商業地產物業管理Tag內容描述:
1、組圖一什么是商業地產商業地產的定義分類和策劃流程商業地產定義 商業地產是包括購物中心大賣場商業街shoppingmall主題商場專業市場批發市場折扣店工廠直銷店娛樂類商業地產住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區別的房地產產品. 商業地產。
2、依照物業之發展商與物業管理公司后稱本公司簽訂之合同 對本物業實施管理. 依照物業管理合同和有關規定收取管理服務費用. 制止違反規章制度行為. 要求業主協助管理. 選聘專營公司如清潔園藝保安等公司承擔專項管理業務. Client Logo G。
3、 17 第四節 人員培訓.20 第五節 人員管理 .28 第五章 管理規章制度 第五章 管理規章制度 .34.34 第一節 主要規章制度目錄 .34 第二節 企業內部管理工作標準. 35 1 第一章第一章 測算報價測算報價 天印山農貿市場天。
4、管理面積 2物業配套 3管理人員 三凱旋新世界廣場物業管理處簡介 四凱旋新世界廣場物業管理處架構圖四凱旋新世界廣場物業管理處架構圖 管理處主任 客 戶 服 務 部 工 程 部 保 安 部 人 事 行 政 部 財 務 部 有 客戶部 商務部 。
5、 序,消滅于萌芽狀態. 消防緊急疏散演習 每 2 個季度 1 次.未完成次數為 0 次季 度. 突發事件到達現場并協調相 關部門處理 5 分鐘內 違章發生處理率100 道路車場完好率95 設施 設備 管理 與 維修 服務 房屋及配套設施完好。
6、3 41層寫字樓 建筑面積:83,791 T1,T2裙房 建筑面積:83,945 T3裙房 建筑面積:17,060 T3 T1 T2 保護建筑 建筑面積:5,690 東區裙房 西區裙房 物業總體管理界面 6 CBRE 長寧來福士廣場 物業管。
7、商務辦公樓綜合商業樓 宇等各類管理形式,在物業管理中他們不但具有共同性也存在差異性. 共同性可分三個部分:第一:具有前瞻性:俗稱意識.第二:制定合理 的管理制度和操作規程;第三:具有處理應急事件的能力. 鑒于本大樓屬于商場物業管理的特點:進。
8、 50 年代的美國,全稱 shopping mall音譯摩爾或銷品茂,意為大型購物中心,指 在一個毗鄰的建筑群中或一個大型建筑物中,由一個管理 機構組織協調和規劃,把一系列的零售商店服務機構 組織在一起,提供購物休閑娛樂旅游飲食等各種 服務。
9、特點一管理項目之管理特點3 二管理運作方式及質量管理目標二管理運作方式及質量管理目標4 三管理服務內容三管理服務內容 14 四管理人員配備四管理人員配備 41 五管理規章制度五管理規章制度 47 六檔案建立及管理六檔案建立及管理 47 康樂。
10、管理 第四節 水電設備管理 第五節 土建及其它設施管理 第六節 財務管理 第五章第五章 文明管理制度文明管理制度 第六章第六章 工作人員職業道德規范工作人員職業道德規范 第一章第一章 編制概述編制概述 第一節第一節 編制說明編制說明 本物業。
11、路 一整體構想一整體構想 城市廣場,由商業總會重點打造,是市政府重點扶持的城市綜合體開發 項目,該項目不僅僅是單一的房地產開發項目,還是致力于建設包括商品一 條街小吃街在內的集綜合商業住宅酒店寫字樓文化產業等功能為 一體具有特色的城市綜合體。
12、整體設想 . 4 第三節 管理服務總體目標 . 6 第三章 組織構架人員配備培訓及管理 . 10 第一節 管理服務機構組織構架 . 10 第二節 人員配備. 11 第三節 人員培訓及管理 . 15 第四章 物資裝備計劃 . 26 第一節 物。
13、時針對性的提出整改建議和糾正預防 措施.主要職能如下: 1.1.1 根據管理處主任及每次考察評審所傳遞獲得信息,憑借豐富管理經驗為 XXXXXXXX 商業廣場度身訂造一整套物業管理實施方案,完成合同約定的各項工 作內容. 1.1.2 定期與。
14、及管理服務定位.2 2 第二部分第二部分 物業管理公司參與物業開發的過程對發展商的意義物業管理公司參與物業開發的過程對發展商的意義.5 5 第三部分第三部分 物業管理要點及難點物業管理要點及難點.9 9 第四部分第四部分 物業管理顧問服務詳。
15、一流的員工隊伍,為創品牌樹形象出效 益奠定根基. 2實行規范化運作.一是以物業管理行業現狀以及昌潤廣場的 特點物管目標定位,制訂出一套科學規范可操作性強行之有效的 管理服務運行制度,達到人人有章可循,事事有據可依,使物管的各個環 節都能得到。
16、量目標二質量目標 通過對公司質量目標的嚴格貫徹認真實施,物業公 司將完全有可能達到下列質量目標: 保潔綠化達標率: 90 工程維修及時率: 98 工程維修合格率: 95 投訴處理率: 100 顧客滿意率: 90 商戶滿意率: 90 管理人員。
17、 成品保護方案成品保護方案 51 房屋及設施設備管理方案房屋及設施設備管理方案 53 財務管理方案財務管理方案 64 第五章第五章 服務項目服務項目 66 第六章第六章 物業管理文案要目物業管理文案要目 71 附:物業管理費用測算附:物業管。
18、立了以總經理任組長的編制小組,組織本公司具有豐富物業 管理經驗的骨干,根據民寧園商業物業這一非住宅物業管理的特點,同時也為創 造良好生產經營,量體裁衣而制定了完善的物業管理方案及財務運作管理方案. 我們決心在公司人財物的大力支持下,使民寧園。
19、信譽卡 15. 市場消防管理制度 16. 市場車輛管理制度 17. 環境衛生制度 18. 信用市場考核標準及評分內容 19. 信用市場激勵和警示管理實施細則 20. 市場信用經營戶評選管理辦法 21. 市場經營戶信用征信管理暫行辦法 22。
20、顧客由中間門扇出入,同時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分 發雨傘套.必要時加鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時 必須加設圍欄或放置暫停服務警告牌.預防意外發生或避。
21、 三 質量方針 以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求. 質量方針內涵 1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在 需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求. 2協作誠信專業嚴謹.公司文化內涵是每位員工的行為準 。
22、驗收標準 . 30 前期物業服務合同 . 30 臨時管理規約 . 30 用戶手冊 . 30 消防安全責任書 . 30 物業管理費收繳協議 . 30 七相關記錄 . 31 物業分戶驗收單 . 32 物業分戶驗收問題處理匯總表 . 33 物業整。
23、業各個生產環節提出規劃設計功能設置施工建造安裝 調試建筑質量接管驗收等方面的意見與建議,使物業的開發建 設在滿足物業規劃設計要求的同時努力做到盡善盡美,以減少未來 業主對物業功能與質量的不滿. 過去,物業管理只是在物業交付使用業主入伙之后才。
24、樓,商業大廈,賓館, 停車場等. 一物業管理概述一物業管理概述 一一 物業管理概述物業管理概述 2什么是物業管理什么是物業管理 物業管理指業主選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照 物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行。
25、 1需業主準備的證明材料. 2需業主填寫的表格. 3辦理入伙手續的程序. 4辦理入伙手續的工作現場應張貼入伙公告和明確的指示標識,并指定專人 負責業主辦理入伙手續時的各類咨詢和引導,以便于業主辦理各項手續. 二入伙審查登記 1.管理處應建。
26、代商戶申請電話有線電視開戶規程 22 代訂報刊工作規程 23 公共場所使用管理規程 23 營業場所管理規程 24 商戶大件物品放行程序 25 辦理廣場出入證申請程序 26 商戶辦理廣告牌及招牌等申請工作程序 26 商戶進場管理程序 26 商。
27、 四 跟進施工過程 . 17 五配合物業營銷增值服務. 18 六建筑節能環保顧問建議. 20 肆肆籌備期物業顧問服務.21 一物業驗收移交. 21 二督促完善施工. 22 三完善各類管理制度. 23 四人事招聘管理. 24 五物業保險. 2。
28、流程圖 二次裝修施工管理流程圖二次裝修施工管理流程圖 租戶進 行二次 裝修前 要進行 登記 簽訂二 次裝修 管理服 務協議 二次裝修 工程的禁 止行為和 注意事項 二次裝修 工程的監 督檢查 驗收 二次裝修監督管理 二次裝修現場管理 二次裝。
29、管理交接班制度 機電設備的中修大修管理制度 設備巡視檢查制度 配電室工作制度 電梯安全管理制度 電梯機房管理制度 工程設施 設備維修維護保養修繕工 作程序 入戶維修操作程序 用戶報修工作流程 強電突發事件應急方案 電梯系統突發事件應急方案 。
30、 1.4.1 物業管理投標書的內容 1.4.2 物業管理投標書編寫注意事項 1.5 物業管理投標的技巧與策略 1.5.1 投標中應注意的幾個問題 1.5.2 投標現場答辯技巧 1.6.1 深圳鹽田區行政文化中心招投標 1.6.2 物業簡介 。
31、電纜穿管和線槽敷線驗收表 11. 開關插座風扇驗收表 12. 建筑物照明通電試運行驗收表 13. 接閃器驗收表 14. 室內消火栓系統驗收表 15. 給水設備驗收表 16. 室內熱水管道及配件驗收表 17. 衛生器具及給水配件驗收表 18。
32、1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.高。
33、地下建筑和地下停車場的安全出口至少應有:2 個. 009 動力工程部門在發生火災后不可立即撤離崗位去支援一線. 010 自動報警系統包括:煙感,溫感,警鈴.手動按紐,聯動設備. 011 消防水不能借用它途. 012 排煙閥送風閥在無火警時應。
34、物業管理的品牌尤為重要,從品牌的內涵來看,它是一種商標. 這是對其法律意義上來說,強調的是品牌的法律內涵.從其經濟或市場的意義上說,人們所 注意的這個品牌所代表的商品,這個商品的質量性能滿足效用的程度,以及品牌本身的代 表的商品的市場定位文。
35、居上海物業管理企業之首.管理類型包括辦公樓別墅公 寓普通住宅小區酒店公寓商場學校廠房及要素交易市場等.主要有浦東新區辦 公中心金茂大廈鉆石交易所新國際博覽中心浦江觀光隧道光明中學梧桐花園 眾城大廈嘉興大廈陸家嘴花園明城花苑雅閣別墅等. 公。
36、及大型超市: 開元商廈唐城商廈名生商廈百盛購物廣場世紀金花中大國際廣場等大型購物中心;人人樂家樂愛 家好又多等大型超市 3.西安市現有的各大專業商城: 長樂西路沿線的各大服裝專業商城太華路沿線的各大家居裝飾專業商城交大電腦城塞格電腦城等電腦。
37、經營者多元化 D:購物中心SHOPING MALL 購物中心的起源 購物中心的特點 2商業地產物業管理的概念 概念通過對商業場地提供專業化的管理與服 務,營造良好的營業經營環境,使商業地產保值 增值. 內容秩序維護清潔設備設施的動作保養 及。
38、門員工建立商業管理檔案,包括客戶資源商戶合同及相關資料的定期匯 總;并建立商戶租賃情況分析; 7 負責協調與其他部門的工作配合; 8 上級領導交辦的其他工作. 任職資格任職資格 1. 30 歲以上,行政管理或相關專業本科以上學歷; 2. 5。
39、種形式,尤以境外招商最為復雜,境外招 商不同于在境內舉辦的各種招商活動,它是一種跨國界跨經濟形態跨文化的 傳播和溝通,涉及政治經濟文化領域,前往國家和地區的對外投資法律語 言環境風俗習慣乃至宗教信仰都將對舉辦招商活動產生直接的影響.招商企業。
40、始日起,即成為步行街的管理者,各經營人應與之簽定相步行街的管理者,各經營人應與之簽定相 關物業管理合同.關物業管理合同. 一:裝修須知一:裝修須知 1 1乙方不得擅自改變建筑主體結構及承重結構.乙方不得擅自改變建筑主體結構及承重結構. 2 。
41、候,人們對招商概念的理解是不同的.在對招商進 行相互探討時,每個人都會根據自身經驗提出理解的觀點,就會經常會出現雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業一種經營手段,這種手段根據企業的經營范圍類型角色 的不同而不同.根據企。
42、主力商店半主力商店以及普通專業專賣店等的組合. 3 項目功能定位 1 購物功能定位. 2 飲食功能定位. 3 娛樂功能定位. 4 休閑功能定位. 5 表演功能定位. 6 各功能區的規劃布局. 7 考慮消費人流在營業空間里均衡地運動的因素. 。
43、37 3.3各部門執行標準與制度39 3.4消防安全制度68 3.5 應急措施預案72 第四章 物業管理考評與創優85 4.1 考評創優概述85 灝新物業有限責任公司2 2 4.2 考評創優87 4.3創優策劃與實施 97 第五章服務費用測。
44、協商一致, 就甲乙雙方合作事宜達成如下協議以下簡稱本協議 ,共同遵照執 行. 一一地地產物業產物業標的及事項標的及事項 11 甲方同意將位于 與乙方合作進行市場銷售, 建筑面積 平方米 核定面積以房管局測量的平面面積 為準 . 12 經甲乙。
45、對后續物業的銷售也有相當的促進作用. 要達到上述目的,商業物業的運作必須從四個方面銷售招商商管物管入手,形成系 統的運作思路. 商業項目的運作流程及關系商業項目的運作流程及關系示意:示意: 銷 售 商業經營管理物業管理 來源于:房地產來源。
46、經理任職經歷. 3服務時間:周一至周日在客戶接待中心進行12 小時業務接待并提供服務,其余時間設有值班接待. 4工作計劃:制定小區物業服務與物業服務年度和季度工作計劃并組織實施,每季度向委托方報告一 次計劃實施情況. 5管理制度: 1有明確。
47、在萬達物業管理的每一個環節.物業管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
48、場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七 家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十 物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監控員文。
49、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規模再大,仍然只有一個經營實體.而公共性商業樓宇一般會有很多獨立的商家從事經營,各行各業的經營服務都有,范圍遠。