商業地產營銷策略方案Tag內容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、600萬套保障性住房建設, 3600萬套30億平米等二全國5年商品房開發總和; 2限販癿根本目標是為保障房讓路,換言之,在 十事五期間戒保障房建設目標達成之前丌會取消; 398年分稅制改革拉開了地產行業癿騰飛大幕,2011 年開始癿營業稅合。
3、費需求, 更是集特色餐飲新潮娛樂時尚休閑兒童寓教 無線上網電信銀行等多種高端服務項目,是突破 平房傳統商業的一站式消費的購物天堂. 項目定位 一站式Shopping Mall 招商期間市場形象 哈南第一Mall 運營期間市場形象 歡樂就在家。
4、入期市場導入期 市場深化期市場深化期 開盤熱銷期開盤熱銷期 持續熱銷期持續熱銷期 尾盤清理期尾盤清理期 營銷招商策略系統 良好銷售招商,較快回籠資金良好銷售招商,較快回籠資金 打造項目品牌,實現長線經營打造項目品牌,實現長線經營 明確兩個目。
5、市如青海 呼和浩特等劃分為三線城市; 毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的 四線城市了. 三線城市的經濟水平消費觀念生活習性等與一二線城市有著本質的區別,其營銷策 略與推廣方式也大相徑庭, 所以很多在一線城市有過輝煌業績的代理公司曾在三線城市。
6、境分析 類似項目分析類似項目分析 項目本體分析項目本體分析 華地華地 公館商業公館商業 鑄造城市商業經典鑄造城市商業經典 市場分析市場分析宏觀環境宏觀環境 數字合肥數字合肥 1121.29 1401.55 1776.86 2102.13 2。
7、存關系,并與城市景觀和交通相協調,從 而形成一個功能復合高效復雜而統一的綜合體 城市綜合體 深圳城市化發展,未來我們將面臨更多的城市綜合體類深圳城市化發展,未來我們將面臨更多的城市綜合體類 的復合形態的復合形態 我們必須要面對的問題我們必須。
8、來說,項目建成后,售樓資金及時回籠及資金開發的最大化是營銷工作最 重要的任務,也是每個開發商最期待的事,相對較高價的商鋪銷售一度成為開發商熱推的利 潤增長點之一. 隨著商業樓盤開發的增加,裙樓商鋪越來越多,每個城市的商鋪開發都有過剩現象.商。
9、工作 工作內容工作內容 p 考察意向地塊 p 典型樓盤調研 p 政府部門訪談 p 收集基礎資料 p 市場問卷調查 p 專業人士訪談 p 企業訪談 3.27 4.224.23 303.19 26 MECE 顧問部執委會顧問部執委會 XXX公公。
10、占地面積 21879.130 21879.130 總建筑面積 總建筑面積 251257.098 251257.098 首層商鋪面積 首層商鋪面積 25839.263 25839.263 商業建筑面積 商業建筑面積 47894.353 478。
11、判原則的確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需 要.要達到這一目的,招商談判必須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制, 而具體的談。
12、運作精細運作 研市場杭州大時代的演變 論箭方向:新錢塘江時代的到來 新錢塘江時代的到來 破舊立新 不思變毋寧死 舍我其誰 外界環境的壓力 歷史延續的抉擇 精神價值 城市換血的需要 錢江自身的優勢 一脈相承 論箭方向:新錢塘江時代的到來 歷史。
13、12米 綠地率20 地塊四至 東:新湖大道;南:規劃道路; 西:規劃綠地;北:規劃綠地; 項目地處板橋新城,緊鄰蓮花湖公園,目前周邊配套尚不成熟 宗地 金地自在城 朗詩綠色街區 石林大公園 周邊交通 交通示意圖 宗地 項目目前周邊道路有新湖。
14、居住氛圍濃厚自身社區配套不足無強勢資周邊居住氛圍濃厚自身社區配套不足無強勢資 源交通便利,宜采用產品源交通便利,宜采用產品品牌策略突圍品牌策略突圍 實現實現1050011000元元平米毛坯價平米毛坯價 實現實現1050010500 1100。
15、描繪的商業建筑群落是再現對商業繁華設計師描繪的商業建筑群落是再現對商業繁華 的想象,而享受建筑的居者是通過需求被滿足的想象,而享受建筑的居者是通過需求被滿足 的過程來成就商業的繁華.的過程來成就商業的繁華. 啰嗦的廢話 城市核心商業城市核心。
16、廳體育 場所浴室,以及銀行 證券等營業性的有建筑物 實物存在的經營交易場所. 2 2商鋪分類按開發形式商鋪分類按開發形式 3 3社區商業與住宅類底商的特點社區商業與住宅類底商的特點 業態多樣化業態多樣化 社區商業中心普遍位于小區的中心位置。
17、0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 商品房住宅供求走勢 全市供求比 43 27 57 53 81 68 72 74 88 46 63 43 38 17 29 34 42 36 36 29 23 27 36 44 25 60 45。
18、居住氛圍濃厚自身社區配套不足無強勢資周邊居住氛圍濃厚自身社區配套不足無強勢資 源交通便利,宜采用產品源交通便利,宜采用產品品牌策略突圍品牌策略突圍 實現實現1050011000元元平米毛坯價平米毛坯價 實現實現1050010500 1100。
19、式;如:shopping mall 規模小的主要有兩種形式,一是在統一經營管理模式下回收租金, 一時零散經營租售并舉的方式,如社區商鋪商業街等. 3 房地產產品 復雜產品 復雜產品 普通住宅產品 1多樣化經營模式 2復雜使用功能 3動態的運。
20、Ogilvy 456米, 是地標,是奇跡, 是生而不凡. 微信 地產壹線 個人微信 1136558744 壹線姐 微博 地產壹線 QQ2249764919 請每10天10個贈案客戶 個人微信中每周日當天回復您QQ號碼特別額外送一個2015最。
21、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經濟水平消費觀念生活習性等與一二線城市有著本質的區別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
22、 一般的招商條件不僅要確定租金標準 扣率標準 保底標準 合約租期 結算時間結算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進來,還可以動用資金.為成功的招到品牌,采取優 惠政策放水養魚.在條件合理的情況下,或提供。
23、東部沿海開發向中西部推進的過渡地帶,處于極為重要的戰略位置. 中華十大名山之一廬山中國第一大淡水湖鄱陽湖中國第一大江長江 1 2 3 4 5 宏觀市場 競品分析 本案分析 問題診斷 解決方案 城市簡介 城市生活氣質 九江歷史悠久,以旅游文化。
24、2 114 226 168 182 290 288 98 6549 6326 6518 7180 8311 9346 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 0 50 100。
25、求強盛 小規模 規模小,配套精致主題唱業功能 中間小,兩竢大 大面積去化難,需招唱配吅 酒庖功能缺失 五星級標準,配套功能缺失 唱業競爭 萬達無銷售唱業,可帶勱本項目銷售 租釐條件 萬達租釐條件高,可帶勱租賃條件提升 銷售條件 區域銷售競品。
26、司 問題1全年出貨不均,主要集中在四季度,一二季度出現斷檔; 解決思路:上半年主打寫字樓大客戶公寓團購,財富中心主攻B棟寫字樓公寓團購,財富壹號廣 場主攻1寫字樓產品. 問題2上半年無預售,如何提前鎖客,防范風險 解決思路:主打投資客戶,公。
27、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
28、低,主力貨值在一層二層. 樓層 面積區 間 套 數 總建面積均價總貨值 自持部分可售貨值 套數面積貨值套數面積貨值 一層 3050 1304442 26500 1177133 1500 3975 97 2942 7796 二層 5080 7。
29、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
30、在四季度,一二季度出現斷檔; 解決思路:上半年主打寫字樓大客戶公寓團購,財富中心主攻B棟寫字樓公寓團購,財富壹號廣 場主攻1寫字樓產品. 問題2上半年無預售,如何提前鎖客,防范風險 解決思路:主打投資客戶,公寓產品團購循序漸進,自有員工合作。
31、流向海外;住宅類房產進入調整期,需求不會呈爆 發性增長. 根據形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產趨于穩定,商業地產或將有短期爆發. 項目預計于2017年9月開業,24月份為銷售關鍵期,58月借勢運營活動持續開展營銷.2016 年活。
32、中心城市 未來的大西安區域,東西長約 130公里,南北寬約80公里,是 以灃河渭河交匯處為原點,南 到秦嶺,北到九嵕山嵯峨山, 東到渭南,西到楊凌,總面積約 1萬平方公里; 國家發改委的關中天水經 濟區發展規劃,也提出要加快 西咸一體化建設。
33、延展的局限性:利用現有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業LOGO特征, 不能充分體現綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
34、廣表現 萬達品牌形象包裝表現 市場對萬達的認知 在易居對丌同的50位市民走訪調查資料顯示,南京人對萬達品牌非常熟悉,但對品牌的認知卻 紛繁復雜,根據易居統計,主要體現在以下五大方面: 1大企業,做的很大,全國各地都有項目. 認知系數:8表示。
35、分析青島市人口分析 市北區人口分析市北區人口分析 鎖定目標人群鎖定目標人群 尋找目標人群 來自他們的聲音 目標人群定位目標人群定位 4 4 整合行銷傳播策略整合行銷傳播策略 項目定位項目定位 項目傳播定位 案名項目SLOGAN 我們的推廣步。
36、總體規劃和綜合布局 商業業態規劃和功能規劃 物業發展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發展戰略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執行項目后期執行 商業營銷執行模塊商業營銷執行模塊 招商執行招商執行 招商推廣執行方案。
37、 女性已成為家庭購物餐飲休閑娛樂等家庭生活的主體 女性對相關消費市場的帶動和主導作用明顯女性對相關消費市場的帶動和主導作用明顯 女性對家居兒童教育消費市場具有明顯的主導作用 橋梁: 女人女性是把金鑰匙,開啟我們的策略之門女人女性是把金鑰匙。
38、 3 1 4009 ,0 2, 5 30 7 62,35 3 2 6 3 14 280886. 940237 1 0 28 28 28 28 8 28 28 28 28 5 28 201 5 1 0 1 28 i2515 l28 .44 。
39、議,僅供重慶龍湖置業有限公司參考.建議,僅供重慶龍湖置業有限公司參考. B1B1層層 零售 餐飲 休閑 娛樂 服務 編號編號 使用面積使用面積 B101 8,622 B102 38 B103 54 B104 54 B105 54 B106 。
40、九多集中商業同獻,如何擠壓競品,搶卙市場頭籌 房地產下行周期,如何說服客戶參不商鋪投資 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 核心問題2:如何在房地產市場投資下行周期說服。
41、滿足客戶需求; 4.項目升值潛力難以說服客戶; 5.分期時間過短,短期內難以看到收益; 6.對公寓產品物業管理存在擔憂; 7.認為價格偏高 5月客戶來訪現況 核心難點一 330新政后,商辦類產品限定法人購買 17年3月30日晚廣州官方出臺了。
42、 市場分析市場分析 一 市商業環境基本狀況 二 市同類商業項目調查統計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于一體的大型商業地產項。
43、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
44、策略 第七章第七章景觀系統的設計策略景觀系統的設計策略 第八章第八章室內環境的計劃策略室內環境的計劃策略 第九章第九章標識系統的設計策略標識系統的設計策略 第十第十章章服務設施的設計策略服務設施的設計策略 第十一章第十一章 購物中心的主題設。
45、位于長江沿江,京九兩大經濟開發帶交叉點的城市.三江之口七省通衢,為滬漢兩大經濟 區的結合部,是東部沿海開發向中西部推進的過渡地帶,處于極為重要的戰略位置. 中華十大名山之一廬山 中國第一大淡水湖鄱陽湖 中國第一大江長江 1 2 3 4 5。
46、理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
47、定的計劃和原則,不可盲目入市.不同產品的營銷原則模式針對群體及策略等都是不同的.因此,營銷定位也存在一定的差別. 一營銷現狀解析一營銷現狀解析項目在營銷入市之前,首先要進行營銷環境和競爭對手的分析. 1.營銷環境分析1.營銷環境分析營銷環境。
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