商業(yè)地產(chǎn)營銷方案案例Tag內(nèi)容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區(qū)上報 集團核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務(wù)本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、 隨著市場的發(fā)展, 這種好日子只能用來懷念, 開發(fā)商及商業(yè)代理營銷 顧問 團隊為了達成營銷目標已經(jīng)絞盡腦汁,大牌廣告報紙廣告短彩信廣告 直郵廣告公交車廣告出租車廣告電視視頻字幕開機廣告電梯廣告地 鐵廣告等傳統(tǒng)廣告,微博營銷論壇炒作微信營銷。
3、流通大輻射的代表性商業(yè)業(yè)態(tài),興旺的大型專業(yè)市場的年成交額 都是以數(shù)億來計算,其輻射的區(qū)域面足以百公里千公里計算,遠比普通大型商場十幾二十公 里的輻射半徑所能比擬. 早期的大型市場都有自發(fā)形成的痕跡,它們的形成或者依托當?shù)啬钞a(chǎn)業(yè)的加工能力,或。
4、較大規(guī)模,可以單獨帶動整個商圈發(fā)展,輻射周邊區(qū)域的 典型項目典型項目 案例適用范圍案例適用范圍: 城市核心及副中心區(qū)域的商業(yè)項目打造城市核心及副中心區(qū)域的商業(yè)項目打造 3 商業(yè)地產(chǎn)的定義與發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的定義與發(fā)展 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn), ,顧名。
5、點 綠色地產(chǎn)出于對運營成本的節(jié)約 二萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向由其大量生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品所決定二萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向由其大量生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品所決定 快速的大量生產(chǎn) 由設(shè)計標準化走向產(chǎn)品工廠化 三不同的公司應(yīng)采用不同的技術(shù)路線三不同的公司應(yīng)采用不。
6、項目開發(fā) 商 上海鵬欣集團 建筑密度 48.7 建筑占地 面積 26770平方米 建筑層數(shù) 地下4層裙房商業(yè)5層酒店主 樓14層及一幢服務(wù)式公寓 項目物業(yè) 管理公司 水游城商業(yè)部分由其自身商業(yè)管理 有限公司經(jīng)營管理,酒店部分由洲 際酒店集團。
7、公 寓寓 A14 公公 寓寓 A15 公公 寓寓 A16 公寓公寓 A17 地理位置地理位置 季華六路與忠義路交界處 占地面積占地面積 總占地約6.3萬平米 總建筑面積總建筑面積 36.6萬平米 容積率容積率 6.0 建筑面積建筑面積 北區(qū)。
8、施內(nèi)容第七部分:招商準備工作及時間安排達成目標及實施內(nèi)容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開業(yè)慶典第九部分:開業(yè)慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國走向國際 以北京為重點,在確保北京。
9、鎮(zhèn)平面圖 國內(nèi)國內(nèi)首家首家采用星期采用星期8 8模式的兒童育樂模式的兒童育樂 場所,專為場所,專為3 3 1313歲孩子創(chuàng)建的歲孩子創(chuàng)建的角色扮角色扮 演類演類主題樂園.主題樂園. 體驗社會角色體驗社會角色,寓教于樂寓教于樂的全新兒童的全新。
10、 位位:600多個 2004年12月份正式對外營業(yè),是百聯(lián)集團旗下一個開放式的社區(qū)型 購物中心. 在建筑規(guī)劃業(yè)態(tài)布局品類組合服務(wù)設(shè)施營銷策劃等在建筑規(guī)劃業(yè)態(tài)布局品類組合服務(wù)設(shè)施營銷策劃等 方面,堅持做到方面,堅持做到服務(wù)社區(qū),回報社區(qū)服務(wù)社。
11、指標分析 掛牌條件與報建指標研究牌報建指研究 萬達速度新的盈利模式迅速崛起 項目概況項目概況 項目選址 項目布局 各功能區(qū)指標分析 掛牌條件與報建指標研究 新的盈利模式迅速崛起新的利模式迅速崛起 廣州白云新城萬達廣場建于廣州 市舊白云機場。
12、目定位與設(shè)計規(guī)劃 五解析招商模式與管理五解析招商模式與管理 二開發(fā)流程及產(chǎn)品策略二開發(fā)流程及產(chǎn)品策略 理清概念: 商業(yè)地產(chǎn)常被簡單地理解為商場商鋪MALL步行街購物中心之 類.其實,商業(yè)地產(chǎn)不是一種業(yè)態(tài),也不是一種建筑形態(tài),它是一種物業(yè) 形。
13、武漢經(jīng)開萬達 漢飛逛逛街 武漢花園道 目 錄 項目慨況中心商圈內(nèi)綜合性體驗式休閑購物街區(qū) 項目地址 武漢萬松園路100叴 開發(fā)商 武漢榮澤利華置業(yè)有限公叵 占地面積 2.1萬斱 建筑面積 4萬斱 容積率 2 停車位 240 主力商家 攜手銀。
14、寓:由2棟34層豪華公寓構(gòu)成,共268套; 商業(yè)簡介:商業(yè)簡介: 開業(yè)時間:1999年12月28日;開業(yè)時間:1999年12月28日; 使用面積:7萬m2 公共面積:6萬m2公共面積:6萬m 商業(yè)分布:B16F 外部廣場:2500 m2部 。
15、街;天津音樂主題商業(yè)街; 日本秋葉原動漫商業(yè)街日本秋葉原動漫商業(yè)街 其他其他 神戶漁人碼頭神戶漁人碼頭 海上海海上海 三里屯三里屯village 集文化藝術(shù)休閑和購物集文化藝術(shù)休閑和購物 于一體的全新空間于一體的全新空間 這里什么都是 這里。
16、元素含量很高,櫥窗內(nèi)的衣飾擺放非常有創(chuàng)意高,櫥窗內(nèi)的衣飾擺 放非常有創(chuàng)意,世界著名品牌的諸多旗艦店也設(shè)置在此處,可以說表參道是世界品牌 的亞洲展覽中心. 表參道廣場OMOTESANDO HILLS作為表參道的標志性建筑,2006年2月11日。
17、 park的出現(xiàn),鵬欣地產(chǎn)08年成功打造以時間型消費水景 購物公園南京水游城,重拳出擊商業(yè)地產(chǎn),深耕商業(yè)地產(chǎn)綜合體領(lǐng)域,同時也引起商 業(yè)地產(chǎn)界的廣泛關(guān)注和重大影響. 魅力創(chuàng)變城市 洞察 為什么要談城市魅力 發(fā)現(xiàn) 巴黎的浪漫,米蘭的時尚,倫敦。
18、業(yè)思考商業(yè)思考 良好的經(jīng)營管理 與地段相對應(yīng)的業(yè)態(tài)定位與地段相對應(yīng)的業(yè)態(tài)定位 良好的推廣良好的推廣 結(jié) 論 2 商業(yè)思考商業(yè)思考 后期良好的運作后期良好的運作 12002年是重慶市商業(yè)地產(chǎn)的起步期; 22003年是重慶市商業(yè)地產(chǎn)的高速發(fā)展期。
19、菜式來自法國 美國德國英國巴西意大利日本臺灣和香港,充 份展現(xiàn)了新天地的國際元素. 南里以反映時代特征的新建筑為主集中式商業(yè)少量商 鋪,以販物娛樂休閑業(yè)態(tài)為主,配吅少量石庫門建筑 小結(jié): 集中式商業(yè)不街鋪的比例 42集中式商業(yè)5層58街鋪。
20、大連萬達創(chuàng)建于1988年,1992年萬達集團成立,2001年進軍商業(yè)地產(chǎn),成為全國首屈一 指的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商 2016年,萬達集團營業(yè)收入2549.8億元,資產(chǎn)達到7961億元.萬達商業(yè)收入1430.2億元,其中地產(chǎn)收入 1122.7億。
21、響和啟示 3 01.案例簡介 2012年9月4日,中國大連萬達萬達集團在洛杉磯宣布,已經(jīng)完 成對美國美國第二大院線集團第二大院線集團AMCAMC娛樂控股公司總計2626億億 美元美元的收購包括購買100股權(quán)和承擔(dān)20億美元債務(wù)兩部分 ,萬達。
22、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經(jīng)濟水平消費觀念生活習(xí)性等與一二線城市有著本質(zhì)的區(qū)別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業(yè)績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
23、暫且去. 一個否取得想濟效就是在推上功夫否根據(jù)宏境和 品推點把握好己推奏就決定了一個在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發(fā)主是從兩個段提出對準開發(fā)決建. 一一產(chǎn)產(chǎn)品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發(fā)時 序如何分期分為幾期。
24、打造五百余條主題商業(yè)街, 成為中國商業(yè)場景創(chuàng)新踐行者. 場景賦能 街區(qū) 重?zé)ɑ盍?生機 風(fēng)潮,用場景定義未來生活圖譜,提前塑造商業(yè)街區(qū)定 位設(shè)計,為商街重新注入新的能量,煥發(fā)空間生命力, 呈現(xiàn)未來商業(yè)價值的想象空間,構(gòu)建商業(yè)生態(tài),將人與 商。
25、癿依據(jù)是投資和釐融理論 商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎(chǔ)是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體絆營成功商業(yè)運營癿馬太效。
26、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內(nèi)進行詳。
27、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
28、流向海外;住宅類房產(chǎn)進入調(diào)整期,需求不會呈爆 發(fā)性增長. 根據(jù)形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產(chǎn)趨于穩(wěn)定,商業(yè)地產(chǎn)或?qū)⒂卸唐诒l(fā). 項目預(yù)計于2017年9月開業(yè),24月份為銷售關(guān)鍵期,58月借勢運營活動持續(xù)開展營銷.2016 年活。
29、對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負.生死,推盤決勝負.本 文主要探討推盤和開發(fā)進度的關(guān)系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經(jīng)濟效益,就是在推盤。
30、延展的局限性:利用現(xiàn)有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業(yè)LOGO特征, 不能充分體現(xiàn)綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設(shè)計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
31、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經(jīng)濟收益測算 項目遠期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結(jié)案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
32、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二單元:銷售準備與尋找客。
33、豪坊等主要參考案例:上海港匯廣場南京水游城天津大悅城;北京西單大悅城上海正大廣場上海百聯(lián)又一城香港朗豪坊等 其他參考案例:南京萬達廣場常熟印象城華潤萬象城上海來福士北京新光天地連云港蘇寧其他參考案例:南京萬達廣場常熟印象城華潤萬象城上海來福。
34、view Local Real Estate Market Competition Analysis Demand Analysis Market Positioning Trade MixDesign ReviewBrief CB Ric。
35、商場 大西街商圈 華林新天地藍天山 鷹商城華宇購物中 心 永泰南路商圈 凱德世家廣場百 盛尚都INbox 三案例分析 案例一 項目:百盛 位置: 永泰南路凱德世家購物中心 開業(yè)時間: 2013年10月31號 商業(yè)面積: 5.4萬扣除停車場面。
36、型消費水景 購物公園南京水游城,重拳出擊商業(yè)地產(chǎn),深耕商業(yè)地產(chǎn)綜合體領(lǐng)域,同時也引起商 業(yè)地產(chǎn)界的廣泛關(guān)注和重大影響. 魅力創(chuàng)變城市 洞察 為什么要談城市魅力 發(fā)現(xiàn) 巴黎的浪漫,米蘭的時尚,倫敦的優(yōu)雅. 在城市現(xiàn)代化進行中,無論中外,城市 。
37、 市場分析市場分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項目調(diào)查統(tǒng)計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應(yīng)在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項。
38、投資和金融理論 l商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運營的馬太效應(yīng)非。
39、的一一個個小小型型 購購物物中中心心,它它單單層層面面積積不不大大,但但商商業(yè)業(yè)樓樓層層高高達達 12層層不不含含地地下下兩兩層層,實實際際共共14層層,是是一一 個個極極具具特特性性的的購購物物中中心心. 首首先先,它它是是新新加加坡坡最。
40、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產(chǎn) 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 地段:天府新區(qū)門戶 產(chǎn)品:四大業(yè)態(tài)聚合,聯(lián)手喜來登 四大業(yè)態(tài):國際5A甲級寫字樓;白金。
41、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環(huán)境的初步。
42、 大程度實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的整體經(jīng)營價值,同時使建筑單體獲得最大的價 值與租金增長空間.這是一種高收益高風(fēng)險的運作模式,適用于大型 封閉式商場.通過拆零產(chǎn)權(quán)銷售旺鋪可回收巨額資金,大大緩解困 擾開發(fā)商的資金緊張問題. 缺點:在這種高風(fēng)險高利潤模式。
43、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
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