商業地產項目前期規劃Tag內容描述：
1、四管理規模 15 五酒店管理 17 六項目剪影 18 第三章 前期介入服務與接管驗收及入住管理方案 22 一前期介入服務 22 二項目的接管驗收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對本項目物業管理的整體設想及策劃 33 一總體管理服務目。
2、3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 10 15 20 25 30 。
3、的發展機遇, 如 何借助這一重大經濟事件, 搞好牡丹萬象城的宣傳策劃, 意義重何借助這一重大經濟事件, 搞好牡丹萬象城的宣傳策劃, 意義重 大.大. 綜合目前中國牡丹商貿城整體規劃, 就牡丹萬象城綜合目前中國牡丹商貿城整體規劃, 就牡丹萬象。
4、查所獲取的73家酒店 賓館信息資料進行整理分析研究,集中精力于三星級以上的17家酒 店賓館,最終形成本報告,以期對項目定位及運營提供參考建議. 前言前言 報告思路報告思路 一酒店發展一酒店發展概況概況 二酒店基本情況二酒店基本情況 三酒店格。
5、資所需商鋪盡快實現銷售回款,以支持后續項目的投資所需 商業街區實現與項目其它部分的價值互動,提升整體商業街區實現與項目其它部分的價值互動,提升整體 商鋪推售的時機要與住宅公寓及寫字樓產品合理結合商鋪推售的時機要與住宅公寓及寫字樓產品合理結合。
6、68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 10 15 20 25 30 35 GDP億元GDP增長 清新。
7、元,增長18.5.在第三產業中,批發和零售業增加值46.58億元,增長 12.2;房地產業增加值房地產業增加值32.6632.66億元,增長億元,增長18.218.2;社會服務業科學研究和綜 合技術服務業等其他服務業增加值160.73億元。
8、商策劃 第三部分:項目營銷策劃第三部分:項目營銷策劃 HBA 專業策劃專業策劃 實效營銷實效營銷 第一部分:第一部分:項目前期市場研究項目前期市場研究 重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究 黔江區本地相關物業市場。
9、8.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 10 15 20 25 3。
10、太原商業現狀分析 一太原商業發展歷程簡述 20032004年間被業內與業外人士均稱為太原商業地產黃金年,項目有:銅鑼灣國際廣場 和信摩爾環球世運村麥特摩爾基磊鴻金寶巴黎大街等; 20052008年出現了供應量的連年下滑,市場銷售萎縮,信心不。
11、未定義書簽. 一調研目的 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 二調研方式 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 宏觀環境分析. 錯誤錯誤 未定未定義書簽.義書簽. 一廣州市總體城市研究 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 。
12、 3. 短期內本地街鋪供應量較大;步行街剩余商鋪自身存量較大 4. 前期內部銷售并且公告開盤,剩余產品給投資者尾盤的概念,影響投資積極性 5. 前期銷售以沿海地區大客戶為主, 若要繼續促成此類銷售需要較長時間. 要達成短期內 快速回籠資金。
13、資源生態資源,更有兩個國家級自然保護區為龍 頭癿自然風光旅游帶; 成渝經成渝經 濟濟 圈圈 整合各類要素,市域統籌収展,形成城城城鄉統籌, 以一個強大癿整體化優労,提升經濟収展,增強南充癿整體實 力和綜合競爭力,使之成為拉勱大南充經濟収展癿。
14、010年1011月期間進行的,因此進行研究分析所依據 的信息和資料都是基于這個時間階段的. 該報告僅為使用方使用,具有保密性.我們不對任何第三方承擔任何責任. 前 言 3 目 彔 第一章第一章 項目概況與研究方法項目概況與研究方法 4 一項。
15、營 就目前市場來看,商場數量多,且定位趨同化,因此必須 有差異化的特色經營定位.只有突出特色,才能吸引客流. 1形成經營品牌和商品上的差異化,目標定位準確 2形成主題差異化 3形成營銷方式和方法差異化個性化 6 2 2嚴謹和深入的市場調查嚴。
16、二節 池州市城市規劃和建設 .13 第二章第二章 池州市商業發展和商業服務區現狀分析池州市商業發展和商業服務區現狀分析.21 第一節 池州市商業消費品市場運行分析 .21 第二節 池州市商業形態構成及主要商業區布局 .25 第三節 池州市區。
17、營 就目前市場來看,商場數量多,且定位趨同化,因此必須 有差異化的特色經營定位.只有突出特色,才能吸引客流. 1形成經營品牌和商品上的差異化,目標定位準確 2形成主題差異化 3形成營銷方式和方法差異化個性化 6 2 2嚴謹和深入的市場調查嚴。
18、劃報告 總用地面積: 101050 總建筑面積: 304010 關中 地上建筑面積: 252510 關中 唱業含soho建筑面積: 42940 小戶型公寓面積: 36720 電梯房面積: 153160 別墅86套面積: 18640 會所面積。
19、6建筑產品概念設計 4業態組合規劃 4.1業種選擇 4.2業種組合比例 4.3業種功能設計 4.4品牌業種布局 4.5樓層主題 5經濟分析 5.1指標預算 5.2 分析評估 前期策劃第一步 市場調研分析 一市場調研分析的主要內容 1宏觀市。
20、研安排,展開為為 期期2 2天天的實地調研.的實地調研. 前方調研團隊大部返前方調研團隊大部返 回,回,留駐留駐1 1人人進行針進行針 對性補充調研.對性補充調研. 開始全面整理調研信開始全面整理調研信 息,并按照提綱要求息,并按照提綱要求。
21、的說就是商 貿地產 商業地產的前期調研是通過分析目前行業的發展現狀城市商業總況 消費承載與來源市場資源依托投資經營力投資經營力可比類似競 爭業態現狀,以商業需求和市場依托為導向,以客觀市場調研為依據對項 目提出可行性的市場定位,為招商和銷售。
22、項目最終有可 能是包含商業寫字樓酒店式服務公寓或酒店等多種形態物業混合 的綜合性項目.乙方在此會針對這幾種可能發展的物業類型,提出相 應的前期顧問服務內容, 乙方提供的服務內容將視雙方最終確定的方 案而定. 而酒店市場, 由于酒店管理集團通。
23、才的招商經營實操 商業項目成功開發的幾大要素 4 一缺乏專業市調定位的失敗案例 5 憑過往經驗定位,收獲失敗的苦果 1上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發歷程 2005年11月,嘉 沃投資購買上海城 隍廟廣場置業有限 公司100股權. 200。
24、 3.6建筑產品概念設計 4業態組合規劃 4.1業種選擇 4.2業種組合比例 4.3業種功能設計 4.4品牌業種布局 4.5樓層主題 5經濟分析 5.1指標預算 5.2分析評估 前期策劃第一步 市場調研分析 一市場調研分析的主要內容 1宏觀。
25、情況中山市商業用房成交情況 3 3 第四小點第四小點 中山市商業市場發展特征中山市商業市場發展特征 4 第一小點第一小點 中山市總體商業規劃布局中山市總體商業規劃布局 中中 山山 近近 年年 商商 業業 分分 析析 目目 錄錄 中山市總體商。
26、定位 七商業地產項目形象定位 八項目定位規劃組合 九什么是商業企業的定位 十目標市場定位 20116183 核心內容二通過對商圈的分析對開發業態的商業前景意味著什么核心內容二通過對商圈的分析對開發業態的商業前景意味著什么 1商業調查 2商業。
27、使用和復制的權利將在以后簽訂的協議中明確說明. 本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數據的使用 授權的情況. 商業秘密聲明商業秘密聲明 需要明確的概念:需要明確的概念: 旅游地產與普通房地產開發的區別 2 2 報告結構及主要內。
28、重要的交通樞紐 和物流中心 擁有兩大港口:濱州港 嵐山港 北京 現轄東港區嵐山區莒縣 五蓮縣濱州經濟技術開發區 山海天旅游度假區 有54個鄉鎮街道,3014個村 居,總人口約288萬 城市四大戰略: 項目所在東港區是濱州市政府所在地和全 市。
29、米平方米 地上建筑控制面積地上建筑控制面積: 約約50000 平方米平方米 其中:其中: 住宅建面:住宅建面:40000 平米平米 商業建面:商業建面: 5000 平米平米 地下建筑面積:地下建筑面積:20000 平米平米 建筑控高:不受限。
30、潛力大潛力大 城市屬性城市屬性 東北重要的老工業基地東北重要的老工業基地 東北地區最大的中心城市東北地區最大的中心城市 城市兩大屬性城市兩大屬性 以沈陽為中心,構建大沈陽經濟區以沈陽為中心,構建大沈陽經濟區 工業立市,做強做大工業工業立市。
31、相關市場調研. 根據江蘇潤茂置業所提供的大潤發蔣王店項目概述,本項目基本狀況為:位于博物館路以東,吉祥路以北,棲祥 路以南,濱河綠地以西,約46畝;一層規劃18000,大潤發超市8000自持10000;二層規劃18000,為 大潤發超市;三。
32、行西部大開發 的開發地區,國家統籌城 鄉綜合配套改革試驗區 以及兩江新區. 重慶概況重慶概況 懸掛在聯合國大廳的世 界地圖上,僅僅標出了 中國四個城市的名字, 其中一個就是重慶 新特區的良好形新特區的良好形 象和經濟發展前象和經濟發展前 景。
33、分析 2國外影視基地的發展模式 3國內現有基地的尷尬狀況 4尷尬現狀的直接原因 5尷尬現狀的深層體制性原因 6國內影視基地的發展趨勢 7發展影視基地的核心背景 8重大機遇 9項目定位戰略及核心定位 10市場判斷及實現路徑分析 11區域行政的。
34、式,化解東華鎮區的二元房 地產現象,跨越常規,速戰速結. 東華鎮城市狀況分析東華鎮城市狀況分析 東華鎮房地產市場分析東華鎮房地產市場分析 項目定位項目定位 項目首期啟動開發項目首期啟動開發 高價值預期策劃:噱頭塑造高價值預期策劃:噱頭塑造 。
35、計理念 3.3市場總體形象 3.4規劃概念設計 3.5環境景觀概念設計 3.6建筑產品概念設計 4業態組合規劃 4.1 業種選擇 4.2 業種組合比例 4.3 業種功能設計 4.4 品牌業種布局 4.5 樓層 主題 5經濟分析 5.1 指標。
36、4規劃概念設計 3.5環境景觀概念設計 3.6建筑產品概念設計 4業態組合規劃 4.1 業種選擇 4.2 業種組合比例 4.3 業種功能設計 4.4 品牌業種布局 4.5 樓層主題 5經濟分析 5.1 指標預算 5.2 分析評估 前期策劃第。
37、營銷策略決策以市場為導向的產品主義,市調是 決策的基礎:知己知彼:競爭對手顧客 2.2. 獲得話語權獲得話語權 市調是話語權的基礎 會議經濟信息權話語權,比對手掌握更多 溝通藝術用數字說話與分析,調研是支撐點 三三 市調如何開展市調如何開展。
38、穩定發展. 目 錄 第一部分:產品線對比分析的類別第一部分:產品線對比分析的類別 第二部分:房地產企業產品線拓展策略第二部分:房地產企業產品線拓展策略 第三部分:住宅產品市場的分類需求第三部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和。
39、 推廣使客戶認知認同萬科品牌萬科生活,進而購買 情理結合情理結合 客戶保養使客戶認可萬科生活理念,促進銷售 持續發展持續發展 推廣與客戶保養的互相支持,吸收新客戶,穩定老客戶 5 前期營銷策略前期營銷策略 營銷策略框架 營銷推廣階段劃分 團。
40、桿特色小鎮分析小結: 以上五個特色小鎮具有鮮明的代表性,對于其他特色小鎮有一定借鑒作用. 通過我們的搜集對比分析,得出以下幾點結論: 1以項目所在地的最優特色為靈魂,將其特色放大或完善 2以當地最具價值的產業為核心,再整合資源形成產業鏈 3。
41、案工作; 開展與項市場調研工作; 編制市場調研分析報告. 調研部還應該是什么 調研部還是項目運作的先頭戰略部隊 調研部作為戰略成員需要作哪些工作 通過定向的市場產品政策金融經濟典型案例等研究,為項目的投 資決策產品開發項目推廣等提供市場指導。
42、部; 與經營商戶;與經營商戶; 前期介入前期介入 與集團規劃院的溝通與集團規劃院的溝通 與集團規劃院保持良好溝通,尤其是與各專業工程師積極對與集團規劃院保持良好溝通,尤其是與各專業工程師積極對 接,在規劃之初就今后的商業管理方面的需求提供給。
43、鋪分割規劃的原則 一商業地產商鋪分割細節 二業態定位決定分割標準 三鋪位分割的三要素:通道開間和進深 四分割要合符業態的整體定位要求. 五商鋪分割銷售與經營的矛盾 六商鋪分割銷售與返租期的問題 七平面設計分割: 八商鋪分割的原則 九目前商鋪。
44、福星國際城項目前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告前期顧問初步定位報告 第一步第一步第一步第一步 項目發展研判項目發展研判項目發展研判項。
45、項目,屋頂均設有草坪高爾夫等場 所,故此無論采用獨立式排風還是公用式排風,尤其 是后者,在油煙凈化器排油煙風機的選擇上,均需重點考慮 設備的性能品質,以避免出現的油煙對其的影響.如:可在用 新型組合式等離子油煙凈化器 2. 主力店獨立空調系。
46、 廣州 珠海 香港 深圳 廣州的地位廣州的地位 統計時間:1999年 1201912019 1093210932 2024020240 廣州廣州上海上海深圳深圳 人均可支配收入人均可支配收入 單位:元人單位:元人 人口 : 廣州 685萬人。
47、本流程客戶積累銷售籌備與開盤項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程產品定位及創新;產品定位及創新;服務前提:服務前提:基本經濟指標確定基本經濟指標確定世聯服務:世聯服務:市場研究;市場研究;客戶研究;客戶研究;發展戰略建議。
48、商業地產商鋪分割細節 二業態定位決定分割標準三鋪位分割的三要素:通道開間和進深四分割要合符業態的整體定位要求.五商鋪分割銷售與經營的矛盾六商鋪分割銷售與返租期的問題七平面設計分割:八商鋪分割的原則 九目前商鋪分割存在的缺點和問題 十商鋪分割。
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