商業(yè)地產營銷方案范文Tag內容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區(qū)上報 集團核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、斱 面我癿與業(yè)是做廣告創(chuàng)意和整吅推廣,而丌是做數(shù)據(jù)分析,所以我對亍市場分析癿內 容會寫得比轤簡單,基本上是點到卲止,而丏分析也主要針對商業(yè)部分,對亍其仈物 業(yè)形態(tài)寫得也比轤簡略,請重點關注吊面幾個部分癿內容. 一. 資源配置 項目綜述 開 。
3、招商手段 三招商方案的實施和監(jiān)督 附件一:煙臺南大街購物商城營銷案 附件二:平頂上貿易廣場營銷策劃案 附件三:大連萬達商鋪失敗案 序序商業(yè)地產關鍵詞商業(yè)地產關鍵詞 關鍵詞一:關鍵詞一: 商業(yè)地產經營決定價值商業(yè)地產經營決定價值 投資者投資商。
4、主要技術來源二主要技術來源 三主要三主要日期日期 合同期限絕對日期或相對日 期: 施工期限絕對日期或相對日 期: 其中:竣工日期絕對日期或相對日 期: 四工程質量標準四工程質量標準 工程質量標 準: 五合同價格和付款貨幣五合同價格和付款貨幣。
5、墻 大堂挑高大堂挑高12米69米6米11米7.5米25米 空調系統(tǒng)空調系統(tǒng) VAV變風量全空氣空調 系統(tǒng) 水環(huán)熱泵中央空調系 統(tǒng) 美國開利冷水機組 德國施奈德鍋爐 大金空調設備, 節(jié)能型水環(huán)熱泵 系統(tǒng) VRV知名品牌 中央空調,美國特靈 冷。
6、不均衡 1.鋪位劃分面積較大鋪位劃分面積較大 5. 現(xiàn)場氛圍未凝集現(xiàn)場氛圍未凝集 3.客戶回報較模糊客戶回報較模糊 4. 核心概念較單一核心概念較單一 現(xiàn)有問題研討現(xiàn)有問題研討 東門天下商業(yè)推廣思路 東門天下商業(yè)推廣思路 1.鋪位面積劃分鋪。
7、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標及四至情況項目指標及四至。
8、g Executive 06 目錄 Index 項目營銷目標仸務及問題初判 目標任務 營造優(yōu)良商務氛圍,奠定同類產品行業(yè)領導考地位 順利實現(xiàn)loft及酒庖公寓成功銷售,以合理的價格實現(xiàn)快速銷售,完成銷售仸務 社會效益和經濟效益同時最大化 問。
9、總體戰(zhàn)略與策劃思路項目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項目開發(fā)目標 . 14 二 項 目 原 則 及 思 路 16 三 項目 整體定位 概念 17 四 項目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場分體定位與產品規(guī)劃市場分體。
10、689平方公里,海岸線長82公里,是揭陽市唯一的沿海縣和海上 交通門戶.惠來縣現(xiàn)轄14個鎮(zhèn),縣政府駐地惠城鎮(zhèn).置縣于明嘉靖三年公元1524 年,至今已有490年左右.旅居港澳臺和海外僑胞20多萬人,是廣東省著名僑鄉(xiāng). 第一章第一章 項目定位。
11、萬象城 王者的時代王者的時代2005北京世貿中心北京世貿中心 王者的時代王者的時代19971997上海金茂大廈上海金茂大廈 王者的時代王者的時代20092009天津天津津門津門津津 塔塔 20102010 青島青島 我們的戰(zhàn)場我們的戰(zhàn)場我們。
12、務區(qū)正在崛起,他將帶 來高密度的商務活動和各種相關業(yè)態(tài),初步 估算青島中央商務區(qū)全部建成啟用之后,區(qū) 內企業(yè)總產值可達到480億元,其巨大經濟 效益將對城市發(fā)展有突出貢獻. 城市向北城市向北 市北區(qū)CBD目前發(fā)展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商。
13、視項目營銷審視 營銷目標營銷目標 實現(xiàn)項目實現(xiàn)項目 經營定位:國際品牌薈萃的港灣經營定位:國際品牌薈萃的港灣 自主品牌孕育的搖籃自主品牌孕育的搖籃 項目形象:山東濼口獨具完整產權專業(yè)鞋類商城項目形象:山東濼口獨具完整產權專業(yè)鞋類商城 營銷任。
14、售部保密制度 第八章第八章 銷售報表的編制及管理制度銷售報表的編制及管理制度 第九章第九章 銷售控制制度銷售控制制度 第十章第十章 簽署合同及認購書的制度簽署合同及認購書的制度 第十一章第十一章 更改合同及認購書的制度更改合同及認購書的制度。
15、協(xié)商一致, 就甲乙雙方合作事宜達成如下協(xié)議以下簡稱本協(xié)議 ,共同遵照執(zhí) 行. 一一地地產物業(yè)產物業(yè)標的及事項標的及事項 11 甲方同意將位于 與乙方合作進行市場銷售, 建筑面積 平方米 核定面積以房管局測量的平面面積 為準 . 12 經甲乙。
16、 1. 項目名稱: 皇家公館二三期商鋪以下簡稱該項目 ; 2. 招商面積: 8639.38 平方米共 103 間商鋪,詳見合同附件一合同附件一 ; 3. 招商內容:手機數(shù)碼產品服裝飾品餐飲娛樂生活服務等具體根據(jù)商鋪用 途而定 ; 4. 招商。
17、委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經營管理的咨詢顧問.乙方 是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務的機構,其資格真實可信執(zhí)照編號為: . 2乙方在對甲方負責的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問招商顧問等 服務. 2 合同標的: 。
18、詳細情況如下: 第一條房屋坐落地址 出租方出租的商鋪坐落地址:號,建筑面積平方米. 第二條租賃期限 租期 年,自 年 月 日起至 年 月 日止. 第三條租金和租金交納期限: 1每年租金為為人民幣 元整 元.月租金每平方米不 得超過 元,每米。
19、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經濟水平消費觀念生活習性等與一二線城市有著本質的區(qū)別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業(yè)績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
20、暫且去. 一個否取得想濟效就是在推上功夫否根據(jù)宏境和 品推點把握好己推奏就決定了一個在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發(fā)主是從兩個段提出對準開發(fā)決建. 一一產產品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發(fā)時 序如何分期分為幾期。
21、2 114 226 168 182 290 288 98 6549 6326 6518 7180 8311 9346 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 0 50 100。
22、的除了服務具體項目外, 還要服務公司整體戰(zhàn)略.還要服務公司整體戰(zhàn)略. 更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業(yè)更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業(yè) 項目提供借鑒意義.項目提供借鑒意義. 公司戰(zhàn)略來源市場格局與趨勢:公司戰(zhàn)略來源市場格。
23、司 問題1全年出貨不均,主要集中在四季度,一二季度出現(xiàn)斷檔; 解決思路:上半年主打寫字樓大客戶公寓團購,財富中心主攻B棟寫字樓公寓團購,財富壹號廣 場主攻1寫字樓產品. 問題2上半年無預售,如何提前鎖客,防范風險 解決思路:主打投資客戶,公。
24、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經過我司對項目產品區(qū)域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
25、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
26、流向海外;住宅類房產進入調整期,需求不會呈爆 發(fā)性增長. 根據(jù)形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產趨于穩(wěn)定,商業(yè)地產或將有短期爆發(fā). 項目預計于2017年9月開業(yè),24月份為銷售關鍵期,58月借勢運營活動持續(xù)開展營銷.2016 年活。
27、中心城市 未來的大西安區(qū)域,東西長約 130公里,南北寬約80公里,是 以灃河渭河交匯處為原點,南 到秦嶺,北到九嵕山嵯峨山, 東到渭南,西到楊凌,總面積約 1萬平方公里; 國家發(fā)改委的關中天水經 濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃,也提出要加快 西咸一體化建設。
28、對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負.生死,推盤決勝負.本 文主要探討推盤和開發(fā)進度的關系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經濟效益,就是在推盤。
29、延展的局限性:利用現(xiàn)有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業(yè)LOGO特征, 不能充分體現(xiàn)綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
30、推廣計劃 第六部分:營銷費用 第七部分:存在的問題及建議對策 目 錄目 錄 目目 錄錄 第一部分:項目概況第一部分:項目概況 第二部分:第二部分:20122012年銷售情況僅限年銷售情況僅限20122012年在售項目匯報年在售項目匯報 第三。
31、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
32、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內容課程內容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二單元:銷售準備與尋找客。
33、 金 光 閃 萬 達 番 茄 炒 雞 蛋 從 此 , 喃 喃 囈 語 在 回 蕩 天 使 的 國 度 里 溫 暖 家 庭 變 成 了 萬達童話:天使與魔鬼 寫在前面 改變工作思想和方法 項目公司:天使很無能 1做好做足自己份內事并向乙方準確。
34、CHAN 市場分析PART 1 宏觀市場 區(qū)域板塊 市場總結 壹網地產 YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 成交量走勢:2019年16月整體去化38萬,環(huán)比2017年下降24.63,2019年月均去化589套; 市。
35、典 的決心,我們有信心能與貴司一起共創(chuàng)項目的銷售輝煌 本次提案還望能獲得貴司的肯定和支持謝謝 前 言 宏觀經濟環(huán)境研究 城市概況 城市規(guī)劃 貴陽宏觀經濟環(huán)境 01 貴陽宏觀經濟環(huán)境研究 20112017年貴陽GDP走勢圖 1383 1700。
36、 市場分析市場分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項目調查統(tǒng)計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于一體的大型商業(yè)地產項。
37、投資和金融理論 l商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經營成功商業(yè)運營的馬太效應非。
38、T 成為誰 HOHOWW 怎么做 項目背景 核心問題界定營銷目標審視 項目認知 項目形象 競爭研判 利基訴求 客群定位 客戶形象 戰(zhàn)略定位 推廣策略 概念導入策略展示互動策略服務體驗策略 戰(zhàn)術定位 營銷策略 推售策略價格策略媒體策略客戶策略。
39、準鎖定客戶:精準鎖定客戶: 在基礎推廣的氛圍營造基礎上,針 對性的在目標客戶群中引爆,釋放 準客戶. 商業(yè)招商商業(yè)招商輔助銷售,長效品牌:輔助銷售,長效品牌: 作為銷售的輔線,良好的招商蓄勢,對 于銷售將起到相輔相成的作用,同時是 世茂品牌。
40、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環(huán)境的初步。
41、位于長江沿江,京九兩大經濟開發(fā)帶交叉點的城市.三江之口七省通衢,為滬漢兩大經濟 區(qū)的結合部,是東部沿海開發(fā)向中西部推進的過渡地帶,處于極為重要的戰(zhàn)略位置. 中華十大名山之一廬山 中國第一大淡水湖鄱陽湖 中國第一大江長江 1 2 3 4 5。
42、房地產價格持續(xù)穩(wěn)步上 揚趨勢. 2004 年,是貫徹實施國務院 18 號文件和十六大提出的全面建設小康社 會宏偉目標重要的一年,在未來一年中,我市房地產業(yè)將迅速發(fā)展,在改善居 民住房條件提升城市功能帶動相關產業(yè)發(fā)展拉動經濟增長促進社會進步 。
43、資人資金安全永遠是第一前提,尊重商業(yè)價值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導是規(guī)避風險的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產公。
44、督附件一:煙臺南大街購物商城營銷案附件二:平頂上貿易廣場營銷策劃案附件三:大連萬達商鋪失敗案序序商業(yè)地產關鍵詞商業(yè)地產關鍵詞關鍵詞一關鍵詞一: 商業(yè)地產經營決定價值商業(yè)地產經營決定價值投資者投資商業(yè)物業(yè),其收益包括租金收益和升值收益兩個基本。
45、理與協(xié)調;信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
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