商業(yè)地產(chǎn)形象定位Tag內(nèi)容描述：
1、職業(yè)形象 形象形象 商業(yè)場(chǎng)合的關(guān)鍵原則商業(yè)場(chǎng)合的關(guān)鍵原則 Be TOP T : Time 時(shí)間時(shí)間 O : Occasion 場(chǎng)合場(chǎng)合 P : Place 地點(diǎn)地點(diǎn) Time:Time:時(shí)間時(shí)間 1. 白天和晚上有所區(qū)別的 2. 多數(shù)場(chǎng)合。
2、一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)管理顧問(wèn)的一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu),嘉嘉 豐恒基不僅具有系統(tǒng)的創(chuàng)意策劃能力豐恒基不僅具有系統(tǒng)的創(chuàng)意策劃能力 和整合營(yíng)銷(xiāo)能力,還可用模塊化的全和整合營(yíng)銷(xiāo)能力,還可用模塊化的全 程項(xiàng)目管理服務(wù)程項(xiàng)目管理服務(wù) ,幫助開(kāi)發(fā)商方案,幫助開(kāi)。
3、要階段,定位的正確與否將在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗. 定位要解決的基本問(wèn)題:定位要解決的基本問(wèn)題: 1細(xì)分差異:定位是在細(xì)分的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,細(xì)分是機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn),而定位則是戰(zhàn)術(shù)的確定.需要明確的是,細(xì)分不是市場(chǎng)縫隙, 并不是市場(chǎng)空白點(diǎn)就一定存在。
4、的生活工作中是否面帶微笑 呢 以下是幾種訓(xùn)練微笑的方式. 把手舉到臉前: 1 雙手按箭頭方向做拉 的動(dòng)作,一邊想象笑的形 象,一邊使嘴笑起來(lái). 2. 把手指放在嘴角并向 臉的上方輕輕上提: 一邊上提,一邊使嘴 充滿笑意. 3. 手張開(kāi)舉在 。
5、區(qū)域總體概況總結(jié)分析一項(xiàng)目區(qū)域總體概況總結(jié)分析 章丘市是本項(xiàng)目所屬的的核心區(qū)域.該地區(qū)的周邊環(huán)境將是本項(xiàng)目的未 來(lái)發(fā)展的重要因素.從項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告所反映:章丘市經(jīng)濟(jì)近幾年發(fā)展迅 速,而在項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)三地的人均可支配收入及人均消費(fèi)性支出都高于同 。
6、1包頭商圈分布 2包頭零售市場(chǎng) 3包頭商業(yè)特點(diǎn) 4商業(yè)零售發(fā)展 5餐飲娛樂(lè)市場(chǎng) 1城市經(jīng)濟(jì)概況 2城市消費(fèi)狀況 3城市產(chǎn)業(yè)狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區(qū)域經(jīng)濟(jì) 2區(qū)域人口 3區(qū)域消費(fèi)潛力 4區(qū)域商業(yè)特征 5區(qū)域商業(yè)網(wǎng)。
7、志的最小使用尺寸: 2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體 標(biāo)準(zhǔn)漢字體: 標(biāo)準(zhǔn)英文字體: 1企業(yè)全稱(chēng)中文字體. 2企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)中文字體. 3企業(yè)全稱(chēng)中文字體方格坐標(biāo)制圖. 4企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)中文字體方格坐標(biāo)制圖. 5 企業(yè)全稱(chēng)英文字體. 6企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)英文字體. 7企業(yè)全稱(chēng)英文字。
8、解并認(rèn)同它,并把它與其 他有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目予以區(qū)別.目前嘉興具有不同市場(chǎng)定位的商業(yè)項(xiàng)目代表有:江他有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目予以區(qū)別.目前嘉興具有不同市場(chǎng)定位的商業(yè)項(xiàng)目代表有:江 南大廈南大廈 嘉興最時(shí)尚的購(gòu)物場(chǎng)所,戴夢(mèng)得嘉興最時(shí)尚的購(gòu)物場(chǎng)所,戴夢(mèng)得具有。
9、 分布區(qū)域:不確定 購(gòu)房目的:投資 樓盤(pán)要求:樓盤(pán)要具有明顯的升值 潛力 環(huán)境配套:區(qū)域發(fā)展前景大 價(jià)格要求:對(duì)單價(jià)總價(jià)敏感 面積要求:需求中等面積戶(hù)型 風(fēng)格要求:美觀大氣 從眾心理:一般 置業(yè)次數(shù):為多次置業(yè) 1 2 第4頁(yè) 分布區(qū)域:楚。
10、區(qū) 江南區(qū) 東盟 CBD區(qū) 項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目區(qū)位 區(qū)域?qū)傩越缍▍^(qū)域?qū)傩越缍?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo): 占地:原總占地208畝,西側(cè)切分轉(zhuǎn)讓了105畝后, 本項(xiàng)目東側(cè)總占地83畝. 原方案總規(guī)模:約22萬(wàn)平方米, 包括商業(yè)約6萬(wàn)平方米 住宅約7萬(wàn)平方米 公。
11、辭過(guò)的黃鶴樓,櫻花 爛漫的武大校園,每一種色彩都會(huì)連接著你的想象力; 武漢人又是遺憾的武漢人又是遺憾的:因?yàn)樵谖覀兪垒叺纳窠?jīng)末梢里一直缺 少著一種重要的顏色海藍(lán). 海洋:讓我們充滿了無(wú)窮的信心與力量海洋:讓我們充滿了無(wú)窮的信心與力量 倫佐 。
12、項(xiàng)目?jī)r(jià)值與客戶(hù)群價(jià)值認(rèn)知有哪些契合點(diǎn) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 填補(bǔ)片區(qū)零售業(yè)空白填補(bǔ)片區(qū)零售業(yè)空白 u深南路以北高端住宅為主,深南路以南高新科技及寫(xiě)字樓為主,因此項(xiàng)目周 邊零售業(yè)態(tài)較為缺乏. 區(qū)域價(jià)值區(qū)域價(jià)值1 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目處于。
13、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng) 因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大 4 為什么為什么等項(xiàng)目做出來(lái)了。
14、的地產(chǎn).它包含了:商業(yè)街,商場(chǎng),MALL,寫(xiě)字樓,酒店,公園,零售 業(yè)等等. 狹義的商業(yè)地產(chǎn):是專(zhuān)用于商業(yè)服務(wù)也即經(jīng)營(yíng)用途的物業(yè)形式,主要經(jīng) 營(yíng)內(nèi)容有零售餐飲娛樂(lè)休閑等.他們?cè)陂_(kāi)發(fā)模式融資模式經(jīng)營(yíng) 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫(xiě)字。
15、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng) 因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大 4 為什么為什么等項(xiàng)目做出來(lái)了。
16、劃核心 業(yè)態(tài)定位 功能定位 品類(lèi)定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業(yè)地產(chǎn)定位分析商業(yè)地產(chǎn)定位分析 招商先行 商業(yè)選址商業(yè)選址5A法則法則 確認(rèn)便利 選購(gòu)便利 進(jìn)出便利 趨利便利 5A法則 影響商圈大小的因素。
17、規(guī)定建筑面積 292440 其中 地標(biāo)商務(wù) 66720 酒店 23320 創(chuàng)意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業(yè) 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 150 社匙管理用房 1。
18、四部分:補(bǔ)充論證提升價(jià)值提升價(jià)值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 8。
19、關(guān)系 品牌組合 品牌優(yōu)選 招商管理 運(yùn)營(yíng)管理 收益模型 運(yùn)營(yíng)成本 觃劃說(shuō)明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風(fēng)格主材照明 景觀小品 建筑立面 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng) 招商和運(yùn)營(yíng)癿全 面成功,以及持 續(xù)癿快速癿增 長(zhǎng)和収展. 各業(yè)態(tài)品類(lèi)乊 間有機(jī)結(jié)合,促。
20、6億元 人均生產(chǎn)總值近人均生產(chǎn)總值近62593元62593元 市區(qū)居民可支配收入28312元市區(qū)居民可支配收入28312元 市區(qū)居民消費(fèi)性支出市區(qū)居民消費(fèi)性支出18156元18156元 全年社會(huì)消費(fèi)品零售2267.77億元全年社會(huì)消費(fèi)品零售。
21、h th20112011 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)速進(jìn); 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析; 第二章:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策。
22、規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)環(huán)節(jié) 業(yè)態(tài)定位商業(yè)規(guī)劃核心 業(yè)態(tài)定位 功能定位 品類(lèi)定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業(yè)地產(chǎn)定位分析商業(yè)地產(chǎn)定位分析 招商先行招商先行招商先行招商先行 商業(yè)選址商業(yè)選址5A5A5A5A法則法則 。
23、般規(guī)律. 一商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵一商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵 1商業(yè)地產(chǎn)的概念 所謂商業(yè)地產(chǎn)Business Real Estate ,是指在開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過(guò)程中, 將投資估算 開(kāi)發(fā)規(guī)劃市場(chǎng)定位業(yè)態(tài)組合招商銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)管理等按一定的次序作為一個(gè)整體流 程來(lái)運(yùn)。
24、者聲譽(yù)的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn).比如在一些國(guó)際國(guó)內(nèi)有影響力的高層次會(huì)議上為 企業(yè)管理者爭(zhēng)取一些演講機(jī)會(huì);將蘊(yùn)含高層管理者有代表性的戰(zhàn)略思想和管理策略 的文章提供給媒體發(fā)表;定期或不定期舉辦專(zhuān)家座談會(huì)研討會(huì)和媒體座談會(huì),建 立良好的聲譽(yù)信息等. 二把握參。
25、如此,自我形象的傳播對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展更具有重要意義. 企業(yè)形象的社會(huì)基礎(chǔ)及自我塑造 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞, 任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)特定的自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境. 尤其 是社會(huì)環(huán)境,它是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ). 企業(yè)形象的社會(huì)基。
26、構(gòu) 客戶(hù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 避免盲目跟風(fēng) 把握主題特色 以以實(shí)為主 以虛為輔作原則 廣告策略分析 選定營(yíng)銷(xiāo)方式 以合理為原則 切忌盲目求大 符合企業(yè)實(shí)力目標(biāo) 分析需求吸收能力 確定合理利潤(rùn)率 周邊商場(chǎng)價(jià)格分析 經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 制定物業(yè)管理策略 體現(xiàn)。
27、中國(guó)科教第三城,中國(guó)國(guó)家區(qū)域中心城市華 東,江蘇省政治科教文化航運(yùn)中心,國(guó)家綜合交通 樞紐通信樞紐和科技創(chuàng)新中心,南京都市圈核心城市,長(zhǎng) 三角輻射帶動(dòng)皖江地區(qū)發(fā)展的門(mén)戶(hù)城市. 南京歷史悠久,是首批國(guó)家歷史文化名城和全國(guó)重點(diǎn)風(fēng)景旅 游城市,有。
28、人口結(jié)構(gòu)家庭戶(hù)數(shù)收入水平消費(fèi)水平等; GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況; 消費(fèi)品零售總額; 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入; 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額. 二區(qū)域結(jié)構(gòu)與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 交通體系狀況:地鐵公交線路道路狀況行車(chē)量停車(chē)位等 人流量:人流量大小。
29、方案設(shè)計(jì)商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì)二次商業(yè)裝 飾設(shè)計(jì)商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)品牌規(guī)劃及招商策劃設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié).其中,如何切準(zhǔn)市場(chǎng)脈 動(dòng),正確選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位方向,是決定商業(yè)項(xiàng)目成敗的重要前期工作. 定位是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是一種要求商業(yè)項(xiàng)目。
30、者中脫穎而出,1997年起 連續(xù)五年被財(cái)富評(píng)為美國(guó)最值得尊 敬的公司. 特勞特的著名案例特勞特的著名案例續(xù)續(xù) 贏得可樂(lè)大戰(zhàn) 20世紀(jì)八十年代,特勞特把七喜 汽水重新定位為不含咖啡因的非可 樂(lè),此舉痛擊了可口可樂(lè)與百事可樂(lè), 使七喜汽水一躍成。
31、能很多 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 3 不成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)。
32、做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場(chǎng)要什么 Market to want what 項(xiàng)目定位邏輯 本體支撐市場(chǎng)研究案例總結(jié)解決方案效益分析合作報(bào)價(jià) 解題 從項(xiàng)目自身現(xiàn)狀開(kāi)始,分五。
33、構(gòu) 第四章:主力店招商設(shè)計(jì);第四章:主力店招商設(shè)計(jì); 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢(xún)傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項(xiàng)目推廣商業(yè)項(xiàng)目推廣 ; 第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo);第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo); 第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類(lèi)相關(guān)合作方;第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類(lèi)相關(guān)。
34、是真正成功的呢 原因可能很多 與陳仁科一起探尋與陳仁科一起探尋 房地產(chǎn)智庫(kù) 3 不成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因。
35、具備內(nèi)部認(rèn)購(gòu)先機(jī),規(guī)劃設(shè)計(jì)再 進(jìn)行細(xì)部斟酌的時(shí)機(jī)性樓盤(pán); 速戰(zhàn)速?zèng)Q的有利工期,中小規(guī)模的建筑體量,為短平快的營(yíng)銷(xiāo)推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開(kāi)發(fā)商良好的信譽(yù)背景,市場(chǎng)部與建筑設(shè)計(jì)院一對(duì)一的交流平臺(tái),為項(xiàng)目隨之成為區(qū) 域亮點(diǎn)獲得相。
36、Mainstay.C Jun11th th20112011 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)速進(jìn); 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)。
37、分支房地產(chǎn)的一個(gè)分支 廣義商業(yè)地產(chǎn)廣義商業(yè)地產(chǎn): 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產(chǎn)以外的一切 用于生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng) 而產(chǎn)生投資回報(bào)效 益的房地產(chǎn)類(lèi)別 傳統(tǒng)房地產(chǎn)傳統(tǒng)房地產(chǎn) 成獨(dú)立行業(yè)成獨(dú)立行業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的主要形態(tài) 混合混合 形態(tài)形。
38、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門(mén)的審核后定稿. BB設(shè)計(jì)圖或效果圖由申請(qǐng)單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報(bào)送上級(jí)部門(mén),后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場(chǎng)的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門(mén)各司其責(zé),出現(xiàn)任。
39、濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展居民消費(fèi)水平提升 城市化進(jìn)程提速居住邊際化郊區(qū)化 長(zhǎng)三角城市集群時(shí)代賦予國(guó)際化標(biāo)簽 2010年世博會(huì)全球矚目下的市場(chǎng)機(jī)遇 中國(guó)入世近6年眾多國(guó)際一線品牌進(jìn)入上海市場(chǎng) 發(fā)展的國(guó)家國(guó)際的城市品質(zhì)的生活發(fā)展機(jī)遇前所未有發(fā)展機(jī)遇前所未。
40、 仁 科 一 起 探 尋 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 3 不成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太。
41、投資者研究 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 第三階段第三階段 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境研究 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略的研 究 項(xiàng)目整體定位及發(fā) 展戰(zhàn)略 3 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 第一部分第一部分 項(xiàng)目屬性界定與問(wèn)題結(jié)構(gòu)化分析項(xiàng)目屬性界定與問(wèn)題結(jié)構(gòu)化分析 第二部分第二部分 項(xiàng)目發(fā)展方向研。
42、投資者研究 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 第三階段第三階段 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境研究 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略的研 究 項(xiàng)目整體定位及發(fā) 展戰(zhàn)略 3 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 第一部分第一部分 項(xiàng)目屬性界定與問(wèn)題結(jié)構(gòu)化分析項(xiàng)目屬性界定與問(wèn)題結(jié)構(gòu)化分析 第二部分第二部分 項(xiàng)目發(fā)展方向研。
43、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
44、資規(guī)劃 5. 經(jīng)營(yíng)思路 解決癿關(guān)鍵問(wèn)題及創(chuàng)新點(diǎn) 深入解析引入品牌癿情況 人員配置 姓名 員工 ID 號(hào) 公司 咨詢(xún)師體系職級(jí) 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級(jí)投資分析師 100 Code of this report 2。
45、一起探尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大與與xx一起探尋一起探尋4 為。
46、城明珠公館亞星盛世新城理想名家明珠公館亞星江南小鎮(zhèn)溫馨家園華華宸宸上上院院康暉新天地20072011年項(xiàng)目推售情況p項(xiàng)目周邊商業(yè)形態(tài)主要以社區(qū)配套為主,在業(yè)態(tài)表現(xiàn)形式上以項(xiàng)目周邊商業(yè)形態(tài)主要以社區(qū)配套為主,在業(yè)態(tài)表現(xiàn)形式上以 社區(qū)超市建材家。
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