商業地產項目全程開發指導手冊309頁Tag內容描述：
1、3招商計劃節奏及進度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區商業業態規劃原則146社區商業業態配比原則147前期設計規劃對業態規劃的影響148社區商業租賃價格定價原則159社區商業租金定位思路1510社區商業的租金定價方法161。
2、架空層 地下室 一期 二期 三期 說明性文字: 2.22.2 管理范圍說明:管理范圍說明: 2.32.3 項目的經營管理目標:項目的經營管理目標: 2.3.1 利潤分期實現表: 2.3.2 進度成本質量管理目標見24各章. 2.3.3 風險。
3、的參謀和智囊 定規則搭平臺管計劃促 糾偏 銜接宏觀戰略目標和微觀項目 實施的紐帶 集團戰略目標 區域目標轉化 項目目標分解 項目目標實施 以目標為導向 建立高效團隊 及時預警 有效協助 無縫跟蹤 區域總好助手 項目好幫手 p 區域總裁實現有。
4、力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 13。
5、訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協調 招商與區域規劃的統籌 招商要與基礎設施建設協調考慮 第一節 宣傳資料的類型及其優缺點 傳。
6、射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 1。
7、體規劃空間設計施工建設廣告推廣銷售招商 二次商裝開業籌備及運營管理完整的缺一不可的運行鏈條,如果 在其中任何環節出現問題, 都會導致項目在后續的運作當中出現難以 彌補的錯誤,甚至導致巨大的損失. 同世飛天作為多年從事商業地產的工作者,從本期。
8、的發展與地區的政治經濟金融教育和治安社會發展等因素息息相關.這 些因素將直接或間接市場和產業產生影響.要制定正確的開發項目策略,不能不綜合考慮這些因素. B項目周邊居民的調查 人流決定商業價值;商業價格體現于商家盈利;商家盈利決定商業地產價。
9、 1859年 19201930 組織創新 4 超級市場 1930年 19351965 自選購物 5 購物中心 1930年 19501965 商店聚集 6 自動售貨機 第二次世界大戰后 19501985 自動售貨 7 步行商業街 1967年 。
10、品牌,在二三線城市從未見到過,包 括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數是大型的生活用品超市和 家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業規劃區與他們比較,探索我國商業地產的 開發模式,并在實踐中取得了不俗的成績。
11、在二三線城市從未見到 過,包括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數是大型的生活用 品超市和家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業規劃區與他們比較,探索我國商業地產 的開發模式,并在實踐中取得了不俗的成績. 在。
12、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經營定位,涉及到服務管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質管理; 4 形象推廣策略,屬形象定位,涉及信息系統和硬件設施管理. 破解一兌現成功的一塊籌碼 。
13、能 定 位 與 消 費 者 的 關 系 21頁 核心問題七:如何尋求商業地產項目效益與風險的平衡 26頁 核心問題八:如何實現大型商業地產項目的百分百銷售 27頁 核心問題九:如何完成大型商業地產項目的招商活動 33頁 核心問題十:如何實現。
14、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
15、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
16、況 道路狀況通行量 區域性質與功能特點 各項城區的機能 城市規劃 三商業發展規劃及政策研究 u 商鋪發展現狀及布局情況 u 商鋪發展規劃 u 城市商業網點規劃政策 四區域零售業結構商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 地區商鋪分布及經營業態詳。
17、街道衛生站等.如果必須建設,應對學校幼兒園等產權處置加以注明. 4協議中應力爭注明:甲方增設乙方報建方案以外的城市道路公共交通站點及地下 公共交通出口,不得占用項目用地及指標,且乙方不承擔任何費用. 5協議中應力爭注明:項目內車位規劃設計按。
18、招標 重視臨設先行 政府關系維護 摘牌即是開工 第三部分第三部分 聚焦展示區域,確保完美開盤聚焦展示區域,確保完美開盤 計劃管理嚴謹 設計合理出圖 重點搶展示區 施工組織科學 裝修突擊管理 重視采購下單 園林綠化穿插 輕裝修重擺設 加強聯合。
19、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
20、大型商 家或主力店的選址原則. 在具體操作中,商業地產項目的選址可具體分為兩個步驟:宏觀區域選擇和微觀市場選 擇. 商業地產開發的宏觀區域選擇 大型商業物業不僅與房地產市場的盛衰有關,更是著重要求當地商業貿易必須有相當的發 展水平.因此,在。
21、法律資料均由拓展經理提交部門秘書核對記錄, 續而由部門秘書遞送總經辦存檔. 3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫 深圳中原物業顧問有限公司成交報告 注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取. 4向策劃部項目。
22、個案例的分析生動地展示商 業地產項目操作的成功心得. 開發步驟 一 :確定項目所在地址 1 正確的選址意味著80o的成功 1位置是購物中心經濟命脈的重要因素 2選址要貫徹便利顧客的原則 選址對購物中心的影響 車流中心 交通暢 客源廣 消費中。
23、心商品組合功能定位與消費者的關系 P045 核心問題七:如何尋求商業地產項目效益與風險的平衡 P047 核心問題八:如何實現大型商業地產項目的百分百銷售 P057 核心問題九:如何完成大型商業地產項目的招商活動 P061 核心問題十:如何實。
24、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經營定位,涉及到服務管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質管理; 4 形象推廣策略,屬形象定位,涉及信息系統和硬件設施管理. 破解一兌現成功的一塊籌碼 。
25、簡潔易懂 大多數商業策劃公司往往認為一本厚厚的案子更有說服力,更可以顯示自己 的高超水平和雄厚的實力.地產知行者也不可否認:一份厚厚的文字是很有氣勢 的, 并且可以證明你付出了很多的辛勞.但是真正需要靠這份策劃案來答疑解惑 的開發商卻往往。
26、況 道路狀況通行量 區域性質與功能特點 各項城區的機能 城市規劃 三商業發展規劃及政策研究 商鋪發展現狀及布局情況 商鋪發展規劃 城市商業網點規劃政策 四區域零售業結構商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 地區商鋪分布及經營業態詳圖 商業地區。
27、步行街售樓處住宅公寓寫 字樓的室外環境重要空間功能效果和品質管控標準;展示了項目操作過程中 優劣做法及案例,明確了品質要求工藝做法以及完成標準;規范了實施及專 業配合標準要求.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依 據. 本手。
28、物中心慧云機房及售樓處住宅公 寓寫字樓的重要空間功能效果和品質管控標準;明確了各類材料的完成品質 和工藝做法,并對現場實施提出相應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心 及項目公司設計部進行現場實施指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及 。
29、建筑立面采光頂及夜景照明效果以 及品質管控標準; 明確了各類材料的完成品質和工藝做法,并對現場實施提出相 應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心及項目公司設計部進行現場實施 指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依據. 本。
30、輻射力調研 . 12 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。
31、房地產市場表現 客戶滿意度 內部運營面 目標衡量 關鍵成功因素 業務流程卓越 學習與成長面 目標衡量 不斷學習與創新 戰略戰略 與與 愿景愿景 運營管理 體系價值 卓越 二運營管理價值 三如何做好運營管理工作 5 運營工具 計劃 信息 會議。
32、心的特性,增強客 戶信心.通過賦予各種附加值,突出萬達投資類戶信心.通過賦予各種附加值,突出萬達投資類 產品保值增值快速收益的特點,更好地突出性產品保值增值快速收益的特點,更好地突出性 價比優勢,實現投資類產品的快打快銷價比優勢,實現投資類。
33、資人資金安全永遠是第一前提,尊重商業價值 規律, 拒絕非理性承諾和誘導是規避風險的要義,區域的發展規劃是物業潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發展需要,超人一步的前瞻眼光,開發規模與進 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產公。
34、輻射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。
35、守法經營溝通聯絡相互服務相互促進誠信守約不斷提高管理水平,最大限度地滿足社會和消費者對我們優質產品和服務的需求,從而贏得共同發展達成共識并協調一致落實到各項工作中去,愿質量樹品牌,誠信立偉業成為大家共同的宗旨.2第一篇第一篇承建商工作指南承。
36、調研. 127 調研的初步結論.128 各城市之間數據對比分析. 12第二部分選址第二部分選址.1313一選址的意義:13二集團選址的標準:13第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案.1414一商業規劃.151.商業規劃依據.152.業態。
37、房地產的含義:房地產具體是指土地建筑物及其地上的附著物,包括物質實體和依托于物質實體上的權益.又稱不動產,是房產和地產的總稱,兩者具有整體性和不可分割性.包括:a 土地b 建筑物及地上附著物c 房地產物權注:房地產物權除所有權外,還有所有權。
38、費用談判第三章知名地產的費用及費用談判1費用的分類費用的分類2陳列費談判陳列費談判3費用的注意事項費用的注意事項第一章知名地產簡介第一章知名地產簡介第一節企業介紹第一節企業介紹X X 公司公司集團將零售作為主業發展,并制定了集團將零售作為主。
39、光頂及夜景照明效果以及品質管控標準; 明確了各類材料的完成品質和工藝做法,并對現場實施提出相應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心及項目公司設計部進行現場實施指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及相關制度為依據. 本手冊從 2016 年。
40、房及售樓處住宅公寓寫字樓的重要空間功能效果和品質管控標準;明確了各類材料的完成品質和工藝做法,并對現場實施提出相應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心及項目公司設計部進行現場實施指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及制度為依據. 本手冊。
41、處住宅公寓寫字樓的室外環境重要空間功能效果和品質管控標準;展示了項目操作過程中優劣做法及案例,明確了品質要求工藝做法以及完成標準;規范了實施及專配合標準要求.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依據. 本手冊從 2016 年 。
42、心的特性,增強客戶廣場就是城市中心的特性,增強客戶信心.通過賦予各種附加值,突出信心.通過賦予各種附加值,突出xxxx投資類產品投資類產品保值增值快速收益的特點,更好地突出性價比保值增值快速收益的特點,更好地突出性價比優勢,實現投資類產品的。
43、的結合部,與越南山水相連,是我國唯一一個與東盟陸海相通的城市.有5個國家級口岸,其中東興口岸是我國陸路邊境通關人數最多的口岸,2008年經東興口岸出入境就達462萬人次,占全區的71.北部灣經濟圈北部灣經濟圈東盟經濟圈東盟經濟圈華南經濟圈華。
44、經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔.3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳 xx 物業顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取.4向策劃部項目策劃經理提交前期圈盤報。
45、律資料均由拓展經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔. 3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳中原物業顧問有限公司成交報告 注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取. 4向策劃部項目策劃經。
46、展經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔.3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳 xx 物業顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取.4向策劃部項目策劃經理提交前期圈盤。
47、律資料均由拓展經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔. 3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳中原物業顧問有限公司成交報告 注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取. 4向策劃部項目策劃經。
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