1、0 1 1項(xiàng)項(xiàng)目目招招商商代代表表公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 序號(hào)受益人員姓名所在單位崗位級(jí)別 地區(qū)上報(bào) 集團(tuán)核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務(wù)本月 出租單元房號(hào) 單元面積 m2 首月租價(jià)元 m2 首月租金元 計(jì)提比例 公傭金額元 1234235645 。

2、定位租金定位 第九部分第九部分 . 招商計(jì)劃招商計(jì)劃 . 整體策略整體策略 . 推廣策略推廣策略 . 招商手段招商手段 . 優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策 第十第十部分部分 . 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式文化部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式文化部分 第十一第十一部分部分 . 配套改進(jìn)。

3、招商手段 三招商方案的實(shí)施和監(jiān)督 附件一:煙臺(tái)南大街購(gòu)物商城營(yíng)銷(xiāo)案 附件二:平頂上貿(mào)易廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案 附件三:大連萬(wàn)達(dá)商鋪失敗案 序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞一:關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定價(jià)值 投資者投資商。

4、區(qū)業(yè)主有 33 位,商鋪有 45 間.D 區(qū)有業(yè)主 40 位,商鋪有 52 間. E 區(qū)業(yè)主有 47 位,商鋪有 50 間.F 區(qū)業(yè) 主有 40 位,商鋪有 57 間.G 區(qū)業(yè)主有 96 位,商鋪有 114 間 . 室外步行街優(yōu)勢(shì)解讀:1室。

5、外, 還應(yīng)利用媒體推廣的整合以及良好的 口碑宣傳,以期得到更為廣泛的消費(fèi)者的認(rèn)可,為項(xiàng)目的熱銷(xiāo)打下良 好的基礎(chǔ). 二賽格廣場(chǎng)自貢形象包裝 異地營(yíng)銷(xiāo)成功與否很大程度上基于是否完全的融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng), 適 合當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)習(xí)慣, 我們?cè)诒卷?xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)。

6、劃和資金預(yù)算的重 要手段與措施之一,將公司或事業(yè)部的品牌產(chǎn) 品戰(zhàn)略的整體性與各地靈活把握的促銷(xiāo)方案有 效地結(jié)合起來(lái); 廣告促銷(xiāo)計(jì)劃以嚴(yán)格的信息收集和分析,活動(dòng)效 果預(yù)期評(píng)估,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為為基礎(chǔ), 避免簡(jiǎn)單地按銷(xiāo)售額決定廣告促銷(xiāo)預(yù)算。

7、銷(xiāo)破冰方案實(shí)施計(jì)劃年度營(yíng)銷(xiāo)破冰方案實(shí)施計(jì)劃 4.14.1客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 4.24.2實(shí)施方法實(shí)施方法 4.34.3難點(diǎn)攻破難點(diǎn)攻破 本案13樓為底商商鋪產(chǎn)品, 面積區(qū)間為97450平,共 22套. 可銷(xiāo)售面積為:4193.13平 本案2樓。

8、是確定主力店群,其作用主要有四個(gè):其一是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng) 目一半左右的營(yíng)業(yè)面積,其影響之大可想而之.知名度較高有良好業(yè)績(jī)記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定, 且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展;其二是知名的主力店群的入住能夠。

9、 金潤(rùn)物流的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 2 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。

10、售部保密制度 第八章第八章 銷(xiāo)售報(bào)表的編制及管理制度銷(xiāo)售報(bào)表的編制及管理制度 第九章第九章 銷(xiāo)售控制制度銷(xiāo)售控制制度 第十章第十章 簽署合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度簽署合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度 第十一章第十一章 更改合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度更改合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)的制度。

11、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 符合市場(chǎng)啟動(dòng)基本 要求 均價(jià)與推廣價(jià)格逐 步接軌 2 銷(xiāo)售管理 月 日 日 包括現(xiàn)場(chǎng)接待洽 談銷(xiāo)售統(tǒng)一物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點(diǎn)方案 甲方根據(jù)要點(diǎn)方案 編制應(yīng)用文本 甲 方 物業(yè)口徑管理是本 類(lèi)核心 對(duì)此將進(jìn)行 定期方案制訂 日。

12、買(mǎi)力 不一定是相同的產(chǎn)品 2外部環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1 市場(chǎng) 市場(chǎng)的定義 顧 客 細(xì)分市場(chǎng) 行業(yè)細(xì)分 。

13、認(rèn) 6 付款方式與形 審批及確認(rèn) 7 促銷(xiāo)條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評(píng)價(jià) 16 物 管 與 銷(xiāo) 售 交 往 17 收樓。

14、部署與團(tuán)隊(duì)操作與資金投入缺一 不可. 商業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制要成功應(yīng)達(dá)到五控制 ,即委托租賃管理合同 廣告宣傳銷(xiāo)售合同租賃合同五控制,為達(dá)到五控制,商業(yè)法務(wù)操作需環(huán)環(huán) 相扣,時(shí)間節(jié)點(diǎn),法律關(guān)系建立策劃缺一不可. 第一章 原則 法律條款 一建設(shè)部。

15、狀況,結(jié) 合金元時(shí)代購(gòu)物中心的總體定位,進(jìn)行各門(mén)類(lèi)各業(yè)種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛(wèi)化個(gè)性化. 3.培育市場(chǎng),營(yíng)造金元時(shí)代購(gòu)物中心的良好商譽(yù),樹(shù)立金元時(shí)代購(gòu)物中心形 象.在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)以最快的速度最大的能量最小的投入,提。

16、重點(diǎn)點(diǎn)工工作作 1地區(qū) 人員到崗 項(xiàng)目人員到位率20當(dāng)月在職人數(shù)開(kāi)業(yè)時(shí) 編制 人力資源是地區(qū)HR審批流地區(qū)商運(yùn)人力資源模塊負(fù)責(zé)人開(kāi)業(yè)前13個(gè)月開(kāi)業(yè)前12個(gè)月地區(qū)商運(yùn)人力資源模塊負(fù)責(zé)人 上傳項(xiàng)目各職能開(kāi)業(yè)時(shí)點(diǎn)編制數(shù)及當(dāng)月 末在崗人數(shù)對(duì)比表 2。

17、暫且去. 一個(gè)否取得想濟(jì)效就是在推上功夫否根據(jù)宏境和 品推點(diǎn)把握好己推奏就決定了一個(gè)在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來(lái)判開(kāi)發(fā)主是從兩個(gè)段提出對(duì)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)決建. 一一產(chǎn)產(chǎn)品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開(kāi)發(fā)時(shí) 序如何分期分為幾期。

18、網(wǎng)站站 廣廣播播電電臺(tái)臺(tái) 招招商商工工作作 招招商商策策劃劃招商前期準(zhǔn)備 招招商商執(zhí)執(zhí)行行主力店招商 招招商商物物料料主力店介紹資料 推推廣廣工工作作 推推廣廣策策略略全全案案推推廣廣策策略略及及計(jì)計(jì)劃劃 推推廣廣執(zhí)執(zhí)行行 戶(hù)外廣告牌 公交。

19、效益測(cè)算;商業(yè)管理部 一級(jí)概念設(shè)計(jì) 二級(jí)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù) 三級(jí)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議商業(yè)管理部 三級(jí)主力店合同簽訂;商業(yè)管理部 二級(jí) 概念設(shè)計(jì)文本內(nèi)部評(píng) 審成果 技術(shù) 一級(jí)土地拓展及立項(xiàng) 二級(jí)簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議前期 二級(jí)公司注冊(cè)或立項(xiàng)前期 一級(jí)項(xiàng)目。

20、在問(wèn)題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 商業(yè)存在問(wèn)題分析 Q1項(xiàng)目地塊面臨的問(wèn)題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問(wèn)題 Q3:商業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)我司對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷(xiāo)售目的,首先對(duì)項(xiàng)目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。

21、 , 過(guò) 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買(mǎi) 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。

22、對(duì)地產(chǎn)操盤(pán)的最簡(jiǎn)單歸納就是四個(gè)字:定位我對(duì)地產(chǎn)操盤(pán)的最簡(jiǎn)單歸納就是四個(gè)字:定位 推盤(pán).定位定推盤(pán).定位定生死,推盤(pán)決勝負(fù).生死,推盤(pán)決勝負(fù).本 文主要探討推盤(pán)和開(kāi)發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,定位的問(wèn)題暫且略去. 一個(gè)項(xiàng)目能否取得理想的經(jīng)濟(jì)效益,就是在推盤(pán)。

23、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算 項(xiàng)目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 啟動(dòng)策略及營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目后期執(zhí)行項(xiàng)目后期執(zhí)行 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。

24、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點(diǎn)第一單元:回到基本點(diǎn)以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷(xiāo)售準(zhǔn)備與尋找客戶(hù)第二單元:銷(xiāo)售準(zhǔn)備與尋找客。

25、典 的決心,我們有信心能與貴司一起共創(chuàng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售輝煌 本次提案還望能獲得貴司的肯定和支持謝謝 前 言 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究 城市概況 城市規(guī)劃 貴陽(yáng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 01 貴陽(yáng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究 20112017年貴陽(yáng)GDP走勢(shì)圖 1383 1700。

26、況和品牌資源儲(chǔ)備對(duì)A區(qū) 一樓重新進(jìn)行業(yè)態(tài)組合定位并上報(bào)集團(tuán) 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實(shí) 2重要推動(dòng)戰(zhàn)略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實(shí) 3重要人員支援具體落實(shí) 營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn) 1重要 建立完善各項(xiàng)工作臺(tái)賬。

27、民 目目標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)象象渠渠道道周邊社區(qū)及會(huì)員短信 活活動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè) 定定 目目標(biāo)標(biāo)人人數(shù)數(shù) 天天目目標(biāo)標(biāo)總總?cè)巳藬?shù)數(shù)客客流流提提升升率率客客單單價(jià)價(jià) 銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額 天天銷(xiāo)銷(xiāo)售售總總額額 銷(xiāo)銷(xiāo)售售提提升升率率客客單單價(jià)價(jià)提提升升率率 品品牌。

28、審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù) 合合同同回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合合同同 回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合。

29、 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì) 三 消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項(xiàng)應(yīng)在項(xiàng)目考察初期已完成 二項(xiàng)目二項(xiàng)目分析分析 一項(xiàng)目定位一項(xiàng)目定位 某項(xiàng)目是集休閑購(gòu)物餐飲娛樂(lè)等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)。

30、投資和金融理論 l商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價(jià)模型:資產(chǎn)定價(jià)模型VS 市場(chǎng)供需模型; 商鋪售價(jià)的定價(jià)基礎(chǔ)是租金,租金有上升空間,售價(jià)才會(huì)有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開(kāi)業(yè)后整體經(jīng)營(yíng)成功商業(yè)運(yùn)營(yíng)的馬太效應(yīng)非。

31、中 旬 下 旬 上 旬 中 旬 下 旬 上 旬 1 對(duì)對(duì)東東商商業(yè)業(yè)單單體體1212層層已已售售商商鋪鋪業(yè)業(yè)主主電電話話邀邀約約 并并簽簽訂訂租租賃賃委委托托協(xié)協(xié)議議 20121210201312042 2三次電話溝通并簽訂租賃委托協(xié)議20。