商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、9401962 鐵姑娘邢燕子1941至今 80年代,5060后的一代,讓世界認(rèn)識(shí)到改革開放后的中國(guó)青年. 棋圣聶衛(wèi)平 1952年至今 中國(guó)搖滾之父崔健 1961年至今 李連杰 1963年至今 90年代,6070后的青年人成就中國(guó)新時(shí)代的財(cái)富。
2、未定義書簽. 一調(diào)研目的 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 二調(diào)研方式 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 宏觀環(huán)境分析. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定未定義書簽.義書簽. 一廣州市總體城市研究 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 。
3、品名鎮(zhèn)為契機(jī)發(fā)展產(chǎn)業(yè)型食品 交易市場(chǎng);交易市場(chǎng); 3.3. 茶葉市場(chǎng)有一定的商戶基礎(chǔ),且與食品的關(guān)聯(lián)性較大,操作可行性較茶葉市場(chǎng)有一定的商戶基礎(chǔ),且與食品的關(guān)聯(lián)性較大,操作可行性較 高,開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較小,我司認(rèn)為,本項(xiàng)目不具開發(fā)大型生態(tài)食品專業(yè)。
4、定位及招商策劃 第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營(yíng)銷實(shí)效營(yíng)銷 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)。
5、續(xù)發(fā)展,不同 功能之間互補(bǔ)與共生 街區(qū)道路與城市道路是連接的, 具有引入人流功能的,各地塊相 對(duì)獨(dú)立 what 核心要素分析 舊城中心開放性高線性空間 區(qū)域升值 價(jià)值深層挖掘 風(fēng)險(xiǎn)分散 吸引有效購(gòu)買力 造勢(shì) 復(fù)合 城市公共空間 亮點(diǎn) 持有 。
6、形象定位 定位理念定位理念 主題定位主題定位 功能定位功能定位 商業(yè)業(yè)態(tài)組合商業(yè)業(yè)態(tài)組合 商業(yè)業(yè)態(tài)落位商業(yè)業(yè)態(tài)落位 招商節(jié)點(diǎn)招商節(jié)點(diǎn) 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商策略招商策略 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建 招商對(duì)象選擇招商對(duì)象選擇 市場(chǎng)判研市場(chǎng)判研 宏觀市場(chǎng)。
7、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 A3 company 自身實(shí)力 A4 consumer 消費(fèi)者 A1 category行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展 市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)現(xiàn)狀 家具業(yè)總體銷售曲線走勢(shì)上揚(yáng),數(shù)據(jù)顯示2000年廣州 市場(chǎng)家具消費(fèi)總額達(dá)50億元; 開發(fā)商紛紛圈地布點(diǎn),在一。
8、e Group, 2010 第一章:華 麗 啟 幕 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目開發(fā)背景研判 Part 1.1 Code of this report 4 。
9、總體戰(zhàn)略與策劃思路項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) . 14 二 項(xiàng) 目 原 則 及 思 路 16 三 項(xiàng)目 整體定位 概念 17 四 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場(chǎng)分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)分體。
10、線重點(diǎn)發(fā)展城市之一. 鷹潭鷹潭 南昌南昌 湖北省湖北省 安徽省安徽省 浙 江 省 浙 江 省 福福 建建 省省 湖湖 南南 省省 廣廣 東東 省省 處在東部和中部經(jīng)濟(jì)區(qū)的結(jié)合部,面向長(zhǎng)處在東部和中部經(jīng)濟(jì)區(qū)的結(jié)合部,面向長(zhǎng)江三角洲江三角洲 和。
11、 公交網(wǎng)絡(luò) 公交網(wǎng)絡(luò) 中心城概念示意圖中心城概念示意圖 4 經(jīng) 緯 物 業(yè) 項(xiàng)目名稱的詳細(xì)解釋項(xiàng)目名稱的詳細(xì)解釋 奧林匹克中心城奧林匹克中心城 奧園品牌的體 現(xiàn),代表積極 健康 地位位置優(yōu)越,突 出項(xiàng)目建設(shè)的方向經(jīng) 濟(jì)文化中心 配套齊全自成。
12、在勁華企業(yè)及我們面前 的重要課題,值得花時(shí)間和精力研究 202142 4 我們共同的課題; 思考1:做生意,就是做局. 如何布這個(gè)局,是幫助項(xiàng)目成功盈利的關(guān)鍵 最有潛力的核心業(yè)態(tài)是什么 哪些是我們要花大力氣打造的 從哪里入手挖掘拉動(dòng)項(xiàng)目快速。
13、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項(xiàng)目情況 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
14、 1 商品定價(jià)體系,屬商品定位,涉及到庫(kù)存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經(jīng)營(yíng)定位,涉及到服務(wù)管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質(zhì)管理; 4 形象推廣策略, 屬形象定位, 涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理. 破解一兌現(xiàn)成功的一塊籌。
15、滿足投資者的欲望 第四部分:推廣方式建議第四部分:推廣方式建議 第五部分:結(jié)束語(yǔ)第五部分:結(jié)束語(yǔ) 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位找出市場(chǎng)的空白點(diǎn)找出市場(chǎng)的空白點(diǎn) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 一項(xiàng)目名稱:海悅廣場(chǎng) 二項(xiàng)目規(guī)模:商鋪面積共計(jì)26862。
16、業(yè)部分總建面積 平方米 規(guī) 劃 工程進(jìn)度 走馬樓商業(yè) 25366 地下3層,地上30層:其中負(fù)二負(fù)三層為設(shè)備 層停車場(chǎng),負(fù)一至六樓為商業(yè)區(qū)域. 外裝修 湘浙匯大廈 33641.59 地下為三層,地面為七層局部八層 已入伙 三王府大廈 110。
17、企劃案的制定審批流程 1相關(guān)人員根據(jù)最高指示撰寫出相應(yīng)方案一稿. 2方案一稿提交部門經(jīng)理修改審批. 3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見對(duì)方案一稿進(jìn)行修改,成方案二稿. 4方案二稿成稿后再提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,通過則進(jìn)入執(zhí)行程序.否則,再 次根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改,直。
18、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機(jī)密的處罰三泄露機(jī)密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當(dāng)事人 100200 元罰款,嚴(yán)重警告一次. 二泄露公司機(jī)密文件,處當(dāng)事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當(dāng)事人 500。
19、退換自由的 原則. 四質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制的原則.在規(guī)定的退換貨范圍內(nèi),以及在商品質(zhì) 量三包期內(nèi)出現(xiàn)的商品質(zhì)量問題,對(duì)各柜組或品牌商拒不執(zhí)行商場(chǎng)最終裁決 意見的,公司將按質(zhì)量先行負(fù)責(zé)的要求,以消費(fèi)者權(quán)益保障基金中給顧 客以先行處理. 五 利益三傾。
20、生種種猜測(cè)和懷疑, 有時(shí)新聞媒體也會(huì)有夸大 事實(shí)的報(bào)道.因此,公司要想取得公眾和新聞媒介的信任,必須采取真誠(chéng)坦率的 態(tài)度. 三 人道主義的原則 危機(jī)在不少情況下帶來生命財(cái)產(chǎn)的損失. 新聞媒介等輿論界對(duì)造成危及人的 生命安全的事故或事件尤其重。
21、遠(yuǎn),追求卓越. 2意志堅(jiān)定.能明確目標(biāo),把握方向,意志堅(jiān)定,勇于挑戰(zhàn),一往無(wú)前. 3品德過硬.有健全的人格,良好的思想品德,為人正直,廉潔自律. 4職業(yè)道德好.干一行愛一行,專一行敬一行,行為規(guī)范,工作敬業(yè). 5業(yè)務(wù)管理能力強(qiáng).能很好的勝任。
22、掌握經(jīng)營(yíng)管理的基本要領(lǐng). 二崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計(jì)劃,布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3負(fù)責(zé)根據(jù)商場(chǎng)不同階段的需要,組織策劃和實(shí)施各類大型社會(huì)公關(guān)活 動(dòng)和促銷活動(dòng). 4負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)。
23、告,廠商要把播報(bào)的內(nèi)容和要求以稿件形式送至營(yíng)銷策 劃部經(jīng)理處進(jìn)行審批. 七相關(guān)人員按要求進(jìn)行修改和簽字. 八最后把簽好字的稿件送到廣播室. 九廣播員按稿件要求,把稿件內(nèi)容抄寫到廣播系統(tǒng)專用播音稿上,仔細(xì) 閱讀后進(jìn)行播報(bào). 十無(wú)批復(fù)意見及部門。
24、方法,促進(jìn)矛盾向好的方向轉(zhuǎn)化,防止矛盾激化. 六投訴中心是商場(chǎng)處理投訴的最終機(jī)構(gòu),具有最高權(quán)威性,所做出的處 理意見必須無(wú)條件執(zhí)行. 二投訴接待的二投訴接待的規(guī)范規(guī)范 一傾聽:耐心傾聽投訴者抱怨,做到五不計(jì)較: 1稱呼不當(dāng)不計(jì)較. 2投訴者。
25、十負(fù)責(zé)公司 VI 形象的設(shè)計(jì)策劃應(yīng)用推廣和規(guī)范管理. 十一負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣. 十二負(fù)責(zé)商場(chǎng)的換季節(jié)假日店慶等大型促銷活動(dòng)的策劃組織協(xié)調(diào) 實(shí)施. 十三負(fù)責(zé)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作. 十四負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的策劃實(shí)施. 十。
26、貨. 3節(jié)假日的特別饋贈(zèng)集團(tuán)購(gòu)買后的優(yōu)惠政策. 4集團(tuán)購(gòu)買會(huì)員制制定卡別的折讓額固定折扣金額. 3與洽談單位確定集團(tuán)購(gòu)買方案鑒定與集團(tuán)購(gòu)買單位的購(gòu)買協(xié)議. 三協(xié)調(diào)集團(tuán)單位與商場(chǎng)的方案差異. 1優(yōu)惠返點(diǎn)額的增加. 2集團(tuán)購(gòu)買累積返點(diǎn). 3為集。
27、絡(luò)和表達(dá)我們對(duì)您的謝意,請(qǐng)留下您的個(gè)人資料. 您的姓名: 性別: 職業(yè): 地址: 聯(lián)絡(luò)方式: 此表格可參與顧客建議獎(jiǎng)評(píng)選,詳情請(qǐng)咨詢總服務(wù)臺(tái). 。
28、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項(xiàng)目情況 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
29、錄 PART 1 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)品競(jìng)品規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) 內(nèi)蒙古佳美建材中心營(yíng)銷策劃方案 PART 1 項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目認(rèn)知 1 A 整體市場(chǎng)分析 內(nèi)蒙古佳美建材中心營(yíng)銷策劃方案 PART 1 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一包頭市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
30、項(xiàng)目目標(biāo) 戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成 銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行 項(xiàng)目目標(biāo).項(xiàng)目目標(biāo). 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 中信地鐵商業(yè)項(xiàng)目位于深南中路與中信地鐵商業(yè)項(xiàng)目位于深南中路與 上步路交匯的地下空間,東部與深上步路交匯的地下空間,東部與深 南路上步路人行地下通道相連,南。
31、目的機(jī)會(huì)點(diǎn)及發(fā)展點(diǎn).我們堅(jiān)信通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深刻的 市場(chǎng)分析和論證總結(jié),通過對(duì)項(xiàng)目的銷售步驟分解及策劃整合推廣,能 夠?yàn)橥七M(jìn)本案快速有效全面進(jìn)行起到切實(shí)有效的作用. 預(yù)祝項(xiàng)目推廣成功預(yù)祝項(xiàng)目推廣成功 前言 銷售指導(dǎo)建議銷售指導(dǎo)建議 宏觀背景分。
32、的影響力輻 射全無(wú)錫乃至長(zhǎng)三角 具有企業(yè)品牌展示的功能,企業(yè)文化體驗(yàn)區(qū) 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 項(xiàng)目的發(fā)展是否能夠達(dá)到開發(fā)商預(yù)期的目標(biāo) 項(xiàng)目本身的條件具備發(fā)展成什么類型的項(xiàng)目 是否可以利用開發(fā)商的資源 企業(yè)層面目 標(biāo)是通過項(xiàng) 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 5 客戶。
33、向世界的品牌 6 泛地產(chǎn)性質(zhì)泛地產(chǎn)性質(zhì) 7 形象核心:休閑街形象核心:休閑街 二 一期項(xiàng)目開發(fā)特性二 一期項(xiàng)目開發(fā)特性 1 一期戰(zhàn)略依據(jù)一期戰(zhàn)略依據(jù) 2 為昆明老街打造正義路門戶為昆明老街打造正義路門戶 3 一期基本策略一期基本策略 一 項(xiàng)。
34、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況 總建筑面積65402m 2. 商業(yè)面積49902m 2, 住宅面積9756m 2 地下面積14061m 2 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 M 2 M 2 M 2 M 2 M 2 M。
35、 合我們對(duì)市場(chǎng)及項(xiàng)目的初步認(rèn)知下做出的. 本報(bào)告僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過程中的一些思路和操作手法,并 且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論,難免有不足和偏差之處,因此 具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商另行制定. 匯報(bào)框架匯報(bào)框。
36、版面各項(xiàng)目公司自行調(diào)整 介質(zhì) 新聞紙 工藝 四色印刷 媒體渠道 報(bào)紙 雜志 夾報(bào) 戶外高炮 樓頂廣告位 廣場(chǎng)廣告位 道旗 燈桿旗 網(wǎng)站 網(wǎng)絡(luò)廣告 彩信 電視 院線 電臺(tái) 框架 展板 燈箱 觀光梯 安檢通道 中庭通道條幅 公交車身 候車亭 地。
37、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營(yíng)斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概念. 在泋國(guó)地中海沿岸,由二。
38、產(chǎn)家?guī)閬`得起度假房 地產(chǎn),云歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營(yíng)斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概。
39、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算 項(xiàng)目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營(yíng)銷推廣策略 啟動(dòng)策略及營(yíng)銷推廣方案 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目后期執(zhí)行項(xiàng)目后期執(zhí)行 商業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行模塊商業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
40、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個(gè)購(gòu)買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂設(shè)施的權(quán) 利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營(yíng)方式可以看作最初的分時(shí)度假 概念. 在法國(guó)地中海沿岸,由于。
41、劃服務(wù)提案 PART1.PART1.市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)提案 項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境分析項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境分析周浦周浦 1.行政區(qū)域面積43.243.2平方公里, 常住人口1212萬(wàn) 2. . 浦東十八鎮(zhèn),周浦第一鎮(zhèn),素有 小上海。
42、39 商業(yè) 435.80 342221 356.29 28841 77.24 21680 注:以上填寫近12個(gè)月的合計(jì)數(shù)據(jù) 上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 2012年度上半年?duì)I銷策劃方案 二近12個(gè)月住宅供求及價(jià)格走勢(shì) 上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 2012年度上半。
43、廣主題及營(yíng)銷策略 第事部分:企劃部分 廣告總精神 LOGO演繹 公蘭建議 第三部分:企劃表現(xiàn) 媒體廣告平面設(shè)計(jì)戶外報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò) 萬(wàn)達(dá)會(huì)會(huì)刊財(cái)智分享手冊(cè) 會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì) 亊務(wù)用品設(shè)計(jì) 工地圍擋 WANDA PLAZA ADVERTISING。
44、資人資金安全永遠(yuǎn)是第一前提,尊重商業(yè)價(jià)值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導(dǎo)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進(jìn) 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個(gè)品牌地產(chǎn)公。
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