商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、9401962 鐵姑娘邢燕子1941至今 80年代,5060后的一代,讓世界認(rèn)識(shí)到改革開(kāi)放后的中國(guó)青年. 棋圣聶衛(wèi)平 1952年至今 中國(guó)搖滾之父崔健 1961年至今 李連杰 1963年至今 90年代,6070后的青年人成就中國(guó)新時(shí)代的財(cái)富。
2、 A區(qū)市場(chǎng)推廣策略方案 January 2007 目 目 錄 錄 一 一 推 推 廣 廣 目 目 標(biāo) 標(biāo) .3 一 一 形 象定 位 .3 二 二 產(chǎn) 品 優(yōu) 勢(shì) .7 二 二 市 市 場(chǎng) 場(chǎng) 定 定 位 位 .8 一 項(xiàng)目 定 位 .8 。
3、 新商圈 現(xiàn)狀商圈 商業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)初步研究 柳巷商圈 柳巷是一條擁有 300 多年商業(yè)歷史的老街,是太原傳統(tǒng)的商圈,曾經(jīng)聚集 各種百年老字號(hào),也曾是太原夜市的代表; 2003 年經(jīng)過(guò)改造,如今柳巷商圈已成為一條集休閑娛樂(lè)購(gòu)物為一體的 綜合性商。
4、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 A3 company 自身實(shí)力 A4 consumer 消費(fèi)者 A1 category行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展 市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)現(xiàn)狀 家具業(yè)總體銷(xiāo)售曲線走勢(shì)上揚(yáng),數(shù)據(jù)顯示2000年廣州 市場(chǎng)家具消費(fèi)總額達(dá)50億元; 開(kāi)發(fā)商紛紛圈地布點(diǎn),在一。
5、低碳辦公 將商業(yè)不寫(xiě)字樓連接癿天臺(tái)部分開(kāi)發(fā)成商務(wù)洽談休閑癿綠色空間,可加入果嶺概念在 杅質(zhì)斱面加入低碳環(huán)保癿元素,提倡一種綠色辦公低碳辦公癿概念 開(kāi)發(fā)建議三 皇室管家式物業(yè)管理 開(kāi)發(fā)建議四 在寫(xiě)字樓部分管理采用皇 家管家式管理服務(wù),分為 有。
6、部分:開(kāi)發(fā)建議 Development proposals 第亐部分:營(yíng)銷(xiāo)策劃 Marketing Planning 第六部分:推廣策略 Promotion Strategy 第七部分:視覺(jué)表現(xiàn) Visual performance 第八部。
7、是西園我在大武漢最核心的武廣商圈 核心市級(jí)商圈 江漢路商圈武廣商圈 區(qū)域型商圈 王家灣商圈鐘家村商圈中南路商圈徐東商圈街道口商圈 布局武廣商圈布局武廣商圈 搶灘武漢商業(yè)航母搶灘武漢商業(yè)航母 地鐵經(jīng)濟(jì)第一站,帶來(lái)千萬(wàn)消費(fèi).武漢唯一黃金競(jìng)技 點(diǎn)。
8、不均衡 1.鋪位劃分面積較大鋪位劃分面積較大 5. 現(xiàn)場(chǎng)氛圍未凝集現(xiàn)場(chǎng)氛圍未凝集 3.客戶回報(bào)較模糊客戶回報(bào)較模糊 4. 核心概念較單一核心概念較單一 現(xiàn)有問(wèn)題研討現(xiàn)有問(wèn)題研討 東門(mén)天下商業(yè)推廣思路 東門(mén)天下商業(yè)推廣思路 1.鋪位面積劃分鋪。
9、素,但是,在招商過(guò)程中,如何結(jié)合適當(dāng)和有利的 推廣方式來(lái)配合招商工作也是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能否取得成功的重要因素. 香雪城項(xiàng)目的投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)面積可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)綜合型購(gòu)物中心的大手筆, 而其所處的地理位置和交通條件也為日后成為廣州乃至全國(guó)極具影響力。
10、挖掘 價(jià)值傳播價(jià)值傳播 4 第一篇 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景 目標(biāo)界定 市場(chǎng)定位 營(yíng)銷(xiāo)推廣 招商執(zhí)行 運(yùn)營(yíng)建議 5 項(xiàng)目進(jìn)度分析 工程進(jìn)度 推廣進(jìn)度 招商進(jìn)度 16樓811樓已經(jīng)全面開(kāi)工,其中16樓預(yù)計(jì)2010年6月完成地下室施工 雖然前期進(jìn)行了。
11、總體戰(zhàn)略與策劃思路項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo) . 14 二 項(xiàng) 目 原 則 及 思 路 16 三 項(xiàng)目 整體定位 概念 17 四 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場(chǎng)分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)分體。
12、級(jí)酒店, 首個(gè)酒店式公寓,必將領(lǐng)袖西城,傲視即墨. 報(bào)告思維導(dǎo)圖報(bào)告思維導(dǎo)圖 城市背景城市背景 研究研究 企業(yè)解讀企業(yè)解讀 區(qū)域背區(qū)域背 景研判景研判 項(xiàng)目本體項(xiàng)目本體 解讀解讀 面臨核心面臨核心 問(wèn)題問(wèn)題 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目背。
13、689平方公里,海岸線長(zhǎng)82公里,是揭陽(yáng)市唯一的沿海縣和海上 交通門(mén)戶.惠來(lái)縣現(xiàn)轄14個(gè)鎮(zhèn),縣政府駐地惠城鎮(zhèn).置縣于明嘉靖三年公元1524 年,至今已有490年左右.旅居港澳臺(tái)和海外僑胞20多萬(wàn)人,是廣東省著名僑鄉(xiāng). 第一章第一章 項(xiàng)目定位。
14、 系統(tǒng)了解目標(biāo)市場(chǎng)的各類(lèi)商情商戶體量 需求總量各同類(lèi)市場(chǎng)的優(yōu)劣分析; 以各類(lèi)商情為依據(jù),建立初期銷(xiāo)售定位及目 標(biāo)方案; 與各行業(yè)商戶進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi) 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準(zhǔn)備階段 本階段主要工作步驟: 第一。
15、案 呈閱鼎睿地產(chǎn) 2011年6月 我們的工作思路我們的工作思路 第一部分第一部分 前期工作成果回顧前期工作成果回顧 第二部分第二部分 推廣主題深化推廣主題深化 第三部分第三部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 第四部分第四部分 銷(xiāo)售策。
16、 公交網(wǎng)絡(luò) 公交網(wǎng)絡(luò) 中心城概念示意圖中心城概念示意圖 4 經(jīng) 緯 物 業(yè) 項(xiàng)目名稱(chēng)的詳細(xì)解釋項(xiàng)目名稱(chēng)的詳細(xì)解釋 奧林匹克中心城奧林匹克中心城 奧園品牌的體 現(xiàn),代表積極 健康 地位位置優(yōu)越,突 出項(xiàng)目建設(shè)的方向經(jīng) 濟(jì)文化中心 配套齊全自成。
17、施內(nèi)容第七部分:招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開(kāi)業(yè)慶典第九部分:開(kāi)業(yè)慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國(guó)走向國(guó)際 以北京為重點(diǎn),在確保北京。
18、金體系 6招商物料 四運(yùn)營(yíng)管理階段 1機(jī)構(gòu)設(shè)置 2人員培訓(xùn) 3開(kāi)業(yè)策劃 4持續(xù)推廣 5促銷(xiāo)活動(dòng) 6管理模式 7商業(yè)管理 8物業(yè)管理 商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)研究分析 一市場(chǎng)調(diào)研分析 影響商業(yè)項(xiàng)目成功的因素很多,如市民的收入水平消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)商圈半徑。
19、其主要服務(wù) 于哪些顧客和將提供什么樣的商品和服務(wù),并建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性謀 劃.具體上它包括企業(yè)使命目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,顧客的細(xì)分定位,商店的選 址,服務(wù)策略,與供貨商的關(guān)系,信息管理和分銷(xiāo)系統(tǒng),低成本經(jīng)營(yíng),以及零售 活動(dòng)組合等等. 。
20、方案的調(diào)查和主題分析 方案背景方案背景 1. 方案實(shí)施定位方案實(shí)施定位 2. 方案目標(biāo)方案目標(biāo) 3.3.方案策劃方案策劃 4.4.方案?jìng)鞑シ桨競(jìng)鞑?5.5.方案執(zhí)行方案執(zhí)行 6.6.方案成效總結(jié)方案成效總結(jié) 方案實(shí)施定位方案實(shí)施定位 元旦之。
21、定百貨大樓總督署購(gòu)物廣場(chǎng)保定商場(chǎng)鐘樓百貨北國(guó)商城等大型百貨 商場(chǎng),是目前保定人氣最旺的商圈. 2 2朝陽(yáng)大街商圈:朝陽(yáng)大街商圈: 位于保定市朝陽(yáng)大街與東風(fēng)路兩大城市主干道交匯處,以新天地百貨時(shí)代商廈茂業(yè)百貨大世界百貨 為代表,是保定市最具發(fā)。
22、目的派發(fā). 2盡可能低成本的在媒體上正式宣傳. 3進(jìn)行與定位相配合的現(xiàn)場(chǎng)包裝. 4尋求政府支持及相關(guān)部門(mén)的優(yōu)惠政策. 5聯(lián)系沈陽(yáng)大連等相關(guān)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聯(lián)合招商. 6對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造后銷(xiāo)售. 7參加 10 月 2123 日的車(chē)展期間宣傳工作. 。
23、門(mén)要有良好的辦公環(huán)境,辦公設(shè)備等. 2各項(xiàng)后勤保障工作要到位. 3 員工的工作環(huán)境整潔,空氣清新. 2建立健全各種規(guī)章制度. 1領(lǐng)導(dǎo)制度:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限責(zé)任及具體實(shí)施方式. 2人事制度:用工制度和晉升制度. 3勞動(dòng)制度:企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)。
24、銷(xiāo)售工作延伸到消費(fèi)者的工作生活中,讓消 費(fèi)者感受到商場(chǎng)服務(wù)的親情和真誠(chéng)的企業(yè)文化. 二顧客跟蹤服務(wù)的目的 1使消費(fèi)者得到更多更完美的服務(wù). 2為消費(fèi)者提供形式多樣的超值跟蹤服務(wù),帶給消費(fèi)者諸多實(shí)惠和驚喜. 3提供給消費(fèi)者的不僅是滿意的商品。
25、務(wù)區(qū)正在崛起,他將帶 來(lái)高密度的商務(wù)活動(dòng)和各種相關(guān)業(yè)態(tài),初步 估算青島中央商務(wù)區(qū)全部建成啟用之后,區(qū) 內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)到480億元,其巨大經(jīng)濟(jì) 效益將對(duì)城市發(fā)展有突出貢獻(xiàn). 城市向北城市向北 市北區(qū)CBD目前發(fā)展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商。
26、ay.C MarMar1919th th2011 2011 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)速進(jìn); 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析; 第二章:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策;第。
27、牌商業(yè)區(qū)已根深蒂固 貴陽(yáng)市由于山地地形而形成了城市狹長(zhǎng)的地理特征, 城市南北長(zhǎng)而東西短,中華路為城市的主要干道貫穿南北, 分為中華北路中華中路和中華南路,現(xiàn)有商業(yè)規(guī)劃居中 偏北,主要分布在中華北路和中華中路,繁華程度和商業(yè) 氛圍明顯強(qiáng)于南部。
28、視項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)審視 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)定位:國(guó)際品牌薈萃的港灣經(jīng)營(yíng)定位:國(guó)際品牌薈萃的港灣 自主品牌孕育的搖籃自主品牌孕育的搖籃 項(xiàng)目形象:山東濼口獨(dú)具完整產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)鞋類(lèi)商城項(xiàng)目形象:山東濼口獨(dú)具完整產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)鞋類(lèi)商城 營(yíng)銷(xiāo)任。
29、日柏林 巴黎拉德芳斯荷蘭蘭斯塔德芝加哥底特律 泰達(dá)城 泰達(dá)城是天津市三步走戰(zhàn)略五大舉措的具體體現(xiàn),是海河開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目, 也是天津城市中心復(fù)興的龍頭項(xiàng)目 是天津的中心點(diǎn)發(fā)祥地水脈文脈人脈商脈的起源,將成為海河上 游第一景觀 泰達(dá)城要改變舊城。
30、丟個(gè)AAAA級(jí)旅渤度假區(qū)圃內(nèi)癿亐區(qū)一鎮(zhèn)癿多旅渤區(qū)域格 尿,年旅渤亰次500萬(wàn),旅渤收入及旅渤品牉延伸產(chǎn)業(yè)收益接近50亱,長(zhǎng)三角地區(qū)首層一指癿自然 休閑度假勝地.智德唱旅為期貼身服務(wù)了8 8年之麗,協(xié)劣夛目渥發(fā)展壯多. 4 智德唱旅見(jiàn)證了環(huán)球。
31、 第五部分:規(guī)劃設(shè)計(jì)建議第五部分:規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 第六部分:價(jià)格策略第六部分:價(jià)格策略 第七部分:推廣策略第七部分:推廣策略 第八部分:項(xiàng)目包裝第八部分:項(xiàng)目包裝 第九部分:銷(xiāo)售執(zhí)行第九部分:銷(xiāo)售執(zhí)行 第十部分:各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)第十部分。
32、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂(lè)設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營(yíng)斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概念. 在泋國(guó)地中海沿岸,由二。
33、在問(wèn)題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 商業(yè)存在問(wèn)題分析 Q1項(xiàng)目地塊面臨的問(wèn)題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問(wèn)題 Q3:商業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)我司對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷(xiāo)售目的,首先對(duì)項(xiàng)目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。
34、具備內(nèi)部認(rèn)購(gòu)先機(jī),規(guī)劃設(shè)計(jì)再 進(jìn)行細(xì)部斟酌的時(shí)機(jī)性樓盤(pán); 速戰(zhàn)速?zèng)Q的有利工期,中小規(guī)模的建筑體量,為短平快的營(yíng)銷(xiāo)推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開(kāi)發(fā)商良好的信譽(yù)背景,市場(chǎng)部與建筑設(shè)計(jì)院一對(duì)一的交流平臺(tái),為項(xiàng)目隨之成為區(qū) 域亮點(diǎn)獲得相。
35、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算 項(xiàng)目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 啟動(dòng)策略及營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目后期執(zhí)行項(xiàng)目后期執(zhí)行 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
36、析 項(xiàng)目介紹開(kāi)發(fā)計(jì)劃特點(diǎn)分析 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目介紹 位 置:XX大良南國(guó)東路,順?lè)骞珗@旁. 建設(shè)用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購(gòu)物廣場(chǎng),面積63000. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃:分二期進(jìn)行 開(kāi)發(fā)進(jìn)度 目。
37、CHAN 市場(chǎng)分析PART 1 宏觀市場(chǎng) 區(qū)域板塊 市場(chǎng)總結(jié) 壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 成交量走勢(shì):2019年16月整體去化38萬(wàn),環(huán)比2017年下降24.63,2019年月均去化589套; 市。
38、 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì) 三 消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項(xiàng)應(yīng)在項(xiàng)目考察初期已完成 二項(xiàng)目二項(xiàng)目分析分析 一項(xiàng)目定位一項(xiàng)目定位 某項(xiàng)目是集休閑購(gòu)物餐飲娛樂(lè)等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)。
39、T 成為誰(shuí) HOHOWW 怎么做 項(xiàng)目背景 核心問(wèn)題界定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)審視 項(xiàng)目認(rèn)知 項(xiàng)目形象 競(jìng)爭(zhēng)研判 利基訴求 客群定位 客戶形象 戰(zhàn)略定位 推廣策略 概念導(dǎo)入策略展示互動(dòng)策略服務(wù)體驗(yàn)策略 戰(zhàn)術(shù)定位 營(yíng)銷(xiāo)策略 推售策略價(jià)格策略媒體策略客戶策略。
40、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運(yùn)營(yíng)招商運(yùn)營(yíng) 3 PART1 PART1 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 4 對(duì)宏觀環(huán)境的初步。
41、資人資金安全永遠(yuǎn)是第一前提,尊重商業(yè)價(jià)值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導(dǎo)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過(guò)一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開(kāi)發(fā)規(guī)模與進(jìn) 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個(gè)品牌地產(chǎn)公。
42、分:招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開(kāi)業(yè)慶典第九部分:開(kāi)業(yè)慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國(guó)走向國(guó)際 以北京為重點(diǎn),在確保北京地區(qū)招商工作。
43、督附件一:煙臺(tái)南大街購(gòu)物商城營(yíng)銷(xiāo)案附件二:平頂上貿(mào)易廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案附件三:大連萬(wàn)達(dá)商鋪失敗案序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定價(jià)值投資者投資商業(yè)物業(yè),其收益包括租金收益和升值收益兩個(gè)基本。
44、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系第二部分銷(xiāo)售部職能第三部分銷(xiāo)售培訓(xùn)手冊(cè)范本房地產(chǎn)基本知識(shí)規(guī)范流程工作制度項(xiàng)目銷(xiāo)售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
