商業(yè)地產(chǎn)營銷方案模板Tag內(nèi)容描述：
1、超越客戶需求為使命,求真務(wù)實,開 拓創(chuàng)新,不折不扣的實踐我們的每一個承諾,讓我們的客戶都強(qiáng)烈地感受到金地 物業(yè)人的專業(yè)和熱情. 金地物業(yè)金地物業(yè)是一家資深專業(yè)性強(qiáng)服務(wù)周到的房地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)綜 合性公司, 一直以來致力于為房地產(chǎn)項目及其管理。
2、量目標(biāo)二質(zhì)量目標(biāo) 通過對公司質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格貫徹認(rèn)真實施,物業(yè)公 司將完全有可能達(dá)到下列質(zhì)量目標(biāo): 保潔綠化達(dá)標(biāo)率: 90 工程維修及時率: 98 工程維修合格率: 95 投訴處理率: 100 顧客滿意率: 90 商戶滿意率: 90 管理人員。
3、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區(qū)上報 集團(tuán)核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務(wù)本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
4、聘組織競聘組織 公司董事會作為競聘領(lǐng)導(dǎo)小組,是本次員工競聘的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌本 次員工競聘的全面工作. 主要職責(zé): 指導(dǎo)競聘工作的有效開展; 研究處理競聘工作中的重大問題; 負(fù)責(zé)競聘方案的審定等; 負(fù)責(zé)審批相關(guān)崗位人員的正式聘任決定. 四。
5、招商手段 三招商方案的實施和監(jiān)督 附件一:煙臺南大街購物商城營銷案 附件二:平頂上貿(mào)易廣場營銷策劃案 附件三:大連萬達(dá)商鋪失敗案 序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞一:關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值 投資者投資商。
6、墻 大堂挑高大堂挑高12米69米6米11米7.5米25米 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) VAV變風(fēng)量全空氣空調(diào) 系統(tǒng) 水環(huán)熱泵中央空調(diào)系 統(tǒng) 美國開利冷水機(jī)組 德國施奈德鍋爐 大金空調(diào)設(shè)備, 節(jié)能型水環(huán)熱泵 系統(tǒng) VRV知名品牌 中央空調(diào),美國特靈 冷。
7、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標(biāo)及四至情況項目指標(biāo)及四至。
8、g Executive 06 目錄 Index 項目營銷目標(biāo)仸務(wù)及問題初判 目標(biāo)任務(wù) 營造優(yōu)良商務(wù)氛圍,奠定同類產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考地位 順利實現(xiàn)loft及酒庖公寓成功銷售,以合理的價格實現(xiàn)快速銷售,完成銷售仸務(wù) 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同時最大化 問。
9、要階段,定位的正確與否將在很大程度上決定項目的成敗. 定位要解決的基本問題:定位要解決的基本問題: 1細(xì)分差異:定位是在細(xì)分的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的,細(xì)分是機(jī)會的發(fā)現(xiàn),而定位則是戰(zhàn)術(shù)的確定.需要明確的是,細(xì)分不是市場縫隙, 并不是市場空白點(diǎn)就一定存在。
10、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案. 1。
11、萬象城 王者的時代王者的時代2005北京世貿(mào)中心北京世貿(mào)中心 王者的時代王者的時代19971997上海金茂大廈上海金茂大廈 王者的時代王者的時代20092009天津天津津門津門津津 塔塔 20102010 青島青島 我們的戰(zhàn)場我們的戰(zhàn)場我們。
12、Demand Analysis Market Positioning Trade MixDesign ReviewBrief CB Richard Ellis Page 2 MACRO OVERVIEW AND ANALYSIS CB Ri。
13、澆筑后拆除模板時,發(fā)現(xiàn)柱墻實際位置與建筑物軸線位置有偏移. 2原因分析 1翻樣不認(rèn)真或技術(shù)交底不清,模板拼裝時組合件未能按規(guī)定到位. 2軸線測放產(chǎn)生誤差. 3墻柱模板根部和頂部無限位措施或限位不牢,發(fā)生偏位后又未及時糾正,造成累 積誤差. 。
14、乙方使用,乙方承租甲方房屋事宜,訂立本合同. 1. 1. 合同標(biāo)的合同標(biāo)的 甲方將座落于 房屋出租給乙方使用. 建筑面積共 平方米 . 2. 2. 租賃期限租賃期限 乙方租用出租房屋的期限為 年,即自 年 月 日 至 年 月 日止. 3. 。
15、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經(jīng)濟(jì)水平消費(fèi)觀念生活習(xí)性等與一二線城市有著本質(zhì)的區(qū)別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業(yè)績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
16、批發(fā)市場對面建寫字樓是 否感興趣. 1 消消費(fèi)費(fèi)者者問問卷卷調(diào)調(diào)查查表表1 1 尊尊敬敬女女士士 先先 感感您您在在忙忙之中之中和和我我們一們一做做完完份份卷卷我我們們是是受受九九江江廣廣對對商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn) 查查了了您您合合是是對對我我們。
17、暫且去. 一個否取得想濟(jì)效就是在推上功夫否根據(jù)宏境和 品推點(diǎn)把握好己推奏就決定了一個在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發(fā)主是從兩個段提出對準(zhǔn)開發(fā)決建. 一一產(chǎn)產(chǎn)品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發(fā)時 序如何分期分為幾期。
18、效益測算;商業(yè)管理部 一級概念設(shè)計 二級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計技術(shù) 三級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議商業(yè)管理部 三級主力店合同簽訂;商業(yè)管理部 二級 概念設(shè)計文本內(nèi)部評 審成果 技術(shù) 一級土地拓展及立項 二級簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議前期 二級公司注冊或立項前期 一級項目。
19、的除了服務(wù)具體項目外, 還要服務(wù)公司整體戰(zhàn)略.還要服務(wù)公司整體戰(zhàn)略. 更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業(yè)更重要的是能對其他項目特別是西峽大體量商業(yè) 項目提供借鑒意義.項目提供借鑒意義. 公司戰(zhàn)略來源市場格局與趨勢:公司戰(zhàn)略來源市場格。
20、情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方。
21、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運(yùn)營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運(yùn)營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷售目的,首先對項目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。
22、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
23、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。
24、流向海外;住宅類房產(chǎn)進(jìn)入調(diào)整期,需求不會呈爆 發(fā)性增長. 根據(jù)形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產(chǎn)趨于穩(wěn)定,商業(yè)地產(chǎn)或?qū)⒂卸唐诒l(fā). 項目預(yù)計于2017年9月開業(yè),24月份為銷售關(guān)鍵期,58月借勢運(yùn)營活動持續(xù)開展?fàn)I銷.2016 年活。
25、雙方共識: 1 甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問. 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),其資格真實可信執(zhí)照編號為: . 2 乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問招商顧問。
26、對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產(chǎn)操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負(fù).生死,推盤決勝負(fù).本 文主要探討推盤和開發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經(jīng)濟(jì)效益,就是在推盤。
27、延展的局限性:利用現(xiàn)有LOGO進(jìn)行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業(yè)LOGO特征, 不能充分體現(xiàn)綜合體的組合多元化繽紛的特 點(diǎn). 2設(shè)計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達(dá)平。
28、推廣計劃 第六部分:營銷費(fèi)用 第七部分:存在的問題及建議對策 目 錄目 錄 目目 錄錄 第一部分:項目概況第一部分:項目概況 第二部分:第二部分:20122012年銷售情況僅限年銷售情況僅限20122012年在售項目匯報年在售項目匯報 第三。
29、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項目經(jīng)濟(jì)收益測算 項目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結(jié)案 項目后期執(zhí)行項目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
30、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點(diǎn)第一單元:回到基本點(diǎn)以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客戶第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客。
31、B133 3 文字規(guī)范 排版說明 4 填報要求: 1上報時間:每周六晚上20:00之前; 2上報內(nèi)容:當(dāng)月媒體計劃本周來電來訪統(tǒng)計本周及下周 出街平面表現(xiàn)戶外陣地包裝短信網(wǎng)絡(luò)及新增印刷物料; 3OA上報:營銷策劃管理 策劃工作管理 策劃周廣。
32、況和品牌資源儲備對A區(qū) 一樓重新進(jìn)行業(yè)態(tài)組合定位并上報集團(tuán) 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰(zhàn)略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實 3重要人員支援具體落實 營營運(yùn)運(yùn) 1重要 建立完善各項工作臺賬。
33、民 目目標(biāo)標(biāo)對對象象渠渠道道周邊社區(qū)及會員短信 活活動動目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè) 定定 目目標(biāo)標(biāo)人人數(shù)數(shù) 天天目目標(biāo)標(biāo)總總?cè)巳藬?shù)數(shù)客客流流提提升升率率客客單單價價 銷銷售售額額 天天銷銷售售總總額額 銷銷售售提提升升率率客客單單價價提提升升率率 品品牌。
34、審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù) 合合同同回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合合同同 回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合。
35、8556210天 4A220582F41.1256210天 5A410661F44.84 36210天 6A410671F44.84 7A220592F41.1256210天 8A410291F21.2056210天 9A420512F2。
36、問問題題內(nèi)內(nèi)容容 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 意意見見 制制表表人人:審審核核人人: 填填報報日日期期: 開開業(yè)業(yè)情情況況備備注注 累累計計總總面面積積 今今日日總總套套數(shù)數(shù)今今日日總總面面積積累累計計總總套套數(shù)數(shù)累累計計總總面面積積 解解決決時時間間備備注。
37、修許可證夜間消防安全責(zé)任書 隱蔽工程驗收申請表物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 表面工程驗收申請表商鋪裝飾裝修管理協(xié)議 隱蔽工程驗收單裝修驗收退款審批表 表面工程驗收單 備備注注 備備注注 商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商戶戶裝裝修修存存檔檔資資料料具具體體內(nèi)。
38、32號樓A1區(qū)A110051F28.80待售 42號樓A1區(qū)A110071F28.80已售 52號樓A1區(qū)A110081F29.68已售 62號樓A1區(qū)A110171F32.95已售 72號樓A1區(qū)A110181F32.95已售 82號樓A。
39、邊 2 影響商圈因素 1 人口數(shù)量及特點(diǎn); 2 交通狀況; 3 商業(yè)發(fā)展?jié)摿? 4 人文公共配套; 5 商業(yè)規(guī)模 3 目標(biāo)消費(fèi)群體特征 4 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)組合 5 人流動線; 6 空間環(huán)境; 7 主力店分析 1 品牌; 2 吸客能力; 3 基。
40、分招商部分不含自營待返租部分 總招商建筑面積 已招商建筑面積 待招商建筑面積 室內(nèi)已招商建筑面積 待招商建筑面積 室外已招商建筑面積 待招商建筑面積 返租已招商建筑面積 待招商建筑面積 主力店部分主力店部分 主力店招商建筑面積 已招主力店建。
41、 市場分析市場分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項目調(diào)查統(tǒng)計 三 消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項應(yīng)在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項。
42、投資和金融理論 l商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運(yùn)營的馬太效應(yīng)非。
43、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運(yùn)營招商運(yùn)營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環(huán)境的初步。
44、房地產(chǎn)價格持續(xù)穩(wěn)步上 揚(yáng)趨勢. 2004 年,是貫徹實施國務(wù)院 18 號文件和十六大提出的全面建設(shè)小康社 會宏偉目標(biāo)重要的一年,在未來一年中,我市房地產(chǎn)業(yè)將迅速發(fā)展,在改善居 民住房條件提升城市功能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉動經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)社會進(jìn)步 。
45、資人資金安全永遠(yuǎn)是第一前提,尊重商業(yè)價值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導(dǎo)是規(guī)避風(fēng)險的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進(jìn) 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產(chǎn)公。
46、項目特點(diǎn) 分值: 得分: n評審要點(diǎn): 1是否符合當(dāng)?shù)卣?分 2分析公司特殊要求1分 X 2 一項目特點(diǎn) 1. 項目特點(diǎn) PART 2 前期分析 分值: 得分: 2.1 前期分析城市背景 n 評審要點(diǎn): 1城市歷史職能,城市現(xiàn)今發(fā)展 。
47、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
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