商協(xié)議;二商業(yè)地產(chǎn)。
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